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船舶所有人運用防護與補償保險之研究

許岳弘, XU, YUE-HONG Unknown Date (has links)
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台灣產物保險市場之研究

游能淵 Unknown Date (has links)
台灣產物保險市場,自民國五十年政府開放新公司設立後,表面上呈現繁榮景象,然在組織制度上及業務經營上,均發生若干困難及問題,研擬全盤制度之改進,已為當前之要務,最近監察院財政委員會且議決組成專案小組,擬向政府提出全面整頓保險業務之具體意見,而報章亦不乏專題檢討,足見各方面對此問題之重視。 本文係針對上述困難及問題,從制度上及政策上,加以分析與檢討,純就社會利益之立作為借鏡,良以他山之石,可以攻錯。除第一葦緒言及第八章結論外,全文主要內容共分六章。場為出發點,試作處理及解決之建議,其間不乏引述歐美保險先進諸國之制度及經營成就,第二章「台灣產物保險市場的演進」。按台灣產物保險而場之發展,可分篇兩個階段:第一階段篇光復前之外商攬據時期,首先綜述英、日保險代理店在台成立之經過及其消長之背景,次將當時近三十年間之業務概況加以分析。第二階段為台灣光復至目前約二十四年之期間,在此一階段中,復可分為三個時期,尤以民國五十年保險市場之開放為一顯明之分界線,在五十年以前。保險而場原已處於局部均衡狀態,但自新公司加入後,隨之揭開公民營保險間紛爭之序幕,而業務員與經紀人之租互角逐,益使保險市場動盪不安,因之產生以下 益,逐漸取代承保收益,晚近各國莫不皆然,除對省內十五家公司之資金運用概況,作一扼要之分析外,並對目前保險法令有關規定加以檢討,建議放寬其限制,而輔以嚴格之帳務檢查制度。 第五章「台灣產物保險市場的安定問題」。保險業之正常發展,須從安定市場著手,本章乃就安定市場全案作一綜述及評價,並指出其癥結所在,僅靠同業自清自律實難收效,唯有政府加強監理,保險市場之安定,始克奏功,然政府之監理措施不無商權之處,抑有進者,政府監理機構之確立,實關係整個保險制度之良窳與市場之安危,自不能不提出討論。 第六章「台灣產物保險市場的費率問題」。費率問題為保險經營之中心問題,本章除就費率訂定之原則為引線,對各產物保險費率,由史之回溯及各國損失趨勢之比較上,探討其是否合理外,並對費率制度上之公平與否加以考慮。提供改進之參攷,以及建議組成專門釐訂費率之機構。 第七章「當前產物保險市場所應改進的幾個問題」。除以上各章已有專題研討外,復就當前產物保險而場亟待改進而為業者所忽視之問題,擇其要者,歸納為六個問題,試作一概括之檢討:(一)損失防止活動方面,亟應設立防火協會等組織,並加強貨物損害防止與船舶海難救護以及汽車肇事之防止。(二)承保範圍方面,亟應修訂陳舊之條款,並全面施行爆炸與地 種種問題,值得加以檢討。 第三章「台灣產物保險市場的組織問題」。就保險組織之形態言,現今美、日等國所通行之大型相互保險公司,實有其長處,然過去在立法方面頗有爭論,終以保險合作社取代之,列入保險法條文。本章乃對兩者之抉擇提供意見,建議於行將全面修訂之保險法中,納入相互保險公司組織,次就台灣公營保險與民營保險間紛爭之來龍去脈,加以敘述,並就其經營得失作一客觀之比較,進而對公營保險與民營保險問題,予以持平之論斷。另一方面,在保險招攬組織及制度上,不論經紀人、代理人或業務員,因良莠不齊,每招致社會反感,除指陳業務員制度之流弊外,並對建立經紀人制度及保險業之分支機構制度應採之步驟,詳加探討。就管見所及,建議以合埋之方法整頓業務員。並在法令上確定經紀人、代理人應有之權責。第四章「台灣產物保險而場業務經營概況及問題」。就國民生產毛額與產物保險費之比較,固反映產物保險業務之急速發展,然在業務素質方面,頗有研討之餘地。至於經營績效,則素為此間業者所忽視及誤解,本章僅作一淺析,以明其梗概,並期保險業知所重視,作更進一步之研究。再者,產物保險資金之運用,對於利潤亦具有重大之關係,資金運用收震等保險承保辦法。(三)拒保規定,宜改採限保方式或聯營辦法,加以改進。(四)核保與理賠人員素質之提高,其先決條件,在於此項人員地位之確立。(五)保險人才之培育,除加強正規保險教育外,應設立保險教育及訓練中心。(六)對於統計資料敝帚自珍之觀念,有重估之必要,以符辦理保險統計之初衷。
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產物保險公司財務安全評估之研究

