<p>I dagens konsumtionssamhälle blir det allt viktigare att positionera sig rätt i kundens medvetande för att uppnå den önskade imagen. Nuförtiden räcker det inte längre att erbjuda funktionella värden utan även de emotionella har fått en betydande roll för kundens uppfattning av företaget. Många företag slåss om samma kunder och positionerar sig därefter vilket ofta medför att de har liknande marknadspositioner och att deras varumärken uppfattas på samma sätt.</p><p>Svenska H&M och spanska Zara är de två största klädkedjorna på den europeiska marknaden och i media skrivs det sällan om den ena utan att referera till den andra. Bilden som ges är att Zara är Spaniens svar på H&M. De anses vara stora konkurrenter med en liknande image och affärsidé. Zara öppnade sin första butik i Stockholm i september 2003 och är således fortfarande relativt nya på den svenska marknaden. Då de har planer på att under 2005 öppna ytterligare butiker i Stockholm vill vi se hur kunderna uppfattar varumärkena och huruvida deras bild överensstämmer med hur företagen positionerar sig. Således valde vi att utifrån en kvantitativ fallstudie på H&M och Zara undersöka de av kunderna upplevda varumärkena genom frågeställningen: Upplever H&M:s och Zara:s kunder att företagen innehar liknande marknadsposition? Vi har studerat de båda företagen utifrån den information vi fått från dem samt medias bild, som vi fann mycket intressant. Därefter gjorde vi en enkätundersökning vars resultat vi kopplande samman med de valda teorierna om varumärken och positionering.</p><p>Utifrån analysen har vi dragit slutsatsen att H&M och Zara inte innehar samma marknadsposition i Sverige då större delen av de svarande inte uppfattar dem vara konkurrenter eller ha en liknande image. Trots detta upplever kunderna att de är lika moderiktiga, stilskapande och spännande. De kunder som inte har vistats mycket i Spanien ansåg dock Zara vara mer exklusivt men H&M ansågs vara avsevärt mer prisvärt. Ur detta drar vi slutsatsen att kunderna anser Zara vara väldigt dyrt och inte alls så prisvärt som de vill förmedla. Detta kan vara ett resultat av att de saknar en tydlig uttalad affärsidé, något som kan leda till en oklar marknadsposition. Det kan även bero på att de är relativt nya på den svenska marknaden och inte använder sig av reklam utan förlitar sig på så kallad word-of.mouth. Vi ser också att svenska mediers bild av två stora konkurrenter inte stämmer med verkligheten men vi anar att denna bild skulle vara mer förenlig med de spanska kundernas då Zara i Spanien verkar vara mindre exklusivt samt har en 31% lägre prisnivå och därmed inte bara konkurrerar med H&M om moderiktighet, kvalitet och stilskapande utan även med priset.</p>

<p>Frågeställning: Vilka nödvändiga förändringar behöver ett traditionellt flygbolag genomgå för att överleva inom en turbulent marknad?</p><p>Huvudsyfte: Med hjälp av en fallstudie och utvalda teorier analysera och utvärdera hur väl ett traditionellt flygbolag anpassar sig utefter de rådande marknadsförhållandena på flygmarknaden.</p><p>Metod: En fallstudie med SAS Airlines som studieobjekt har genomförts. Även Ryanair har inkluderats som en liten del i studien, vars syfte är att förse läsaren med en beskrivning av fenomenet lågprisflygbolag. Vidare har valda relevanta teorier utgjort ramen för insamlandet av data från rapporter av olika slag samt kompletterande information från intervjuer.</p><p>Slutsatser:</p><p> - Omvärldsbevakning möjliggör kundanpassningen.</p><p>- Organisationsstorlek tillsammans med allianssamarbetet inger ökade möjligheter för anpassningen.</p><p>- Den offensiva prispolitiken tillsammans med det förändrade resebeteendet försvårar SAS Airlines konkurrensförmåga.</p><p>- Organisations- och ägarstruktur inger begränsade handlingsutrymmen.</p><p>- SAS Airlines har ytterst få möjligheter till att anpassa sig efter krig, epidemier, terrordåd och oljeprissvängningar.</p><p>- SAS Airlines anpassning består i stora drag av kostnadsbesparingar, kapacitetsreduceringar, kundanpassning av erbjudanden samt av en efterfrågestyrd prissättning.</p>

