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Essays in corporate governance

Reza, Syed Walid 05 August 2013 (has links)
The dissertation consists of three essays. The first essay finds that corporate giving is associated with CEO characteristics, but not with measures of firms most likely to benefit in terms of increased profitability. This result is robust to a natural experiment and holds even among firms that are most likely to benefit from corporate giving. Analysis of firm value shows that shareholders discount the equity value of cash for firms making large charitable contributions. To examine when corporate giving represents an agency problem, I focus on CEO preferences, stock price reactions to the initial disclosure of corporate giving where executives and directors have personal interests, corporate contributions to company-sponsored foundations where shareholders lose their claims to these often sizable assets, the relation between CEO compensation and corporate giving (presuming it is a perquisite), and strategic uses of corporate giving that build CEO social ties with the independent directors. My results indicate that CEOs advance their personal interests when firms contribute and suggest that the value reduction is due to managerial misuse of corporate resources. In the second essay, I use a 2009 Delaware case law as a natural experiment to examine the effect of officers fiduciary duties (OFDs) on corporate acquisition decisions. I find that acquirers whose officers were protected from market discipline prior to 2009 experienced increased announcement-period abnormal stock returns after the event, mainly because post-event acquisitions by these firms created more synergies and reduced officers control. I also find that OFDs are more important in firms where officers have wealth risk, face less product market competition or are insulated from the market for corporate control. These results suggest that OFDs are a critical corporate governance mechanism that works in tandem with other disciplinary mechanisms. In the third essay, I use natural disasters as potential shocks to firm-specific performance and find that the compensation of both CEOs and non-CEO top executives is asymmetrically adjusted for exogenous changes in firm-specific performance. The results are robust to the inclusion of several corporate governance measures, supporting the hypothesis that asymmetric pay-for-performance sensitivity is a result of implicit incentives.
2

The Intentional Base-on-ball Phenomenon in Baseball: A Statistical Analysis and Strategic Recommendations

Kappy, Andrew January 2005 (has links)
The game of baseball is amenable to a variety of strategies that affect short-term outcomes. This paper employs regression analysis, simulation, and cognitive analysis of mental biases to analyze the strategic scenario known as the "Intentional Base-on-Balls" and proposes a model to explain that strategy and predict its effectiveness. <br /><br /> The results of this study suggest that managers are prone to Type II errors, that is, issuing an Intentional Base-on-Ball in a situation where objective analysis suggests otherwise. Results further suggest that the ratio of Type I errors to Type II errors is disproportional to the ratio of their respective costs. This imbalance points to a subjective component to the decision-making process, one that can be explained by biases and cognitive errors. <br /><br /> The results and model described in this paper may allow managers to avoid future mistakes and improve their decision-making ability.
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A case study of Dupont of Canada Limited 1946-67

Heitner, Philip January 1969 (has links)
Canadian Industries Limited, prior to 195*** hadas major shareholders Imperial Chemical Industries Limitedof the United Kingdom and E. I. du Pont de Nemours andCompany of the United States• A United States court orderforced these two chemical giants to segregate their interestin Canadian Industries Limited in 195^» As a result twonew companies were formed on July 1, 195^ • These were CanadianIndustries (195*0 Limited of which Imperial ChemicalIndustries Limited was a major shareholder and Du Pont ofCanada Limited of which E. I. du Pont de Nemours and Companywas a major shareholder.[...]
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The air pollution control equipment market in Canada

Melville, Robert January 1969 (has links)
This report reviews the air pollution control equipment market in Canada from the point fo view of potential supplier, a Canadian firm established in other industrial equipment lines of a similar nature.[...]
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The design of a computerized portfolio management information system.

