Cette recherche s'intéresse au problème du changement organisationnel, pourquoi certaines organisations sont-elles conduites à revoir de manière radicale leurs structures et leurs modes de fonctionnement ? Comment se déroule un processus de changement global ? Quels sont les résultats observés et les limites rencontrées ? Telles sont les principales questions posées. L'approche retenue est empirique. Des études longitudinales ont été conduites dans quatre unités : le département d'un groupe électronique français, la filiale d'un groupe chimique britannique et deux établissements, l'un industriel, l'autre commercial, d'une compagnie pétrolière. Les observations effectuées montrent la complexité d'une démarche de changement la décision d'initier un tel processus est liée a une importante modification de l'environnement ainsi qu'à l'existence de problèmes d'intégration. En l'espace de trois ou quatre ans, les structures évoluent, de nouveaux systèmes d'information et de décision se mettent en place, de nouvelles politiques du personnel sont définies. Ces changements s'accompagnent de la production d'un discours et notamment de l'élaboration d'un projet d'entreprise. Ce dernier est destiné à assurer de multiples fonctions lors de l'opération de changement. Il est en effet possible de parler d'une véritable stratégie de changement, définie et orchestrée par un groupe restreint d'individus. Quels sont les résultats enregistrés ? L'étude des indicateurs internes ainsi que les enquêtes ayant pu être conduites auprès d'échantillons représentatifs de la population de chaque entité, montrent que les changements introduits ont eu un impact important sur les représentations, les attitudes et les comportements du personnel. Cependant, de nombreuses difficultés sont apparues tout au long de la phase de changement : un besoin de stabilité se manifeste à un moment donné, des téléscopages se produisent, certaines modifications sont perçues comme contradictoires, le relai hiérarchique n'est pas toujours assuré. On constate par ailleurs que certains de ces problèmes sont susceptibles d'être aggravés par la taille de l'organisation. Le recours à un projet d'entreprise (et à des actions telles la remise de trophées, ...) peut s'avérer fort délicat. Enfin les attitudes différenciées se développent et sont parfois à l'origine de scissions internes. Au-delà de l'organisation, entité globale, il y a des individus porteurs de vécus différents qui, d'une part ne verront pas leur position dans l'entreprise évoluer de la même façon et d'autre part, vivront les évolutions qui les affectent de manière variée

Dans le cadre de cette thèse, le chercheur a étudié l'impact de l’incertitude environnementale perçue tant sur le supply chain que les stratégies des entreprises et cela à travers diverses dimensions. Le terrain de l’étude concerne les entreprises Iraniennes productrices de générateur d’électricité. Les impacts de cette incertitude peuvent affecter la performance du supply chain et par voie de conséquence réduire la portée des stratégies de ces entreprises. L’objet de cette recherche est d’identifier les dimensions les plus pertinentes afin d’analyser leurs impacts sur la relation entre le supply chain et la stratégie de ces entreprises. La question de recherche est : Quels sont les principaux impacts des facteurs de l’incertitude environnementale perçue par les entreprises Iraniennes produisant des générateurs d’électricité et comment affectent-ils la relation entre le supply chain et la stratégie de ces entreprises ? Dans un premier temps une revue de la littérature a permis de définir et de caractériser le concept « d’incertitude environnementale perçue ». Et d’expliquer comment la relation entre le supply chain et la stratégie pouvait être affectée par les dimensions qui aractérisent l’incertitude environnementale perçue. Dans un deuxième temps une étude exploratoire menée auprès des managers a permis de compléter cette revue de la littérature et de construire un modèle conceptuel. . Fondé sur ce modèle conceptuel un questionnaire a été conçu et envoyé aux managers appartenant aux sociétés évoluant dans le domaine de la production des générateurs en Iran. Après un traitement quantitatif des données, les résultats montrent que toutes les entreprises connaissent des risques et des incertitud s dont les sources sont les suivantes : La demande; la prévision; la perturbation; les sanctions; les embargos; les droits de douane; les impôts; la politique; les relations diplomatiques; les questions juridiques; la volatilité de Gestion du remplacement ; la fluctuation de taux de change; l’inflation; la ondialisation, et