隨著國民生活水準的提高，社會環境及飲食習慣的改變，倡導少油、少鹽、少糖及無添加食品添加物的飲食逐漸流行，最重要的是要求吃進體內的食材安全無虞。自從2008年食安事件爆發後，食安問題不斷的發生，食安問題不僅嚴重影響消費者對食安的信心，也衝擊食品相關產業。 隨著健康意識抬頭，以及老齡化與少子化的趨勢，人們對食品的訴求開始以有機、天然、健康為主，使得食品產業面臨外在環境威脅之餘，也存在一些機會。在變動的環境中，企業若要趕上時代的步伐，需評估自身所處環境的機會與威脅，及其自身資源的優勢與劣勢，建立企業轉型策略，化危機為轉機，才能立於不敗之地。 故本研究採用個案研究法，針對L公司因應社會環境變遷時應進行的成長策略，將以SWOT優劣勢分析法進行分析，以及五力分析法討論影響L公司的五大因素，分析並建立L公司成長策略，獲得結論如下： 一、以食安為重心，聚焦核心產品及新產品的開發 業者也要主動確實做好食安，才能贏得消費者信心。以開發獨特及高附加價值的新產品為目標，致力於創新，才能確保市場持續成長。 二、策略聯盟，朝向國際化市場 在穩定內需市場下，透過水平、垂直整合策略，邁向國際市場，以中國、東南亞(近20億人口市場)作為跨出海外市場的第一步。 三、整合內部資源，採取多角化經營 以自己的核心事業，為最主要的關鍵，做適當的人力分配，整合與強化內部資源，發展高附加價值食品，如病人及銀髮族的特用食品、營養保健食品…等。 【關鍵字】食品貿易事業、策略聯盟、企業轉型策略

本論文主要是探討個案A公司如何在企業轉型過程中，掌握高科技產業關鍵成功因素而達成公司再創高峰的目標。 論文首先探討個案公司所處的產業環境及公司發展的沿革、變遷， 接著藉著分析其經營策略，讓我們驗證個案公司創立新事業的執行計劃與高科技產業成功關鍵因素之間的相關性， 進而研究移植個案公司經驗到其他高科技產業的可行性。 有些適用於過去並創造成功歷史的策略，未必適用於現在；有些現在似乎行進穩健的策略，或許對於進入未來恰是羈絆。企業為了生存卻必須在保有既存核心優勢之同時，還要培養未來發展所需的能力，而檢視關鍵成功因素，正反應了策略及時調整的精神。確保在軌道上行進而奔向未來，讓所有的現在作為都向未來目標調整，並且維持現在的安全。倘若企業發展新事業不能與成功關鍵因素取得共鳴，則資源即無法集中於最關鍵之處，便無法達成轉型高科技產業的目標。 本研究的結果發現，執行轉型高科技產業的第一步就是確立企業的產品構面與管理構面的把握度，逐一審視自己的發展利基，然後第二步，再依據市場構面的價值內容，彈性調整自己的策略。而經營者為了確保企業策略被有效實行，必須同時整合多項構面之關鍵成功因素，缺一不可。 企業盡力追求經營策略與轉型發展配適之餘，仍應隨時再觀察、再定位。這樣才能確保企業永續發展。國內化工業雖發展歷程完整，但仍應深自反省，就產業特性及本身之優劣勢，順應大環境之機會與威脅作出規劃，並發展出個別企業轉型高科技產業的策略，以面對此競爭激烈的經營環境。

