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Bases de datos para la toma de decisiones y la detección de oportunidades inmobiliarias: factibilidad de implementación en la ciudad de Armenia, Quindío, ColombiaGil Sánchez, Laura January 2016 (has links)
Tesis para optar al Grado de Magíster en Dirección y Administración de Proyectos Inmobiliarios / El sector inmobiliario constantemente está en búsqueda de nuevas oportunidades de desarrollar proyectos, en donde la toma de decisiones es fundamental; la información y los datos que manejan las empresas del sector a la hora de tomar decisiones, es variada, y por tal razón debe tomarse de distintas fuentes, que proporciona el sector público y el sector privado; por esto a medida que las empresas inmobiliarias han ido requiriendo acceso a la información, se han ido generando e implementando métodos y bases de datos que facilitan el proceso de recolección, almacenamiento y en algunos casos de consulta. Las bases de datos con información inmobiliaria no son un producto nuevo en este sector, pues estas se han manejado desde muchos años atrás por medio de distintos sistemas de recopilación y manejo de la información.
Armenia, Quindío, es una ciudad intermedia de Colombia, que ha tenido un importante crecimiento urbano y del sector inmobiliario en los últimos 15 años, éste ha sido constante y ha permitido observar las diversas posibilidades que existen para el desarrollo inmobiliario, pero la falta de información y el difícil acceso a esta, ha evidenciado la necesidad de crear una fuente que se encargue de buscar, recopilar, almacenar y distribuir la información que permita tomar decisiones y detectar dónde están las oportunidades inmobiliarias, además de ayudar al crecimiento responsable y consiente de la ciudad y del sector. Por esto se busca definir los procesos relacionados a la construcción de una base de datos, para la toma de decisiones y la detección de oportunidades inmobiliarias; en la ciudad de Armenia.
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Plan de negocios para implementar una cadena de restaurantes para niños, una nueva experiencia del cliente en BogotáAlmonacid Bernal, Francisco January 2015 (has links)
Magíster en Gestión y Dirección de Empresas / El presente Plan de Negocios tiene como finalidad analizar y determinar la viabilidad económica para la Implementación de una Cadena de Restaurantes para Niños en la Ciudad de Bogotá, aprovechando las oportunidades existentes actualmente en el mercado y satisfacer a un segmento de clientes que se encuentra en búsqueda de nuevas experiencias.
El Plan de Negocios consta de la identificación del comportamiento actual del mercado con respecto a la oferta de servicios gastronómicos para niños, dadas las actuales tendencias que marca una nutrición saludable y que en las ofertas de servicios actuales se enfocan en las cadenas de restaurantes de comida rápida.
Al mismo tiempo se plantea una propuesta innovadora en la cual toda la infraestructura y el mobiliario de las 3 sucursales (ubicadas estratégicamente en los sectores de mayor impacto económico y comercial de la Ciudad) se encuentren adecuadas para los niños, de tal manera que se posicione en el mercado un nuevo concepto "Yo no traigo a mi hijo al restaurante, mi hijo me trae a mí".
La Experiencia del Cliente, estará entre los grandes factores que marcarán la diferencia con respecto a las ofertas de servicios similares (de acuerdo al análisis de la industria y del mercado realizado), implementando una estrategia en la cual la Experiencia del servicio pueda ser evaluada por los clientes en tiempo real a través de diversas tecnologías, lo cual permitirá diseñar acciones conducentes al fortalecimiento de relaciones de largo plazo y fidelización.
De otro lado, la inspiración en ser una Empresa B, enfocará estratégicamente a la organización hacia la generación de impacto económico, social y ambiental (desde el diseño de un adecuado Plan de Marketing, Plan de Operaciones y Plan Financiero), logrando de esta manera implementar una nueva forma de Dirección de Empresas en beneficio de todos los Stakeholders.
Por último, la evaluación financiera realizada concluye que alcanzar los niveles de ventas proyectados en este Plan de Negocios, el proyecto se considera viable y rentable, presentando un VAN positivo de $4.995.770.150 con una TIR del 59%, inversión que será recuperada al tercer año de operaciones.