la Macro Économie. Chacune de ces sources impacte les stratégies des sociétés soit à travers un ou plusieurs léments de la stratégie du Supply Chain soit ceux de la stratégie de l’entreprise. Par conséquent les incertitudes environnementales affectent tant les stratégies du Supply Chain que les stratégies des entreprises. Après le traitement des données, un modèle est proposé pour montrer les impacts directs et indirects de l’IEP (l'incertitude environnementale perçue) sur les SCS (Stratégies du Supply Chain) et sur la SE (la stratégie de l’entreprise). Il montre que la relation entre lastratégie du Supply Chain et la stratégie de l’entreprise est impactée par des incertitudes environnementales perçues (IEP). Lorsque l’IEP est élevée, l'ajustement entre ces stratégies devient très difficile puisqu'il n'y a plus que 68 % d’impact sur le CBS (company business strategy). Le modèle montre, par contre, que lorsque l’IEP est faible, l’IPEU (Impact de l'incertitude environnementale perçue) sur à la fois la SCS et la SE sont similaires et la moyenne correspond avec exactitude à 0,001. / In this Ph.D. dissertation, the researcher has studied the impact of perceived environmental uncertainties from various dimensions on the supply chain and business strategies of Iranian manufacturing companies in the power generation section. The impacts of PEU can generate lots of problems in their supply chain performance and the company’s business strategies. Therefore, it is significant to recognize the dimensions of PEU and related impacts. This research is conducted to recognize of the dimensions of perceived environmental uncertainty (PEU) and investigate their impacts on the fit between the supply chain strategy and the company’s business strategy of Iranian power generation equipments manufacturing firms. The main question of the research is “What are the main impacts of Perceived Environmental Uncertainty’s (PEU) dimensions for Iranian power generation equipments manufacturing firms and how they affect the Fitbetween Supply Chain Strategy (SCS) and Company’s Business Strategy (CBS)?". In this research, in the first step literature review is implemented broadly to define the related dimensions of PEU and in order to find the appropriate model to explain how the strategic fit could be influenced by the PEU’s dimensions through an exploratory survey via semi-structure and in-depth interviews among related managers in the case to design the appropriate theoretical model. In the next step, an exploratory survey is done by submitting a questionnaire as a survey tool among the case and its subsidiaries and implementing the quantitative statistical research based on the answer sheets by analyzing thecollected data to derive the conclusions. Applicable questionnaire to be used in the main part of survey by distributing the questionnaires among the multi cases in the same field and applied the quantitative research based on the answer sheets to find the results. The data arecollected and analyzed to derive the conclusions.This research implies that all businesses are surrounded with lots of risks and uncertainties. The environmental uncertainties could be caused by several sources which they are studied among the defined population in manufacturing companies in power generation felid in Iran. The environmental uncertainties could be perceived through several aspects such as Demand; Forecasting; Disruption; Sanctions; Embargo; Tariffs; Taxes; Political issues; Diplomatic relation; Legal Issues; Management Volatility (Replacement); Exchange-rate Fluctuating; Inflation; Globalization; Macro Economy and so on. Each of these indexes is impacting the company’s strategies via affecting one or more elements in the supply chain strategy or company’s business strategy elements. Therefore, the environmental uncertainties are affecting both supply chain strategies and the company’s business strategies. This research proposed a model to show how PEU impacts the SCS and CBS, directly and indirectly impacting their infrastructures. Then, it is explored that the supply chain strategic fit -fit means matching the supply chain strategies with the company’s business strategy- how is influenced by perceived environmental uncertainties (IPEU). Furthermore, when the PEU is high, the fit between these strategies is approximately lost, because there is 68% more impact on the CBS. Whereas the model shows when PEU is low, the IPEU are matching on the both SCS and CBS and their average become fit together with accuracy of 0.001. Besides, through this dissertation, there are proposed equations illustrating the relation between the indexes.