企業面臨全球化競爭的環境下，產業變動劇烈，在產業結構轉變的危機衝擊下，能否迅速調整企業轉型的策略成為企業永續發展的關鍵，企業若能快速察覺並順應環境變化，強化核心能力，貼近市場脈動，整合上下游與相關策略夥伴，增強供應鏈的效率，就能即時回應顧客需求，使企業穩定成長。 本研究以TRIZ探討企業轉型過程之策略研究，希望了解個案公司在發展過程中所面臨企業轉型的動態歷程，並將TRIZ與企業實務結合，利用TRIZ發展企業面臨轉型時的策略思考架構。在理論探討的方面，根據相關文獻定義企業轉型、創新以及TRIZ理論，並且採取Davidson（1993）所提出之轉型三階段作為本研究的分析流程，分別為轉型階段一（自動化）、轉型階段二（增強）以及轉型階段三（重新定義）；企業轉型的原因主要可分為內在與外在因素，因此本研究結合內外部環境分析以及TRIZ建立TRIZ方法研究架構，提供企業在面臨轉型時的創新思考方法；在實證研究方面，以個案研究的方式，透過深度訪談個案T公司經營者與幕僚，了解企業的經營思維、經營策略、經營型態以及作業流程等，彙整相關資料，作為後續分析研究的依據。 根據個案研究分析，T公司經歷了轉型的第一與第二階段，目前正處於轉型的第三階段。本研究將個案公司在第一及第二轉型階段所面臨的轉型問題，經由TRIZ工具如39管理參數、矛盾矩陣與40管理創新原則所得之解決方法，與個案公司在轉型階段所採取的轉型策略相互驗證，結果顯示TRIZ方法可以應用在管理領域的企業轉型階段之策略思考架構；而理論的建立除了經由實證的研究外，本研究也將該研究架構應用在個案公司目前所處的第三階段轉型，由於此階段的轉型仍屬於動態轉變進行中，本研究透過TRIZ分析，結合企業轉型階段三所注重的焦點，提出轉型策略，作為個案公司進行企業轉型時的策略參考，由於轉型階段三涉及產業型態的轉型，影響範圍大，TRIZ分析可協助企業形成新的核心競爭力，並且重新定義企業的事業範圍，發展新的商業模式。

企業在面臨強烈內部及外部的壓力時會圖思轉型，以期突破困境並開創新的事業機會，本文以Intel作為個案公司進行研究，確實發現Intel在2003年推出Centrino行動運算平台後，不僅為企業本身創造出另一波的成長動能外，也為個人電腦業界開拓出全新的市場規模，並重新終端消費者的使用模式，可說是創造三贏局面的成功作為。 Intel平台化策略的思維是從滿足使用者潛在需求的層面切入，本研究以Centrino平台為例進行個案探索，研究發現Intel為了達成平台化的策略目標，進行全方位的企業轉型，從企業內部的組織及流程改造，到市場定義、產品開發、產品行銷及銷售等內部價值鏈各個環節，都是透過價值創新因子加以串連，並以使用者需求導向為依歸；企業外部從主導產業規格到力求外部互補資產的配合等作為，也都是為了實現平台化策略目標的具體作為。 本研究歸納的研究發現如下： 1.平台化策略轉型讓企業得以延伸既有核心能力到新的市場，重新定義使用者對產品的需求期待及使用模式，以創造企業另一波的成長動能。 2.平台化策略轉型需要企業內部組織及流程的調整配合，亦需針對企業內部價值鏈的進行重新定義及全面革新，才能達成使用者需求導向的平台化策略目標。 3.平台化策略的推廣需要全面且完密的客戶協同設計及上市計畫的共同配合，亦需要藉由產業影響力以得到週邊產業的共同支持才得以成功。 4.平台化策略需要企業內部價值鏈的各環節與外部相關產業的緊密配合，再加上對外部價值鏈的價值重新分配，才能起風行草偃的功效

商戰世界的變化速度越來越快，在全球化經濟伴隨相關科技和社會發展趨勢的引導下，企業傳統組織已無法適應如此快速變遷的環境，須進行企業變革，以面對更多的危機與轉機。而資訊科技發展一日千里，除了對企業競爭環境有直接或間接的影響外，亦能提供企業相當的助力，因此，當前要如何應用資訊科技，進行企業變革為重要的課題。為了針對此一重要課題進行深入了解，藉由文獻探討，本研究將企業應用資訊科技，進行之企業轉型分為局部性應用、內部整合、企業流程重新設計、企業網路重新設計及企業範圍重新定義五種類型，並彙整出可能影響企業轉型成效之24項相關因素。本研究透過問卷調查的方式，以台灣地區大型企業為研究對象，對各企業所進行之應用資訊科技的變革計畫進行分析與探討，以瞭解目前企業應用資訊科技的現況，找出各資訊科技促成企業轉型類型之關鍵成功因素。 本研究共寄出900份問卷，有效回收率為17.0%。現今我國台灣地區大型企業所進行之轉型計畫，以「企業流程重新設計」為最多，佔52.1%，其次為「企業網路重新設計」，佔20.4%。經資料分析後發現，產業別與轉型計畫的類型兩變數間有顯著的差異存在。在製造業中，以「企業流程重新設計」與「內部整合」為最多，各佔52.1%、21%；服務業，以進行「企業流程重新設計」與「企業網路重新設計」為最多，各佔56.8%、27%，再以金融業來看，仍以第三類型為最多，佔47%，其次為第四類型，佔23.5%，另外也有20.6%的企業進行第五類型「企業範圍重新定義」。資訊科技促成企業轉型之關鍵因素，則以「變革之前置作業」此因素構面最為重要，影響著各類轉型之成效。類型(二)還需注意「變革之落實」因素構面，類型(三)與(五)則還需留意「變革理念之塑造」因素構面。