徐瑞鴻, XU, RUI-HONG Unknown Date (has links)
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產物保險國際運作與國際保險計劃安排之研究

裘波屏 Unknown Date (has links)
本論文以國際性保險公司的角度,深入探討國際保險計劃的安排、設計、執行時所需的技術及相關附加價值服務。本文首先就產物保險在國際運作的四個重要國際組織作討論-前衛保險公司、專屬保險公司、國際性保險經紀人、國際性再保險公司,了解國際保險計劃運作與這四種國際組織的配合關係。尤其是在專屬保險公司紛紛成立的國際潮流中,國際性保險公司面對大量保費的抽離,該如何順勢操作國際保險計劃,是一重要課題。   國際間有許多種安排全球保險計劃的方法,例如以不被認可保險搭配被認可保險等,而本文所介紹的「國際保險計劃」指一張主保單及多張地區性保單的搭配,使國際性企業在合法程序下,不但可使各分文機構得到迅速服務,且全球有完整、統一的保險保障,是國際實証結果最有效率的安排方式。「國際保險計劃」有兩種型態,一為協調性保險計劃,適合企業管理型態為非集中式者採用;二為整合性保險計劃,適合企業管理型態為集中式者採用。惟各國保險法制、限制不一,純粹整合性保險計劃並不多見,大部分為協調性保險計劃或混合性保險計劃。本文就此二型態的保險條款及內容,作深入探討。   要設計符合國際性企業需求的「國際保險計劃」,首先必須具有國際危險分析能力,國際性保險公司應設計一套有效率、系統化的危險分析工具,將複雜的危險分析工作,變為清晰有條理,並使其能在全球各保險分支機構使用,如此才能有全球一致的標準。   高水準且一致的國際保險服務品質,亦是本文的重點,除了訂定國際性保險公司內部全球服務準則外,發展電腦網路傳遞國際保險資訊,具有高度時效性,本文特別介紹Zurich所運用的VIP-ZODIAC全球電腦網路系統,以作為參考。   要成功運作「國際保險計劃」,須具備三要素,一為國際保險計劃的有效安排設計,二為具備國際保險能力的國際性保險公司,三為周邊國際組織的配合,彼此習習相關,相輔相成。將有效保障國際性企業的國際保險計劃安排設計,交由其國際保險能力的國際性保險公司負責執行,配合周邊國際組織良性運作,不但能成功達成完善的全球保險保障,並提供全球一致的附加價值服務。
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產物保險業應用責任會計之研究

沈華霖, Shen, Hua-Lin Unknown Date (has links)
第一章 緒論:一、研究目的。二、研究方法。三、理論結構。 第二章 產物保險業之性質:一、產物保險的意義及種類。二、產物保險經營的原 則。三、產生保險契約的內涵。四、再何險的需要。 第三章 保險會計之特質:一、產省保險保險費的結構。二、產物保險業會計之特 質。三、產物保險之對務收入與對務成本。 第四章 責任會計之概述:一、費任會計之基本涵義。二、責任會計之設立條件。 三、責任中心的種類和比較。四、績效報告。五、轉撥計價。 第五章 產物保險業應用責任會計之方式:一、規劃。二、編製預算。三、績效報 告。四、差異分析。 第六章 產物保險公司應用責任中心制之實例:一、組織圖。二、編製預算。三、 績效評估。 第七章 結論 #2810626
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臺灣產物保險業之發展(1920-1963) / The development of non-life insurance in Taiwan(1920-1963)