En se basant sur la littérature, nous étudions les liens entre les concepts de mobilité intra-organisationnelle et de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE). Aujourd’hui, les salariés et les entreprises portent un intérêt croissant pour ces deux concepts. Le contexte économique et social, engendre une grande préoccupation pour la mobilité et pour la RSE. La loi du 22 septembre 2017 modifie en profondeur le droit du travail notamment au niveau du régime du licenciement. Ce contexte vient accentuer et souligner l’importance du sujet. Afin de comprendre les enjeux, nous étudions ces concepts sous l’angle gestionnaire, économique et juridique. Puis, le fruit de notre réflexion nous amène à conceptualiser la «mobilité responsable» à partir de cinq grands piliers : l’employabilité, la justice organisationnelle, l’équité, les catégories-socio professionnelles et les ancres de carrière. Notre démarche empirique a pour objectif de mieux appréhender les enjeux des démarches de mobilité interne. Tout d’abord, nous réalisons 47 entretiens auprès de membres de la direction des ressources humaines de 19 grands groupes situés en France. Dans le cadre d’une démarche basée sur la théorie enracinée, l’objectif est l’émergence de la connaissance sur le processus et les outils d’accompagnement de la mobilité interne. À l’issue de ces entretiens, nous proposons une grille de lecture originale et innovante. Afin de recueillir le point de vue des salariés, nous mettons en œuvre une démarche quantitative. Dans cette perspective, nous diffusons un questionnaire de recherche via internet auprès de salariés de grandes entreprises en France. Notre échantillon compte 313 répondants. Cette démarche complémentaire permet de connaître les liens avec notre concept de mobilité responsable. Nous cherchons à valider ou invalider nos hypothèses et à mesurer les influences de la mobilité responsable. Nous trouvons de profondes différences dans les pratiques de mobilité intra-organisationnelle dans les entreprises. La catégorie socio-professionnelle est un élément prégnant expliquant la diversité des pratiques d’entreprise. Cette thèse contribue à l’exploration de la mobilité responsable dans les disciplines de sciences de gestion au sein des problématiques de gestion des ressources humaines. / Based on the literature, we study the links between the concepts of intra-organizational mobility and Corporate Social Responsibility (CSR). Today, employees and companies are increasingly interested in both concepts. The economic and social context gives rise to great concern for mobility and CSR. The law of September 22, 2017 profoundly changes the labor law, particularly at the dismissal regime. This context accentuates and emphasizes the importance of the subject. To understand the issues, we study these concepts from a managerial, economic and legal point of view. Then, we conceptualize "responsible mobility" based on three main pillars: employability, organizational justice and equity. Our approach allows us to better understand the issues related to the intra-organizational mobility approach within companies. First, we carry out 47 interviews with members of the human resources department of 19 major groups located in France. As part of an approach based on Grounded Theory, the objective is the emergence of knowledge about the process and the tools for supporting internal mobility. As an outcome of these interviews, we propose an original and innovative reading grid. In order to gather the point of view of the employees, we implement a quantitative approach. Then, we circulate a research questionnaire to employees of large companies in France via the Internet to gather data on the point of view of the employees. Our sample has 313 respondents. This complementary approach makes it possible to know the links with our concept of responsible mobility. We seek to validate or invalidate our hypotheses and measure the impact of responsible mobility. We find many differences in intra-organizational mobility practices. The socio-professional category is an essential element explaining the diversity of practices in companies. This thesis contributes to the exploration of responsible mobility in the disciplines of management sciences in the context of human resources management issues.

