一、緒論 （一）內蒙古自然環境。 （二）內蒙古歷史淵源。 （三）內蒙古社會文化。 二、中共文教思想理論及其政策。 （一）中共文化思想理論與政策。 （二）中共教育思想理論與政策。 三、中共內蒙古自治區文教政策背景。 （一）中共少數民族文教政策。 （二）內蒙古清代、及民國以來的文教概況。 （三）內蒙古淪陷後的文教概況。 四、中共內蒙古自治區之文化工作分析。 （一）中共在內蒙古之文化政策。 （二）中共在內蒙古之文化措施。 五、中共內蒙古自治區之教育工作分析。 （一）中共在內蒙古之教育政策。 （二）中共在內蒙古之教育措施。 六、結論 （一）中共在內蒙古文教措施之成效檢討。 （二）中共在內蒙古文教措施之影響。 （三）三民主義文教政策之前途。

第一章 導論，包括研究動機與目的、研究對象與範圍、研究方法、研究限制、本 論文結構等五節。 第二章 企業之外在環境，包括外在環境意義、水泥工業、塑膠工業、植物油煉製 工業、工具機工業、紡織工業、電子工業、重電機工業等八節。 第三章 外在環境對企業之影響，包括供應環境、競爭環境、科技環境、一般環境 等四節。 第四章 研究發現，包括公司方面、產業方面等二節。 本論是以個案研究法，先研讀產業的資級資料，再深入訪問二十八家公司，試圖了 解台灣七種產業所處環境之特質以及各種環境因素對企業之影響，並希望能從分析 比較中，提煉一些原則。 #2810581 #2810581

共一冊，約三萬字，分五章： 第一章 緒論 第一節 科學教育的意義及研究範圍 第二節 科學教育的研究方法 第三節 本文研究目的 第二章 文獻探討 第一節 認知發展與數理科學業成就之關係 第二節 學習環境與數理科學業成就之關係 第三節 性別、家長、職業及教育程度與數理科學業成就之關係 第三章 方法 第四章 結果 第五章 討論 本研究目的在探討認知發展、學習環境與數理科學業成就之關係，以國中二年級學生 約四百名為受試者。每人接受三種測驗，即皮亞傑認知發展紙筆測驗、學習環境量表 、國中成就測驗（數學、物理、化學三科）。用階梯式迴歸分析，以認知發展、學習 環境來預測其成就測驗成績。

本論文主要是希望能夠瞭解，組織在面臨外部環境不確定性的壓力時，會有怎樣的策略性回應，以解決環境不確定性所給予的問題。因此本文首先提出環境不確定性分類與組織的策略性理論，再將二者加以結合，提出組織在面臨環境不確定性時可能產生的五種策略性回應。 之後再以本文所提出的政府政策、組織營運、組織的責任與個人行為等四種環境不確定性引出四大命題，並針對這四項命題提出不同的問題，去訪問在中國東莞市經營超過十年以上的中小型企業台商，試圖瞭解在這十年之中，在東莞地區投資的台商，如何利用策略性的方法，和當地地方政府互動，並且對抗制度、環境所給予的壓力；以及研究出在這十年之中，東莞地方政府與台商互動情形、東莞市政府所造成的環境不確定性與台商應對策略的改變。最後依據訪談的結果加以分類整理，並提出中小型企業台商在面臨東莞地方政府所給予的環境不確定性時，所採取的各種回應性策略。

