Οι επιχειρηματικές οργανωτικές δομές ιστορικά έχουν πάρει πολλαπλές μορφές. Η πολυμορφία αυτή που παρουσιάζεται στο πέρασμα του χρόνου είναι αποτέλεσμα της προσπάθειας των επιχειρήσεων να ανταποκριθούν στις αλλαγές που προέκυπταν κάθε φορά στο επιχειρηματικό περιβάλλον και στις απαιτήσεις του καταναλωτικού κοινού καθώς και να ικανοποιήσουν τις οργανωτικές και διοικητικές ανάγκες που έθετε η συνεχής και ραγδαία εξέλιξη της τεχνολογίας και κατ’ επέκταση της παραγωγικής διαδικασίας. Κραταιά θέση κατείχε παραδοσιακά το πυραμιδικό ιεραρχικό μοντέλο που χαρακτηριζόταν από την κάθετη ολοκλήρωση του έργου και ανταποκρινόταν επαρκώς στην ανάγκη της μαζικής παραγωγής και του συντονισμού των ιδιαιτέρως σύνθετων παραγωγικών διαδικασιών. Το μοντέλο αυτό γνώρισε συνεχή εξέλιξη στην διάρκεια των δεκαετιών από το τέλος του Β 'Παγκοσμίου Πολέμου μέχρι και τον 20ο αιώνα. Με το πέρασμα των χρόνων εμφανίζονται διάφορες νέες παραλλαγές του παραδοσιακού προτύπου οι οποίες διακρίνονται για τις πεπλατυσμένες δομές τους. Αυτά τα μοντέλα πέρα από την ενθάρρυνση και προώθηση της εξειδίκευσης, εισάγουν την συμμετοχική λήψη αποφάσεων και την αυξημένη αυτονομία ακόμη και σε κατώτερα οργανωτικά στρώματα. Σαν αποτέλεσμα της ανάπτυξης του συγκεκριμένου προτύπου οργάνωσης προκύπτει η σημαντική μείωση της γραφειοκρατίας, η ευελιξία και η ταχύτερη απόκριση των επιχειρήσεων αλλά κυρίως παρατηρείται το φαινόμενο της γεωγραφικής και οργανωτικής διασποράς των εργαζομένων. Ακολούθως, τα νέα απαιτητικά επιχειρηματικά δεδομένα που κάνουν την εμφάνισή τους στις αρχές του 21ου αιώνα σε συνδυασμό με την ταυτόχρονη ραγδαία τεχνολογική εξέλιξη αναδεικνύουν το εικονικό οργανωτικό μοντέλο, το οποίο απαντά στην πολυπλοκότητα και τον ‘άγριο’ ανταγωνισμό, αναπτύσσοντας δίκτυα συμμαχικών επιχειρήσεων, ομάδων και ατόμων, με σκοπό να εκμεταλλευτούν Ακολούθως, τα νέα απαιτητικά επιχειρηματικά δεδομένα που κάνουν την εμφάνισή τους στις αρχές του 21ου αιώνα σε συνδυασμό με την ταυτόχρονη ραγδαία τεχνολογική εξέλιξη αναδεικνύουν το εικονικό οργανωτικό μοντέλο, το οποίο απαντά στην πολυπλοκότητα και τον ‘άγριο’ ανταγωνισμό, αναπτύσσοντας δίκτυα συμμαχικών επιχειρήσεων, ομάδων και ατόμων, με σκοπό να εκμεταλλευτούν νεοεμφανιζόμενες ευκαιρίες, εκμεταλλευόμενες τους κοινούς πλέον πόρους του εικονικού δικτύου. Έτσι λοιπόν το εικονικό οργανωτικό μοντέλο διαμορφώνει Εικονικές Επιχειρήσεις (Virtual Firms) (Virtual Organizations) (Virtual Enterprises). Αναφορικά με τον ορισμό της Εικονικής Επιχείρησης οι απόψεις δεν εμφανίζουν ομοφωνία συγκλίνοντας όμως στα κοινά χαρακτηριστικά που αναπτύσσονται από τους διαφωνούντες θεωρητικούς, η εικονική επιχείρηση αποτελεί ένα δίκτυο ανεξάρτητων επιχειρήσεων με τη σύνθεση του οποίου επιδιώκεται να αναπτυχθούν συνέργιες, οι εταιρίες του δικτύου λειτουργικά συνδέονται με ένα κεντρικό εκτελεστικό φορέα λόγω της εκτεταμένης ανάπτυξης των Τηλεπικοινωνιών και της Πληροφορικής για την επίτευξη ενός κοινού σκοπού. Η θεωρία που σχετίζεται με την εικονικότητα και ειδικότερα με την συγκεκριμένη υβριδική μορφή επιχείρησης παρουσιάζει και προσεγγίζει τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά. Συμπερασματικά και με γνώμονα την μακροσκελή ανάλυση που έγινε τόσο αναφορικά με την εικονική μορφή οργάνωσης, τα πλεονεκτήματα και τις συνέργειες που μπορεί να δημιουργηθούν στα πλαίσιά της, όσο και αναφορικά με την οικονομική θεωρία και τα μεγέθη που παρουσιάζουν αδυναμία και επομένως χρειάζονται υποστήριξη ακολουθεί η παρατήρηση ορισμένων κοινών σημείων. / The business organizational structures historically have taken multiple forms. This diversity presented in the passage of time is a result of the efforts of companies to respond to changes resulting each time in the business environment and demands of consumers and to meet the organizational and management needs posed by the continuous and rapid development of technology and hence the production process. The result of the increasing demand of the business world is the creation and development a virtual model of organization. The purpose of this study is documentation of the ways in which the virtual model of organization can contribute to the effort of modern economic units to survive in times of economic crisis, as these units are formed in globalized markets. Mighty position was held traditionally by the hierarchical pyramid