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AvaliaÃÃo do Desenho da Ferramenta de Monitoramento das AÃÃes e Projetos PrioritÃrios â MAPP no Governo do Estado do Cearà / Design Assessment Monitoring Tool of Shares and Priority Projects - MAPP in State Government CearÃ.Joizia Lima Cavalcante Rego 27 February 2015 (has links)
nÃo hà / O objetivo desta dissertaÃÃo à avaliar o desenho da ferramenta de GestÃo e
Planejamento adotado pelo estado do CearÃ, denominada Monitoramento das
AÃÃes e Projetos PrioritÃrios â MAPP. A motivaÃÃo para este estudo parte de
uma inquietaÃÃo profissional em compreender as concepÃÃes e a execuÃÃo dos
gastos pÃblicos por parte do Governo do Estado do CearÃ, bem como do intuito
de instigar reflexÃes e discussÃes sobre os instrumentos de controle na gestÃo
do erÃrio. O recorte temporal foi o perÃodo de 2007 a 2014, perÃodo da
implantaÃÃo da ferramenta de GestÃo e Planejamento â MAPP no estado. A
referida avaliaÃÃo busca desvendar â por meio da anÃlise qualitativa, na
perspectiva de alguns eixos analÃticos da avaliaÃÃo em profundidade
(RODRIGUES, 2008; 2011), na qual se consideram as bases conceituais â a
trajetÃria institucional e a anÃlise do contexto. Nesse Ãmbito, a perspectiva
metodolÃgica utiliza a tÃcnica de pesquisa bibliogrÃfica, documental e entrevistas
abertas, as quais fornecem indÃcios para compreender as percepÃÃes dos
sujeitos envolvidos, os idealizadores e os executores da ferramenta, bem como
examinar o contexto sociopolÃtico. Para compreender o contexto do desenho do
MAPP no estado, fomenta-se o diÃlogo teÃrico entre a concepÃÃo positivista de
Holanda (2006), o paradigma construtivista dos autores Guba e Lincoln (2011) e
o pÃs-construtivista Lejano (2012), em que se embasam novas reflexÃes sobre a
conduÃÃo e o monitoramento dos projetos sociais de governo na perspectiva da
participaÃÃo democrÃtica dos sujeitos envolvidos. / The objective of this dissertation is to evaluate the design of the
Management and Planning tool adopted by the state of CearÃ,
denominated Monitoring of Actions and Priority Projects - MAPP. The
motivation for the investigation part of a restlessness occupational, to
understand the concepts and execution, as well as instigating
reflections and discussions about public spending control instrument
adopted by the Government of the State of CearÃ. The time frame
was the 2007 to 2014 period of implementation of the Management
and Planning tool MAPP. This evaluation seeks to discover through
qualitative analysis from the perspective of some analytical axes of
the in-depth evaluation (RODRIGUES, 2008; 2011) which considers
the conceptual bases, the institutional trajectory and analysis of
context. In this ambit, the methodological perspective uses the
bibliographic research technique, documentary and open interviews,
which provided clues for understanding the perceptions of those
involved subjects, the creators and performers tool as well as
examine the socio-political context. To understand the MAPP design
context in the state, promotes the theoretical dialogue between the
positivist conception of the Holanda (2006), the constructivist
paradigm of the authors Guba and Lincoln (2011), and the Lejano
post-constructivist (2012) in that supports new reflections on the
conduct and monitoring of social projects of government from the
perspective of democratic participation of the subjects involved.
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ImplantaÃÃo e atuaÃÃo do sistema de monitoramento e avaliaÃÃo do Programa Seguro-desemprego: estudo de caso / Implementation and operation of the monitoring and evaluation system of the unemployment insurance program: a case studyEugenio Eduardo Pimentel Moreira 31 October 2016 (has links)
nÃo hà / Este estudo investigou a implantaÃÃo e atuaÃÃo do Sistema de Monitoramento e AvaliaÃÃo
do Programa Seguro-Desemprego na geraÃÃo de informaÃÃes articuladas com a gestÃo do
programa. Sabe-se que a avaliaÃÃo sistemÃtica, contÃnua e eficaz surge como ferramenta
gerencial poderosa, fornecendo aos formuladores de polÃticas pÃblicas e aos gestores de
programas condiÃÃes para aumentar a eficiÃncia e a efetividade dos recursos aplicados em
aÃÃes sociais. Todavia, faz-se necessÃrio avanÃar na teorizaÃÃo da prÃtica e buscar os
consensos necessÃrios à constituiÃÃo de um encadeamento lÃgico do programa, que leve Ã
elaboraÃÃo de instrumentos e procedimentos de mensuraÃÃo e observaÃÃo das suas
atividades, resultados e impactos. Este estudo traz o seu mÃrito jà em sua concepÃÃo, pois
percebeu que a Universidade, por meio da pesquisa, em termos prÃticos, pode e deve
contribuir para aumentar a produtividade e a efetividade das organizaÃÃes governamentais e
disponibilizar ferramentas, modelos e metodologias que sirvam de referÃncia para a
melhoria da gestÃo pÃblica. O trabalho analisou, passo a passo, a construÃÃo do Sistema de
Monitoramento e AvaliaÃÃo do Programa Seguro-Desemprego; inicialmente, abordando o
contexto no qual se construiu o sistema, as condiÃÃes para sua implantaÃÃo, bem como
verificando as concepÃÃes de AvaliaÃÃo e Monitoramento adotadas. Depois, descrevendo o
modo como foi feita a estruturaÃÃo da base de dados, a construÃÃo de indicadores e o
desenvolvimento das ferramentas informacionais. O ineditismo do trabalho à assegurado em
dois sentidos: primeiro, na intenÃÃo de registrar, analisar criticamente e discutir um trabalho
