Diseñador Industrial / La investigación que a continuación se desarrolla surge con la finalidad de establecer la relevancia de intervenir en el desarrollo de los insumos especializados asociados y adaptados a labores específicas de desarrollo apícola, evidenciando las repercusiones económicas y en hora hombre asociado al manejo de cada área de negocio que se desprende del que hacer, asociado en este caso a la polinización. Articulando entonces una colmena para trashumancia que surge desde el análisis de las labores de traslado y de los ciclos anuales de producción.

La Crisis del Carbón es un problema que se ha arrastrado en nuestro país a lo largo de los años. Es esta situación la que hace de la comuna de Lota una de las más pobres de Chile, cuyos índices de desempleo se mantienen hace tiempo liderando las estadísticas nacionales. Los proyectos propuestos para revertir esta situación por una serie de razones todavía no logran dar una solución a la problemática del lugar. El proyecto que se presenta a continuación busca abrir una ventana a todas aquellas personas que se vieron afectadas por el cese de las actividades carboníferas de la zona, haciéndose cargo de distintas escalas (sector, comuna, provincia, región…) otorgando a través de la actividad apícola un soporte económico alternativo a otros trabajos que se propongan en el futuro. Al mismo tiempo, esta exploración pretende establecer la importancia y urgencia de un diseño integral para la producción apícola, y de este modo acercar a Chile a un mercado más competitivo en la materia, desarrollando un espacio que contemple las actividades apícolas en su totalidad, algo que en el país aún no existe. Por último, se pretende demostrar con este trabajo que es indispensable que propuestas productivas como la que aquí se presenta formen parte de un conjunto mayor: la inserción en un lugar con programas que lo complementen y el proyecto mismo como un espacio donde se integren distintas actividades que se retroalimenten entre sí, lo que permite generar redes de colaboración (turismo, economía, medio ambiente, recreación, educación, etc.)

No description available.

El presente trabajo de título tuvo como objetivo principal realizar un Plan Estratégico para una empresa apícola entre los años 2009-2013. Este trabajo tiene lugar en la empresa Jardín Apícola Monimony, una pyme que ha tenido un alto crecimiento en los últimos años y necesita formalizar su estructura y definir una estrategia para sostener su desempeño. La Empresa explota diversos productos de las colmenas de abejas, como miel, propóleo y polen entre otros. La Empresa, con la miel, participa en dos mercados actualmente, el externo (exportaciones) donde se transan anualmente 8.650 toneladas al año y el interno donde se transan 1.350 toneladas al año, actualmente la mayor parte de la producción de la Empresa es exportada. Se detectaron oportunidades en ambos mercados, en el primero existe una sobredemanda del producto, mientras que en el segundo el Gobierno de Chile está planificando medidas para aumentar el consumo. Los productos secundarios de la colmena explotados por la Empresa son transados en su totalidad en el mercado interno, algunos de estos, como el propóleo y sus derivados, se identificaron como productos exitosos y se detectaron oportunidades, mientras que con otros se identificaron como productos poco exitosos. También se destacaron oportunidades en cuanto hay productos, como la Jalea Real, que potencialmente se podrían producir y que dejan altos márgenes. Como la principal amenaza se identificó el pequeño tamaño de la Empresa comparado con los grandes competidores de la industria. Las principales fortalezas que se detectaron en la Empresa van ligadas a su potencial de diferenciación, gracias a su alta capacitación y asociatividad, mientras que sus principales debilidades van ligadas a la informalidad y a su pequeño tamaño. De esta forma se llegó al planteamiento de temas estratégicos para impulsar el desarrollo de la Empresa agrupados en temas de “Perspectiva Financiera”, “Perspectiva cliente-consumidor”, “Perspectiva Cliente-proveedor” y “Perspectiva Interna”. Cada uno con objetivos estratégicos, indicadores y metas definidas explícitamente, que apuntan a aprovechar las fortalezas y oportunidades detectadas y explotar, algunos de los más importantes son: “Optimizar utilización de activos”, “Variadas presentaciones y alternativas de consumo de productos”, “Incentivar transferencia tecnológica” y “Reorientar colmenas hacia productos rentables”. Finalmente, con este planteamiento se pretende guiar la Empresa hacia la diferenciación y que en este camino se beneficie tanto a los propietarios de esta como a sus clientes y proveedores.