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Alinhamento estratégico de projetos estudo de caso em projetos na ibm BrasilBoto, Elizeu Fonseca January 2009 (has links)
p. 1 - 146 / Submitted by Santiago Fabio (fabio.ssantiago@hotmail.com) on 2013-01-16T18:24:20Z
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Previous issue date: 2009 / Este trabalho de pesquisa aborda o estudo do alinhamento estratégico de projetos
executados na IBM Brasil na área de Global Delivery. Entre os diversos fatores que
contribuem para que os projetos se tornem um reflexo das estratégias corporativas, este estudo
volta suas atenções para quatro componentes fundamentais: a efetividade da comunicação da
estratégia, a eficiência das práticas de gerenciamento de projetos, a seleção e priorização de
projetos no portfólio e o comprometimento dos gerentes com a organização. O principal
objetivo estabelecido é a análise da relevância da contribuição destes fatores para o
alinhamento estratégico dos projetos.
Utilizou-se como referencial teórico principal para as análises as obras de: Mintzberg
(2006) e Andrews (1980) referentes a estratégias corporativas; Shenhar (2007) e Kerzner
(2001) relacionadas à problemática do alinhamento estratégico dos projetos; Meyer e Allen
(1991) e Meyer, Allen e Smith (1993) sobre comprometimento organizacional; e os trabalhos
de Thayer (1979) e Deetz (2008) sobre comunicação estratégica.
Realizado a partir de pesquisa de campo descritiva, neste estudo foram aplicados
questionários de coleta com retorno de 105 profissionais atuantes na gestão dos variados
projetos da organização. Estes dados nos serviram de base para a aplicação de métodos
quantitativos para teste das hipóteses desenvolvidas.
A análise dos dados permitiu concluir que, dentro da unidade de negócio estudada,
existe uma forte contribuição das percepções da efetividade da comunicação e das práticas de
gerenciamento de portfólio para o alinhamento estratégico dos projetos.
Este trabalho apresenta, além das principais conclusões extraídas a partir dos dados
obtidos, recomendações de melhores práticas para alinhamento de projetos e sugestões de
abordagens para futuras pesquisas na área. / Salvador
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O alinhamento entre a estratégia organizacional e o sistema de avaliação e de recompensas: um estudo de caso da organização Banco do Brasil S.A.Strassburg, Marcos January 2005 (has links)
p. 1-236 / Submitted by Santiago Fabio (fabio.ssantiago@hotmail.com) on 2013-03-18T20:20:24Z
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Previous issue date: 2005 / Este estudo analisou os diversos conceitos de estratégia, a diferença entre os seus
significados, os requisitos necessários para que seja considerada eficiente, as
diversas formas de elaboração e de implementação, a visão de sua significância
pelos principais autores sobre o assunto, a diferença entre estas visões, os aspectos
que mais valorizam as formas de envolvimento e comprometimento da organização
com o compromisso estratégico e suas repercussões no desenvolvimento desta.
Analisou, ainda, a importância do alinhamento e sintonia entre as competências
necessárias ao desenvolvimento do programa estratégico e as competências que
compõem os diversos sistemas internos que impactam diretamente a vida profissional
de cada funcionário, a exemplo do sistema de avaliação e recompensas e do sistema
de ascensão profissional. Verificou-se que, quando a organização consegue a plena
sintonia no desenvolvimento das competências essenciais para o êxito da
implementação estratégica, esta passa a conter a condição crucial para que a
implementação ocorra com a intensidade, o comprometimento e o envolvimento
desejados, colaborando para o atingimento pleno dos objetivos propostos. Também
foram analisadas as práticas adotadas por empresas de Classe Mundial, muitas delas
líderes mundiais em seus setores, que contribuíram para que a organização
experimentasse saltos de excelência em seus processos e, em conseqüência, em
seus resultados, margem de retorno operacional, valor de mercado e reconhecimento
da excelência pelos seus clientes e mercados. Na seqüência, foi verificado se as
estratégias em comum das referidas empresas são praticadas no Banco do Brasil, em
que nível e, caso ainda não implementadas plenamente, o que necessita ser
realizado para solidificar a prática como pertencente aos princípios organizacionais.