de pesquisa avaliativa feito pela prÃpria Universidade. Segundo, porque promoveu uma
investigaÃÃo acadÃmica interligada com um projeto de parceria existente entre a
Universidade e a AdministraÃÃo PÃblica, que se encontra ainda em desenvolvimento. No
campo metodolÃgico, utilizou-se a abordagem qualitativa, empregando-se a tÃcnica de
estudo de caso, valendo-se ainda da pesquisa bibliogrÃfica e documental para o
embasamento teÃrico e exploraÃÃo do tema. No referencial teÃrico, para tratar acerca da
avaliaÃÃo de programas pÃblicos e do Programa do Seguro-Desemprego, contou-se com as
contribuiÃÃes de autores como: Arretche (2003); Belloni (2000); Chahad (1986, 2002);
Cohen e Franco (2012); Cotta (1998); Jannuzzi (2014); Rua (2007); Santos (2012); Secchi
(2010); Silva (2000); Talmage (1982); Weiss (1982a, 1982b); Worthen, Sanders e
Fitzpatrick (2004); Zylberstajn e Balbinotto (2000), dentre outros. No arcabouÃo teÃrico, o
trabalho teceu consideraÃÃes acerca da evoluÃÃo da avaliaÃÃo de programas, tratou dos
aspectos histÃricos, legais e contextuais do Programa Seguro-Desemprego e caracterizou o Sistema de Monitoramento e AvaliaÃÃo do referido programa, que està sendo desenvolvido
com o apoio tÃcnico da Universidade Federal do CearÃ. Para a discussÃo e anÃlise dos
dados, foi adotado o mÃtodo da anÃlise de conteÃdo (BARDIN, 2011). A anÃlise dos dados
refere-se Ãs etapas de implantaÃÃo e atuaÃÃo do Sistema de Monitoramento e AvaliaÃÃo no
perÃodo de 2012 a 2014. As principais conclusÃes apontam para a perspectiva de que o
Sistema de Monitoramento e AvaliaÃÃo do Programa Seguro-Desemprego, uma vez que
contribui para o processo decisÃrio e para o aprimoramento das dimensÃes tÃcnicas,
administrativas e polÃticas, passe a ser definido como instrumento institucional e adequado
para agregar conhecimento e aperfeiÃoar o programa, bem como para redirecionar seus
objetivos, quando necessÃrio, ou mesmo para reformular suas propostas e atividades. / This study investigated the implementation and performance of the Monitoring and
Evaluation System â SMA of Unemployment Insurance Program â PSD in information
developing articulated with the program management. It is known that the systematic,
continuous and effective assessment emerges as a powerful management tool, providing to
public political makers and program managers conditions to increase efficiency and
effectiveness of the resources invested in social actions. However, it is necessary to advance
in theorization of the practice and seek the necessary consensus to establishment of a logical
sequence of the program which leads to the development of instruments and measurement
procedures and observe their activities, results and impacts. This study already brings its
merit in its conception because it realized that the University, through research and in
practical terms, can and should contribute to increase the productivity and effectiveness of
government organizations and provide tools, models and methodologies to serve as
reference to the improvement of public administration. The work analyzed, step by step, the
construction of SMA of PSD, initially, dealing with the context in which the system was
built, the conditions for its implementation, as well as checking the concepts of Monitoring
and Evaluation adopted. After, describing how the structure of the database was made,
building indicators and the development of information tools. The originality of the work is
handled in two ways: first, intention to record, analyze critically and discuss an evaluate
research work done by the University. Second, because it promoted academic research
connected with an existing partnership project between the University and the Public
Administration, which is still in development. In the methodological field, it was done a
qualitative approach, using the case study technique, making use also of bibliographic and
documentary research to the theoretical background and exploration of the theme. In the
theoretical referential to deal with on the assessment of public programs and the
Unemployment Insurance Program, included contributions from authors such as: Arretche
(2003); Belloni (2000); Chahad (1986, 2002); Cohen and Franco (2012); Cotta (1998);
Jannuzzi (2014); Street (2007); Santos (2012); Secchi (2010); Silva (2000); Talmage
(1982); Weiss (1982a, 1982b); Worthen, Sanders and Fitzpatrick (2004); Zylberstajn and
Balbinotto (2000), among others. In the theoretical reference, the study made comments
about the development of program evaluation, has dealt historical, legal and contextual
aspects of the PSD and the PSD characterized the SMA, which is being developed with
technical support from Federal University of CearÃ. For a discussion and analysis of data, it was adopted the method of content analysis (BARDIN, 2011). Data analysis refers to SMA
performing and establishing steps in the period 2012 to 2014. The main conclusions point to
the prospect that the Monitoring System and PSD evaluation contribute to the decision
making process and the improvement of technical, administrative and political dimensions
will be defined as an institutional instrument and appropriate to add knowledge and improve
the program, as well as redirect its goals, when necessary or even to reformulate its proposal
and activities.
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