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Soldexa: implementación del sistema “CBS” con enfoque en la optimización de resultados y la problemática en la cultura de línea de carrera horizontalRivera Obispo, Aldo Vidal, Moscoso Silva, Joel Emilio Jesús, Ríos Tejada, Rubén Antonio 17 September 2018 (has links)
El caso de estudio desarrollado de la empresa Soldexa nos permite analizar el impacto y las
implicancias que se dan en la Cultura Organizacional ante un proceso de adquisición de una empresa
local por parte de una corporación transnacional y cómo la implementación de un nuevo modelo de
negocios orientado al resultado y a la mejora continua afectan a la estructura organizacional y al clima
laboral.
Este nuevo modelo de negocios que prioriza el resultado operativo de la empresa al desarrollo de las
personas, produce un choque de expectativas entre la nueva corporación y los trabajadores formados en
otra cultura más orientada al cliente y a su desarrollo profesional.
Este proceso de adaptación a una nueva Cultura Organizacional es una situación muy actual, que no
solo lo está viviendo Soldexa, sino que también otras empresas en el Perú que son absorbidas por
corporaciones más grandes financieramente y que tienen la necesidad de corto plazo de recuperar su
inversión. / The case of study developed in Soldexa company allows us to analyze the impact and implications
that occur in the Organizational Culture before a process of acquisition of a local company by a
transnational corporation and how the implementation of a new business model oriented to the result
and the continuous improvement affect the organizational structure and the working environment.
This new business model that prioritizes the operating result of the company instead of the people
development, produces a clash of expectations between the new corporation and workers who have
another culture more customer oriented and professional development.
This process of adaptation to a new Organizational Culture is a very current situation, which is not
only being experienced by Soldexa, but also by other companies in Peru that are absorbed by financially
strong corporations who have a short-term need to recover their investment. / Tesis
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Comportamiento organizacional 2007-01: clase 2Profesores del curso Comportamiento Organizacional 02 April 2007 (has links)
Presentación de la sesión 2 "Competencias Laborales".
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Comportamiento organizacional 2007-01: clase 3Profesores del curso Comportamiento Organizacional 02 April 2007 (has links)
Presentación de la clase 3 "Estructura Organizacional".
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Comportamiento organizacional 2007-01: clase 4Profesores del curso Comportamiento Organizacional 02 April 2007 (has links)
Presentación de la clase 4 "Cultura Organiacional".
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Comportamiento organziacional 2007-01: clase 5Profesores del curso Comportamiento Organizacional 02 April 2007 (has links)
Presentación de la clase 5 "Poder en las organziaciones".
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Comportamiento organizacional 2007-01: clase 6Profesores del curso Comportamiento Organizacional 02 April 2007 (has links)
Presentación de la clase 6 "Teorías de la Motivación".
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Comportamiento organizacional 2007-01: clase 7Profesores del curso Comportamiento Organizacional 02 April 2007 (has links)
Presentación de la clase 7 "Comunicación en las Organizaciones".
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Comportamiento organizacional: presentación de la clase 8, semestre 2007-1Profesores del curso Comportamiento Organizacional 20 June 2007 (has links)
Presentación de la clase 8 sobre preparación del diagnóstico organizacional.
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Comportamiento organizacional: presentación de la semana 9, semestre 2007-1Profesores del curso Comportamiento Organizacional 20 June 2007 (has links)
Presentación del tema de desarrollo de equipos de alto rendimiento.
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Comportamiento organizacional: presentación de la clase 10, semestre 2007-1Profesores del curso Comportamiento Organizacional 20 June 2007 (has links)
Presentación de la clase sobre reuniones efectivas.
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