model characterized by vertical integration of the project and adequate response to the needs of mass production and coordination of the highly complex production processes. This model has seen continuous development during the decades since the end of WWII until the 20th century. Over the years there were displayed several new variants of the traditional pattern which were characterized by their flat structures. These models except of encouraging and promoting specialization they introduced participatory decision making and increased autonomy, even at lower organizational strata., new demanding business data that m As a result of the development of that certain organization model, occurs a significant reduction of bureaucracy, flexibility and faster response to business but mainly the phenomenon of geographical and organizational dispersion of employees. Subsequentlyake their appearance in the early 21st century along with the rapid technological developments highlight the virtual organization model, which responds to the complexity and 'wild' competition, developing networks of allied businesses, groups and people in order to exploit emerging opportunities, exploiting the most common resources of the virtual network. So the virtual organizational model creates (Virtual Firms) or (Virtual Organizations) or (Virtual Enterprises). Regarding the definition of the virtual enterprise views show no consensus, however, converging on common characteristics developed by dissident theorists, the virtual enterprise is a network of independent firms whose synthesis seeks to develop synergies, the companies operating the network are associated with a central executive body due to the extensive development of Telecommunications and Information Technology in order to achieve a common goal. The theory associated with virtualization and especially with this hybrid form of business presents approximate characteristics. In conclusion and having regard to the lengthy analysis in relation to both the virtual form of organization, the benefits and synergies that may arise, and also in terms of economic theory and its weak figures that need support, an observation of some common points will follow. These common findings emerge and are documented as a result of the study one can leverage the operational and strategic business development in times of economic crisis and also constitute the most characteristic features of virtual enterprises and forms that can be taken.

Differences in agglomeration externalities and industrial regimes between locations generate performance differentials for their localized economic activities. For more than two decades, scholars have debated which externality is dominant for growth and under which regime. The present study aims to resolve this debate by analysing the influence of agglomeration economies on the growth of five-digit manufacturing sectors and firms in Indonesia between 2000 and 2009 discriminating cities and regencies. Specialization, competition, population density, human capital, and a set of varieties are employed. This is conducted shedding the light on policy implications of economic variety sectoral decomposition functional to revitalize Indonesian manufacturing growth after the Asian Financial Crisis, which substantially hits the Indonesian economy and manufacturing. Empirical evidence reveals that Indonesian policymakers should develop initiatives to support the competitiveness of key labour-intensive industries and manufacturing transformation towards knowledge-based productions. This can be achieved through promoting key specialised clusters characterized by large sectoral interconnectivity favouring inter and intra-industry knowledge spillovers, which allow underpinning the competitiveness of clusters and overcoming the two typical drawbacks of highly specialized locations (lock-in and lack of resilience). The formation of human capital, and the development of technologically advanced industries come to light as crucial drivers to construct a more conductive innovative environment and reduce manufacturing exposure to external industry-specific shocks. Population density and industrial diversity antithetically influence manufacturing growth in cities and regencies due to their economic heterogeneities.