「能力模式訓練需求評估之研究」，主要經由對於能力模式的理論內涵進行探討，以形成本研究的論述基礎，論述的焦點在於：何以能力模式的發展能夠有效地評估出組織與個人的訓練發展需求，為組織的績效管理與員工的生涯發展注入生命力，這也奠定本文的立論觀點：能力模式經由產生優秀績效的工作系絡中，能夠發掘工作績效的能力要素，並發展出績效能力的內涵（包括態度的需求、知識的需求與技能的需求）以及有效行為標準陳述，故能成為組織整體績效策略的核心環節，以及各項人力資源活動的共同語言。而發展能力模式的關鍵：行為事件訪談的實踐操作，在本研究的個案分析中具體地陳現，相當程度地驗證了能力模式的可實踐性，也增益能力模式的理論內涵。 再者，本研究針對個案（內政部環境工程人員）發展三個層級人員的能力圖像：個案承辦人員需要具備十四項能力、基層主管需要具備二十項能力、部門主管需要具備二十二項能力，再結合Katz有關不同層級管理者對於專業技術性、人際性與概念性三種類型能力的不同側重程度，發展出個案人員的能力模式，並評估出其規劃訓練時應側重的能力需求：個案承辦人員應側重十項專業技術性能力、基層主管應側重十三項能力（包括四項專業性能力、三項人際性能力、三項概念性能力以及三項人格特質）、部門主管應側重五項能力（包括兩項概念性能力、兩項人際性能力以及一項人格特質）；未來訓練課程的規劃即應反應出上述不同層級所側重的能力需求，以真正落實能力模式的價值。另外，個案人員的訓練需求課程認知，在專業性技能部分，相當能夠反應能力模式的訓練需求，但是在人際性、概念性與人格特質等三類型的技能部分，個案人員的訓練需求課程認知並未能反應出這些能力的需求，這是未來規劃訓練措施時需調整加強之處，以求組織整體績效與員工個人滿足的提昇，故本研究也發現能力模式的層級發展意義：同一組織內不同層級人員的能力模式是可以發展的出來，使得訓練發展規劃能夠更精確地反應出組織的績效策略。 最後，本研究發展出績效能力的有效行為陳述，可作為Spencer所發展操作能力要素的程度式行為描述的基礎，即先發展有效的行為標準陳述，經過一段時間的運作熟悉後，再針對有效的行為標準，發展出每一項行為的等級順序，以顯示出每一項有效行為對於組織績效不同的貢獻程度，這也是後續研究的可行焦點。

本文係由法制觀點切入，探討空間規劃理論於台灣發展情形之研究，論述上，所採取的係理論、政策(理念與實踐)及個案之三階段論法，嗣後乃據以提出結論以及有關都市計畫法的修法方向建議。 申言之，撰者首先嘗試從「修法時代背景的演繹推論」、「規劃實務操作特性的研究歸納」以及「法制內容的釐析」等三個面向來作探討，認為都市計畫法內含的規劃理論範型即是60年代以前流行於歐美等工業先國的理性規劃論，並指出其於資本主義、民主制度的政經脈絡中的不適性，進而構築本文所強調的規劃理性基礎─溝通參與及其內含的「正當性」與「合理性」理由。其次，用以推論典範遞移的「異例」之所在，即係於解嚴後台灣政治權力再結構的特定歷史時勢中問世的「市民主義」，以及「台北市地區環境改造計畫」，也就是說將整個政策的論述出線過程及其實踐經驗本身，作為說明「規劃理論思潮係植基於社會主體的歷史性變遷」此一觀點中，正在歷史性浮現之新社會主體的現實考察，而這也就是規劃範型演替之所繫的社會基礎所在。最後，進一步以88年度地區環境改造計畫提案之一的剝皮寮個案，透過個案裡專業者和社區在保存運動中提出替代性發展方案的過程與共識性結論，來反襯出現行都市計畫在內容與規劃模式上的侷限性，並據以提出賦權機制等強化溝通參與作用之發揮的制度性建議。