Apresentou-se a organização Banco do Brasil, com sua arquitetura estratégica e os
processos que considerados fundamentais para a administração estratégica, como a
avaliação de desempenho e resultados e o sistema de ascensão funcional. Foi
realizado estudo de caso sobre o alinhamento entre as diversas competências
requeridas para a execução plena da estratégia do Banco e as competências que
compõem o sistema de avaliação funcional em vigor. A amostra foi realizada junto
aos gestores de agências ou unidades internas do Banco, em Salvador. Os
resultados da pesquisa demonstraram que, em linhas gerais, as competências
estratégicas estão contempladas e alinhadas com o sistema de avaliação. Porém,
existem competências consideradas de muita importância para o cumprimento do
ideal estratégico que não estão refletidas no sistema e, portanto, não são objeto de
contrato funcional para o seu desenvolvimento. / Salvador
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Alinhamento entre estratégia de negócio e estratégia de TI – uma abordagem configuracional: o caso das Lojas InsinuanteAlbuquerque, Jader Cristiano Magalhães January 2003 (has links)
p. 1-121 / Submitted by Santiago Fabio (fabio.ssantiago@hotmail.com) on 2013-03-21T20:32:23Z
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Previous issue date: 2003 / O presente trabalho, tem como questão central verificar o alinhamento entre a estratégia de
negócio e a estratégia de Tecnologia da Informação (TI) na Lojas Insinuante, empresas do
Grupo IN. Inicialmente é feita uma contextualização evolutiva da TI nas organizações,
culminando com o paradoxo da produtividade da informática e sua relação com os estudos de
alinhamento estratégico. Posteriormente é apresentado um levantamento dos principais
modelos teóricos que visam avaliar o Alinhamento entre a área de TI e a área de negócio,
além disto, são revisados os conceitos de estratégia e as diversas escolas de pensamento
estratégico a fim de cobrir uma lacuna dos modelos de alinhamento. O objetivo final deste
trabalho é explicar como ocorreu o processo de alinhamento estratégico na Lojas Insinuante a
partir da relação construída entre as escolas do pensamento estratégico e os modelos de
alinhamento. / Salvador
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A Avaliação de desempenho empresarial: o passo seguinte à implantação do sistema de gestãoMarçal, Carlos Alberto Meireles January 2008 (has links)
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Previous issue date: 2008 / This study aimed to verify the steps involved in the deployment of Balanced Score Card as a system of strategic management at a Brazilian public company. It also had intended to verify if company can be considered a Strategy Focused Organization, by comparing the results of the management system implementation with the items listed in the literature, which also highlights the ability to obtain maximizing the financial and human resources through the strategic alignment. The results demonstrated that the company has implemented the management system according to the method indicated in the literature and after implementation presented evidence that, although has optimizing points on the alignment process, it can be considered a Strategy Focused Organization. / Esse trabalho buscou verificar a etapas envolvidas na implantação do Balanced Score Card como sistema de gestão estratégica em uma empresa pública brasileira. Também tinha como objetivo verificar se a empresa poderia ser considerada uma organização orientada para estratégia, através de comparação entre os resultados obtidos com a implantação do sistema de gestão e os itens de verificação apontados na literatura, entre os quais se destaca a capacidade de se obter a maximização dos recursos financeiros e humanos através do alinhamento estratégico. Os resultados encontrados, demonstraram que a empresa estudada implantou o sistema de gestão segundo a metodologia indicada na literatura e após a implementação apresentou evidências de que , embora apresente pontos de otimização no processo de alinhamento, pode ser considerada uma empresa orientada para estratégia.
