特用化學產業為政府致力推動的「十大新興工業」之一，也是我國未來工業發展的重點，爰本研究的第一項動機即是希望對國內特用化學工業的生態作一番深入的暸解。此外，國際環境與科技的快速變化，歐美、日本等國際特用化學品大廠逐漸走向全球化、大型化以及專業化，許多中小型廠商因為不具規模經濟等原因，在國際競爭的舞台慘遭淘汰，但卻有些中型規模廠商在激烈競爭環境中仍能創造高成長、高獲利。所以，本研究希望找出這些表現卓越的企業背後成功的競爭優勢與經營策略，進一步探討其策略涵義，提供國內眾多的中型特用化學品業者一個經營的參考，此為本研究的動機之二。 　　本文採用個案研究法，探討在業界中表現卓越的染顏料公司的經營策略。本研究架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。研究架構分為四個階段：一、首先進行內外在分析，以界定外在環境中的機會與威脅，與該產業的關鍵成功因素，並剖析個案公司所擁有的優劣勢。二、根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題。三、制定經營策略，以及在該策略下擬定競爭策略與營運策略。 　　經過本研究分析後發現，國內特用化學產業的染顏料業關鍵成功因素為：原料來源、產品配方、品質穩定性、研發能力、應用技術服務，以及完整產品線。另外從內外在環境分析及條件前提來看，建議個案公司未來採取成長的根本策略，分別為短期：市場滲透策略，長期：產品擴張策略，此種策略最能發揮個案公司的核心能力，並能繼續累積未來的競爭武器。 　　本研究對其他中型特用化學業者的建議為，中型特用化學業者必須採取檢討本身的優劣勢，採取差異化集中路線，建立自己特色，找尋自己的利基市場，吸引特定目標族群顧客，以建立顧客忠誠度，才能有生存空間。 　　對後續研究者的建議為可同時研究好幾家國內中型特用化學業者，比較所採行的經營策略及其績效的差異，以作出對中型特用化學業者更一般化的歸納原則。另外，可針對國外已經進行分割重組的染顏料大廠的經營策略與績效作深入探討分析，並與中型特用化學業者的經營策略與績效作一比較，作為國內業者改進的基礎。