隨著知識經濟時代的來臨，企業必須整合組識中所有人的知識，運用資訊技術來保存、加速流通，讓員工之間互相激盪以創造更多不同以往的想法，如此一來無論是提供有形產品還是無形服務，都能夠快速地回應瞬息萬變的市場與消費者需求，而有助於企業之永續經營。這些企業內部無形的資產，如員工的專業技術、著重創新的組織氣氛、有效率的流程和穩定且良好的顧客關係，即一般所稱之「智慧資本」。 雖然智慧資本的議題非常受到重視，但以往的文獻大多在探討智慧資本的定義、包含內容，或是智慧資本管理與衡量模型的建立，對於智慧資本和經營績效間之關聯性卻鮮少提及，因此本研究以我國資訊產業為樣本，探討該產業中影響經營績效之重要智慧資本為何。由於資訊產業中包括許多性質不同之子產業，雖然同屬高科技產業，但彼此之產業特性仍因產品不同而有些微差異，故本研究進一步將資訊產業以主要產品為有形或無形為依據，分為資訊硬體業和資訊軟體與服務業兩種，分析其影響經營績效之重要智慧資本項目及構面。 本研究之結果如下： 1. 智慧資本會影響資訊產業之經營績效，因此身處此產業之公司應致力於智慧資本之累積，並利用員工附加價值、研發生產力等重要智慧資本衡量指標來評估自身努力的成果，以求不斷增強智慧資本。 2. 對於資訊軟體與服務業而言，影響經營績效之重要智慧資本項目為員工附加價值、員工平均變動率、去年研發密集度、總資本週轉率、管理費用率、組織穩定度、營收成長率及主要客戶數。而重要之智慧資本構面為人力資本和顧客資本。 3. 資訊硬體業，其影響經營績效之重要智慧資本項目為員工附加價值、研發生產力、員工平均變動率、管理費用率及產品退回比率。而重要之智慧資本構面為人力資本、創新資本及流程資本。 4. 資訊產業中不同子產業其重要智慧資本項目和構面，會因產業特性不同而有些許差異，故企業應了解所處產業環境、競爭對象及產品特色，加強有助於經營績效提昇之智慧資本。如性質偏服務業者，應特別重視顧客資本，而偏製造業者，應重視創新及流程資本。另外，人力資本無論是在哪一種產業，其重要性都是無庸至疑的。

1980年代末期，美國摩托羅拉公司率先引進六標準差管理系統以改善其產品品質，使得成本大幅下降、獲利上升後，聯訊、德州儀器公司等公司也相繼在1990年代初期導入六標準差管理系統，也從中獲得了相當大的利益，而真正讓此一管理手法受到重視的則是於1995年時，奇異公司將六標準差全面性的導入奇異公司內部的所有流程中，總裁傑克•威爾許更視六標準差為奇異公司最重要的管理突破，也由於如此之重視，奇異公司所獲得的效益也最大，從此，六標準差管理手法盛名遠播，而從1999年起，國內廠商也陸續跟進採用六標準差管理系統。 由於六標準差管理系統擁有採取專案型式以改善流程的特性，本研究即針對此專案特性，配合過往學者所研究出之六標準差關鍵成功因素，發展出工作環境、專案領導人能力、團隊運作情形以及專案績效等四個構面，採用實證問卷調查方式，並利用線性結構關係模式（LISREL）來探討在六標準差架構下，四個構面之整合關聯性，所得到的結論如下： 1.工作環境對專案領導人能力有顯著之正向關係。 2.專案領導人能力對團隊運作有顯著之正向關係。 3.工作環境對專案績效有顯著之正向關係。 4.團隊運作對專案績效有顯著之正向關係。 5.工作環境對團隊運作以及專案領導人能力對專案績效不具顯著之正向關係。

利用經濟理論以及分析網路資源數量與價錢的關係，提供網路供應者，可以依據目前網路壅塞的情形，讓網路使用者可以彈性選擇個人化網路服務等級，動態保證網路使用者的網路服務品質，透過經濟效益分析，構思出定價策略來保障使用者最大利益，供應者最大收益和社會最大福利。在差異性服務環境下，我們不僅支援多種網路服務等級而且允許網路使用者動態選擇適當網路資源，實驗結果顯示我們的定價方法提供網路服務等級及增加網路供應者的利潤。 / By adopting an appropriate economics theory and analyzing a close connection between quantity and price, we enable network service providers to react instantaneously to network congestions and to provide customers with high flexibility in service class selection. Economic efficiency is well established in pricing strategies to maximize customers’ net benefit, provider’s surplus and social welfare. To achieve this goal, we propose a hybrid pricing strategy which not only supports multiple QoS classes but also allows customers to make personal QoS class selections in Differentiated Service networks. Simulation results show that our pricing strategy can support customer QoS and increase ISP revenue.