網際網路的興起，不但加快了人們資訊查詢的速度與廣度，也可能改變大家的閱讀形態。在這股內容數位化的趨勢潮流中，位於實體出版產業價值鏈中游位置的經銷商，面對實體與虛擬兩種不同的通路管道，必須思考運用現有資源的競爭力擬定轉型策略，透過虛實整合以創造新的營運模式，才有機會在這股數位化的洪流中逆勢成長，開創新局。 本研究首先對實體圖書雜誌產業之現況，以及實體圖書雜誌經銷商的產業定位與機能進行瞭解；接著再對數位出版產業價值鏈進行探討，瞭解將內容出版數位化並傳送到消費者端，這些變動促進了哪些新中間商的興起以及發展現況；並對於數位出版產業，從業人員需具備哪些專業能力進行瞭解，以作為個案公司轉型參考。 研究發現，位於實體圖書雜誌產業中游的經銷商，在面對銷售內容數位化的發展趨勢下，因為沒有內容、技術、與平台，在轉型的過程中相對屬於弱勢。要在數位出版經銷產業中發展，說服內容擁有者授權以及拓展數位通路能力則是發展的必要條件。 建議實體出版產業相關業者，可採取先了解數位出版產業如何運作，並且參與其中的策略；意即先了解數位出版產業價值鏈，並分析自己所擁有的內外部資源與核心競爭力，以發掘競爭優勢，才能在有利的戰略位置中發展。 關鍵字：數位出版產業、價值鏈、企業轉型 / The growing up of the internet not only extends and speeds up our searching of information, but also change our reading style. During the trends of content digitalization, the publication distributors industry faces completely different marketing of virtual and physical channel. They must use the competitiveness of existing resources to develop transition strategy，then they can get a chance to grow up and step toward the new age. At first，we need to understand is their present situation and their detail function of the physical publication distributors industry. Then discusses the value chain of digital publishers and how do the contents digitalized and transferred to the consumers. What kind of new business rising and developing during the transformation and their present situation are also studied. Afterwards, what kind of professional abilities should be required is also studied to be a reference for the company of the case study. In our studies, lacking of contents, techniques and platforms makes distributors of the publishing industry relative weak in transformation during the process of digitalization. The ability of granting authorization and expending digital salability is a requisite to develop in the business of digital publishing. The distributors of the publishing industry are suggested to understand the operation of digital publishers and participate in the operations. That is to say, in order to get advantageous position for the competition, the first thing is to find out the value chain of the digital publisher and analyze central competitive ability of oneself. Keywords: Digital Publishing, Value Chain, Corporate Transformation