Cette thèse porte sur la gouvernance et la transmission des entreprises familiales dans un contexte marocain. Il n’est pas à démontrer que les entreprises familiales sont reconnues comme le maillon fort du tissu économique mondial et encore plus à l’échelle du territoire du Maroc. L’intérêt des chercheurs pour ce sujet reste toutefois récent. La littérature francophone sur les thématiques de l’entreprise familiale et de sa succession est peu nombreuse ; elle s’est développée durant les vingt dernières années. La période de transmission des entreprises familiales est une période critique dans le cycle de vie des entreprises. La problématique de notre thèse est centrée sur cette phase de transmission intergénérationnelle. Nous nous interrogeons sur les mécanismes mis en place par le propriétaire dirigeant pour anticiper les conflits familiaux d’une part et les mécanismes incitatifs qui sont développés pour motiver les générations ascendantes à rejoindre l’entreprise familiale. Après avoir exploré le concept d’entreprise familiale nous nous sommes immergés au sein d’entreprises familiales dans le cadre de recherches-intervention. C’est naturellement que notre positionnement épistémologique interprétativiste nous a mené à une démarche méthodologique abductive basée sur des études de cas. Elles ont constitué le noyau « dur » de notre recherche. Le « noyau mou » étant inspiré du cas de l’entreprise familiale dans laquelle nous évoluons. Les résultats de nos travaux mettent en évidence l’interdépendance des organes de gouvernance avec la structure familiale et la prédominance de la coopération et des valeurs familiales dans le succès de processus de transmission. Ils mettent également en avant le poids de la préservation du pouvoir familial dans la gouvernance de l’entreprise transmise ainsi que la nécessité de pérenniser les organes de contrôle / This thesis focuses on governance and the process transfer of family business in a Moroccan context. Family businesses is recognized as the strong link of the global economic system and more in Morocco. The academic interest in this subject is, however recent. French literature on this theme (family business) is small; it has developed in the last twenty years. The transmission period of family businesses is a critical period in the life cycle of companies. The question of our thesis focuses on this phase of intergenerational transmission. We question the mechanisms put in place by the owner-manager to anticipate family conflicts on the one hand and incentive mechanisms that are developed to motivate ascending generations to join the family business in the other hand. After exploring the concept of family business we were immersed in 5 family businesses in a context of research-action. It is natural that our epistemological position is interpretativist and our methodological approach is abductive and based on case studies. They formed the core "hard" of our research. The "soft core" is inspired by the case of the family business in which we operate. The results of our work highlights the interdependence of governance bodies with the family structure and the dominance of cooperation and family values in the success of the transmission process. They also highlight the weight of the preservation of family power in the governance of the transferred business and the need to sustain the supervisory bodies

There has been substantial research in recent years on the development dynamics of agglomeration economies - the industrial cluster perspective. However, the industrial cluster literature has tended to neglect the environmental impacts of clustering. Meanwhile, industrial ecology has tackled environmental concerns by promoting a new type of eco-friendly industrial system, eco-industrial park (EIP), that encourage circular flows of materials, energy and by-product exchange between neighbouring firms. Given that these two theories can potentially supplement each other, this doctoral study seeks to build bridges between the industrial cluster literature and the industrial ecology literature in order to address the research question: “how do clustered producers draw on inter-firm collaboration and institutional linkages to undertake holistic environmental upgrading strategies?” This study draws on comparative empirical evidence from the Banwol-Sihwa textiles dyeing cluster and the Yeosu petrochemical cluster in South Korea. Both the industrial clusters show a pattern of gradual environmental upgrading that is termed as ‘collective eco-efficiency’, although specific types of such collective behaviours have become differentiated due to their structural differences. The findings provide three key contributions to industrial ecology: (1) Intra-sectoral inter-firm relationships and regional firm-institutional relationships are much more influential in establishing an EIP than inter-sectoral inter-firm relationships on which industrial ecology has conventionally emphasised. (2) Although industrial ecology has mainly concerned of sectoral heterogeneity within an area, the multiplicity of production stages within an industrial cluster is also an important physical condition in establishing an EIP. (3) The notions of institutional setting and planning that have used in very ambiguous manners in industrial ecology are in essence a type of learning-by-interaction dynamics between local firms and other actors based on regional innovation systems. As for the industrial cluster literature, the findings in this study also suggests three conceptual implications: (1) Most studies addressing environmental issues in the industrial cluster literature have largely ignored the inter-sectoral dimension, the dynamics of collective efficiency is not necessarily limited within a sectoral boundary at least with regard to environmental upgrading. (2) Given that value chains do not necessarily match material flows, anchor tenant’s coordination power over material flows should be highlighted in addition to lead firm’s coordination power over value chains. (3) Regional innovation systems function as institutional ability to balance private benefits and social benefits.