Durant ces dernières années, le phénomène de l’implication du Conseil d’Administration (CA) dans le processus stratégique occupe une place importante dans les recherches académiques et dans l’actualité économique. L’objectif de ce travail est de comprendre ce phénomène dans le contexte des entreprises françaises. Pour ce faire, nous l’appréhendons comme un processus intermédiaire entre ses facteurs déterminants (le système de gouvernance de l’entreprise et les caractéristiques du CA) et ses facteurs d’évaluation (la performance de l’entreprise). Nous mobilisons ainsi une démarche méthodologique mixte qui combine une étude qualitative exploratoire et une étude par questionnaire de recherche adressé aux dirigeants et administrateurs des entreprises du SBF 250. Ce travail montre que la diversité de nationalité, les compétences générales et relationnelles des administrateurs ainsi que la présence d’un comité stratégique favorisent l’implication du CA dans le processus stratégique. En étudiant l’effet de cette dernière sur la performance de l’entreprise, les résultats montrent que l’implication du CA dans le processus d’établissement des choix stratégiques représente une source de création de valeur. Par ailleurs, une forte implication des administrateurs dans le processus de mise en œuvre stratégique et de contrôle influence négativement la performance de l’entreprise. Appuyés par une typologie des modes d’implication du CA (ou des « profils-types » des CA), ces résultats mettent en évidence l’importance du style d’intervention des administrateurs dans le processus stratégique afin d’expliquer son influence sur la performance de l’entreprise. / Over the past few years, research in corporate governance has devoted an increasing amount of attention to boards of directors’ involvement in the strategic decision making process. This doctoral study aims to understand this phenomenon in the French context. We apprehend it as an intermediate process between its determinant factors (corporate governance system and board characteristics) and its evaluation factors (corporate performance).Therefore, we mobilize a mixed methodological research approach that combines an exploratory qualitative study and a questionnaire survey addressed to managers and directors of the SBF 250 companies.This work shows positive and significant effect of the nationality diversity, the general and interpersonal skills of directors and the strategic committee on board members’ involvement in the strategic process. Moreover, empirical results highlight that board involvement in the process of establishing strategic choices makes an efficient contribution to the firm’s value creation. However, strong board involvement in the implementation and control process has a negative influence on corporate performance. Supported by a typology of board involvement’s forms (or "Boards’ Typical-Profiles"), these results emphasize the importance of directors’ forms of participation in different steps of the strategic process to explain its influence on corporate performance.

Ce travail de thèse de doctorat répond à la problématique : le partenariat sociétal peut-il être un levier d'action stratégique pour la mise en pratique de la Responsabilité Sociétale d'Entreprise ? En approfondissant le phénomène de collaboration entre l'entreprise et l'association, cette recherche permet de légitimer le rôle d'une partie prenante peu connue, la société civile. La recherche action, mobilisée dans ce travail, vise la coopération entre chercheurs et praticiens. Deux études de cas ont été menées, l'une en France, à Grenoble et l'autre aux Etats-Unis, à New York, pour éclairer de façon transversale le partenariat sociétal. La première perspective illustre le processus de partenariat sociétal du point de vue de l'entreprise française et la seconde perspective explique ce processus du point de vue de l'organisation à but non lucratif américaine. Les onze partenariats sociétaux étudiés sont décomposés en quatre phases : 1°) l'initialisation et la définition de la stratégie ; 2°) la sélection du partenaire approprié ; 3°) les dynamiques récurrentes ; 4°) l'interdépendance relationnelle. Nous avons observé les phénomènes suivants. La société civile joue un rôle d'interface entre les citoyens et l'entreprise. L'entreprise convoite chez l'association des expertises sociales et écologiques tandis que l'association espère de l'entreprise des ressources financières. En dépassant leurs objectifs organisationnels respectifs, les parties prenantes de l'alliance s'engagent pour trouver une solution à un problème commun. Toutefois, lors de la réalisation du projet collaboratif, l'entreprise tend à imposer ses volontés à l'association. Les salariés sont souvent les catalyseurs des projets collaboratifs. Cette tendance ascendante de type bottom-up souligne le caractère émergent de la stratégie mise en pratique par les salariés. Ce processus de partenariat sociétal concrétise la responsabilité sociétale de l'entreprise. Pour finir, la maturité du projet s'illustre par l'expression du sentiment collectif des partenaires d'appartenance à une même équipe. La finalité du processus offre des créations de valeurs sociale et/ou environnementale pour les parties prenantes et pour la Société. L'intérêt économique est complémentaire et non prioritaire. La thèse défendue est la suivante : Le partenariat sociétal peut créer des valeurs sociale(s) et/ou environnementale(s) et économique(s) pour les acteurs impliqués. Les parties prenantes locales et associatives peuvent ainsi participer à la co-construction des stratégies de Responsabilité Sociétale de l'Entreprise. En termes de contribution managériale nous considérons que le partenariat sociétal est un levier d'action stratégique et innovant pour la mise en œuvre d'une stratégie de RSE. / This PhD thesis work addresses the following problem: can Cross-Sector Social Partnerships (CSSP) be a strategic lever for the implementation of Corporate Social Responsibility? Going beyond the phenomenon of collaboration between the company and the nonprofit organization, this research helps legitimize the role of a little known stakeholder, civil society. This work relied upon action research methodology. In cooperation with researchers, action research aims to create knowledge for and with practitioners. The CCSPs are presented from two different perspectives as one action research was developed in Grenoble, France, and the other was made in New York City, United States. The first analysis explains the phenomenon from the perspective of the company and the second shows the view of the non-profit organization. To understand the CSSP process, the eleven societal partnerships studied are broken down into four phases: 1) initialization and definition of strategy; 2) selecting the right partner; 3) recurrent dynamics; and 4) relational interdependence. The purpose of this phenomenon is the social and/or environmental value creation; economic interest is complementary and not a priority. Exceeding their respective organizational goals, the collaborative project's stakeholders work together to find a solution to a common problem. This process of CSSP embodies corporate social responsibility. The phase of trial and error between deliberate strategy and emergent strategy tends to increase as part of a CSR strategy. Civil society acts as an interface between citizens and the business. As a member of a local area network, civil society provides access to new resources and skills. The company benefits from its association with social and environmental nonprofits organizations, while the nonprofit organization hope the company provides financial resources. However, the organizational culture of a company and an association differ. To work together, stakeholders of the project have to go beyond their own interests to exceed their respective organizational goals. However, during the collaborative process, the company tends to impose its will on the partnership. Finally, the maturity of the project is perceived by a collective sense of belonging to the same team. The purpose of the process is to provide value creation for stakeholders, but for society as a whole it may be varied.