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Trusting the Colombian Peace : A Twitter Analysis of the Effect of Trust on Citizen AttitudesMcAlevey, Marika January 2016 (has links)
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THE SAVANNA VEGETATION OF THE LLANOS ORIENTALES, COLOMBIA, SOUTH AMERICABlydenstein, John, 1929-, Blydenstein, John, 1929- January 1967 (has links)
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Desplazamiento forzado, inmigración y salarios : evidencia para ColombiaGómez Florez, Gustavo Adolfo 07 1900 (has links)
TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE DOCTOR EN ECONOMÍA / La migración en Colombia tiene motivaciones voluntarias, relacionadas con factores
económicos, e involuntarias, asociadas al desplazamiento forzado debido a
la violencia. Este documento, estudia los efectos del desplazamiento voluntario
e involuntario sobre el salario en el mercado laboral an fitrión. Consta de tres
capítulos. El primero contiene una revisión bibliográfi ca. El segundo, evalúa las
diferencias salariales entre los nativos y los refugiados internos, con el objetivo
de constatar si existe algún grado de discriminación salarial contra los refugiados
internos, aspecto que hasta ahora no había sido evaluado. Además, contribuye a
las investigaciones sobre el tema al utilizar el lugar de nacimiento para instrumentalizar
la migración, instrumento que no había sido aplicado hasta el momento.
Los resultados encontrados apoyan la hipótesis de discriminación salarial hacia la
población desplazada por la violencia. El tercer capítulo evalúa el impacto de la
inmigración sobre los salarios de los nativos, a través de dos estrategias empíricas
que no han sido aplicadas al caso colombiano: la correlación geográfi ca y los
grupos de habilidad. Su principal aporte consiste en controlar las perturbaciones
migratorias según hayan sido voluntarias o estén asociadas a la violencia. Los
resultados encontrados sugieren que los inmigrantes voluntarios son sustitutos
de los nativos, mientras que los refugiados internos son complementarios. Estos
resultados apoyan la hipótesis de la presencia de un efecto diferenciado sobre los
salarios de los nativos seg un el tipo de migración voluntario o involuntaria.
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Youth Workers and the Creative Arts on the Outskirts of Bogotá: An Alternative Intervention in Soacha, ColombiaFaris, Kathryn 11 July 2013 (has links)
This thesis explores the role of youth workers who utilize the arts in Soacha, Colombia. Through a historical and anthropological lens the findings reveal the objectives of the workers and the impact the work has as an intervention with the children. Through the case study of nine youth workers and two administrators of the local NGO, La Fundación Proyecto de Vida, I show how a comprehensive approach strengthens youth's social and personal capacities. This Colombian model of intervention includes workshops that cover areas such as music, visual arts, movement, physical health, and the environment. In addition to the workshops the organization provides psychological resources through family counseling, art and psychodynamic therapy, along with onsite cafeteria service. Ultimately I illustrate how this comprehensive, arts-based approach to support the youth can break the cycle of violence that is otherwise perpetuated by the lack of governmental social programs.
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Planeamiento estratégico para el sector arrocero colombianoAzuero Perdomo, Carlos Arturo, Casallas Osorio, Carlos Alberto, Raad de la Ossa, Gustavo Adolfo, Tovar Pinilla, Oscar Augusto 30 July 2018 (has links)
La producción de arroz en Colombia ha aumentado en los últimos años,
convirtiéndose en uno de los principales cultivos, no solo por su masificación sino por toda la
gente que involucra en sus procesos de producción, procesamiento y comercialización. En el
mercado internacional la participación del arroz colombiano es baja, a este respecto, se
plantea una inserción en este mercado explorando las bondades de los nuevos tratados
comerciales y los ajustes internos de proactividad alineados con los estándares de la OCDE.
