The purpose of this study is to examine what internal barriers arise and how these have been managed during different stages of growth in Swedish high-growth firms. The study’s model of analysis is based on Barth’s (2004) framework of barriers and Greiner’s (1972) model of five phases of growth. Through nine semi-structured interviews with senior managers, the study examines internal tangible and intangible barriers experienced by Swedish high-growth firms. The study’s findings indicate that the companies, initially characterized by a lack of structure, need formal systems due to their rapid growth. The introduction of the systems creates new barriers, making competent leadership a crucial requirement. Barriers related to planning and strategy decrease in later phases of growth, indicating that these must be overcome for successful growth. Overall, the study suggests that internal barriers differ in the respective growth phases and thus emphasizes the importance of adaptive management. / Syftet med denna uppsats är att undersöka vilka interna barriärer som uppstår och hur dessa har hanterats under olika tillväxtfaser i svenska high-growth firms. Studiens analysmodell bygger på Barths (2004) framework of barriers och Greiners (1972) model of five phases of growth. Genom nio semistrukturerade intervjuer med högt uppsatta chefer undersöker studien interna tangibla och intangibla barriärer som svenska tillväxtbolag har upplevt. Studiens resultat visar att företagen, som från början kännetecknades av brist på struktur, behöver formella system på grund av sin snabba tillväxt. Införandet av systemen skapar nya barriärer, vilka gör kompetent ledarskap till ett avgörande krav. Barriärer relaterade till planering och strategi minskar i senare tillväxtfaser, vilket indikerar att dessa måste hanteras för fortsatt tillväxt. Sammantaget tyder studien på att interna barriärer skiljer sig åt i respektive tillväxtfas och betonar därmed vikten av följsam styrning.