The commons is a concept increasingly used by practitioners and social activists with the promise of creating new collective wealth (Bollier & Helfrich, 2014; De Angelis, 2003; Hardt & Negri, 2009; Klein, 2001). In recent years, a variety of scholarly research explained the different ways of organizing commons (Van Laerhoven & Ostrom, 2007). To that end, many streams of inquiry have emerged in various areas: organization theory (Ansari et al. 2013; Fournier, 2013; Tedmanson et al. 2015), institutional economics (Hess, C. & Ostrom, 2011; Ostrom, 1990, 2005, 2010), political philosophy and legal studies (Dardot & Laval, 2014; Holder and Flessas, 2008; Hardt & Negri, 2009), nonprofit studies (Aligica, 2016; Bushouse et al. 2016; Lohmann, 2014, 2016) and business ethics (Argandoña, 1998; Melé, 2009, 2012; O’Brien, 2009; Sison & Fontrodona, 2012; Solomon, 2004). However, these different theories are usually conceived and used separately. Empirical research on commons has mainly focused on natural resources at local and global levels (Ansari et al. 2013; Cody et al. 2015; Cox & Ross, 2011; Galaz et al. 2012; Ostrom, 1990, 2010; Poteete et al. 2010), and also on digital and scientific resources (Benkler, 2006; Boyle, 2008; Cook‐Deegan & Dedeurwaerdere, 2006; Coriat, 2015; Hess & Ostrom, 2011). Despite a long research tradition in local community organizations, there is little empirical scientific knowledge that uses the lens of the commons to study shared resources that are neither natural nor informational in nature. This dissertation aims to fill these gaps by analyzing social finance services and organizations from an interdisciplinary perspective. The aim is to understand whether communities can create financial commons. By analyzing the processes involved, the dissertation sheds light on the social and institutional components enabling the creation of human-made commons. We focus on community organizations linked to the solidarity economy movement in Brazil. Such movement aims to promote socio-economic alternative organizations, especially for poverty alleviation and inequality reduction.More specifically, the dissertation identifies the nature of two kinds of shared financial resources––microcredit services and complementary currencies––and looks at the functioning of community arrangements that provide them, the community components mobilized for creating commons organizations, and the institutional work strategies developed by intermediary organizations to adjust the scale of these social finance services.The dissertation is structured in four chapters, each of which addresses different research questions and uses different methods and units of analysis. The first chapter is conceptual and based on a literature review on complementary currencies in order to identify the commons dimensions of seven complementary currency systems. The second chapter is an in-depth single case study of Banco Palmas, a Brazilian community bank. This chapter analyzes the transformative power of governance on private goods when managed by self-governed grassroots organizations. Chapter three is a comparative case study of five community banks that focuses on the community components involved in creating commons as a grassroots response to contested market and state institutions. The final chapter focuses on the diffusion and institutionalization of social finance in Brazil and the role played by five intermediary organizations in this process.Starting from the observation that there is no definition of financial commons, Chapter 1 – Money and the Commons: Lessons from Complementary Currencies – proposes to assess the commons dimensions of monetary systems created and managed by local organizations. Specifically, we investigate the organizational features of seven complementary currency systems by making use of two main theoretical frameworks that are usually separate: the new commons in organization studies and the common good in business ethics. The findings show that these alternative monetary systems and organizations promote the common interest through the creation of new communities and can therefore be considered as commons according to the common good framework. Nevertheless, only systems relying on collective action and self-management fulfill the new commons framework. This allows us to suggest two new categories of commons: “social commons”, which fulfills both the new commons and the common good frameworks, and the “commercial commons”, which that fulfill the common good but not the new commons framework. Building on this, we define an ethos of the commons as a principle that consists in organizing commons practices through both collective organization and ethical concern for human flourishing.Chapter 2 - A Case Study of Microfinance and Community Development Banks (CDBs) in Brazil: Private or Common Goods? - looks at how governance mechanisms of self-managed community organizations affect the characteristics of microcredit services. Based on field research in Brazil, this chapter uses Elinor Ostrom’s design principles of successful self-governing common-pool resource organizations to analyze community banks’ microcredit systems. Our results suggest that private goods could be altered when governed by community self-managed enterprises. They become hybrid goods because they mix the characteristics of private