Esta Planeación Estratégica analiza el sector externo identificando fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas; además, define misión, visión, objetivos de largo y
corto plazo, estrategias y políticas correspondientes para fortalecer y mejorar el desarrollo del
Sector Arrocero Colombiano. Finalmente, se plantea la implementación, la evaluación y el
control estratégico con algunas conclusiones como que: (a) hay diferencias sustanciales de
costo beneficio, debido a las condiciones de transporte y acopio del producto; (b) el
rendimiento de la producción interna favorece el ingreso en los mercados internacionales de
fair trade, (c) la formación técnica es precaria, (d) la integración depende de los grandes
molinos y los comercializadores finales, creando un clima de inequidad, y (e) es baja la
existencia de créditos blandos.
Ante esto, se recomienda: (a) presentar esta planeación a Fedearroz y las instancias
gubernamentales competentes, (b) propendiendo por su liderazgo efectivo; (c) promoviendo
la integración vertical equitativa y (d) un plan de benchmarking basado en buenas prácticas
agrícolas mundiales; además de, (e) empoderar a Colciencias y a las instituciones
investigadoras, públicas y privadas, (f) continuar con el desarrollo de programas como
AMNTEC e Integración Hacia Adelante para que la renovación tecnológica de pequeños y
medianos agricultores, para (g) proyectar planes de mejora constante, en un clima de respeto
ambiental, socioeconómica y competitivo / The production of rice in Colombia has increased in recent years, becoming one of the
main crops, not only for its overcrowding but for all people involved in its production,
processing and marketing processes. In the international market, theres a low participation of
Colombian rice, an insertion in this market is being considered by exploring benefits of new
trade agreements and internal adjustments of proactivity aligned with OECD standards.
This Strategic Planning analyzes the external sector identifying strengths,
opportunities, weaknesses and threats; in addition, it defines mission, vision, long and short
term objectives, strategies and corresponding policies to strengthen and improve the
development of the Colombian Rice Sector. Finally, the implementation, evaluation and
strategic control are considered some conclusions such as: (a) there are substantial
differences in cost-benefit, due to the transport and storage conditions of the product; (b) the
performance of domestic production favors the entry into the fair trade international markets,
(c) the technical training is precarious, (d) the integration depends on the large mills and the
final traders, creating a climate of inequality, and (e) the existence of soft loans is low.
Given this, it is recommended: (a) present this planning to Fedearroz and the
competing governmental instances, (b) tend towards for its effective leadership; (c)
promoting equitable vertical integration; and (d) a benchmarking plan based on good global
agricultural practices; in addition to (e) empowering Colciencias and public and private
research institutions, (f) continue with the development of programs such as AMNTEC and
Integración Hacia Adelante for technological renovation of small and medium farmers, to (g)
project plans of constant improvement, in a climate of environmental, socioeconomic and
competitive respect / Tesis
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A Nueva Geografía de Colombia de Francisco Javier Vergara y Velasco (1901) [1902] / Francisco Javier Vergara y Velasco\'s Nueva Geografía de Colombia (1901) [1902]Palacios, David Alejandro Ramírez 08 May 2015 (has links)
A presente pesquisa dedica-se ao estudo da história da formação territorial da Colômbia tendo como ponto de partida a obra do historiador, geógrafo e cartógrafo Francisco Javier Vergara y Velasco (1860-1914). Foca-se na análise da sua obra principal, a Nueva Geografía de Colombia, publicada sua versão definitiva em 1902. Esta pesquisa não apenas revela a Vergara como um autor erudito e crítico, mas demostra que o seu pensamento geográfico não encaixava dentro dos parâmetros das ideologias geográficas dominantes no país no período. Também, esta pesquisa faz um trabalho de exploração conceitual, consagrado à construção de categorias que permitam uma compreensão cada vez melhor das complexas relações entre as ciências geográficas, as instituições estatais e os processos de formação territorial. / This research is about the history of the territorial conformation of Colombia using as a departure point the work of the historian, geographer and cartographer Francisco Javier Vergara y Velasco (1860-1914). It is dedicated to the analysis o his main work, the Nueva Geografía de Colombia, published in its definitive version in 1902. This research not only reveals Vergara as an erudite and critical author, but it demonstrates that his geographical thought didnt fitted into the patterns of the geographical ideologies dominating at that period. Also, this research makes a conceptual exploration work, consecrated to the development of categories that allows an even-better comprehension of the complex relationships between geographic sciences, institutions from the State and territorial conformation.
