配額制度在全球成衣產業運行超過五十年之久，深深影響整個產業生態與供應鍊的模式。WTO於1994年烏拉圭回合談判中決定分十年的時間逐步解除配額管制，並於2005年1月1 日起全面廢除配額。全球成衣產業在配額制度運作的數十年間原已形成穩定平衡的關係，但在配額制度取消之後，不管是受到配額限制或是配額保護的成衣生產國彼此之間的生產優勢均會回歸到最基本的全流程速度與成本的比較，全球成衣市場因此進入更開放、更全面的競爭，成衣生產業者也將面臨更為嚴酸的挑戰。 台灣成衣產業曾有過非常輝煌的歷史，迄今也一直是台灣最重要的創匯來源之一。在歷經1980年代末期至1990年代初期因為產業變遷所造成的淘汰與外移的困境之後，倖存的台灣成衣業者很早就開始進行全球佈局，以供應鍊管理深耕美歐市場，走出自己的一片天。 在配額制度取消前台灣業者已開始針對未來的變化做佈局上的調整，提升生產技術能力，並加強自身與客戶前端協同開發和供應鍊管理的能力，藉由與上下游垂直整合程度的提高，讓台灣業者在後配額時代來臨前已具備有成衣開發、生產至物流配送全流程中的競爭優勢。 本研究主要是以個案分析配合全球成衣主要消費市場的進口統計資訊，探討兩家傑出台灣成衣生產業者在面對後配額時代所採取的策略思維與行動方案，比對其在後配額時代所繳出的不錯成績，歸納出後配額時代全球成衣生產業者在面對降低成本、快速反應與提高服務價值等市場趨勢時所應考量的基本競爭策略。