Thesis (Ph. D.)--University of Washington, 1996. / Vita. Includes bibliographical references (p. [117]-118).

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Thesis (Ph. D.)--University of Washington, 2006. / Vita. Includes bibliographical references (p. 104-105).

M.Phil. / In today's world with its competitive environment there is a need to shorten product development time by using CFD (Computational Fluid Dynamics) to design an object for example a car, aeroplane or missile and to predict the forces that the wind will have on the object (design). To evaluate the correctness of the CFD results, the design or a scale model of the design must be tested in a wind tunnel by using a force balance. The wind tunnel balance is an apparatus used in the designing and testing of wings, shapes and profiles. In general a balance can be used in all aerodynamic designs to determine the forces on an object when it is moving through air. The aim of this project was to design and manufacture a three-component external balance for a low-speed wind tunnel using an axiomatic design method. It also covers the installation of the external wind tunnel balance to a wind tunnel with a computerized data acquisition capturing system, and performance evaluation of the wind tunnel balance.

Trabajo de suficiencia profesional / Este trabajo tiene como objetivo realizar un análisis financiero y la valorización de la empresa Corporación Misti SA, dedicada a la venta de fertilizantes diversos para el sector agrícola peruano. La metodología usada se basó en un análisis del entorno del sector agrícola, un breve análisis interno de la empresa; la aplicación del análisis financiero horizontal y vertical, de ratios y finalmente se te estimó un flujo de caja libre para valorizar la empresa usando un escenario actual, uno pesimista y uno optimista, tomando los datos de una empresa internacional líder del rubro como SQM de Chile. Los resultados indican que la empresa Misti tiene activos por 310 millones de soles, 177 millones en pasivos y factura anualmente 535 millones. La rentabilidad medida por el ROA llega a 8% anual, el costo de ventas es de 86% de las ventas, la liquidez medida por el ratio ácido llega a 0.50, mientras que el ciclo de conversión de efectivo es de 191 días. La solvencia a largo plazo ha mejorado pues hay poca deuda de este tipo, sin embargo la empresa tiene 140 millones de pasivos financieros a corto plazo, que han crecido por las mayores ventas (ante mayores inversiones que elevaron su capacidad de almacén en 80 mil tm), pero no ha ganado mucha liquidez debido a las altas cuentas por cobrar. El valor de la empresa Misti considerando sus indicadores financieros actuales y un nivel de crecimiento de ventas que no supere el 2% (menos de la mitad del crecimiento sectorial que llega a 5% anual) llega a 10.60 soles por acción, siendo en total 663.4 millones de soles. Si consideramos que el mercado agrícola no crece, elevamos a 90% el costo de ventas y los gastos operativos suben, entonces el valor de la empresa llega a 5.04 soles por acción, siendo un total de 315. 8 millones de soles por la empresa. Si tenemos una política más eficiente manejando los costos de ventas a 65%, con un crecimiento del mercado de 6.8% a largo plazo y elevando los gastos administrativos y de ventas a 13%, tomando un ciclo de efectivo de 210 días, en todos los casos usando a SQM de Chile como comparador, el valor de la empresa llega a 21.15 soles por acción, en total 1,232.1 millones de soles. El valor por acción es bastante sensible al costo de ventas en primer lugar y a las políticas de gestión del ciclo de efectivo en segundo lugar, claro que si el mercado se reduce habría un efecto negativo, pero ello se mitiga mediante optimización de los inventarios, manejo de las cuentas por cobrar y mejorar los costos operativos al nivel del comparador internacional usado.