Muir, James. January 1969 (has links)
The survey of portfolio management theory and practice showed that there is an obvious need to develop an automated system whereby meaningful data could be presented to the manager and used as the basis for portfolio updating decisions . The system proposed in this paper has divided portfolio management into five component parts: absolute performance measurement, relative performance measurement, absolute evaluation, relative evaluation, and other aids to portfolio management. The analyses provided in each part allow the manager to examine and evaluate portfolios for those criteria which will aid him in more efficiently carrying out his function. Absolute performance measurement is a means of measuring the decisions of the portfolio manager, the totality of buy, sell and hold decisions he makes during a time period. The simple compound rate of return measures the actuarial rate or internal rate earned during a time period. The average unit rate of return eliminates the effect of differing cash flows, ana therefore directly measures the performance of the portfolio manager. Relative performance measurement answers the question of how well the portfolio really aas done by comparing the returns of portfolios to certain rate of return indices and model portfolio returns. Through absolute and relative portfolio evaluation, current portfolio holdings can be studied to see if these holdings meet the investment objectives, and to make some sort of prognosis. [...]
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Solution optimale a un modele du croissance utilisant une fonction

Sabourin, Conrad. January 1971 (has links)
Dans ce memoire presente en vue de 1’obtention d’une maitrise en administration, nous avons voulu explorer la possibility de determiner le taux optimal de reinvestissement des profits d’une entreprise par la connaissance de sa fonction de production. L’hypothese cruciale est celle qui veut que le taux du reinvestissement sur la valeur ajoutee soit une constante. Notre contribution principale reside dans la determination des chemins de croissance du modele utilisant une fonction de production a elasticity de substitution constante. Tout au long de notre travail, nous avons fait appel a des resultats obtenus par differents auteurs pour poursuivre notre demarche ou pour comparer nos propres resultats.
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Crisis decision-making.

Schwartzman, Reuben. January 1984 (has links)
To date (March 1971), many books and articles have been written on managerial decision-making. Some of these even mention the special case of decision making in crises, but very few have paid complete attention to this very important area. Although the armed forces have carried out experiments designed to study behaviour under stress, very little seems to have been done to make use of the findings in industry, possibly because it is not reported prescriptively in the managerial literature.[...]
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Quelles sont les compétences que doit posséder un chef d'équipe dans le secteur privé?

Boulet, Élaine January 2007 (has links) (PDF)
La présente recherche s'est questionnée sur la notion d'équipe, plus précisément sur celle du chef d'équipe. Elle désirait en savoir davantage sur ce qui en était à propos du rôle du chef d'équipe et des compétences que ce dernier devait posséder pour accomplir son rôle. Afin de répondre à son questionnement, une revue de littérature portant sur cette notion a été effectuée. Ceci a permis de constater que peu d'auteurs abordent le sujet d'où la problématique de recherche. De ce fait, la présente recherche a proposé un cadre conceptuel basé sur les rôles et les compétences d'un gestionnaire et s'est inspiré de ce dernier pour construire le questionnaire qui a servi d'outil pour la collecte de données effectuée sous forme d'entrevues semi-dirigées. Ces entrevues ont permis aux chefs d'équipe d'exprimer leurs réalités quotidiennes et de porter une réflexion face aux compétences qu'il croit devoir détenir pour bien accomplir leur rôle. Pour ce faire, ils ont attribué une pondération face à l'importance et à la maîtrise de chacune des compétences énumérées dans le questionnaire d'entrevue. Ceci a permis, lors de l'analyse des résultats, de faire une distinction entre les compétences et de proposer une série d'interprétations qui demeurent de l'ordre de la présomption mais qui peuvent apporter différentes pistes de réflexion pour de futures recherches. Pour conclure, la présente recherche propose un modèle du profil de compétences pour le chef d'équipe en milieu organisationnel dans le secteur privé.
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Méta analyse du phénomène d'auto-organisation des systèmes complexes dans un contexte de catastrophe naturelle et technologique