本研究探討資訊科技如何幫助傳統型企業改變以往依賴人力且繁瑣的作業流程，並將這些作業流程中所使用的專業知識儲存在企業中，成為真正的知識型企業。知識型企業的定義在本研究中是指『能夠將知識工作者的知識儲存在公司資產中的企業，並且可以利用資訊系統做處理、分析、使用這些知識，而非依賴人力』。 本研究從台灣傳統企業中選出匯豐汽車、西基電腦動畫、雄獅旅遊三家企業作為研究的對象，針對三個研究問題作分析： 研究問題一：資訊科技如何蒐集、分析與處理企業所需要的專業知識？ 研究問題二：資訊科技如何幫助知識型企業達成『Knowledge On Demand』的目標？ 研究問題三：透過資訊科技的運用，知識型企業在第一線人員的人事成本上是否具有競爭力？ 研究發現，針對研究問題一，資訊科技在蒐集、分析與處理企業所需要的專業知識的方式，匯豐汽車跟雄獅旅遊是在日常作業流程中自動化的做蒐集、分析與處理，而西基動畫則是依照承接的案子不同，重新輸入資料後，再由系統做自動化的分析與處理；研究問題二，發現當這些企業中的人員對日常作業流程中所需要的知識有所需求的時候，可以從系統上得到即時的回應，資訊科技可以達到『Knowledge On Demand』的目標；企業日常作業流程的知識既然是存在於系統中，代表在日常流程的人員使用方面，可以不需要仰賴資深的員工，或是所謂的知識工作者，也可以達成一樣的服務水準，使得企業在第一線的人事成本上，相較於其他公司是具有競爭力的。 最後，從這些企業中找出知識型企業所具備的兩大特徵，作為以後研究知識型企業領域的參考： 1.企業需要的資訊由資訊系統作『自動化』的蒐集、處理及分析。 2.知識型企業具有『Knowledge On Demand』的特性。

中小企業一直以來在台灣的經濟體扮演著非常重要的角色，然而，能因應現今詭辯的局勢，並且適時做出對應且能存活超過10年以上的企業，不到中小企業總數的一半。本研究所探討的個案公司位於電機工程顧問業，是以服務導向為主的產業傳統產業，乃根據國家法令而設立，其產品為知識技術。然而近年來政府大型公共工程減少，科技大廠外移，加上其產業的特殊性，開發國際市場困難，使其面臨轉型的相關問題。 對中小企業而言，轉型常常是為因應現實環境人事時地物所提出的方法，而主事者所擬訂的策略不僅決定企業的走向，更是未來存亡的關鍵。【某電機工程顧問公司】為電機工程顧問業中的標竿企業，從民國72年成立至今已28年，本研究的主要目的是利用個案分析以及深度訪談法，針對其轉型發展的歷程進行相關研究，並以策略三構面來分析其轉型策略，以提供建議做為該企業發展之參考。 / SMEs have been playing a very important role in Taiwan's economy, but in the international world of today, SMEs face more challenge than before, the one who can make the right decision and survive over ten years are less than half of the total number of SMEs. The case company of this study is a service-oriented company in Electric Consultants Industry; and their main product is knowledge. In recent years, the government reduces the large public works, the factories move out of Taiwan, and this industry is hard to develop the international market. As all the others SMEs, the companies of this industry also face the challenge of business transformation. The main purpose of this study is to use case study and in-depth interview to understand the situation of Electric Consultants Industry and the Y Company. And there was an analysis about the transformation activity and transformation strategy of Y Company. The final chapter of this study includes research conclusions and practical suggestion for Y Company’s reference.

近年來台灣之公開發行公司，無論是獲利公司面臨成長瓶頸有轉型需求；或是虧損公司面臨財務困難或經營困難有資金需求，紛紛採用有價證券私募制度募集資金。本研究首先探討企業運用有價證券私募制度進行轉型之策略考量，發現企業辦理有價證券私募考量之因素與其動機有密切之關係，動機主要來自發行成本較低與時效性較快、降低資訊不對稱之影響、發行條件容易撮合、企業面臨財務困難或經營困難、藉以進行併購或策略聯盟、企業股價績效不佳以及經營權相對穩固等原因。而私募對象之選擇為私募成敗之關鍵，包括應募人身分、目的及其資金來源與能否配合企業需求皆為辦理私募公司需審慎評估之因素。本論文係以個案公司為例，探討個案公司在面臨諸多挑戰時，如何透過有價證券私募制度選擇與評估私募對象，以及如何運用私募制度取得之資金來達到轉型的目的。而因辦理私募引進私募對象後對股權結構、經營權、組織結構及人事變化影響甚鉅，對企業本身未來發展與其利害關係人亦影響甚大，更顯評估與選擇私募對象之重要性。 本研究發現，透過有價證券私募制度募集之資金及引進新投資人所帶來之附加價值確實可為企業帶來脫胎換骨之轉型契機，善加運用有價證券私募制度所帶來之新資源，可以讓岌岌可危的企業挽救危機，也可以讓營運出現瓶頸之公司得以找出新的營運方向而出現轉機。私募重要資訊主要係由發行公司內部人所掌握，本研究在保障股東權益方面有下列幾項建議可供參考： 一、 私募引進策略投資人應強制要求先公布已洽定之應募人再定價 二、 私募協商之條件或承諾事項屬重大影響股東權益者應強制公開資訊以保障股東權益 三、 經營權實質異動不以全體董事變動是否達二分之一做為主管機關檢視標準將更為有效 四、 若係獲利公司辦理私募引進策略投資人應於私募預計效益顯現且達「公開發行公司辦理私募有價證券應注意事項」所定之補辦公開發行獲利條件時即可提早准許其解除三年閉鎖期間限制並放寬其獲利條件比較基期 / The public companies in Taiwan, either profit companies confronting the bottleneck of growth or loss companies facing the financial deficit or operating dilemma, recently conduct private placement of securities in droves for fundraising. The research revealed that a company conducted private placement for business transformation would consider the fact in connection with its incentive as follows: lower issue cost and quick time effectiveness, reducing the information asymmetric, easy to negotiate the term sheet, confronting financial deficit or operating dilemma, M&A or alliance intention, lower stock price performance and seeking stable right of management. The key success factor of private placement is choosing the right private placee. We need to carefully evaluate the status, purpose, fund source of the private placee. The research use the case company to see how the company conduct its business transformation through the private placement system. The fund raising from the private placement and value-added by the strategy investor could bring a company being reborn through the moment of business transformation. The research also brought up some suggestion to protect the right of shareholders.