Context of this research: The construction industry has a history of client dissatisfaction in the UK. In response, framework agreements have been developed to create relationships between suppliers and clients in order to improve project performance. This research aims to assess whether use of framework agreements can result in significant improvement for performance outcomes without a significant increase in costs when compared with traditional discrete methods, and if so, develop a procurement performance model for realisation and continuous improvement in performance. Research methodology: A literal review of UK Government reports with economic and performance management theories precede a case study set within Hampshire County Council, a major public sector authority, allowing analysis of data from 164 highway maintenance projects by independent samples t-tests. Projects are divided into discrete and framework groups using critical success factors to measure performance differences. In addition to project outcomes, a review of economic performance was undertaken to advance a current ‘gap in professional knowledge’ concerning cost effectiveness of framework agreements. A performance management model is proposed representing impact of operational measures and sociological behaviour factors on suppliers’ performance, tested by qualitative views of experienced practitioners collected through a questionnaire survey and in-depth interviews. Key findings: Independent-samples t-tests proved that there were significant improvements in performance with use of framework agreements, but that no significant additional costs were incurred. Factor analysis and central tendency statistics from questionnaires and node values from interview transcripts confirmed long-term relationships, financial and non–financial incentives and stronger communication were sociological behaviour factors driving performance for framework agreements. Conclusions from the evidence and findings: As framework agreements can achieve significant performance improvements without a significant increase in costs, this study supports use of framework agreements for Hampshire County Council and professional practice. Value of this research is recognised by both central government and case study organisation alike. In respect of the latter context, case study findings have been included within a regional framework for use by South East authorities until 2016. It is recommended further studies should be conducted on civil and building projects in wider public and private sectors so that construction clients can make informed decisions based upon generalised findings.

This thesis provides four contributions to the literature on the productivity- internationalization nexus by considering some recent developments in the literature. A well-established stylized fact is reported by this literature, which is that exporters are more productive and larger than non-exporters, and two hypotheses attempt to explain this finding. The first, often referred to as the self-selection hypothesis, suggests that more productive firms select themselves into export markets, while the learning-by-exporting hypothesis highlights the role of learning from exporting. In this thesis, first, the self-selection hypothesis is revisited, and it is shown that evidence against self-selection exists in some UK industries. Second, it is demon- strated that some UK firms experience rising marginal costs, although both tra- ditional and new trade theories assume constant marginal cost. It is then shown that the evidence against self-selection that we report can be best explained by the existence of increasing, rather than constant, marginal costs. Third, the learning by exporting hypothesis is tested empirically for UK firms. Highlighting the importance of the scale effect in total factor productivity growth, it is shown that any learning by exporting effects are predominantly attributable to a change in scale efficiency. Unlike Melitz (2003), some recent studies consider some other strategies to access foreign markets, such as foreign direct investment, and cross-border mergers. Finally, following this new branch of the literature, the productivity-internationalization nexus is examined by utilizing a two-country oligopolistic model. It is shown that more productive firm might prefer greenfield investment over cross-border merger, which contradicts the findings provided by the relevant literature.