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Alinhamento estratégico de TIC: avaliação da percepção dos gestores públicos e gestores de TIC na Prefeitura da Cidade do Rio de JaneiroBatista Junior, Júlio César Urdangarin 07 December 2016 (has links)
Submitted by Júlio César Urdangarin Batista Junior (jurdangarin@gmail.com) on 2016-12-20T17:16:28Z
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Previous issue date: 2016-12-07 / Este estudo teve como objetivo geral avaliar a percepção dos gestores públicos de negócio e gestores de tecnologia da informação e comunicação na Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro acerca do alinhamento estratégico de TIC – Negócios. A revisão bibliográfica apontou o conceito do tema e definiu o modelo adotado na pesquisa. Os dados foram coletados através de um questionário aplicado aos gestores de negócio e de TIC que compõem parte importante da estrutura de um município e lidam diretamente com negócio e tecnologia. Foram selecionados para a pesquisa gestores das: Secretaria Municipal de Fazenda, Secretaria Municipal de Educação, Secretaria Municipal de Transporte, Secretaria Municipal de Administração, Secretaria Municipal de Ordem Pública, Centro de Operações, Procuradoria Geral do Município e Empresa Municipal de Informática. Os resultados da pesquisa indicam que a maturidade do alinhamento estratégico de TIC na Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro é elevado, considerando como referência outras pesquisas realizadas. O estudo sugere, também, que tal medição deve ocorrer de forma regular e servir de base para definição de metas, sustentadas por planos de ação que busquem a elevação do nível de maturidade, com recomendações como: desenvolver métricas integradas de negócio e de TIC; promover acordos de nível de serviço para todas as entidades; criar comitês executivos de TIC; promover a prática de priorização de projetos no âmbito geral da administração pública.
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Governança de tecnologia de informação: estrutura e práticasAlbertin, Rosa Maria de Moura 27 June 2008 (has links)
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Previous issue date: 2008-06-27T00:00:00Z / A Tecnologia de Informação (TI) ocupa um lugar de destaque nas organizações, haja vista a sua importância e a dependência que qualquer processo de negócio tem dessa tecnologia. Neste contexto, surge a necessidade de se considerar alguns aspectos da gestão da TI, como sua governança, que trata a TI não apenas internamente, mas com a participação ativa da área de negócios. A Governança de Tecnologia de Informação (GTI) é responsável por manter o vínculo entre a TI e a organização, por intermédio da garantia de um processo de alinhamento que traga resultados em conformidade com os requisitos organizacionais, bem como pela realização do processo de decisão estratégica de TI. Nesse estudo a GTI foi analisada dentro de um contexto amplo e estritamente estratégico, como parte da administração de TI, no que diz respeito a sustentar a organização com soluções específicas e adequadas às necessidades organizacionais e como parte da governança corporativa, como forma de estar alinhada aos objetivos organizacionais e incorporar práticas e políticas em seu plano de ação. O presente estudo teve como objetivo estabelecer uma definição de GTI, os principais aspectos, fatores e práticas que compreendem uma estrutura de GTI. O método de pesquisa utilizado foi o de estudo de caso, tendo-se procurado analisar, em detalhes, a implementação de um modelo de GTI. Como resultado, a estrutura de GTI apresenta a adequação da visão de negócio com a capacidade de TI através das definições de contexto, escopo, aplicação e participantes envolvidos. As práticas estabelecidas permitem tratar os fatores e como eles podem ser obtidos, bem como verificar como a organização trata a GTI apoiada por um roteiro de implementação e avaliação. A estrutura de GTI precisa considerar o papel da TI e as necessidades específicas da organização. A adoção dessa estrutura pode melhorar o tratamento da TI e a forma como ela deve ser estruturada para atender os objetivos organizacionais e apresentar reflexos positivos no desempenho empresarial. / Information Technology (IT) plays a leading role in organizations given its importance and how dependent every business process is on this technology. In this context, the need arises to address certain aspects of IT management, such as governance, which deals with IT not only internally, but with the active involvement of the business area. Information Technology Governance (ITG) is responsible for maintaining the connection between IT and the organization, by means of an alignment process that creates results consistent with organizational requirements, as well as through a Strategic IT decision-making process. In this paper, ITG was analyzed within a broad and strictly strategic context, as an element of IT management as concerns supporting the organization with specific solutions appropriate to organizational needs and as part of corporate governance, as a means to stay in line with organizational objectives and incorporate practices and policies into its action plan. This study aimed to establish a definition for ITG, the main aspects, factors and practices that make up an ITG structure. The selected research method was case study, where we attempted to provide an in-depth analysis of the implementation of an ITG model. As a result, the ITG structure enables aligning business vision with IT capabilities through the definitions of context, cope, application and participants. The observed practices allow dealing with factors and how they can be obtained, as well as noting how the organization treats ITG based on an implementation and evaluating script. The ITG structure needs to take account of the IT role and the organization's specific needs. Adoption of such a structure may improve how IT is treated and how it must be structured to meet organizational objectives and lead to positive impacts performance.