政務官面對急速變遷的環境，必須洞察時代的脈動，妥為因應，才能永續發展組織的業務。因此，不論工作計畫的擬定、問題的解決、或危機處理，必須掌握先機，蒐集資訊，並運用決策模型，縝密分析後採取行動，才能達到預期的目標，而正確的決策，對於機關業務的推動，更具關鍵性的影響。 　　本研究主要採取文獻探討、比較分析、深度訪談等研究方法。為能更深入了解我國政務官決策之方法、過程及面臨之困境，本研究參考決策相關理論，諸如，認知性決策過程、理性選擇、結構式溝通、利益團體、影響決策過程因素、政治系統過程等問題設計訪談題綱，並抽樣分別向行政院所屬相關部會，如法務部、經濟部、教育部、大陸委員會、勞工委員會、青年輔導委員會、蒙藏委員會等機關首長深度訪談，從其決策經驗及實案分析，以了解其決策之模型，並避免本研究流於理論之空談。 　　本研究發現：一、政務官在決策前，對於政策都能充分理解。二、政務官的決策方式，都有採用有限理性模型。三、政務官的決策方法，都有採用群體決策。四、政務官對於利益團體的活動，都認為有其必要性。五、政務官認為影響其決策的因素，可歸納為時間的壓力、輿論的反應、預算的通過、高層意見、立法院、法律限制等。六、政務官對於國內的政治生態環境皆能適應。 　　根據文獻探討及深度訪談發現，本研究提出以下建議，作為政務官決策之參考：一、理解政策問題。二、確定政策目標。三、建構備選方案。四、設定篩選準則。五、爭取政策支持。六、監督政策執行。 / Government officials especially for those who are responsible for ministerial portfolio have to make decisions in response to the constantly changing environment. Hence, it requires takes excellent foresight, good data mining skills, superior strategic models and deliberate analysis to draft plans, solve problems, and deal with the crisis. Making the right decision serves as the key factor in the process of successful governance. 　　In this research, the author applies the methods of literature review, comparative analysis, and in-depth interview in order to understand the decision-making process, decision methods, as well as decision dilemma confronting ministerial officials with portfolio. Further more, this research uses relevant decision -making theories, such as cognitive decision process, rational choice, structured communication, and factors affecting decision-making process, such as interest groups & political system process. Based on the parameters of literature review, the author designs the outlines of interviews and selects ministerial officials with portfolio from the ministry of justice, ministry of economic affairs, ministry of education, mainland affairs council, national youth commission, and Mongolian and Tibetan affairs commission and conducts in-depth interviews. 　　There are several important findings derived from our 〝empirical〞case studies. First, before a government official makes his decision, he has a full grasp with the policy issue. Second, the decision models of government officials are mostly based on limited-rational model. Third, government officials often make decisions based on group consensus. Fourth, government officials think it is necessary to take opinions of interest groups into account. Fifth, government officials spend a lot of time in response to public pressure, budget & legal constraints demands of Legislative Yuan and in fathoming the attitudes of higher authorities before they make their decisions. Sixth, most government officials are quite accustomed to the political environment. 　　According to our literature review and in-depth interviews, this study makes the following suggestions before a government official makes his or her policy decision. First, fully comprehend the content and implications of a policy. Second, set an objective for the policy. Third, keep a substitute project on hand. Forth, set criteria or standards for policy implementation. Fifth, to garner for support from government and related actors. Sixth, monitor the execution of a policy.