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Planeamiento estratégico para el cacao de ColombiaAriza Pinzón, Luisa Fernanda, Castañeda Correa, Juan Manuel, Cortázar Mejía, Ana Milena, Fajardo Osorio, Sebastián 30 July 2018 (has links)
El Cacao o Theobroma, conocido por su nombre en griego, es una planta cuyo origen
proviene desde hace millones de años, usado como insumo de nativos sudamericanos para
preparaciones alimenticias y llevado posteriormente a Europa en la época de la Conquista.
Su historia ha llevado a que en la actualidad sean los países africanos los productores del 76%
del Cacao en el mundo seguido por América con el 16%. En particular, Latinoamérica y el
Caribe representa el 11% de la producción mundial, dentro de los cuales Colombia figura
como el cuarto productor de la región de una de las variedades calificada bajo la ventaja
comparativa de “Cacao fino y de aroma”, que le ha permitido posicionarse dentro de los
Cacaos finos y predilectos por la industria internacional de chocolates, principalmente en
Europa. En ese orden, se considera viable proponer un planeamiento estratégico que permita
posicionar al subsector de Cacao en Colombia dentro de los principales productos
agroindustriales del país y dentro de los primeros tres países exportadores de Cacao en grano
y sus derivados; de tal manera que se pueda lograr una ventaja competitiva que le permita su
sostenibilidad como sector productivo a largo plazo.
A lo largo de este documento, se reflejan los antecedentes y la situación general en los
ámbitos global y local para detallar el estado del subsector del Cacao en grano y sus
derivados, donde se identifican que los mayores competidores son Ecuador, Venezuela, y
Perú, que junto a Colombia representan el 76% de la producción del Cacao fino en el mundo.
Se conoció que a pesar de contar con tal ventaja comparativa que le permite tener un mercado
con una demanda preferencial frente a otras variedades en el ámbito mundial que puede verse
representado en un precio superior, se ha visto limitado por tratarse de un commodity que hoy
en día todavía es producido por pequeños agricultores con bajo grado de tecnificación, con
cultivos dispersos a lo largo del territorio colombiano, que no han permitido una
estandarización de los procesos productivos y se tienen dificultades logísticas por las mismas
condiciones geográficas del territorio colombiano, sin el soporte de una óptima
infraestructura vial. A pesar de ello, asimismo se ha identificado un desarrollo de la industria
nacional de chocolates con niveles de tecnificación altos y potencial exportador de sus
productos, pero con una posición oligopólica que limita el aprovechamiento de dichas
ventajas en un entorno de mayores competidores en el ámbito nacional.
Las ventajas competitivas que tiene que desarrollar el subsector del Cacao en
Colombia para incorporar valor agregado a sus ventajas comparativas, son las siguientes: (a)
alcanzar protagonismo en el desarrollo de productos industrializados y semi-industrializados;
(b) adecuación de los procesos productivos para una mayor estandarización en las diferentes
zonas de cultivo; (c) tecnificación a partir del uso de clones e híbridos con mayor resistencia
a las plagas y un mayor nivel de productividad por hectárea sembrada; (d) mano de obra
tecnificada; (e) aumentar la asociatividad de la cadena productiva fomentando el desarrollo
integral de la cadena pasando desde los productores del Cacao en grano hasta las empresas
industriales que lo transforman y generan el valor agregado; (f) presencia permanente en
eventos internacionales que posicionen el nombre y calidad del Cacao colombiano y sus
derivados; y (g) cumplimiento de las normas y controles ambientales. Se exponen estrategias
para aprovechar las fortalezas existentes y desarrollar nuevas, con lo cual para 2023, el
subsector del Cacao en Colombia estará posicionado como uno de los líderes de la región de
Latinoamérica y el Caribe.