<p>Den senaste tiden har media larmat om att landets och Stockholms hotell genomgår en kris. De bidragande faktorerna har ansetts vara många. Några av dom är minskningen av konferenser, it-bubblan, osäker konjunktur, minskat resande, krigsoro och terrorhot. Trots det fortsätter planeringen och byggandet av nya hotell i vår huvudstad. Konkurrensen blir högre och hotellen försöker öka beläggningen. Det har lett till att många hotell har valt att sänkta sina priser. Hotellen kan trots de sänkta priserna inte längre leva på affärsgästerna och behöver nu fylla sina rum under helgerna. De svenska privatgästerna blir då avgörande för deras överlevnad.</p><p>I vår uppsats har vi tagit hjälp av fyra slumpmässigt utvalda hotell. Syftet var att genom en fallstudie på hotellen och en enkätundersökning bland dess svenska privatgäster, identifiera, analysera och utvärdera marknadsföringsstrategier för att hitta andra mervärden än priset. Vi skulle även komma med förslag på åtgärder som kunde förbättra hotellens situation.</p><p>Teorierna vi valt att använda oss av stöds av hotellens utvidgade tjänsteerbjudande. Det har hjälpt oss att identifiera mervärden. I en matris placerade vi även in hotellens svenska privatgäster utifrån vilken typ av hotell de föredrog. Axlarna motsvarar förhållandena kvalitet/pris och låg-/hög involvering.</p><p>Det resulterade i att kvalitet och hotellets geografiska läge var det mest värdegivande för gästerna. Det följdes tätt av bra service och bemötande. Nödvändigt för att vara konkurrenskraftig är att anpassa sig och lyssna till marknaden. Vi har gett några förslag.</p>

<p>The financial crisis in the beginning of the 1990´s the financial crisis had a strong impact on the Swedish economy. Some of the main actors in the crisis were the largest banks of Sweden which brought a huge amount of losses on themselves. One of the main reasons for this was that the banks focused on volume increases rather than on credit losses. The credit analysis process is performed differently these days and it is the development of this process that is the focus for the authors.</p><p>This thesis is about the credit analysis process in the four largest banks of Sweden. The purpose of the thesis is to highlight which factors the banks include in the credit analysis process and in how small and medium size companies are treated in this process. Another purpose of this thesis is to see if there are any differences between the four banks.</p><p>The aim of the thesis is reached through empirical investigation through personal interviews with representatives from the four banks. Complementary interviews have also been made with three analysts and three companies to get a more general impression. The empirical investigation is then compared to the theoretical references.</p><p>The authors reached conclusion is that the central part of the credit analysis process comprises the importance of the companies’ future cash flow and credit refund. A clear and refined business concept is very important along with the board of companies’ board members.</p><p>The credits analysis process is very similar in all the four banks; the main similarity is that all the banks make a central economy analysis along with a surrounding world and business analysis. A future forecast is also made. From this analysis the banks can measure the credit risk rate. If these factors are of satisfaction the banks will accept the companies credit applications.</p><p>The banks are very much similar to each other, with the largest difference that Handelsbanken have a more flattened organization compared to the other banks.</p>

No description available.

<p>Det finns en tydlig trend att soloföretagandet ökar i tjänstesektorn. På grund av effektiviseringar, politiska sysselsättningsåtgärder tvingas och lockas allt fler till att starta företag för att hålla sig kvar på arbetsmarknaden. År 2003 stod soloföretagen för 58% av det totala antalet företagskonkurser. Anledningen till detta är dels okunskapen som finns när man tvingas ut i företagande, men framförallt resurssvaghet. </p><p>För att klara sig i hård konkurrens behöver soloföretagen någon form av resurskomplettering. En sådan kan komplettering kan vara samarbete med andra aktörer. På så sätt reducerar man osäkerheten och risktagande och ökar konkurrenskraften. Dock saknas det kunskap om vilka faktorer som är viktiga att ta hänsyn till när man letar samarbetspartners.</p><p>Uppsatsens problemformulering lyder således: "Vilka faktorer är viktiga för att samordna soloföretagare i tjänstesektorn så att de kan erbjuda konkurrenskraftigare lösningar?". </p><p>Vårt syfte med undersökningen är att analysera och utvärdera enskilda frisörföretagare i Stockholms innerstad, för att se hur olika former av samordning påverkar deras värdeskapande.</p><p>Vid vårt deduktiva tillvägagångssätt har vi använt oss av tre olika teorier; Håkanssons nätverksteori, Grönroos affärsidéteori och Normanns Värdestjärnan. I enlighet med dessa teorier kan följande påstående lyftas fram:</p><p>- för att företag i ett nätverk ska kunna producera erbjudanden med högre värde krävs det att deras affärsidéer kompletterar, istället för att konkurrera med, varandra. Då får nätverket en övergripande affärsidé som är konkurrenskraftigare än den enskilde affärsidén. De helhetslösningar som kan erbjudas ökar kundens mervärde.</p><p>Sex salonger i Stockholms innerstad deltog i vår enkätundersökning, tre renodlade frisörsalonger och tre skönhetssalonger med blandade erbjudanden ställdes mot varandra. De slutsatser som kunde dras var att kompletterande affärsidé som samordningsmekanism inte är en avgörande faktor för att skapa värde i frisörbranschen. Värdeskapande samordning är branschspecifikt. Vår undersökning visar att det inte finns en universallösning när det gäller att hitta rätt samarbetspartners. Däremot är en tydlig affärsidé alltid viktig för att erbjuda rätt tjänst/produkt till rätt segment viktigt för alla företagare, oavsett bransch och samordning.</p>

