In conclusion, the main conclusions are presented –in case of innovative changes, it is necessary to form a pilot team consisting of younger engineers and managers with expressed motives for achieving coping strategies for solving problems in stressful situations and a dominant strategy of behavior in conflict of interest, this will be the main factor influencing the success of implementation. Due to the fact that for managers and specialists of older age categories, the dominant motive will be the motive of avoidance and compromise and cooperation as behavioral strategies, which may negatively affect the implementation results due to the concealment of information about the implementation progress. / В работе показано, что при инновационных изменениях необходимо формировать пилотажную команду состоящую из более молодых инженеров и руководителей с выраженными мотивами достижения придерживающихся копинг-стратегий разрешения проблем в стрессовой ситуаций и доминирующей стратегией поведения в конфликте сотрудничество, это и будет основной фактор влияния успешности внедрения. В связи с тем что у руководителей и специалистов более старшей возрастной категорий доминирующим мотивом будут выступать мотив избегания и в качестве стратегий поведения компромисс и сотрудничество, что может негативно повлиять на результаты внедрения в виду сокрытия информаций о ходе внедрения.

Известно, что любой строительный проект является успешным при условии своей экономической целесообразности на каждом из этапов своего жизненного цикла для этого должны быть налажены процессы автоматизации работы. Современные технологии информационного моделирования открывают новые возможности в оценке эффективности управления объектом. Рассмотрим возможности применения BIM-технологий для автоматизации процессов работы с цифровой информационной моделью (ЦИМ) на этапе подготовки и во время самого строительства, также этапы реализации методики мониторинга и контроля строительного производства на основе современных инновационных технологий и цифровой модели проекта здания. Данный подход позволяет решать улучшение экономических показателей, уменьшая при этом затраты и себестоимость, также возможность объедения данных и участников процесса строительства, сокращение сроков выполнения работ и снижение проектных рисков. Описание метода синхронизации задач календарного графика с элементами модели, а также способ сравнения плановых показателей строительного проекта и фактически выполненных работ. В качестве инструмента использованы программные продукты Autodesk и MS Project. / It is known that any construction project is successful, provided that it is economically feasible at each stage of its life cycle, for this, work automation processes must be established. Modern information modeling technologies open up new opportunities in evaluating the effectiveness of facility management. Consider the possibilities of using BIM technologies to automate the processes of working with a digital information model (DIM) at the stage of preparation and during the construction itself, as well as the stages of implementing a methodology for monitoring and controlling construction production based on modern innovative technologies and a digital model of a building project. This approach allows you to solve the improvement of economic indicators, while reducing costs and costs, as well as the possibility of combining data and participants in the construction process, reducing the time of work and reducing project risks. Description of the method for synchronizing schedule tasks with model elements, as well as a method for comparing the planned indicators of a construction project and the actual work performed. Autodesk and MS Project software products were used as a tool.