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O guia PMBOK e as pequenas empresas construtoras: estudo de caso

Rocha, Bruna Ferreira da 07 August 2015 (has links)
Submitted by Renata Lopes (renatasil82@gmail.com) on 2016-07-26T11:55:52Z No. of bitstreams: 1 brunaferreiradarocha.pdf: 1164289 bytes, checksum: ab8fb23e8ec25145bd85f3f635e4afe1 (MD5) / Approved for entry into archive by Adriana Oliveira (adriana.oliveira@ufjf.edu.br) on 2016-07-27T11:27:08Z (GMT) No. of bitstreams: 1 brunaferreiradarocha.pdf: 1164289 bytes, checksum: ab8fb23e8ec25145bd85f3f635e4afe1 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-07-27T11:27:08Z (GMT). No. of bitstreams: 1 brunaferreiradarocha.pdf: 1164289 bytes, checksum: ab8fb23e8ec25145bd85f3f635e4afe1 (MD5) Previous issue date: 2015-08-07 / A utilização de gerenciamento de projetos para o desenvolvimento de produtos é cada vez mais frequente nas organizações nos dias atuais. Para se manterem competitivas no mercado, essas organizações estão buscando uma redução nos custos e nos prazos de entrega sem alterar a qualidade do produto ofertado. Dessa maneira, destaca-se o gerenciamento de projetos como forma de aperfeiçoar os processos de um projeto para conseguir produzir de maneira mais eficiente. Nesse contexto, o Project Management Institute – PMI criou um guia para ser utilizado como referência pelos gerentes de projeto denominado Guia PMBOK - Project Management Body of Knowledge. A indústria da construção civil possui algumas particularidades em relação aos demais tipos de indústrias, o que dificulta a aplicação estrita de metodologias de gerenciamento de projeto. Essa dificuldade pode ser observada principalmente em empresas construtoras de pequeno e médio porte. O objetivo deste trabalho é propor diretrizes para facilitar a utilização do guia PMBOK pelas pequenas empresas construtoras de edificações. Este trabalho tem metodologia de pesquisa de natureza aplicada, qualitativa, com estudo de caso do gerenciamento de projeto em pequenas construtoras de Juiz de Fora - MG. Foram realizadas entrevistas com uma empresa gerenciadora, com intuito de compreender o modo como são realizados os processos de gerenciamento de projetos na prática e, com cinco pequenas empresas construtoras de maneira a verificar a forma como estas empresas realizam o gerenciamento de seus projetos e as dificuldades encontradas pelas mesmas, ao realizar essa gestão. Verificou-se que as pequenas construtoras não possuem metodologias de gerenciamento de projetos implantadas devido a dificuldades em aplicar todos os processos envolvidos nestas metodologias. Entretanto, realizam vários destes processos, principalmente os relacionados ao tempo e custos. Com base nos resultados obtidos, são propostas diretrizes que podem ser utilizadas pelas pequenas empresas construtoras de maneira a ajudá-las no gerenciamento dos seus projetos. / Project management for developing products has been increasingly used in institutions nowadays. In order to face market competition, such institutions seek cost and delivery time reduction without changing the quality of the offered product. Thus, the management of projects is enhanced as a way to improve project process to achieve a more efficient production. In this context, PMI - Project Management Institute - has created a reference guide to be used by project managers called the PMBOK guide - Project Management Body of Knowledge. The civil construction industry has some particularities, compared to other types of industries, which hamper the strict application of project management methodologies. This difficulty can be observed especially in small and medium-sized companies. This research aims to propose guidelines to facilitate the use of the PMBOK guide by small building companies. It follows a methodology of qualitative and applied research, with case study of project management in small building companies in Juiz de Fora, MG. Interviews were conducted with a consultancy in project management, aiming to understand how the project management processes are carried out in practice, and with five small building companies in order to assess the way that they carry out project management, and the difficulties they found during the process. It was verified that the small companies do not follow a methodology of project management, it deals with difficulties to apply all the processes encompassed by project management. However, they perform some processes, especially regarding time and cost. Based on the results obtained, guidelines are proposed that can be used by small building companies in order to help them in manage their projects.
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Zavádění projektového řízení v IT firmě / Implementation of project management in IT company

Kříž, Lubomír January 2008 (has links)
This thesis deals with the implementation of project management in an IT company from the sector of Small and Medium Enterprise. Its goal is to prepare the project management framework based on the robust methodics PMBoK, by which the company can begin to perform its business cases by using projects. The minor goals are the clear definition of project management and the summary of PMBoK and its features customized for the SME sector. This thesis consists of three parts: first one defines the basic terminology related to project management and includes the selection of the ideal organizational structure for project management in smaller company. Next part analyses the methodics PMBoK and it is used to derive a customized methodics for Small and Medium Enterprises.This methodics is then described more in detail in the last part with emphasis on process description. The main contribution of this thesis lies in creation of customized methodics of project management, which will be used in real life. Next minor contribution is the process of customization of PMBoK for SME.
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Diseño, implementación y mudanza de la nueva sede principal del Banco de Desarrollo / Design, implementation and removal of the development bank new headquarters