Le sujet de cette thèse de doctorat est la mesure de la corruption. Ses principales contributions à la recherche en économie sont une réflexion sur la pratique actuelle de construction d'indicateurs de la corruption à partir d'enquêtes d’entreprises, et la suggestion d'approches innovantes visant à améliorer la qualité de ces indicateurs. Cette thèse est composée de trois chapitres. Le premier chapitre examine la mesure dans laquelle demander à des propriétaires et gestionnaires d’entreprise d'évaluer la magnitude de la corruption en pourcentage de leur chiffre d'affaires ou en termes monétaires influence leurs estimations, et les raisons expliquant cette différence. Je confirme des résultats antérieurs que les estimations de la corruption sont significativement plus élevées lorsqu'elles sont exprimées en pourcentage de chiffres d’affaires plutôt qu'en valeur monétaire. Ce résultat est vraisemblablement causé par une erreur de calcul de la part de certains répondants. L'expérience dans la gestion d'entreprise limite cette propension à l'erreur, sans toutefois l'éliminer complètement. Le deuxième chapitre évalue comment les chefs d'entreprise ayant remporté des marchés publics considérés à risque de corruption se comportent vis-à-vis d'une enquête sur les marchés publics. Je conclus que les entreprises ayant une plus grande expérience de la corruption ne sont pas plus susceptibles de refuser de participer à l'enquête ou de répondre à une question leur demandant d'estimer la magnitude de la corruption, mais ont une probabilité plus élevée que les autres de nier l'existence de corruption dans les marchés publics. Le troisième chapitre propose une approche innovante d'identification des répondants réticents dans les enquêtes d'entreprise et de correction des indicateurs de fréquence de la corruption. / The topic of this doctoral thesis is corruption measurement. Its main contributions to economic research are a reflection on the current practice of producing corruption indicators using business survey data, and suggesting innovative approaches to improve the quality of those indicators. This thesis is composed of three Chapters. The first Chapter investigates how asking firm owners and managers to estimate the magnitude of bribery as a percentage of their turnover or in monetary terms affects their estimations and the reasons for this difference. I confirm previous findings that estimates of bribery are significantly higher when expressed as a percentage of turnover rather than in monetary value. This result is likely due to miscalculations on the part of some respondents. Experience in running a business appears to mitigate this propensity to error, but without eliminating entirely. The second Chapter evaluates how firm owners and managers which were awarded public contracts considered at risk of corruption behave in responding to a survey about public procurement. I conclude that firms with more experience of corruption are no more likely to decline participating in the survey or to answer a question asking them to evaluate the magnitude of bribery, but have a higher probability to deny the existence of bribery compared to firms with less experience of corruption. The third Chapter suggests an innovative approach to identify reticent respondents in business surveys and to correct indicators for the frequency of corruption accordingly.

Το αντικείμενο μελέτης της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι η διερεύνηση των προσδιοριστικών παραγόντων του ρυθμού μεγέθυνσης των επιχειρήσεων δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στο ρόλο των χρηματοοικονομικών περιορισμών. Η εμπειρική ανάλυση βασίστηκε σε ένα δείγμα από διαστρωματικά δεδομένα για 546 επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα το έτος 2003 και έχουν συλλεχθεί από την Παγκόσμια Τράπεζα και την Ευρωπαϊκή Τράπεζα για την Ανασυγκρότηση και την Ανάπτυξη στο πλαίσιο της έρευνας BEEPS (Business Environment and Enterprise Performance Surveys). Εκτιμήθηκαν τρία εμπειρικά υποδείγματα που διαφέρουν μεταξύ τους ως προς την προσέγγιση της οικονομικής επίδοσης των επιχειρήσεων (firm performance). Ειδικότερα, η επίδοση της επιχείρησης μετράται σε όρους μεταβολής α) των περιουσιακών στοιχείων (investment), β) των πωλήσεων (sales) και γ) του εργατικού δυναμικού (employment). Τα οικονομετρικά υποδείγματα (Probit και Multinomial Logit) επιλέχτηκαν με σκοπό να προσεγγίσουν ακριβέστερα την φύση της καθεμιάς εξαρτημένης μεταβλητής. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της οικονομετρικής ανάλυσης βρέθηκε ότι οι περιορισμοί ρευστότητας διαδραματίζουν έναν κρίσιμο ρόλο στις αποφάσεις που αφορούν την επένδυση της επιχείρησης. Το εύρημα αυτό δεν φαίνεται να επιβεβαιώνεται στην περίπτωση των δεικτών επίδοσης που αφορούν τις πωλήσεις και την απασχόληση. Να σημειωθεί ότι σημαντικά είναι τα ευρήματα αναφορικά με τον ρόλο άλλων μεταβλητών όπως η χρήση νέων τεχνολογιών και η ύπαρξη φαινομένων διαφθοράς. / The objective of this study is to investigate the role of investments and financial constraints on firms’ growth in Greece. The data come from the BEEPS (Business Environment and Enterprise Performance Surveys) and the empirical analysis uses 545 greek firms during 2003. The firms’ performance is measures in terms of fixed assets, sales and employment. The econometric models that are used are probit and multinomial logit in order to better estimate the control variable. The results from the econometric analysis show that financial constraints play an important role in investments decisions. This finding is not significant when firms’ performance is measured in terms of sales and employment. The empirical findings about technology and corruption are statistical significant.