and common goods. This change is facilitated by specific organizational arrangements, such as self-governance, that emerge from grassroots dynamics and the creation of collective-choice arenas. These arrangements help strengthen the inclusion properties of nonprofit microcredit services.In order to identify what components enable commons creation, we conduct a comparative case study of five Brazilian community banks in Chapter 3 – Building Commons in Community Enterprise: The Case of Self-Managed Microfinance Organizations. We analyze how community enterprises create commons whereas market and state institutions reproduce exclusion and inequalities. Our results suggest that four components are required to establish a new organization of commons: collective decision-making, community social control, servant leadership, and desire for social change. Building on this, we develop a model of commons organization and explain why these organizations are substitutes for existing marginalizing institutions. This study contributes to the literature by examining new elements for commons creation and shedding light on the emergence of new institutional arrangements for social change. Finally, after looking at commons institutional arrangements at local level in communities, we examine how commons organizations diffuse, institutionalize and organize in networks for consolidating their activities. Chapter 4 - Institutional Change and Diffusion in Institutional Plurality: The Case of Brazil’s Solidarity Finance Sector – explains how intermediary organizations help in this process. More precisely, we analyze the institutional work strategies deployed by five intermediary organizations in the Brazilian plural institutional context, where autonomous local state agencies and banks influence community banks' activities. We show how intermediary organizations support the institutionalization of community development banks (CDBs) through diffusing these organizations in different communities, performing external institutional work with governments and public banks at national and local levels, and accomplishing internal institutional work through structuring CDBs and CDB networks. / Doctorat en Sciences économiques et de gestion / info:eu-repo/semantics/nonPublished

Au XXIème siècle, en France, en Martinique, au Québec, le monde du travail se caractérise encore par des inégalités professionnelles persistantes. La non mixité dans la fonction de direction générale ou autrement dit, la ségrégation verticale professionnelle dans l’entreprise serait-elle un invariant quels que soient les contextes ? Les référentiels culturels du dirigeant et du décideur demeurent encore masculins. Les représentations qui se sont construites sur les rôles sociaux des femmes et des hommes dans le travail se sont vite et durablement condensées en stéréotypes négatifs à l’égard des femmes.A partir de la théorie du noyau central d’Abric il semblait opportun de chercher à identifier les principaux déterminants qui ont présidé à la construction de ces stéréotypes. Ce noyau dur serait constitué de déterminismes historiques symboliques et sociaux. S’intéresser à la « déconstruction » des stéréotypes sexués en défaveur des femmes constitue un moyen de repenser l’action collective pour agir plus efficacement en matière de mixité professionnelle. En effet, plusieurs travaux ont montré que, sous certaines conditions, les éléments centraux d’une représentation pouvaient être sensibles à des informations venant les contredire. Réussir la mixité professionnelle entre les femmes et les hommes dans la fonction de direction générale des entreprises requiert, tant de la part de la politique gouvernementale que de celle des ressources humaines, des actions fortes relevant des enjeux de l’élimination des stéréotypes et de déconstruction du rôle social assigné à la femme depuis des millénaires. / In the 20th Century, in France, Martinique and Québec, the world of Work is still characterized by persistent professional disparities. Should the not-mixing be an invariant whatever the contexts, in the general managerial function, or in other words, the professional vertical segregation in the company ?The Manager’s and decider’s cultural reference tables remain still male. The representations built by themselves on the women and men social roles in work area are quickly and durably condensed in negative stereotypes against the women.From the theory of the central core of Abric (abric’score), it seems appropriate to try to identify the main determinants which presided over the construction of these stereotypes. This hard core would be constituted by symbolic and social historic determinism. Be interested in the "demolition" of the sexual stereotypes against the women establishes a way to rethink the collective action to act more effectively in regards to professional mixing. Indeed, several works showed that under certain conditions, the central elements of a representation could be sensitive to information coming to contradict them.To make a success of the professional mixing between the women and men in the general managerial function of companies requires so much on behalf of the government policy, a that of the human resources, strong actions raising stakes in the elimination of stereotypes and demolition of the social role assigned to the woman since millenniums.