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Universidade Petrobras – Escola de Gestão e Negócios (EGN): avaliação do alinhamento estratégico com o Plano de Negócios da Petrobras no desenvolvimento das competências organizacionais dos funcionários – 2007 a 2013Magnavita Neto, Alfredo 27 September 2013 (has links)
Submitted by Tatiana Lima (tatianasl@ufba.br) on 2015-03-25T18:13:53Z
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Magnavita Neto, Alfredo.pdf: 2643309 bytes, checksum: 43f75bf1baa39af98a46d96927e8ebf1 (MD5) / Approved for entry into archive by Tatiana Lima (tatianasl@ufba.br) on 2015-04-06T18:15:57Z (GMT) No. of bitstreams: 1
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Magnavita Neto, Alfredo.pdf: 2643309 bytes, checksum: 43f75bf1baa39af98a46d96927e8ebf1 (MD5) / O objetivo deste estudo foi avaliar, focando na Universidade Petrobras – Escola de Gestão e Negócios (EGN), o Alinhamento Estratégico dos cursos com o Plano de Negócios da Petrobras no desenvolvimento das Competências Organizacionais dos funcionários. O estudo envolveu as áreas de conhecimento Alinhamento Estratégico e Competências Organizacionais. Utilizando-se de uma pesquisa explicativa através do método Survey, análise documental e de campo foi possível concluir, que existe uma preocupação em tentar alinhar os cursos da UP/EGN com as diretrizes traçadas pela empresa no Plano de Negócios 2007-2013, entretanto não foi possível
identificar uma estrutura devidamente montada com foco no aprendizado das Competências Organizacionais determinadas pela Petrobras. Foram apontadas sugestões de melhoria para que se consiga uma melhor eficiência na condução dos treinamentos com ênfase nessas competências. The object of this study was to evaluate, focusing on Petrobras University - School of Business and Management (EGN), the Strategic Alignment of courses with the Business Plan of Petrobras in the development of the Organizational Skills of employees. The study involved knowledge
areas Strategic Alignment and Organizational Skills. Using explanatory research through the method Survey, field research and document analysis was possible to conclude that there is a
concern about trying to align the courses of UP / EGN with the guidelines set by the company in the Business Plan 2007-2013, however it was not possible to identify a structure properly assembled with a focus on learning the Organizational Skills determined by Petrobras. Suggestions for improvement were identified so as to achieve better efficiency in the conduct of training with emphasis on these skills.
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Análise de promoção das práticas de alinhamento estratégico entre negócio e tecnologia da informação: um estudo de caso longitudinal em organização de serviçosAlmeida, Laércio Moura de 25 March 2015 (has links)
Submitted by Fabiany Feitosa (fabiany.sousa@ufba.br) on 2016-04-01T22:01:23Z
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Almeida, Laércio Moura de..pdf: 1524925 bytes, checksum: a56f329d41c3476a554c33585a5053f2 (MD5) / Approved for entry into archive by Uillis de Assis Santos (uillis.assis@ufba.br) on 2016-04-25T13:02:51Z (GMT) No. of bitstreams: 1
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Almeida, Laércio Moura de..pdf: 1524925 bytes, checksum: a56f329d41c3476a554c33585a5053f2 (MD5) / O papel da Tecnologia da Informação (TI) continua a evoluir, uma vez que fornece às organizações um veículo fundamental para reduzir as despesas de negócios, oportunidades para o aumento de receitas e suporte ao desenvolvimento de novos produtos e serviços. Neste contexto o Alinhamento Estratégico (AE) entre Negócio e TI está entre as cinco principais preocupações de gestão nas organizações no mundo, conforme pesquisa da “Society for Information Management” em 2012. Considerando a importância do Alinhamento Estratégico, tanto na literatura quanto para os executivos das organizações e a lacuna de análise sobre a promoção da evolução da maturidade do AE entre Negócio e TI, este trabalho foi orientado pela pergunta: Como são promovidas as práticas do AE entre Negócio e TI em organização de serviço? Para responder a esta pergunta, foi realizado um estudo de caso longitudinal em uma organização de serviço, com o objetivo de analisar a promoção das práticas do AE. Os resultados demonstram que a metodologia para os planos de Negócio e de TI, o gerenciamento e norteamento dos projetos, o comprometimento dos participantes e as questões relativas aos processos, contribuem para promoção das práticas, elevando o seu grau de maturidade. Também demonstrado que as decisões estratégicas são influenciadas pela maturidade das práticas do AE, bem como, as suas execuções, através do desdobramento em ações, contribuem para evolução do grau de maturidade do AE. / The role of Information Technology (IT) continues to evolve as it provides organizations a fundamental vehicle to reduce business expenses, opportunities to increase revenue and support the development of new products and services. In this context the Strategic Alignment (SA) between Business and IT is among the top five management concerns in organizations in the world, according to a survey of the "Society for Information Management" in 2012. Considering the importance of the Strategic Alignment, both in literature and for executives of organizations and analysis of gap on the promotion of the development of SA maturity between Business and IT, this work was guided by the question: How are promoted SA practices between business and IT service organization? To answer this question, a longitudinal case study in a service organization was conducted in order to examine the promotion of SA practices. The results show that the methodology for the plans of Business and IT, the management and direction of projects, the commitment of participants and issues related to processes, contribute to promoting practices, raising the level of maturity. Also demonstrated that strategic decisions are influenced by the maturity of the SA practices, as well as their performances through the unfolding actions contribute to development of SA maturity level.
