Darbo objektas: kaimo turizmo sodybų strateginio valdymo ypatumai Darbo tikslas – nustatyti strateginio valdymo ypatumus kaimo turizmo sodybose. Darbo uždaviniai: 1. Aptarti strategijos ir strateginio valdymo sampratą išskiriant pagrindinius elementus; 2. Apžvelgti strategines mokyklas ir išskirti svarbiausius jų skirtumus ir panašumus; 3. Išskirti strateginio valdymo išskirtinumus kaimo turizmo sodybose; 4. Atskleisti strateginį valdymą trijų gandrų kaimo turizmo sodybose. Darbe suformuluotos išvados: 1. Kaip pagrindinis strateginio valdymo elementas išskiriama strateginė analizė, nes labai svarbu kaip organizacija sugebės atrasti palankias galimybes ir jomis pasinaudoti bei įžvelgti artėjančias grėsmes ir pasistengti jų išvengti. Kitas svarbus elementas – resursų paieška, kurių reikia, kad būtų galima panaudoti atsiradusias galimybes. 2. Išanalizavus strateginio valdymo mokyklas paaiškėjo, kad esminiai skirtumai tarp šių mokyklų yra tokie: vienos strateginės mokyklos labiau orientuojasi į išorinius, kitos į vidinius veiksnius, taip pat dar vienas skirtumas, kad vienos koncentruojasi į objektyvumą, kitos į subjektyvumą. 3. Išskirtini tokie strateginio valdymo išskirtinumai kaimo turizmo sodybose: strategija dažniausiai paremta šeimininko ateities vizija; formuluojama paties šeimininko, pagal turimą patirtį ir norimus pasiekti rezultatus; pajamos kaimo turizmo sektoriuje mažai priklauso nuo kaimo turizmo sodybos šeimininko, todėl reikalingas vyriausybinis požiūris ir parama... [toliau žr. visą tekstą] / The object of the study is: strategic management features of the rural tourism homesteads. The aim of the study – evaluate the strategic management features of rural tourism homesteads. The tasks of the study: 1. Discuss strategy and strategic management concept highlighting the main elements; 2. Overview the strategic schools and highlight the most important differences and similarities; 3. Distinguish strategic management uniqueness of rural tourism homesteads; 4. Exposing the strategic management of the three storks rural tourism homesteads. Results: 1. Strategic analysis is one of the most important elements of the strategic management in a company. It is very important for an organization to search for the opportunities and take advantage of them, and also recognize the risks and try to avoid them. Another important element is finding the resources necessary to achieve these objectives. 2. After analizing the strategic management schools, I have come to a conclusion that the main differences among those schools are as follow: some schools focus more on the internal factors, others on the external ones. Also some schools concentrate on the objective performance evaluations and some prefer subjective measures. 3. Such exclusive strategic management onenesses rural tourism homesteads: strategy mainly based on a master visionary, formulated in the same host, according to their experience and achieve the desired results of income in rural tourism depends little on rural... [to full text]

The dissertation clearly outlines the concept of Controlling, analyses and reviews the state of controlling system in the company agriKomp Bohemia s. r. o. Based on analysis evaluation, it suggests options of improving the quality of the current system, together with schemes to implement a system of plans.