No description available.

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Einführung von Home-Office in der Coronapandemie 2020 bei Unternehmen. Ziel ist es, wichtige Faktoren für die Implementierung darzulegen und eventuelle Handlungsempfehlungen für Betriebe abzuleiten. Dafür führte der Autor eine qualitative empirische Erhebung mit Hilfe von Interviews mit Unternehmensvertretern aus verschiedenen Unternehmensgrößen und Branchen durch. Es stellt sich heraus, dass eine Wechselwirkung zwischen organisationalen und mitarbeiterbezogenen Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches und wertschöpfendes Home-Office besteht und diese sich gegenseitig beeinflussen können. Der Autor entwickelte zusätzlich eine HO-Ratio, die in ein technisches Tool integriert, den Wertschöpfungsgrad von Teleheimarbeit in einem Unternehmen ermitteln und bei einer Implementierung helfen soll. Umfangreichere Forschungen könnten perspektivisch größere, repräsentativere Ergebnisse präzisieren oder auf spezifische Tätigkeitsbereiche oder Branchen (z.B. Verwaltung oder Produktion) eingehen.:ABBILDUNGSVERZEICHNIS ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 1 Einleitung 1 1.1 Die Corona-Pandemie 2020/2021 – ein kurzer Überblick 1.2 Thema, Aufbau und Ziel der Arbeit 2 Allgemeine Grundlagen 2.1 Home-Office – Teleheimarbeit 2.1.1 Definition 2.1.2 Entwicklung der Teleheimarbeit - weltweit 2.1.3 Entwicklung der Teleheimarbeit - Deutschland 2.1.4 Allgemeine Vor- und Nachteile für Unternehmen 2.1.5 Anforderungen für Home-Office 2.1.6 Rechtliche Grundlagen zu Home-Office in Deutschland 2.1.7 Rechtliche Grundlagen zur Corona-Arbeitsschutzverordnung 2.1.8 Gründe gegen Home-Office vor der Coronapandemie 2.2 Krisenmanagement 2.2.1 Definition Krisenmanagement 2.2.2 Risk Management und Umwelteinflüsse 2.2.3 Das Konzept der „Lernenden Organisation“ 3 Vorangegangene Fremdstudien 3.1 Aktueller empirischer Forschungsstand 3.2 Theoretische Rahmung – Modell von Herrmann und Frey Cordes 2020 4 Methodische Vorgehensweise 5 Sampling und Feldzugang 6 Akquise der Unternehmen 7 Leitfadengestützte Interviews 8 Ergebnisse der empirischen Forschung (Unternehmen) 8.1 Persönliche Werdegänge der Befragten und deren Akzeptanz von Home-Office 8.2 Vorteile für Unternehmen 8.2.1 Krankenstand reduziert sich 8.2.2 Weniger Kosten 8.2.3 Attraktivität des Unternehmens steigt 8.2.4 Tätigkeit geeignet 8.2.5 Mitarbeiter ist motivierter, konzentrierter und arbeitet länger 8.3 Nachteile für Unternehmen 8.3.1 Geschäftsführung dagegen 8.3.2 Tätigkeit lässt es nicht zu 8.3.3 Fehlende Kontrolle 8.3.4 Organisationsaufwand / -kosten 8.4 Tätigkeiten und Ausübung von Home-Office im Unternehmen vor der Coronapandemie 8.5 Unternehmen in der Coronapandemie 8.5.1 Zeitlicher Verlauf der Implementierung 8.5.2 Mitarbeiter und Berufe im Home-Office während der Pandemie 8.5.3 Mitarbeiter und Berufe nicht im Home-Office während der Pandemie 8.5.4 Vorkehrungen für die Mitarbeiter im Home-Office 8.5.5 Vorkehrungen für die Mitarbeiter vor Ort 8.5.6 Positive Abläufe während der Einführung von Home-Office in der Coronakrise 8.5.7 Schwierigkeiten während der Einführung von Home-Office in der Coronakrise 8.5.8 Videokonferenzen im Home-Office 8.5.9 Kurzarbeit 8.6 Unternehmen nach