Cette thèse étudie le rôle des tierces parties dans les problématiques informationnelles autour de la responsabilité sociale et environnementale des entreprises (RSE). Les entreprises revendiquent de plus en plus le fait qu'elles adoptent des pratiques responsables. Cela peut être lié au fait qu'il existe des parties prenantes (e.g. consommateurs, investisseurs) qui sont prêtes à récompenser les comportements responsables. Cependant, la véracité des revendications des entreprises est souvent impossible ou au moins difficile à certifier, ce qui peut inciter les entreprises à manipuler leur communication. Cette dissertation a pour objectif d'analyser la façon dont de tierces parties peuvent tempérer cette asymétrie d'information. Des organisations comme des agences de notations, des organisations non-gouvernementales (ONGs) ou des organismes certificateurs, peuvent examiner les actions réelles des entreprises et transmettre cette information aux parties prenantes. Ces tierces parties ont un comportement informationnel hétérogène: certaines fournissent des informations plus particulièrement sur les entreprises qui se comportent de manière irresponsable, alors que d'autres se spécialisent dans la mise en lumière des entreprises responsables. Nous développons un modèle théorique simple qui explore l'offre de qualité dans des environnements informationnels amicaux, où la qualité est révélée plus souvent lorsqu'elle est haute que lorsqu'elle est basse, et dans des environnements hostiles, où c'est l'inverse. Nous appliquons ensuite ce modèle à deux types de tierces parties: les ONGs et les labels. Nous étudions le choix de production de bonnes ou mauvaises nouvelles afin de comprendre quand et pourquoi les ONGs choisissent d'être hostiles ou amicales. Ensuite, nous cherchons à évaluer quel est le niveau de sévérité des labels qui entraîne le plus d'investissement et le bien être social le plus important. / This thesis studies the role of third parties in tempering informational issues at stake with regard to corporate social responsibility (CSR). Firms growingly claim to be adopting responsible practices, and it may be so because some socially conscious stakeholders (e.g. consumers, investors) are ready to reward such behaviors. Nevertheless, truthfulness of firms' virtue claims is often impossible or at least difficult to ascertain, which creates an incentive for firms to manipulate their communication. This dissertation intends to analyse how third parties can temper this asymmetry of information. Organisms such as rating agencies, non-governmental organisations, labeling institutions, can investigate firms' real actions and convey this information to stakeholders. These third parties have heterogeneous informational behaviors: some of them mostly disclose information on firms that do not behave responsibly while others are specialized in revealing firms that are socially or environmentally responsible. We develop a simple theoretical model that explores the provision of quality by a firm under friendly informational environments, in which quality is more often disclosed when it is high than when it is low, and hostile environments, in which the converse holds. We apply this base model to two types of third party: NGOs and labels. We endogenize the production of good and bad news in order to understand when and why NGOs choose between being hostile or friendly. Then, we seek to assess what is the more efficient level of label's strictness to spur social welfare and investment in high quality.