Para el desarrollo de estas ventajas competitivas, se han planteado seis objetivos a
largo plazo: (a) Para 2023, alcanzar 178 mil toneladas en la producción de Cacao. Según el
DANE (2017), en 2016 se alcanzó un valor de 71 mil toneladas; (b) Para 2023, alcanzar una
productividad promedio de Cacao de 720 kg/ha. Según datos del MADR (2017a), en 2016 se
alcanzó un valor de 520 kg/ha; (c) Para 2023, lograr el posicionamiento de nueve
organizaciones que cumplan con la certificación Fairtrade. Según Fairtrade International
(2014), en 2013 solo cinco organizaciones la tuvieron; (d) Para 2023, alcanzar US$315
millones en exportaciones de derivados del Cacao. Según ITC (2017n), en 2016 se alcanzó el
valor de US$105 millones; (e) Para 2023, alcanzar exportaciones de Cacao en grano de
US$135 millones. Según ITC (2017b), en 2016 se alcanzó el valor de US$31.6 millones
(ITC, 2017b); (f) Para 2023, ofrecer a al menos 1,500 unidades productivas agropecuarias
(UPA), programas de asistencia técnica y entrenamiento de desarrollo de producto. Según
Contreras (2017), en 2016 se ofrecieron estos programas a 335 UPA.
La forma en que se lograrán estos objetivos a largo plazo es mediante la
implementación de ocho estrategias elaboradas en el presente estudio / The Cocoa plant, or Theobroma, best known for its Greek name, is a plant that have
existed for about a million years and that was used by native Americans as a food and
beverage ingredient and was later brought to Europe during the Conquest of the Americas.
Its history has brought the African Countries to be the top producers accounting for the 76%
of the world’s production compared to America that accounts for the 16% (Particularly, Latin
America and the Caribbean (LAC) account for the 11% of the production). Colombia is the
number four country that produces more Cocoa in LAC and it stands out because it produces
the most unique and high quality cacao, “ fine and aroma cacao”, which represents a
comparative advantage and has enable to position as a fine bean and be the preference of high
standard European companies. Considering this, it’s pertinent to make an strategic plan to
position the Cocoa sector of Colombia among the main agro-industrial products in the
country and among the three main countries in LAC that export Cocoa beans and its
secondary products. This plan would be necessary in order to generate a competitive
advantage that could bring sustainability for the sector in the long run.
In this document the details of the background and the general global and local
context show the actual state of the Cocoa sector in Colombia, here, Ecuador, Venezuela and
Peru are the main competitors, and along with Colombia these represent the 76% of the total
world´s production of the fine and aroma Cocoa. Though Colombia has a comparative
advantage that enables a unique market that could give better profit, Cocoa in Colombia has
depended in the commercialization of the commodity and in the actual days it is produced by
farmers with small parcels with low process of technification , with low standardization and
logistic difficulties without a robust infrastructure. However, there exist a well-developed
industry in the transformation side that is recognized by hi -tech process and with a wide
experience in exporting. Unfortunately this corresponds to an oligopoly that has limited more
competitors nationally.
The competitive advantages that this sector must develop are the followings: (a) Gain
more recognition in industrialized and semi-industrialized products, (b) more standardization
of process, (c) technification in the use of hybrid clones more resistant to plague and with
better productivity, (d) technified human capital, (e) more associativity to enhance
development along the production and transformation chain, (f) international marketing to
position the brand (g) achievement of high standards. In this paper a number strategies of
how to take advantage of actual opportunities and how to build more for the future, are
presented, taking as a vision: In 2023, the Colombian cacao sector would be in the top three
positions of LAC.
Six long term objectives have been placed in order to achieve the strategies: (a) For
2023, achieve 178 thousand tons in Cocoa production. According to DANE (2017), in 2016
the production was 71 thousand tons; (b) For 2023, achieve a productivity of 720 kg/ha.
