Las familias no solo poseen lazos consanguíneos y amistosos, sino que se asocian también para conformar distintos tipos de organizaciones, concepto que ha emergido con un conocimiento claro, pero poco profundo, donde los problemas y necesidades que tienen este tipo de organizaciones, muestra que, a pesar de su núcleo, están propensas a una tener una irregular gestión familiar. El objetivo de este estudio se centró en conocer la gestión empresarial familiar de la Corporación Alemán, situada en la ciudad de Tumbes. La metodología empleada fue de enfoque cualitativo, de tipo básica y diseño de estudio de caso, para ello se tomaron a los representantes de las cinco empresas que pertenecen a la corporación, a quienes se le aplicaron entrevistas estructuradas a profundidad. Los resultados hallados muestran que la estructura organizacional es básica pero funcional, el conocimiento del negocio se transfiere mediante la visión compartida y las relaciones se basan en las normas y obligaciones dentro de ella; además, las capacidades organizacionales están en pleno desarrollo por parte de sus miembros. Se concluye que la organización ha evolucionado en el tiempo y expandido sus actividades en el mercado, mejorado la visión de corporación y potenciado la filosofía de trabajo familiar. Se evidencia un modelo de familiness o línea familiar, aunque todavía por desarrollarse, requiriendo de mejoras continua y paulatina. / Families not only have consanguineous and friendly ties, but they also associate to form different types of organizations, a concept that has emerged with a clear but not very deep knowledge, where the problems and needs of this type of organizations show that, despite their core, they are prone to have an irregular family management. The objective of this study focused on the family business management of the Aleman Corporation, located in the city of Tumbes. The methodology used was a qualitative approach, basic and case study design, for which the representatives of the five companies that belong to the corporation were interviewed, to whom structured in-depth interviews were applied. The results found show that the organizational structure is basic but functional, the knowledge of the business is transferred through the shared vision and the relationships are based on the rules and obligations within it; in addition, the organizational capabilities are in full development by its members. It is concluded that the organization has evolved over time and expanded its activities in the market, improved the corporate vision and enhanced the family work philosophy. A model of familiness or family line is evident, although still to be developed, requiring continuous and gradual improvements.