der Coronapandemie 8.6.1 Home-Office soll weitergeführt werden 8.6.2 Home-Office soll nicht weitergeführt werden 8.6.3 Folgen für die Unternehmen 8.6.4 Folgen für Home-Office – Corona als Katalysator 8.6.5 Vor- und Nachteile sind gleichgeblieben 9 Ergebnisse der empirischen Forschung (Mitarbeiter) 9.1 Selbstorganisation des Mitarbeiters 9.2 Vorteile für den Arbeitnehmer 9.2.1 Arbeit in Corona gewährleistet 9.2.2 Risikominderung Corona 9.2.3 Weniger Pendeln / Reisen 9.2.4 Flexibilität und Work-Life-Balance 9.3 Nachteile des Arbeitnehmers 9.3.1 Internetverbindung schlecht / Technik funktioniert nicht 9.3.2 Höhere Fixkosten für den Arbeitnehmer 9.3.3 Gesundheit leidet 9.3.4 Familie stört 9.3.5 Wohnung nicht geeignet 9.3.6 Trennung von Arbeit und Freizeit / Überarbeitung / Ablenkung 9.3.7 Soziale Isolation und psychische Probleme 9.4 Mitarbeiter während der Coronakrise 9.4.1 Feedback und Umfragen 9.4.2 Änderung von Meinungen durch die Umstellung auf Home-Office 9.4.3 Mitarbeiter (nicht) im Home-Office nach der Pandemie 9.4.4 Zukunft von Home-Office in der Arbeitswelt 10 Tipps für Unternehmen 10.1 Einstellung der Geschäftsführung zu Home-Office 10.2 Technische Voraussetzungen schaffen und Kosten abwägen 10.3 Datenschutz beachten 10.4 Branchenabhängig 10.5 Mischform des Home-Office 10.6 Beachtung rechtlicher Aspekte und die Alternative des mobilen Arbeitens 10.7 Krisenmanagement 10.8 Motivation des Mitarbeiters und Kommunikation 10.9 Vertrauen in die Mitarbeiter und ergebnisorientierte Kontrolle 10.10 Feelgood-Management und Teambildung 10.11 Organisation im Vorfeld 11 Home-Office-Ratio 12 Diskussion 13 Fazit 14 Ausblick ANHANG LITERATURVERZEICHNIS EIGENSTÄNDIGKEITSERKLÄRUNG / The present work deals with the introduction of home office during the corona pandemic 2020 in companies. The aim is to present important factors for the implementation and to derive any recommendations for action for companies. For this purpose, the author carried out a qualitative empirical survey with the help of interviews with company representatives from different company sizes and industries. It turns out that there is an interaction between organizational and employee-related framework conditions for a successful and value-adding home office and that these can influence each other. The author also developed an HO ratio, which is integrated into a technical tool, to determine the degree of added value of teleworking in a company and to help with implementation. In future, more extensive research could specify larger, more representative results or discuss specific areas of activity or industries (e.g. administration or production).:ABBILDUNGSVERZEICHNIS ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 1 Einleitung 1 1.1 Die Corona-Pandemie 2020/2021 – ein kurzer Überblick 1.2 Thema, Aufbau und Ziel der Arbeit 2 Allgemeine Grundlagen 2.1 Home-Office – Teleheimarbeit 2.1.1 Definition 2.1.2 Entwicklung der Teleheimarbeit - weltweit 2.1.3 Entwicklung der Teleheimarbeit - Deutschland 2.1.4 Allgemeine Vor- und Nachteile für Unternehmen 2.1.5 Anforderungen für Home-Office 2.1.6 Rechtliche Grundlagen zu Home-Office in Deutschland 2.1.7 Rechtliche Grundlagen zur Corona-Arbeitsschutzverordnung 2.1.8 Gründe gegen Home-Office vor der