Spelling suggestions: "subject:"övermod bias"" "subject:"evermod bias""
1 |
Den praktiska hanteringen av informationsrisker : En kvalitativ fallstudie av hur ett svenskt tillverkningsföretag hanterar informationsrisker. / Information Security Risk Management in Practice : A qualitative case study of how a Swedish manufacturing firm manages information risks.Renning, Jacob, Gustafsson, Alexander January 2020 (has links)
Bakgrund: Informationssäkerhet är någonting som företag inom alla branscher bör ägna sig åt eftersom samtliga organisationer är utsatta för informationsrisker. Avsikten med informationssäkerhet är att skydda information så att den finns tillgänglig vid behov, är tillförlitlig och för att säkerställa att endast behöriga har åtkomst (Informationssäkerhet, 2015). Bristande informationshantering kan exempelvis resultera i dataförluster och läckt kunddata vilket i sin tur kan leda till försämrat kundförtroende och stora intäktsförluster. Företags utsatthet för informationsrisker påverkas både av interna och externa faktorer. Utbrottet av Covid-19 är ett exempel på en extern faktor (Humla, 2020). Enligt en rapport är svensk tillverkningsindustris hantering av informationsrisker kraftigt eftersatt i förhållande till övriga sektorers hantering av informationsrisker (Radar Ecosystems Specialists, 2017). Syfte: Denna uppsats undersöker hur ett företag inom svensk tillverkningsindustri arbetar med informationssäkerhet (eng. information security risk management, ISRM). Vidare applicerar vi en teoretisk lins i form av prospektteorin för att förklara informationssäkerhetsarbetet. Vi undersöker även om beslutfattare inom IT-säkerhet uppvisar tendens till övermod och huruvida detta kan påverka företagets arbete med informationssäkerhet. Metod: Uppsatsen är en kvalitativ fallstudie och det empiriska materialet har inhämtats genom semistrukturerade intervjuer med beslutfattare och utvecklare som arbetar medinformationssäkerhet. Fallföretaget är ett anonymiserat svenskt tillverkningsföretag som tillhandahåller produkter och tjänster inom säkerhetsbranschen. Resultat: Enligt vår studie utgår beslutfattare från tidigare erfarenheter av informationssäkerhet när hanteringsstrategier utformas. Det framkommer även att beslutfattarens resonemang och riskhantering förändras i takt med personens erfarenhet. Vi kan även konstatera att beslutfattarens agerande kan förklaras utifrån prospektteorin och att hanteringen påverkas av kognitiva aspekter såsom övermod. / Background: Every organization needs to manage its information security risks (ISRM) as all industries are exposed to information risks. The purpose of ISRM is to protect information so that it is accessible when needed, reliable and to ensure only authorized access (Informationssäkerhet, 2015). Lack of ISRM may result in data loss or personal data leaks, which in turn may lead to a decrease of consumer confidence and reduced revenue streams. Enterprises exposure to information risks are affected by both internal and external factors. The outbreak of Covid-19 is an example of an external factor (Humla, 2020). According to a report, the Swedish manufacturing industry's management of information risks is severely neglected in relation to other sectors ́ handling of information risks (Radar Ecosystems Specialists, 2017). Purpose: This thesis explores how a Swedish manufacturing company manages its information security risks. This is explored by applying a theoretical framework of Prospect Theory to explain decision makers ́ reasoning behind its current ISRM practices. We are also exploring whether decision makers within IT-security have a tendency towards Overconfidence bias and whether it may affect the company's ISRM. Method: The thesis is a qualitative case study and the empirical data has been obtained through semi structured interviews with decision-makers and developers working with information security. The case company is an anonymous Swedish manufacturing company that provides products and services in the security industry. Results: According to our thesis, decision makers rely on previous information security experiences when designing management strategies. It also appears that the decision maker's reasoning and risk management change as the person's experience. We can also note that the decision maker's behavior can be explained on the basis of Prospect Theory and that the ISRM is influenced by cognitive aspects such as overconfidence.
|
Page generated in 0.0701 seconds