No description available.

<p>A successful cooperation between different cultures in a global organisation depends on a good understanding about the norms and the values in the other culture. To have a good understanding about other cultures makes it easier to build good international relationships between countries without misunderstandings and misperceptions.</p><p>In this master thesis we investigate the cultural differences between Swedes and Indians that can be found in Swedish subsidiaries in India and if these cultural differences affect the cooperation between Indians and Swedes. The five cultural aspects that are in focus in this study are the following; </p><p>1. Identity – concerns if members of a business culture see themselves as individuals or as a collective (see figure 3, p.30). </p><p>2. Time – concerns how business cultures value time (see figure 4, p.32). </p><p>3. Ambiguity – concerns how business cultures react to the uncertainties and ambiguities in the daily work (see figure 5, p.34). </p><p>4. Integrative strategy – concerns if business cultures are conflict orientated or not, emphasise competitive behaviour or not, and how they value their free time (see figure 6, p.37). </p><p>5. Power and hierarchy – concerns how business cultures divide power and what they recognise as status (see figure 7, p.40). </p><p> The empirical result was gathered during a two month field study in India where we interviewed both Swedish and Indian managers and engineers about their experience in cross cultural cooperation.</p><p>The investigation revealed that there are differences in the cultures and that they affect the cooperation between Indians and Swedes in the subsidiaries. The biggest difference in identity was the informal classification in Indian business societies. The Swedish managers sometimes had problems with recognising the differences in ranks and the informal hierarchy among the Indians which could lead to Indian employees feeling bypassed and overlooked. (See 7.1.3 Conclusion of Identity, p.60) </p><p>When it comes to differences concerning time the Indians were more optimistic about time and did not have the same respect as the Swedes regarding being on time and keeping deadlines. This could lead to problem in the cooperation because Swedes believed that time and money was wasted when deadlines were not kept. (See 7.2.3 Conclusion of Time, p.64) </p><p>In the aspect of ambiguity Swedes valued safety more than taking risks when doing business. The Indians on the other hand valued risk taking more than safety. This led to problems in the cooperation because the Indians saw the Swedish way of always analysing risks before doing business as costly. Too much concern about safety led to non-competitive prices and loss of markets. (See 7.3.3 Conclusion of Ambiguity, p.68)</p><p>In the analysis of integrative strategy we found that the Indian business society was regarding the manager as someone above the regular employee. This view led to problems in the communication between the Swedish managers and the Indian employees because the employees did not dare to criticise the manager’s decisions. The Swedish manager expected the employees to correct him when he was wrong and got disappointed when they did not. (See 7.4.4 Conclusion of Integrative strategy, p. 72) </p><p>In the cultural aspect power and hierarchy we concluded that the manager in India was seen as someone with a lot of authority and as a father figure for the employees. This was not the case in Sweden where the manager was more seen as a companion. The different management styles led to confusion among the employees when the Swedish manager demanded them to be more independent and the Indian manager expected them to be more dependent on his authority. (See 7.5.4 Conclusion of Power and Hierarchy, p. 75) </p><p>The result of this study gives a knowledge and understanding about cultural differences between Indians and Swedes and can be used as guidelines when cooperating across the Indian and Swedish culture. </p>