台灣在邁向工業化時期的產業成就，一直被譽為經濟奇蹟；其中，許多製造業者扮演了舉足輕重的角色。然而，隨著近年來的金融風暴以及長期的經濟不景氣，我國製造業面臨的市場環境日趨艱難；當人力成本、土地廠房支出日益高漲時，企業原先的生產銷售網絡遭到破壞，迫使著許多企業面臨到轉型的問題， 另一方面，隨著日本、韓國以及中國大陸等鄰近國家，藉由強勢的品牌或是低廉的成本，逐漸侵蝕台灣過去作為全球製造業中心的龐大市場，使得全球投資者的重心因此而轉移。此一情況，更讓長期仰賴資通訊與消費性電子產品的製造代工作為經濟命脈的台灣，受到前所未有的衝擊。 對於傳統製造業者來說，如何在這樣艱難的環境中，繼續維持長期的獲利能力，是相當嚴峻的考驗。因此，為了改善經營效率進而提升獲利能力，業者勢必得從企業內部進行組織重整與轉型，藉以創造企業未來永續發展的機會。 因此，本研究經由觀察個案公司推動企業轉型的實務經驗為出發點，提出建立『當責式管理』制度以及企業『執行力』的強化，作為台灣當前製造業轉型成長的重要元素。本研究內容將聚焦在以下三個問題，並以個案研究的方式，分析與歸納台灣製造業者在面臨企業轉型過程中的成功關鍵： 1.個案公司的轉型策略為何？ 2.如何落實當責管理的觀念於組織各層級之中？ 3.提昇企業執行力的關鍵為何？ / It was an economic miracle for Taiwan when it became an industrialized country. At that time, manufacturing industry played a very important role in the economic growth of Taiwan. However, financial crisis and depression at recent years make industrial much more hard. When cost of employment and factory keep rising, original networks of production and sale have been destroyed, and many enterprise facing the challenge of transformation. On the other hand, Japan, Korea and China start using their brand or lower cost to erode former market of Taiwan, and global investments also keep moving to these countries. As the main producers of ICT products and consumer electronics in the world, Taiwanese manufacturing enterprises face the serious strike. For traditional manufacturing enterprises, it's really severe to hold on the profitability in the pass. In order to improve the operation and profitability, Taiwanese manufacturing enterprises have no choice but to carry out enterprise transformation and corporation reorganization. Because of these situations, this paper will start from experience of enterprise transformation in case company. It will focus on how to build a management regime of “accountability”, and strengthening of enterprise’s “execution”. These two points above-mentioned are the essential factor for successful transformation of manufacturing enterprises in case company. Therefore, this paper will try to induce and verify the key factor of successful transformation for manufacturing enterprises through answering the three questions below: 1. What is the favorable strategy of enterprise transformation for case companies? 2. How to practice management regime of accountability in all levels of organization? 3. What are the key factors for enterprises to strengthen its execution?