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金融整合後壽險公司組織轉型之研究 / After financial conformity, the life insurance company organizes research of the reforming林奕明 Unknown Date (has links)
近年來在金融整合的趨勢下,國內外金融業透過購併整合成為大型的金控集團,使得金融產業結構大為改變。在整合的架構下發展出新的金融商品及市場。由於金控公司將銀行與證券商、保險業結盟合併,金控子公司可以進行交叉銷售(cross selling),使金融商品多元化,提供給客戶包含保險、股票、信用卡、基金、債券等金融商品,這些多元化的金融商品與服務,金控公司亦可藉著交叉銷售擴大市場占有率及降低經營成本,進而強化整體獲利。
本研究以國泰金控和富邦金控的壽險子公司轉型為研究案例,進行個案分析探討,以了解個案公司組織轉型的原因、組織調整方式及轉型後的成效。本研究利用近十年的統計資料進行分析,研究產業的變化及觀察個案公司的市佔率及業務狀況。研究結果發現:1.壽險公司轉型成為提供多元服務的金融控股公司2.壽險業業務人員轉型成為全方位理財服務人員3.金融業相互整合,行銷通路多元化4.科技及產業變化創造出新通路新市場5.企業成長往多角化發展並兼顧核心競爭能力
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