李虹薇, Lee, Hung Wei Unknown Date (has links)
本文主要以臺灣的產物保險業作為考察對象,探究產險業自日治時期發展起來後,直至戰後歷經接收與改組後的轉變,並以此為出發點探討戰後在產險業開放與管制的過程中,政府介入的積極性問題。臺灣的產險業發展雖然始於清代,但一直到日治時期才有專門的產險公司設立,而臺灣的產險市場也是在日治時期慢慢建立起來的。但是,由日治時期臺灣產險業的發展,除了大成火災保險株式會社是唯一本店設於臺灣的產險公司外,其餘皆是日本產險公司來臺設立的分店的情形來看,可以發現當時臺灣的產險市場規模仍未完全建立起來,這樣的情形直至戰後又有了新的發展。   戰後的接收與改組,使臺灣的產險業開始能夠朝向制度化發展,並建立起屬於臺灣自己的產險市場。戰後產險業的接收,將原先日治遺留下來的12家產險公司改組為臺灣產物保險公司,雖然仍有日產估價與戰爭保險賠償等問題尚未處理完成,但該公司的成立使臺灣的產險業務能開始慢慢走向正軌,並成為臺灣產險業發展的基礎之一。隨後,臺灣產物保險公司更與1949年隨政府而來的5家產險公司架構出屬於臺灣的產險業發展。   1950年政府對於產險市場的管制,減少了既存產險業的競爭性,並提供產險業相對穩定的發展空間,也因此在1950年到1960年間產險業務量得到大幅的提升。這不僅促成再保險制度的建立,以及1960年政府進行小幅度的市場開放,更使政府於1963年頒布保險法規。雖然隨後產險市場又再度進行管制,但此時臺灣的產險市場已由公營漸漸轉為民營發展,且制度與法規皆已確立,可說是完成一階段性的制度化發展。在此過程中,雖然政府以市場管制來穩定產險業之發展,並建立再保險制度與擬定保險法規,但實際上這些措施並非是政府積極規劃產險制度運作下的產物,而是受到市場與環境之影響不得不為之的結果。
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中、韓兩國產險業資金運用之比較研究

金在範, JIN, ZI-FAN Unknown Date (has links)
本文計一冊,三萬餘字,共分六章十五節,茲將各章內容概述如下: 第一章緒論:旨在論述研究動機與目的、研究範圍及研究方法。 第二章產業資金運用導論:說明產業資金之結構.產險業資金運用之特性、產險業資 金運用之原則及其投資危險。 第三章中、韓兩國產險業之資金來源:列舉說明中、韓兩國產險業之各種資金來源, 並探討兩國之有關法令規定。 第四章中、韓兩國產險業資金運用之限制:首先闡述資金運用管制之目的,而後依兩 國主要投資項目分別敘述兩國之有關法令規定,並分析歷年來之各項投資的數額限制 變化情形。 第五章中、韓兩國產險業資金運用情形:首先論述兩國產險業資產增加情形及資金運 用率變化情形,而後分析個別投資項目之資金運用狀況,並說明兩國產險業之平均投 資收益率。 第六章結論與建議。 本文之研究方法係先行閱讀有關保險業資金運用之文獻,以建立本文之基本方向,而 後由於參考中、韓兩國產險業資金運用之有關法令規定,探討中、韓兩國產險業之資 金來源及資金運用範圍所受之限制。 其次,在對中韓兩國產險業資金運用情形作比較時,本文將以中、韓兩國保險監理機 構、保險業同業組合及保險協會等單位所提之資料作實證、計量之分析,並參酌業者 之反應,提出一己之意見。
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產險業行銷組織與通路之研究

許莉莉, XU, LI-LI Unknown Date (has links)
論文提要內容:有鑑於目前我國產險市場上,產品方面各家保單內容幾乎大同小異; 價格方面(亦即費率)也幾乎全面呈現規格化的局面;由於我國產險業者根本尚未建 立行銷經營理念,各家產險公司仍以人力銷售為經營方針,在促銷方面,未見積極發 展,各家均是一門空白。因此,以當前情勢,欲開拓市場發展業務,唯能在行銷四大 構面中之分配通路方面較長短,我國業者應積極拓展新的行銷通號,以為競爭之正確 手段。筆者希冀藉本論文之發表,促使我國產險業者建立行銷經營觀念,積極改善行 銷組織結構,適當運用各種行銷通路,於合法合理範圍下公開競爭突破現境,創造產 險業的新氣象。 第一章前言,以行銷之沿革與意義,說明行銷在產險業之重要地位以及產險行銷在產 品(PRODUCT )、價格(PRICE )、通路(PLACE )與促銷(PROMOTION )之4P行 銷組合上的特色。 第二章行銷組織與通路之基本觀念,即以一般產業之行銷組織與通路作為本論文之理 論基礎,貫通應用於產險行銷之中。 第三章產險業之行銷組織與通路,本章分為二部分討論:第一部份為外國產險業之行 銷組織與通路應用情形;第二部份就目前我國產險業行銷組織與通路之實際運作為說 明。 第四章我國產險業與外國產險業行銷組織與通路之比較分析,係就前一章中之中外行 銷組織與通路為比較,以為我國業者取法與改進之參考。 第五章結論與建議,乃就比較八析之結果,向我國業者與政府主管當局提出改進之道 ,並舉出適合我國產險業之行銷組織與通路結構。
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台灣產物保險產業關鍵成功因素--策略矩陣分析法之應用