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Plano diretor de tecnologia da informação em uma organização com gestão de TI descentralizada: uma análise em unidades técnico-científicas da FiocruzDias, Andrey Santana da Rocha 23 July 2018 (has links)
Submitted by Núcleo de Pós-Graduação Administração (npgadm@ufba.br) on 2018-09-20T19:16:51Z
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Dissertação de Mestrado - Andrey Santana da Rocha Dias.pdf: 1672589 bytes, checksum: 929ac185654520ada8a793eb6bb1c92b (MD5) / Approved for entry into archive by Maria Angela Dortas (dortas@ufba.br) on 2018-10-03T18:44:46Z (GMT) No. of bitstreams: 1
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Dissertação de Mestrado - Andrey Santana da Rocha Dias.pdf: 1672589 bytes, checksum: 929ac185654520ada8a793eb6bb1c92b (MD5) / O Planejamento Estratégico em Tecnologia da Informação estabelece uma agenda institucional global que potencializa os benefícios fomentados pela área de TI dentro das instituições. Entretanto, para que esta ferramenta de gestão seja efetiva torna-se necessário seu alinhamento com as estratégias institucionais. Por outro lado, a descentralização do processo decisório tem características que podem comprometer o estabelecimento de uma visão global, como a fomentada através do Planejamento Estratégico. Desta forma, avaliar o planejamento de TI em uma instituição que possui Gestão de TI descentralizada pode validar e auxiliar o uso desta ferramenta de gestão. Esta pesquisa, com abordagem qualitativa e baseada em um estudo de caso, objetivou investigar a influência da descentralização no processo decisório durante a implementação do Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) por unidades com autonomia dentro de uma instituição pública. Baseando-se na interposição de elementos promotores do alinhamento estratégico, apresentados por modelos teóricos, com estudos sobre descentralização, foi possível efetuar a análise de documentos institucionais, além de realizar uma observação e aplicar entrevistas com os gestores de TI das unidades descentralizadas. Como resultado, constatou-se que a descentralização no processo decisório influenciou os processos de elaboração e execução do PDTI destas unidades, através da baixa padronização de processos, pela redução na sinergia entre as unidades descentralizadas e as instâncias centrais da instituição, pela baixa colaboração entre as unidades e pelo indicativo de desperdícios no uso de recursos institucionais, além de evidenciar a necessidade de ampliar a capacitação dos gestores. Como consequência, percebeu-se o comprometimento da capacidade de fomentar alinhamento estratégico através do PDTI na instituição avaliada. / The Information Technology Strategic Planning establishes a global institutional agenda that enhances the benefits fostered by the IT area within the institutions. However, for this management tool to be effective, it is necessary to align it with institutional strategies. On the other hand, the decentralization of the decision-making process has characteristics that may compromise the establishment of a global vision, as fostered through Strategic Planning. In this way, evaluating IT planning in an institution that has decentralized IT Management can validate and assist the use of this management tool. This research, with a qualitative approach and based on a case study, aimed to investigate the influence of decentralization in the decision making process during the implementation of the Information Technology Master Plan by units with autonomy within a public institution. Based on the interposition of elements that promote strategic alignment, presented by theoretical models, with studies on decentralization, it was possible to make the analysis of institutional documents, besides to making an observation and applying interviews with the IT managers of the decentralized units. As a result, it was found that the decentralization in the decision-making process influenced the processes of elaboration and execution of the IT Master Plan of these units, through the low standardization of processes, by reducing the synergy between the decentralized units and the central bodies of the institution, by the low collaboration between the units and by the indicative of waste in the use of institutional resources, also highlights the need to expand the training of managers. As a consequence, the capacity to foster strategic alignment through IT Master Plan in the assessed institution was impaired
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Análise das relações dos elementos de alinhamento estratégico entre negócio e tecnologia de informação com o processo de desenvolvimento de produtoTonolli Júnior, Enor José January 2009 (has links)
