台灣的經濟發展與中小企業的萌芽、茁壯、繁榮有著緊密相連的關係。國內外學者對於台灣中小企業之所以能成功的原因多歸結為「台灣經驗」，而為了維持優勢的存在，中小企業與政府相關部門不斷思考策略形態如何調整，希望能由不同的經營策略創造出中小企業所獨特擁有的競爭武器。 本研究主要是以台灣紡織產業上、中、下游廠商為樣本，藉由廠商深度訪談的方式，從生產作業面來瞭解紡織產業供應鏈所面對的環境、目前所採行的生產策略、本身所具備的生產競爭優勢，以及產業供應鏈所結合的策略與優勢。其目的就是從實證的角度，來探討紡織產業上、中、下游廠商生產策略與競爭優勢間的互動關係。 為了探究強勢競爭廠商的關鍵成功因素，本研究擬就訪談廠商所提供之生產實務做法，根據文獻所整理出之理論上學者們所認為的最適搭配關係，來主觀推論廠商在理論上已採行的策略與衍生的優勢。本研究根據個案分析所提出的策略涵義為：(1)廠商在規劃所欲採取的生產策略時，可利用本研究提出之矩陣來思考供應鏈整體的策略目標；(2)產業供應鏈的每個成員應重視「彼此關係可以長期建立」的關鍵因素；(3)供應鏈廠商對於生產競爭優勢之選擇，應視本身條件的限制，配合生產策略之不同作搭配與調整。 最後所得到的結論如下：(1)產業供應鏈的優勢分別來自個別廠商、或上、中、下游間因合作關係所產生的綜效；(2)當內、外部環境發生變化時，廠商會在成本優勢和「非價格」價值的優勢間作選擇；(3)供應鏈廠商在個別企業政策目標的指導下，可能導致生產策略的不當搭配而造成競爭優勢的負面影響；(4)產業供應鏈印證了資源依賴理論的觀點。

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