Coronapandemie 2.2 Krisenmanagement 2.2.1 Definition Krisenmanagement 2.2.2 Risk Management und Umwelteinflüsse 2.2.3 Das Konzept der „Lernenden Organisation“ 3 Vorangegangene Fremdstudien 3.1 Aktueller empirischer Forschungsstand 3.2 Theoretische Rahmung – Modell von Herrmann und Frey Cordes 2020 4 Methodische Vorgehensweise 5 Sampling und Feldzugang 6 Akquise der Unternehmen 7 Leitfadengestützte Interviews 8 Ergebnisse der empirischen Forschung (Unternehmen) 8.1 Persönliche Werdegänge der Befragten und deren Akzeptanz von Home-Office 8.2 Vorteile für Unternehmen 8.2.1 Krankenstand reduziert sich 8.2.2 Weniger Kosten 8.2.3 Attraktivität des Unternehmens steigt 8.2.4 Tätigkeit geeignet 8.2.5 Mitarbeiter ist motivierter, konzentrierter und arbeitet länger 8.3 Nachteile für Unternehmen 8.3.1 Geschäftsführung dagegen 8.3.2 Tätigkeit lässt es nicht zu 8.3.3 Fehlende Kontrolle 8.3.4 Organisationsaufwand / -kosten 8.4 Tätigkeiten und Ausübung von Home-Office im Unternehmen vor der Coronapandemie 8.5 Unternehmen in der Coronapandemie 8.5.1 Zeitlicher Verlauf der Implementierung 8.5.2 Mitarbeiter und Berufe im Home-Office während der Pandemie 8.5.3 Mitarbeiter und Berufe nicht im Home-Office während der Pandemie 8.5.4 Vorkehrungen für die Mitarbeiter im Home-Office 8.5.5 Vorkehrungen für die Mitarbeiter vor Ort 8.5.6 Positive Abläufe während der Einführung von Home-Office in der Coronakrise 8.5.7 Schwierigkeiten während der Einführung von Home-Office in der Coronakrise 8.5.8 Videokonferenzen im Home-Office 8.5.9 Kurzarbeit 8.6 Unternehmen nach der Coronapandemie 8.6.1 Home-Office soll weitergeführt werden 8.6.2 Home-Office soll nicht weitergeführt werden 8.6.3 Folgen für die Unternehmen 8.6.4 Folgen für Home-Office – Corona als Katalysator 8.6.5 Vor- und Nachteile sind gleichgeblieben 9 Ergebnisse der empirischen Forschung (Mitarbeiter) 9.1 Selbstorganisation des Mitarbeiters 9.2 Vorteile für den Arbeitnehmer 9.2.1 Arbeit in Corona gewährleistet 9.2.2 Risikominderung Corona 9.2.3 Weniger Pendeln / Reisen 9.2.4 Flexibilität und Work-Life-Balance 9.3 Nachteile des Arbeitnehmers 9.3.1 Internetverbindung schlecht / Technik funktioniert nicht 9.3.2 Höhere Fixkosten für den Arbeitnehmer 9.3.3 Gesundheit leidet 9.3.4 Familie stört 9.3.5 Wohnung nicht geeignet 9.3.6 Trennung von Arbeit und Freizeit / Überarbeitung / Ablenkung 9.3.7 Soziale Isolation und psychische Probleme 9.4 Mitarbeiter während der Coronakrise 9.4.1 Feedback und Umfragen 9.4.2 Änderung von Meinungen durch die Umstellung auf Home-Office 9.4.3 Mitarbeiter (nicht) im Home-Office nach der Pandemie 9.4.4 Zukunft von Home-Office in der Arbeitswelt 10 Tipps für Unternehmen 10.1 Einstellung der Geschäftsführung zu Home-Office 10.2 Technische Voraussetzungen schaffen und Kosten abwägen 10.3 Datenschutz beachten 10.4 Branchenabhängig 10.5 Mischform des Home-Office 10.6 Beachtung rechtlicher Aspekte und die Alternative des mobilen Arbeitens 10.7 Krisenmanagement 10.8 Motivation des Mitarbeiters und Kommunikation 10.9 Vertrauen in die Mitarbeiter und ergebnisorientierte Kontrolle 10.10 Feelgood-Management und Teambildung 10.11 Organisation im Vorfeld 11 Home-Office-Ratio 12 Diskussion 13 Fazit 14 Ausblick ANHANG LITERATURVERZEICHNIS EIGENSTÄNDIGKEITSERKLÄRUNG