O produto é a representação final das capacidades e competências de uma empresa na tentativa de converter ideias, conceitos e percepções em algo concreto. Desenvolver produtos, portanto, constitui-se em uma tarefa complexa e decisiva para as empresas e requer definição de objetivos estratégicos e uso intensivo de tecnologias principalmente da tecnologia de informação. Esta tese tem por objetivo analisar as relações dos elementos de alinhamento estratégico nas diversas fases do processo de desenvolvimento de produto. Para tanto, foi utilizada a metodologia de estudo de caso múltiplo em três empresas do setor industrial situadas no sul do país. A coleta de dados baseou-se em um protocolo de pesquisa constituindo um roteiro de entrevistas semiestruturadas onde foram elencados todos os elementos pertinentes as duas dimensões pesquisadas e em análise de documentos. A validação do protocolo ocorreu através de uma aplicação piloto com especialistas da área de desenvolvimento de produto, de estratégia de negócio e de tecnologia da informação. A partir dos dados coletados foi iniciada a análise das relações entre os elementos de Alinhamento Estratégico entre negócio e tecnologia da informação com as fases do processo crítico de negócio Desenvolvimento de Produto. As relações entre os elementos de cada dimensão (Alinhamento Estratégico e Processo de Desenvolvimento de Produto) foram codificadas com a ajuda do software QSR NVivo 7®. Os resultados encontrados permitiram identificar a existência e as intensidades variadas de relacionamento entre os elementos de alinhamento estratégico e desenvolvimento de produto. As principais fases do PDP resultantes da observação foram: Pré-desenvolvimento, Desenvolvimento e Pós-desenvolvimento. Os principais elementos de AE encontrados às fases do PDP foram: Habilidades e Competências. Também, foi possível observar que as relações são dependentes da escolha estratégica da empresa de ser líder ou seguidora; e, perceber que o caráter estratégico ou operacional do processo de desenvolvimento de produto é direcionado pelos elementos de alinhamento tais como elementos de tecnologia da informação. A variação da intensidade das relações entre os elementos de alinhamento com as fases do processo de desenvolvimento de produto, indica que ocorrem alinhamentos e também desalinhamentos no processo de desenvolvimento de produto para as empresas estudadas. / The product is a final representation of the capacities and competences of a company in the attempt of converting ideas, concepts and perceptions into something tangible. Developing products, therefore, consists in a complex and decisive task for the company and requires definition of the strategic objectives and the intensive use of technologies. The objective of this work is to analyze the relationship of the strategic alignment elements in its diverse phases of the development process of the product. Therefore, the methodology of multiple case studies was applied to 3 companies from the industrial area located in the South of the country. The collect of the data was based on a road map of half structured interviews based on the protocol research where ali the elements pertinent to this research were listed. The protocol validation occurred through a test application with experts from the product development area, form the business strategy area and from the information technology area. From the collected data, the analyses of the relation between the elements of the Strategic Alignment (SA) and the Process ofthe Product Development (PPD) phases were started. This allowed codifying the relations according to the context of occurrence with the help of the QSR NVIVO 7® software. The analysis of the found relations made possible to identify the existence and the variation in the intensity of the relationship between the element of the strategic alignment and the product development. The main phases of PPD observed were: Pre-development, Development, and Post-development. The main SA elements found associated to PPD phases were: Abilities and Competences. Also, It was possible to observe that the relations are dependent of the company's strategic choice: to be the líder or the follower; and understand that the strategic or operational nature of the PPD is pointed by the alignment elements. The variation of intensity in the relations between alignment elements with the PPD phases indicates that alignments and misalignments into the PPD on the studied compantes occur.
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