According to MADR (2017a), in 2016 the productivity was 520 kg/ha; (c) For 2023, get the
FairTrade certification for nine organizations. According to Fair Trade International (2014),
in 2013 only 5 organizations had it; (d) For 2023, achieve US$315 millions in exports in
Cocoa secondary products. According to ITC (2017n), in 2016 exports of Cocoa secondary
products where US$105 millions; (e) For 2023, export US$135 million Cocoa beans. ITC
(2017b) mentioned that in 2016 US$31.6 million was exported in Cocoa beans (ITC, 2017b);
(f) For 2023, offer technical assistance and product development workshops to 1,500 agro
productive units (UPA). According to Contreras (2017), in 2016 technical assistant was
delivered to 335 UPA.
These Long Term Goals will be achieved by the implementation of eight strategies
that have been developed in the present document / Tesis
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Plan estratégico industria de tabaco en ColombiaGonzález Salgado, Claudia Milena, Lozano Arana, Diego, Orrego Tamayo, Fanny Andrea, Quintero Villamizar, Ulises, Visbal Gómez, Diana Luz 02 October 2018 (has links)
El propósito de esta tesis es encontrar la mejor forma para desarrollar la industria del tabaco en Colombia, con viabilidad económica en el largo plazo, generando una mayor equidad en el campo, agregando valor en toda la cadena productiva y con efectos menos nocivos para la salud, de tal manera que pueda constituirse en una industria responsable y socialmente sostenible en el tiempo.
De esta forma se realizó una diligencia investigativa con el fin de identificar las alternativas existentes en el mercado para su desarrollo, encontrando que el cigarro Premium es el que está más acorde a dicho propósito, aunque existen opciones todavía no viables económicamente, pero interesantes como los biocombustibles y medicamentos sobre las cuales se decide que no es el momento pero deben mantenerse cercanas para un futuro desarrollo. Así mismo, por los efectos nocivos para la salud y su poco crecimiento esperado en el futuro, el cigarrillo común no será parte importante de esta tesis. Una vez definido el cigarro Premium como la mejor alternativa, se desarrolla el modelo secuencial del proceso estratégico tal como se presenta en “El Proceso Estratégico” (D´Alessio, 2013).
En conclusión, gracias a la disponibilidad de tierras con diferentes alturas, y humedades aptas para el cultivo del tabaco, se encuentra que es viable el desarrollo de mezclas que permitan producir tabaco de alta calidad. Así mismo, el desarrollo de la industria se convierte en una oportunidad interesante para sustituir cultivos ilícitos mediante un cluster productivo que entregue al mercado un tabaco que genere una experiencia diferencial a través de la marca “Hecho en Colombia” llegando al consumidor final de forma directa, y con un producto georreferenciado con denominación de origen como lo es el Café Colombiano y los buenos vinos / The purpose of this dissertation is to find the most beneficial way to develop the tobacco industry in Colombia. Main targets of the plan proposed here are: long term economic viability, the ability to increase equities at the countryside and to add value to the productive chain while minimizing the adverse effects on people's health. The main goal is to develop an industry in such a way as it can be economically and socially sustainable.
A research was carried out of the global tobacco market in order to identify existing alternatives for the development of this industry. The findings of this research show that such development should focus on the Premium Cigar market. It also indicates that other options, such as the production of biofuel and medicines, although are not economically feasible now, should not be ignored as possible future alternatives for the development of this industry.
This dissertation, supports that the development of the tobacco industry should not be based on the production of common cigarettes due to its damaging effects on human health and the expectation of weak growth of this market in the future. Once it was defined that the Premium Cigar is the best alternative, it was developed a sequential model of the strategic process as presented in “El Proceso Estratégico” (D´Alessio, 2013).
In conclusion, thanks to the availability of lands located in different altitudes, with different levels of humidity , that are suitable for growing tobacco, it is feasible to develop blends that produce high quality tobacco.
In this dissertation is proposed that the development of the tobacco industry in Colombia could help in reducing the cultivation of illicit crops providing a beneficial economic alternative to farmers and substantial revenues to the national economy. This could be achieved through the creation of a productive cluster that produces and delivers to the final consumer cigars with the exclusive seal “Made in Colombia”, as happens with other products with protective designation of origin such a Colombian coffee and good wines / Tesis
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