Este trabajo tiene como objetivo realizar un análisis financiero y la valorización de la empresa Corporación Misti SA, dedicada a la venta de fertilizantes diversos para el sector agrícola peruano. La metodología usada se basó en un análisis del entorno del sector agrícola, un breve análisis interno de la empresa; la aplicación del análisis financiero horizontal y vertical, de ratios y finalmente se te estimó un flujo de caja libre para valorizar la empresa usando un escenario actual, uno pesimista y uno optimista, tomando los datos de una empresa internacional líder del rubro como SQM de Chile. Los resultados indican que la empresa Misti tiene activos por 310 millones de soles, 177 millones en pasivos y factura anualmente 535 millones. La rentabilidad medida por el ROA llega a 8% anual, el costo de ventas es de 86% de las ventas, la liquidez medida por el ratio ácido llega a 0.50, mientras que el ciclo de conversión de efectivo es de 191 días. La solvencia a largo plazo ha mejorado pues hay poca deuda de este tipo, sin embargo la empresa tiene 140 millones de pasivos financieros a corto plazo, que han crecido por las mayores ventas (ante mayores inversiones que elevaron su capacidad de almacén en 80 mil tm), pero no ha ganado mucha liquidez debido a las altas cuentas por cobrar. El valor de la empresa Misti considerando sus indicadores financieros actuales y un nivel de crecimiento de ventas que no supere el 2% (menos de la mitad del crecimiento sectorial que llega a 5% anual) llega a 10.60 soles por acción, siendo en total 663.4 millones de soles. Si consideramos que el mercado agrícola no crece, elevamos a 90% el costo de ventas y los gastos operativos suben, entonces el valor de la empresa llega a 5.04 soles por acción, siendo un total de 315. 8 millones de soles por la empresa. Si tenemos una política más eficiente manejando los costos de ventas a 65%, con un crecimiento del mercado de 6.8% a largo plazo y elevando los gastos administrativos y de ventas a 13%, tomando un ciclo de efectivo de 210 días, en todos los casos usando a SQM de Chile como comparador, el valor de la empresa llega a 21.15 soles por acción, en total 1,232.1 millones de soles. El valor por acción es bastante sensible al costo de ventas en primer lugar y a las políticas de gestión del ciclo de efectivo en segundo lugar, claro que si el mercado se reduce habría un efecto negativo, pero ello se mitiga mediante optimización de los inventarios, manejo de las cuentas por cobrar y mejorar los costos operativos al nivel del comparador internacional usado. / Tesis

The intra-basin variability of snowmelt and meltwater runoff hydrology in an 8 km2 subarctic alpine tundra catchment was examined for the 2003 melt period. The catchment, Granger Creek, is within the Wolf Creek Research Basin, Yukon which is typical of mountain subarctic landscapes in north-western Canada. The study catchment was segmented into nine internally uniform zones termed Landscape Units (LUs) based on their similar hydrological, physiographic, vegetation and soil properties. Snow accumulation exhibited significant variability among the LUs, with greatest snow water equivalent in areas of tall shrub vegetation. Melt began first on southerly exposures and at lower elevations, yet average melt rates for the study period varied little among LUs with the exception of those with strong aspects. In LUs with capping organic soils, meltwater first infiltrated this surface horizon, satisfying its storage capacity and then percolated into the frozen mineral substrate. Infiltration and percolation into frozen mineral soils was restricted where melt occurred rapidly and organic soils were thin; in this case meltwater delivery rates exceeded the frozen mineral soil infiltration rate, resulting in high runoff rates. In contrast, where there were slower meltrates and thick organic soils, infiltration was unlimited and runoff was suppressed. The snow water equivalent had a large impact on runoff generation as soil storage capacity was quickly surpassed in areas of deep snow, diverting the bulk of meltwater laterally to the drainage network. A spatially distributed water balance indicated that snowmelt freshet was primarily controlled by areas with tall shrub vegetation that accumulate large quantities of snow and by alpine areas with no capping organic soils. The intra-basin water balance variability has important implications for modeling freshet in hydrological models.

The intra-basin variability of snowmelt and meltwater runoff hydrology in an 8 km2 subarctic alpine tundra catchment was examined for the 2003 melt period. The catchment, Granger Creek, is within the Wolf Creek Research Basin, Yukon which is typical of mountain subarctic landscapes in north-western Canada. The study catchment was segmented into nine internally uniform zones termed Landscape Units (LUs) based on their similar hydrological, physiographic, vegetation and soil properties. Snow accumulation exhibited significant variability among the LUs, with greatest snow water equivalent in areas of tall shrub vegetation. Melt began first on southerly exposures and at lower elevations, yet average melt rates for the study period varied little among LUs with the exception of those with strong aspects. In LUs with capping organic soils, meltwater first infiltrated this surface horizon, satisfying its storage capacity and then percolated into the frozen mineral substrate. Infiltration and percolation into frozen mineral soils was restricted where melt occurred rapidly and organic soils were thin; in this case meltwater delivery rates exceeded the frozen mineral soil infiltration rate, resulting in high runoff rates. In contrast, where there were slower meltrates and thick organic soils, infiltration was unlimited and runoff was suppressed. The snow water equivalent had a large impact on runoff generation as soil storage capacity was quickly surpassed in areas of deep snow, diverting the bulk of meltwater laterally to the drainage network. A spatially distributed water balance indicated that snowmelt freshet was primarily controlled by areas with tall shrub vegetation that accumulate large quantities of snow and by alpine areas with no capping organic soils. The intra-basin water balance variability has important implications for modeling freshet in hydrological models.

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Thesis (M.S.)--Ohio University, November, 1993. / Title from PDF t.p.