Briceño Valderrama, Jorge Arturo, Canales Castillo, Alex Davis, Gálvez del Bosque, David Gonzalo, Quiroz Lezameta, Grecia Alicia, Seguil Sanabria, Yobert 17 June 2019 (has links)
Debido a la creciente necesidad por mejorar la dirección de proyectos en la organización, se ha decidido implementar un proyecto utilizando los estándares globales del PMI. El proyecto seleccionado es el diseño e implementación de la nueva sede del Banco de Desarrollo. La organización ha pasado de 80 a 160 colaboradores; por ello es necesario mayor espacio de oficinas que favorezca las operaciones de la organización y con el metraje óptimo para asegurar la continuidad de las operaciones, en concordancia con sus objetivos estratégicos. Estos trabajadores se trasladarán a una sede con el espacio y distribución consecuente con el crecimiento de la compañía. Para gestionar este proyecto se implementa un equipo de proyecto encargado de planificar, dirigir, ejecutar, comunicar y controlar el diseño, implementación y mudanza de la nueva sede del Banco, en coordinación con otras áreas de la organización. Para ello, se utiliza una metodología de dirección de proyectos que acompaña las tareas especializadas del proyecto. En el presente trabajo de investigación, se desarrollan los 5 grupos de procesos señalados en la Guía del PMBOK® 5ta edición; identificándose posibles riesgos que pudieran poner en peligro el proyecto, a través del plan de gestión de riesgos; asimismo, se establecen canales de coordinación y comunicación, indispensable para gestionar las expectativas de los interesados, a través del Plan de comunicaciones; entre otras herramientas de gestión que se detallarán a lo largo del presente trabajo de investigación. / Due to the growing need to improve the management of projects in the organization, it has been decided to implement a project using the PMI global standards. The selected project is the design and implementation of the Development Bank new headquarters. The organization has grown from 80 to 160 employees; therefore, it is necessary to have more office space that favors the operations of the organization and with the optimum area to ensure the continuity of operations, in accordance with its strategic objectives. These workers will move to a location with space and distribution consistent with the growth of the company. To manage this project, a project team is in charge of planning, directing, executing, communicating and controlling the design, implementation and remove of the Bank's to the new headquarters, in coordination with other areas of the organization. For this, a project management methodology is used in order to accompany the specialized tasks of the project. In the present research work, the 5 groups of processes of the PMBOK® Guide 5th edition are developed; identifying possible risks that could endanger the project, through the Risk Management Plan; likewise, coordination and communication channels are established, which are essential for managing the expectations of the stakeholders, through the Communications Plan; among other management tools that will be detailed throughout this research work. / Tesis
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Best practices for implementing multiple concurrent IT frameworks (CMMI, ITIL, Six-Sigma, CobiT and PMBOK)

Harryparshad, Nirvasha 20 August 2012 (has links)
This research report aims to provide an insight into the implementation of multiple concurrent IT frameworks, and how to best implement each of the chosen frameworks resulting in a hybrid of best practices for implementing multiple concurrent IT frameworks
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Best practices for implementing multiple concurrent IT frameworks (CMMI, ITIL, Six-Sigma, CobiT and PMBOK)

Harryparshad, Nirvasha 20 August 2012 (has links)
This research report aims to provide an insight into the implementation of multiple concurrent IT frameworks, and how to best implement each of the chosen frameworks resulting in a hybrid of best practices for implementing multiple concurrent IT frameworks
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Implementación de gestión de riesgos en contratos de conservación global mixto hacia el mejoramiento de los resultados contractuales y operativos utilizando la metodología PMBOK®

Mujica de la Riva, Joaquín Bernabé January 2016 (has links)
Ingeniero Civil / El presente trabajo tiene como principal objetivo la implementación de los estándares existentes en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) - Quinta Edición. , en particular del capítulo 11 correspondiente a la Gestión del Riesgo. Dicho trabajo tiene como enfoque principal la aplicación de esta metodología en contratos del sector público, específicamente en aquellos denominados Contratos de Conservación Global Mixto . Para realizar esto, se trabaja en distintas zonas geográficas, identificando en primer lugar sus riesgos característicos, luego priorizándolos a partir de criterios que se definirán en los siguientes capítulos y finalmente generando planes de respuesta adecuados para cada situación. Con el propósito de generar una Gestión del Riesgo representativa de la problemática habitual en este tipo de contratos es que, en conjunto con la Dirección de Vialidad del Ministerio de Obras Públicas, se identifican riesgos tanto en empresas contratistas, como por parte de inspectores fiscales de obra y empresas de asesoría a la inspección fiscal a lo largo del país. A continuación, se generan los respectivos planes de respuesta, junto con pautas y planillas que posibiliten el control de los riesgos, enfocados principalmente en las empresas constructoras asociadas al plan de conservación de la red vial chilena, sin descuidar el punto de vista del mandante, la Jefatura de Conservación de la Dirección de Vialidad, representado a través de sus inspectores fiscales. Por otra parte, se identifican riesgos comunes en ambos sectores, con el fin último de identificar los riesgos más recurrentes con tal de poder mantener una actitud proactiva frente a estos, prevenir sobrecostos y mitigar la conflictividad que caracteriza la industria de obra pública en la actualidad. Finalmente, y a modo de determinación de nuevas líneas investigativas, se menciona la posibilidad de incluir este proceso en el Plan de Aseguramiento de la Calidad (PAC) con el objetivo de actualizar dicho a documento dada la nueva versión de la norma ISO9001:2015.
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Benefícios da adoção do modelo PMBOK no desenvolvimento e implantação do projeto de tecnologia da informação de um operador logístico : estudo de caso da World Cargo

