Vi är alla födda i en viss tidsperiod och tillhör därför en viss generation. Det samhälle vi väx-er upp i kan komma att prägla vår personlighet och de värderingar som vi har. Då den svenska arbetsmarknaden just nu befinner sig i ett generationsskifte kommer vi få se fler personer från de yngre generationerna inta chefspositioner på företag. Ledarskapet inom organisationer kan därför ändras under de kommande åren eftersom den äldre generationens drivkrafter och mo-tivation inom ledarskap möjligtvis än annorlunda än de yngres. Studien har som syfte att utre-da om det finns några skillnader eller likheter i vad som motiverar olika generationers chefer i sitt ledarskap, och vilka faktorer de tycker gör arbetsrollen intressant. För att begränsa studi-ens urval samt för att få en bättre jämförande bild av generationernas motivation fokuseras studien på två generationers chefer, Rekordgenerationer samt Generation Y. Studien baseras på tolv intervjuer genomförda på två olika företag. På varje företag intervjuades sex chefer varav tre chefer från varje målgrupp. Under intervjuerna ställdes det frågor på vad de ansåg vara spännande med att arbeta som chef, vilka faktorer de tycker är viktiga för att trivas på ett arbete samt vad de observerat för skillnader mellan olika generationers chefer. Den teoretiska referensramen är uppbyggd av olika forskares studier kring de två generationerna, ledarska-pets utveckling under 1900-talet samt Hertzbergs tvåfaktorsteori och Adairs 50/50-regeln om motivation. Studien fick fram att de båda generationerna anser att det mest intressanta med att arbeta som chef är att kunna utveckla sina medarbetare. Den yttre motivationsfaktor som dri-ver de båda generationerna mest är kollegorna. Rekordgenerationen inre motivation får de främst genom att arbeta med fria tyglar medan Generation Y-cheferna blir motiverade när de får vara med och påverka. Båda generationerna motiveras av ett utmanande arbete. Lönen är inte en faktor som generationerna motiveras av.