Morin, Bruno January 2006 (has links) (PDF)
Cette recherche constitue une méta analyse du phénomène d'auto-organisation d'un système complexe, dans un contexte de catastrophe naturelle et technologique. Le contexte de catastrophe naturelle et technologique induit un très haut niveau de complexité pour la société, pour le système d'intervention d'urgence ainsi que pour le citoyen. L'auto-organisation s'avère un phénomène qui a particulièrement été observé dans ce contexte (Denis, 2002). Le choix de la méta analyse s'explique par la double nécessité de l'ouverture et de la « multidimensionnalité explicationnelle » pour traiter de la complexité, tel que proposé dans l'ouvrage de synthèse d'épistémologie de Vergnioux (2003). La complexité de la situation de catastrophe naturelle et technologique induit des problèmes de gestion et d'intégration entre les organisations mandatées et spécialisées en intervention, de même qu'avec les groupes auto-organisés (Nicolet, 1999; Townsend, 2006). La recherche vise, notamment, à répondre aux questions formulées par la Commission Nicolet (1999) au sujet de l'auto-organisation, notamment : « Comment rester indépendant tout en prêtant son concours et en participant aux activités des pouvoirs publics ? Comment conserver le caractère d'auto-organisation tout en réclamant une intervention de ces mêmes pouvoirs publics ? » Ce travail de recherche permet de rassembler et d'étudier, par le biais d'une revue littéraire approfondie, des analyses de synthèses théoriques provenant de différents champs d'études, permettant ainsi de conceptualiser de différente façon l'auto-organisation d'un système complexe. Des prolongations aux modèles de synthèses sont proposées, notamment pour le paradigme de vie de Morin (1980) et pour la métaphore du cerveau holographique de Morgan (1997). De surcroît, la recherche s'interroge sur l'impact de la complexification spontanée de l'environnement sur les organisations. Le travail de recherche rassemble un cadre théorique sur les modèles stratégiques des organisations à partir de la théorie de la contingence structurelle, et retient tout particulièrement la synthèse de Miller (1996). Cherchant une perspective complémentaire permettant une observation de l'ensemble vers de nouveaux ordres établis, ce mémoire explore la théorie des sous-ensembles (Combes, 2001 ; Durieux, 2001 ; Trivers, 1971) et la théorie des jeux liée à la recherche sur l'évolution de la coopération (Doebeli et Hauert, 2005). Issus de cette exploration théorique, les principes et les stratégies pouvant favoriser la coopération entre des organisations sont également proposés. D'autre part, l'approche des systèmes adaptatifs complexes est présentée. Celle-ci fournit des applications pratiques d'analyses théoriques ainsi que des modèles de synthèses à l'intention des gestionnaires et des agents de liaison. La conclusion du mémoire laisse entrevoir des perspectives de recherche dont les contributions spécifiques sont définies par le principe de causalité complexe de Morin(1980).
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Facteurs de motivation à démarrer une entreprise en Abitibi-Témiscamingue

Brouillard, Francis January 2005 (has links) (PDF)
Cette recherche a pour objectif d'identifier les facteurs de motivation des entrepreneurs à démarrer une entreprise en Abitibi-Témiscamingue (A.-T.)- Il s'agit de la première recherche qui s'intéresse précisément aux facteurs de motivation des entrepreneurs réalisée sur le territoire de l'Abitibi-Témiscamingue. Précédemment, Chartier (2002) avait dressé un portrait général des facteurs de stimulation de l?entrepreneuriat en A.-T. À partir do modèle proposé par Davidsson (1995), une nouvelle dimension, « l'étude du projet», a été ajoutée. Cette addition définie de façon plus fidèle le processus motivationnel des entrepreneurs témiscabitibiens. De plus, elle reflète l'actualisation des connaissances sur l'entepreunariat aux cours des dix dernières années. Ce nouveau modèle a été testé par questionnaire électronique auprès de 105 entrepreneurs de l'Abitibi-Témiscamingue. L'analyse factorielle a permis d'identifier 15 facteurs de motivations regroupés sous six concepts soit : contribution à la société, savoir-faire, rentabilité, convictions, étude du projet et intention. De plus, les régressions calculées ont mesuré la relation entre chacune des dimensions. Ainsi, une seule des quatre hypothèses de départ n'a pas été validée dû à une force de relation entre deux régressions (R2) inférieure à 0,200 (seuil minimal). À la suite des résultats un nouveau modèle est présenté et suggère que l'intention entrepreneuriale suit un chemin bidirectionnel. En effet, pour cette recherche la motivation débute par le « champ d'expertise » regroupant les trois premiers concepts de l'entrepreneur. Ensuite, les « convictions » de l'entrepreneur et « l'étude du projet », dépendant du « champ d'expertise », influencent tour à tour l'intention de l'entrepreneur à démarrer une entreprise. Bref, la motivation de l'entrepreneur à vouloir concrétiser un projet entrepreneurial est bien d'origine multifactorielle.

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