林枝蒲 Unknown Date (has links)
我國保險市場自從全面開放之後,外商保險公司進入,國內新保險公司成立,區區有限的台灣保險市場,相互搶奪業務,競爭激烈的程度可想而知。保險服務業除了人力密集、服務密集、以及知識密集之外,由於政府規定保險公司設立最低資本額為二十億元,亦可為資本密集行業。同時,因科技創新、網際網路行銷蓬勃急速發展,同業、異業策略聯盟,銀行、證劵、保險跨業經營、合併、購併金控公司已漸成趨勢,消費型態亦趨一致,以及中國大陸與台灣加入WTO等等,勢必對產物保險經營引起相當大之衝擊與挑戰,尤其在這新世紀來臨之初,保險業也正面臨著區域整合與國際性大企業型態的經濟區域組織。台灣保險業在全球競爭的浪潮下,不能故步自封,公司的組織必須跨出國界,建立全球結盟的正確心態,從全球市場的角度思考自己的企業,在全球本土化(glocalization)的需要下,保險公司必須Think globally and actlocally。保險業的特性極具國際性和專業性,台灣保險業的經營與未來的發展也必然要走向國際化,才能擴充我們的經營領域,在此關鍵時刻,讓經營的觸角邁向中國大陸及海外,才能擴大市場空間,同時必須具備與國內同業之間的競爭能力之外,也必須接受中國大陸及國際性的保險同業之挑戰。邁向二十一世紀之初,在無形、速度、連結的新商業革命時代,我國的產物保險業應掌握哪些關鍵成功因素、核心知識、資源、技術,追求競爭優勢,以因應經營環境急遽變化的衝擊,並得以永續成功經營,乃本研究之動機。 過去研究在選定產物保險業時,大多是以“單一價值活動來看”,本研究以策略矩陣的架構理論,以較廣泛的角度分析產物保險業之關鍵成功因素。 從研究結果發現,產物保險產業因應未來趨勢,關鍵成功因素在於建立良好再保關係取得競爭優勢、新機會之掌握,開拓大陸市場、運用資訊科技,創造企業最大價值。
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微型企業產物保險需求分析 / General insurance needs analysis for micro business enterprise

李寧寧 Unknown Date (has links)
本研究的目的是,期望經由對微型企業投保產物保險商業性險種的分析,了解微型企業投保現況,及其對於產物保險商業性險種的需求,藉此擬定有效的行銷策略。以企業之產物保險需求為主體,企業的產物保險需求涵蓋各商業性險種,以解決企業經營時所面臨的財產、責任及人身上的風險,故不限定於單一險種,而是將所有商業性險種納入研究分析。 研究對象為國內微型企業,排除中型、大型及超大型企業。因為超大型企業的保險規劃多仰賴國際保險經紀人,以解決其龐大資產之保險安排,具其特殊性。而中型及大型企業客戶之保險規劃,國內外皆有相關研究。故本研究以中小企業中,經常僱用員工數四到十人、或資本額一千萬以下之微型企業為研究對象。 由於國內外有關微型企業購買產險商業險種之研究極為有限,無法於文獻理論中找出微型企業主之消費思維。因此在設計量化問卷之前,本研究採用質性研究方法,深入瞭解消費者對產險商業險種的態度、投保動機、投保流程及行為。 本研究以Email發放線上問卷之企業家數約有500家,其中回收之問卷僅有36份,且僅有15份為有效問卷。透過電話詢問,多因工作繁忙而被直接拒絕。因此採直接訪談之企業家數約有185家。其依已、未有投保經驗分類,各有100份可供有效分析。 目前市場上既有之商品皆是無差異的同質商品,大都是為中型、甚至中大型企業所設計,少有專屬微型企業之商品,但從研究結果可見,微型企業迫切地需要依其產業特性量身訂做的商品。 企業開發一個新客戶所花費的成本是深耕舊客戶的五倍,而企業八成以上的營收都是由舊客戶所帶來的。如以本研究中對有投保經驗的微型企業作調查,可知其持續投保意願極高,但在每年續保過程中,有51%的企業會選擇其他家保險公司,表示產險業的客戶流失狀況相當嚴重。保險公司與其年年無止盡地割喉競爭,保險公司更應該考慮增進其後端理賠服務,及規劃更適切的商品組合,反而能避免客戶流失,且吸引更多新客戶轉入。 當現有客戶願意向他人推薦其目前投保的保險公司,表示其對保險公司之服務達高度滿意,更換保險公司的可能性極低,還能藉此吸引更多保戶,實則保險公司經營的首要目標。保險公司應提升其人員的專業規劃及解說保單能力,進而提高前端服務品質、滿足客戶需求;並且加強商品設計、改善購買及理賠流程提高滿意度,都可使現有客戶趕到滿足,並進一步願意推薦他人投保,進而擴大市場佔有率。

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