Doctorat en sciences sociales, politiques et économiques / info:eu-repo/semantics/nonPublished

Cette thèse examine les relations, et particulièrement les interactions, entre la responsabilité sociale des entreprises et leur risque financier. Elle propose un schéma conceptuel de ces relations et 4 études empiriques. La première examine les relations entre la performance sociétale, mesurée par les scores Vigeo, et le risque financier de 544 entreprises de l'indice Stoxx Europe 600, de 2004-2011. Elle montre que les entreprises les plus performantes du point de vue sociétal ont un risque spécifique et total faible, et une volatilité du taux de rentabilité (Roa) moindre, notamment pour les ressources humaines. La relation est positive et fortement significative si l'on considère le bêta du titre et la dispersion des prévisions des analystes. La deuxième étude porte sur la réaction des marchés financiers européens à l'émission d'alertes sociétales. Elle analyse l'apport informationnel de ces alertes par rapport à l'annonce publique des évènements qui les ont déclenchées. L'analyse de 480 alertes émises par Vigeo de 2004 à 2011 montre que les investisseurs réagissent positivement à la première alerte pour une entreprise donnée. L'alerte réduit l'asymétrie d'information entre managers et investisseurs ; en limitant le risque d'estimation des investisseurs, elle diminue leur incertitude. Les alertes relatives à l'environnement constituent un cas particulier, dans la mesure où elles ont un impact négatif sur les cours. La troisième étude teste et valide la théorie du management du risque : en cas d'occurrence d'un risque RSE (référencé par Vigeo) les entreprises les plus performantes du point de vue sociétal enregistrent des rentabilités anormales moins importantes et leur volume anormal est plus faible. La quatrième étude examine l'interaction entre risque financier et engagement RSE. Elle dépasse l'échelle européenne en considérant 23 194 observations d'Asset4 au sujet de 3 787 entreprises dans 67 pays. Elle montre que de bonnes performances ESG réduisent significativement le risque financier, spécifique et total, ainsi que la volatilité du Roa, et que les performances ESG sont positivement associées au risque si l'on considère le bêta du titre et la dispersion des prévisions des analystes. Elle met en évidence un cercle vertueux entre performance ESG et risque financier. Les pratiques sociales et de gouvernance réduisent le plus fortement ce risque. Un faible risque financier incite l'entreprise à investir en priorité dans des mesures environnementales et de gouvernance, puis dans le social.Mots clés: Risque financier de l'entreprise, responsabilité sociale de l'entreprise (RSE), Risque RSE, performance sociétale, interaction. / This dissertation examines the relations between Corporate Social Responsibility and financial risk, with a particular focus on their interactions. It proposes a conceptual scheme of these relations and 4 empirical studies. The first study examines the relation between the corporate social performance, measured by Vigeo scores, and the financial risk of 554 companies pertaining to the Stoxx Europe 600 Index, from 2004-2011. It shows that companies with higher corporate responsibility have lower specific and total risks, and lower volatility of return on assets (Roa), particularly in human resources. The relation is positive and strong when we consider the investments' beta and the analysts' forecasts dispersion. The second study examines the reaction of the European stock market to CSR alerts. It examines the alerts' informational contribution compared to the public announce¬ments of the triggering events. Based on a sample of 480 alerts released by Vigeo over the period 2004-2011, we find a positive stock market reaction to the first alert for the affected company. The alert reduces the information asymmetry between managers and investors. It limits the investors' estimation risk and thus their uncertainty. Environmental alerts are a specific case, as they affect negatively the stock prices. The third study tests and confirms the risk management theory: when a CSR risk occurs (referenced by Vigeo), higher CSR performers have lower abnormal returns and lower abnormal trading volumes. The fourth study examines the interaction between financial risk and CSR commitment. It goes beyond Europe by considering 23,194 Asset4 scores related to 3,787 companies in 67 countries. It shows that prior aggregate ESG scores are associated with reduced subsequent specific and total risks and Roa volatility, thus confirming that high ESG performers have lower financial risk. CSR performances are positively associated with the risk if we consider the investments' beta and the analysts' forecasts dispersion. The study evidences a virtuous cycle between financial risk and ESG performance. Social and governance performances contribute more significantly to reduce this risk. Prior low financial risks incite firms to invest in CSR, first in environmental and governance, then in social policies or activities.Keywords: Financial risk, corporate social responsibility, corporate social performance, corporate social responsibility risk, interaction.