Fonseca, Sérgio Ulisses Lage da 28 September 2006 (has links)
Made available in DSpace on 2015-02-04T21:39:25Z (GMT). No. of bitstreams: 1 sergio ulisses lage da fonseca.pdf: 970701 bytes, checksum: 08d345a182a4d3fe97db2ebe7049e821 (MD5) Previous issue date: 2006-09-28 / A gestão de projetos vem sendo aplicada nas mais diversas áreas em face da aceleração do ritmo de mudanças impostas pela globalização, em qualquer ambiente organizacional. Esta dissertação tem como objetivo o estudo dos benefícios obtidos pela adoção dos princípios do modelo PMBOK de gestão de projetos, do PMI, no desenvolvimento e implantação de um sistema de informações na empresa World Cargo Logística Internacional Ltda. A revisão bibliográfica, dividida em duas partes, introduz, primeiramente, a gestão de projetos a partir das principais obras pertinentes ao tema. A segunda parte traz, com maior profundidade, as razões para adoção da gestão de projetos, destacando os seus benefícios. A metodologia de pesquisa adotada nesta dissertação foi o estudo de caso. Como instrumento de coleta de dados foram realizadas entrevistas roteirizadas e pessoais, realizadas pelo próprio pesquisador, além da coleta de dados secundários. Na análise dos dados buscou-se comparar o modelo de referência com a aplicação prática dos processos de gerenciamento do escopo, prazo, custo e qualidade, principais condicionantes de sucesso de um projeto. A conclusão apresenta os impactos pela adoção do modelo PMBOK no projeto de TI da empresa.
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Aplikace projektového řízení při vývoji nového výrobku

Hradec, Jan January 2006 (has links)
Tato diplomová práce je primárně zaměřena na problematiku projeků vývoje nového výrobku (NPD). Cílem je analyzovat problematiku vývoje nového výrobku, jakožto samostatné disciplíny projektového řízení. Dále představit a podrobněji popsat, u nás méně známý, nástroj pro podporu a koordinaci projektů PD-Trak? a analyzovat podporu jeho funkcí metodikou PMBOK. Nástroj je přímo určen pro projekty NPD. Nakonec se budu věnovat vývoji nového výrobku ve společnosti Opavia-Lu a.s. a srovnání této metodiky vývoje s metodikou PMBOK.
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Řízení rizik v projektech IS/ICT / Risk management in IS/ICT projects

Knapp, Roman January 2007 (has links)
Cílem této práce je uspořádat a obohatit teoretickou základnu řízení rizik v projektovém managementu, analyzovat a zhodnotit přístup k této problematice dle metodiky PMBOK a poskytnout základní praktický pohled na řízení rizik ve skutečných projektech z oblasti IS/ICT. Vlastní text je strukturován do sedmi kapitol, z nichž první poskytuje úvod a vymezení celé práce. Ve druhé kapitole je proveden úvod do oblasti řízení rizik v projektech a dále analyzován přístup a základní principy metodiky řízení projektu PMBOK. Ve třetí kapitole je uveden seznam projektových rizik, který byl vytvořen a popsán na základě průzkumu literatury, diskusí s odborníky a praktických zkušeností autora. Ve čtvrté kapitole, která obsahuje řadu nových teoretických pojmů, jsou poté popsány autorem identifikované různé způsoby řízení rizik projektu podle jeho základních charakteristik. Pátá kapitola se zaměřuje na posouzení metodiky PMBOK vzhledem ke všem zjištěným typům rizik a identifikovaným způsobům jejich řízení a pokouší se o její doplnění. V šesté kapitole jsou konečně využity všechny poznatky získané ve všech předchozích kapitolách a je provedena jejich aplikace na oblast IS/ICT, mimo jiné pomocí vzorového příkladu obsahujícího některé autorem navržené analytické nástroje. V sedmé kapitole je provedeno závěrečné zhodnocení.
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Procesy a nástroje řízení projektových rizik

Křivka, František January 2007 (has links)
Práce se zabývá problematikou projektového řízení, popisuje hlavní procesy řízení projektových rizik a jednotlivé metody analýzy, shrnuje nejčastější rizika projektů a na základě těchto východisek navrhuje vlastní metodiku řízení rizik a podpůrný softwarový nástroj.

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