<p>The goal of this diploma thesis is to expound the term “labour mobility” within an enlarged European Union, and its consequences on Swedish economy. Fears of a massive wave of working migration proved unfounded at the time of past EU enlargements and thus are not likely to come true during the forthcoming enlargement.</p><p>The analysis of the experience stemming from the southern enlargement can be helpful in an attempt to evaluate gains and losses of the CEE countries integration with the EU. The southern enlargement is being often regarded as an example or even basis for the EU eastern enlargement. This approach is not a random one. The analysis of the EU southern enlargement based on the case of Greece, Spain and Portugal reflects the likeness of the current accession conditions: both the southern candidates and the CEE countries aspiring to join in the 2004 are traditionally net emigration countries with considerable lower level of economic development than those of the EU average.</p><p>Great differences in income, standard of living and employment opportunities between CEE and EU countries might contribute to a mass-immigration from east to west and might accelerate the current employment crisis in the present EU states. Notably, OECD studies show that migrants form the CEECs tend to be educated, skilled and vital workers. The brain drain problem may be a serious negative side effect for CEECs.</p><p>What Sweden, as a current EU member, and Swedish enterprise has to puts a stress on, is an importance to create a growing and flexible labour market. A more flexible labour market in general must be promoted, including making it easier for companies to find people with the right skills.</p><p>Swedish labour market, in spite of how inelastic it may be, has a strong demand for low-qualified labour under any level of unemployment. Even if the CEECs migration potential had been fully used, it would never be able to satisfy this demand. Neither disparity in GDP per capita, unemployment, nor other economic differences between the CEE countries and the EU may create grounds for the implementation of the transitional periods. This causality has been many times proved theoretically, empirically and during the previous EU enlargements.</p><p>The introduction of the transitional periods may prolong the process of leveling life-levels, technological and economic growth, infrastructure, cultural and social standards within the enlarged EU. It also means sending the political signal to the accession countries, which would be turned into second-class members, deprived of one of the most vital freedoms of the Single Market.</p>

<p>Portfolio performance evaluations indicate that managed stock portfolios on average underperform relevant benchmarks. Transaction costs arise inevitably when stocks are bought and sold, but the majority of the research on portfolio management does not consider such costs, let alone transaction costs including price impact costs. The conjecture of the thesis is that transaction cost control improves portfolio performance. The research questions addressed are: Do transaction costs matter in portfolio management? and Could transaction cost control improve portfolio performance? The questions are studied within the context of mean-variance (MV) and index fund management. The treatment of transaction costs includes price impact costs and is throughout based on the premises that the trading is uninformed, immediate, and conducted in an open electronic limit order book system. These premises characterize a considerable amount of all trading in stocks.</p><p>First, cross-sectional models of price impact costs for Swedish stocks are developed using limit order book information in a novel fashion. Theoretical analysis shows that the price impact cost function of order volume in a limit order book with discrete prices is increasing and piecewise concave. The estimated price impact cost functions are negatively related to market capitalization and historical trading activity, while positively related to order size and stock return volatility. Total transaction costs are obtained by adding the relevant commission rate to the price impact cost.</p><p>Second, the importance of transaction costs and transaction cost control is examined within MV portfolio management. I extend the standard MV model by formulating a quadratic program for MV portfolio revisions under transaction costs including price impact costs. The extended portfolio model is integrated with the empirical transaction cost models developed. The integrated model is applied to revise portfolios with different net asset values and across a wide range of risk attitudes. The initial (unrevised) portfolios are capitalization-weighted and contain all Swedish stocks with sufficient data. The standard MV model, which neglects transaction costs, realizes non-trivial certainty equivalent losses relative to the extended model, which, in addition, exhibits lower turnover, higher diversification, and lower transaction costs incurred. The evidence suggests that transaction cost control improves performance in MV revisions, and that price impact costs are worthwhile to consider.</p><p>Third, the research questions are studied within index fund management. I formulate two index fund revision models under transaction costs including price impact costs. Each model is integrated with the empirical transaction cost models. Transaction costs including price impact costs, cash flows, and corporate actions are incorporated in the empirical tests, which use ten years of daily data. In the tests, the two index fund revision models and several alternative approaches, including full replication, are applied to track a Swedish capitalization-weighted stock index. Instead of using an extant index, an index is independently calculated according to a consistent methodology, mimicking that of the most used index in the Nordic region, the OMX(S30). The alternative approaches are tested under a number of variations including different tracking error measures and different types and degrees of transaction cost control. Index funds implemented by the index fund revision models under transaction cost control dominate, in all dimensions of tracking performance considered, their counterparts implemented without transaction cost control as well as the funds implemented by full replication. Price impact costs constitute the majority of the transaction costs incurred. Additional results indicate that some common tracking error measures perform similar and that the technique to control transaction cost by constructing an index fund from a pre-defined subset of the most liquid index stocks is not efficient.</p><p>The overall conclusion of the thesis is that transaction costs matter, that transaction cost control improves portfolio performance, and that price impact costs are important to consider.</p>