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Wirtschaftskriminalität im Einkauf - Möglichkeiten der Prävention und AufdeckungNeff, Wolfgang. January 2004 (has links)
Nürtingen, FH, Diplomarb., 2004. / Betreuer: Fritz Matthäus.
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Einkaufsplanung und Einkaufsdisposition im Handel mit Obst und Gemüse.Grimm, Anton. January 1966 (has links)
Diss. rer. pol. Bern. / 72 S., Abb., Tab. - Literaturverz. S. XII - XVI.
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Der kollektive Einkauf im schweizerischen Gastgewerbe /Senn, Werner Ernst. January 1956 (has links)
Diss. Univ. Bern, 1956. / Andere Ausg.: Diss. rer. pol. Bern.
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Einkauf von Dienstleistungen typenspezifische Gestaltung des EinkaufsprozessesSpangenberger, Diane January 2009 (has links)
Zugl.: München, Techn. Univ., Diss., 2009
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Risiken im Einkauf ihre Analyse, Bewertung und Behandlung unter besonderer Berücksichtigung ökonomischer und rechtlicher AspekteGrotegut, Martin January 2004 (has links)
Zugl.: Duisburg, Essen, Univ., Diplomarbeit, 2004 / Hergestellt on demand
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Einkauf von Dienstleistungen : typenspezifische Gestaltung des Einkaufsprozesses /Spangenberger, Diane. January 2010 (has links)
Zugl.: München, Techn. Universiẗat, Diss., 2009.
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Anforderungen an ein anspruchsgruppenorientiertes Anreizkonzept für EinkäuferGalek, Daniel. January 2004 (has links) (PDF)
Bachelor-Arbeit Univ. St. Gallen, 2004.
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The impact of economic development on the structure of food buying and food consumption patterns : the case of Taiwan /Jähnig, Birgit. January 1993 (has links)
University, Diss.--Bonn, 1993.
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Management von Einkaufssynergien /Zagler, Michael, January 2003 (has links) (PDF)
Sankt Gallen, Univ., Diss., 2003.
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Zur Bedeutung des Einkaufs in mittelständischen Unternehmen. Eine empirische Studie in Österreich.Höller, Benjamin, Lippmann, Ann-Christin January 2009 (has links) (PDF)
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit dem Stellenwert der Einkaufsabteilung in
österreichischen mittelständischen Unternehmen. Die Analyse der Literaturrecherche
ergab, dass sich die Einkaufsabteilungen im Laufe der Zeit von operativen Bestellorganen
zu strategischen Einheiten entwickelt haben, deren Mehrwert für das Unternehmen
zusehends erkannt und auch entsprechend gewürdigt wird. Trotz der erfreulichen Entwicklung
ist der Idealzustand, dass auch der Einkauf einen Vorstandsplatz besetzt
noch bei weitem nicht erreicht.
Die steigende Bedeutung der Einkaufsabteilung in österreichischen Unternehmen wird
auch durch die Studienergebnisse ausgedrückt. So ist in fast jedem befragten Unternehmen
die Einkaufsabteilung auf der gleichen Ebene wie die anderen zentralen Abteilungen
und in 70% der Fälle auch an der strategischen Ausrichtung des Unternehmens
beteiligt. Ebenso nimmt die Zahl der Geschäftsführer zu, die die Beschaffungsfunktion
als zentralen Wettbewerbsvorteil sehen. Problematisch ist, dass zwar der Stellenwert
erkannt wird, doch der strategischen Ausrichtung der Einkaufsabteilung nicht ganz
nachgekommen wird. Lücken zeigten sich in der Mitarbeiterqualifikation und in der
noch überwiegend im deutschsprachigen Raum stattfindenden Beschaffung. Auch vorhanden
ist das Problem Maverick Buying, das Beschaffen an der Einkaufsabteilung
vorbei, dessen Beseitigung enormes Einsparpotential bietet. Die Unternehmen haben
also die Bedeutung erkannt, doch besteht noch Handlungsbedarf in der konkreten Umsetzung. / Series: Schriftenreihe des Instituts für Transportwirtschaft und Logistik - Logistik
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