Submitted by Paulo Junior (paulo.jr@fgv.br) on 2011-04-27T19:52:35Z No. of bitstreams: 1 DAVID XAVIER VILLACIS.pdf: 1137968 bytes, checksum: a5a0ce2df6d790413deacbe5a2f046aa (MD5) / Approved for entry into archive by Paulo Junior(paulo.jr@fgv.br) on 2011-04-27T19:52:57Z (GMT) No. of bitstreams: 1 DAVID XAVIER VILLACIS.pdf: 1137968 bytes, checksum: a5a0ce2df6d790413deacbe5a2f046aa (MD5) / Made available in DSpace on 2011-05-03T12:52:20Z (GMT). No. of bitstreams: 1 DAVID XAVIER VILLACIS.pdf: 1137968 bytes, checksum: a5a0ce2df6d790413deacbe5a2f046aa (MD5) Previous issue date: 2011-03-28 / The global geopolitical scenario of asymmetric development and new energy sources constitute a challenge to organizational sustainability, requiring organizations with adaptation capacity to turbulent environments. The main aspects affecting the survival of energy companies could be categorized into geopolitics, economics, social, technological, legal, environmental, security, energy and administrative. This doctoral dissertation presents an organizations model with an adaptation capacity to turbulent environments that would let the company reach sustainability along time, as an answer to the research question. This question look for the key characteristics of an adaptive organization model, considering the Brazilian energy sector, in the global geopolitical scenario of asymmetric development and new energy sources, in view of its managers' perceptions. The methodology adopted took as a base the Grounded Theory supported by the Atlas/ti software and applied on deep interviews. The used method allow to build an inductive theory based on categories, properties and dimensions. The proposed model emerged from the research work configuring an adaptation capacity to turbulent scenarios in order to reach organizational sustainability grounded in Prospective planning, Adaptive systems and Structural integration categories, identifying the properties and dimensions required in each of these categories. / O cenário geopolítico global de desenvolvimento assimétrico e novas fontes de energia constituem um desafio para a sustentabilidade organizacional, requerendo organizações com capacidade de adaptação a ambientes turbulentos. Os principais aspectos que afetam a sobrevivência das empresas de energia podem ser categorizados em geopolíticos, econômicos, sociais, tecnológicos, legais, ambientais, de segurança, de energia e administrativos. Esta tese doutoral apresenta um modelo de organizações com capacidade de adaptação a ambientes turbulentos que permite à empresa atingir sustentabilidade no tempo, como resposta à pergunta de partida. Essa pergunta procura as características determinantes de um modelo de organização adaptável, considerando o setor energético brasileiro, no cenário geopolítico global de desenvolvimento assimétrico e novas fontes de energia, segundo a percepção de gestores. A metodologia adotada tomou por base a Grounded Theory apoiada pelo software Atlas/ti e aplicada a entrevistas em profundidade. O método utilizado permitiu construir a teoria indutivamente, com base em categorias, propriedades e dimensões. O modelo proposto emergiu da pesquisa configurando a capacidade de adaptação aos cenários turbulentos para atingir sustentabilidade organizacional como fundamentada nas categorias de Planejamento Prospectivo, Sistemas Adaptativos e Integração Estrutural, identificando as propriedades e dimensões requeridas em cada uma dessas categorias.