Global ETD Search

1	3C零售連鎖通路產業經營策略之研究--以法雅客為例-- 范信壹 Unknown Date (has links) 摘要由於科技的進步，帶領3C產品的需求市場快速成長，也促使各3C零售連鎖通路商急遽的擴展店數，在目前大者恆大的情況下，對已達採購經濟規模的企業，其早已佔有一定市場，並已立於不敗之地，然對於其他後起的公司或屬於中小型之企業，因規模較小，如欲在這競爭激烈的產業中，創造屬於自己的一片生存空間，就必須有一套不同於其他競爭者的經營策略，以與其他競爭者做區隔，同時如何想辦法保持原有的優勢，才不至於被其他競爭者所取代；本研究以法雅客之個案做分析，描述其發展歷程與其獨特的經營策略及未來的發展方向，期待能以此個案研究帶給專業經理人對企業經營策略有更深層的體會。本研究之主要結論如下： 1.以經營上的採購規模經濟所帶來的策略效益(低價促銷)，雖暫時突破僵局，擺脫競爭者。然而，低價策略並非萬靈丹，也非長久的經營之道，低價策略隨時容易會被跟進。 2.規模小的3C零售連鎖通路商，必須清楚界定企業客層，擬定目標族群的經營策略，強化與顧客間的關係與服務，提升其對企業的滿意度，要善用自我經營特色與優勢，創造出更多的價值，那麼小的通路平台亦可在小而美的狀態下，經營屬於企業的一片小藍海。 3.由於3C零售連鎖通路產業競爭愈來愈激烈，通路開始思考多角化經營開創新範疇。當擴展到一定規模時，如何善用自己現有門市的實體通路與規模經濟，朝多角化商品策略規劃(即所謂範疇經濟)，藉由複合式經營，讓行銷手法更靈活(彼此商品可以互相搭配，以高毛利商品來協助促銷)，同時聚焦目標對象，有策略地去分級與分類經營，並結合3C商品的促銷活動，讓消費者能接受其多角化商品經營策略，將更能提升整體經營綜效。 3C 零售連鎖通路經營策略五力分析企業生態系統
2	跨海峽企業生態系中的共同演化與制度同形 / The Coevolution and Institutional Isomorphism in the Cross- strait Business Ecosystem 程耀輝, Cheng, Yao Hui Unknown Date (has links) 在社會科學的領域中，以生態觀點所發展出的命題一直受到相當的注意，東西方學者在這方面的實證與論述，或具體而嚴謹，或抽象得類似哲學，研究面向雖有不同，但是基本的思維邏輯卻是一致的。他們的特色是跳出既定的範疇，從環境的角度來審視整體的互動與平衡。本研究從較為寬廣的視野將特定的商業環境視為一個「企業生態系」，此生態系中的企業群聚由共生的企業族群所組成，單一個體或族群皆可能受到其他個體或族群的影響。　　根據這樣的想法，本研究直接援引生物生態學中的「共同演化」觀點發展出觀念性架構並做實務現象的觀察與映證。因為共同演化的作用，一個企業族群的演化將直接對共生的企業族群產生選擇壓力，從而促成另一企業族群在同一方向上跟隨演化。在觀察演化的過程時，本研究認為產業環境的「制度力量」往往左右了演化的方向，因此將個別組織間的規範同形、模仿同形、強制同形與依賴同形等制度力量作為分析企業族群共同演化的基本驅動因子。　　為觀察實務現象，本研究以兩岸的自行車成車與零件族群為個案分析的樣本，並實地走訪臺海兩岸業者，對兩岸自行車業發展、分佈的共同演化過程做了完整的觀察。根據實務分析的結果，本研究得到下列映證：一、自然生態界的共同演化現象同樣存在與產業界；二、制度同形過程是企業族群的演化機制；三、共生企業族群間的相互選擇壓力是促成共同演化的主要力量；四、共同演化是循序漸進的互動過程。在學術方面，本研究的主要貢獻是突破傳統組織生態學「結構惰性」與「獨立性」的基本假設，進一步觀察與映證更高層次的族群互動現象。　　在實務上，對企業經營也有重要的策略涵義：一、要成為企業族群的領導者就必須率先發動演化；二、臺灣企業處於「大陸化」的生態體系中，應該在共生族群間主導同形與共同演化；三、跨海峽的共同演化不但提攜夥伴也扶植競爭者。因此，臺灣企業在演化過程中，中國大陸的改革開放是契機、轉機也可能是危機，臺灣企業必須持續掌握優勢資源、緊密合作攜手演化。企業生態系共同演化制度同形自行車選擇壓力共生 Business Ecosystem Coevolution Institutional Isomorphism Bicycle Selection Pressur

Search results

3C零售連鎖通路產業經營策略之研究--以法雅客為例--

跨海峽企業生態系中的共同演化與制度同形 / The Coevolution and Institutional Isomorphism in the Cross- strait Business Ecosystem