Submitted by Fabio Sobreira Campos da Costa (fabio.sobreira@ufpe.br) on 2017-08-08T13:09:49Z No. of bitstreams: 2 license_rdf: 811 bytes, checksum: e39d27027a6cc9cb039ad269a5db8e34 (MD5) dissertação biblioteca.pdf: 1556804 bytes, checksum: 2ee1bbb6d235901fafca3d9dfe0ba3c7 (MD5) / Made available in DSpace on 2017-08-08T13:09:50Z (GMT). No. of bitstreams: 2 license_rdf: 811 bytes, checksum: e39d27027a6cc9cb039ad269a5db8e34 (MD5) dissertação biblioteca.pdf: 1556804 bytes, checksum: 2ee1bbb6d235901fafca3d9dfe0ba3c7 (MD5) Previous issue date: 2016-10-31 / O ambiente competitivo no qual as empresas estão inseridas faz com que elas busquem cada vez mais, melhorias em seus processos produtivos e consequentes reduções dos custos incorridos. Diante das várias formas de alocação dos custos aos produtos/serviços por meio de sistemas de custeio, é relevante analisar as características específicas de cada método, de acordo com a finalidade que pretende atender e os resultados que proporcionam. Com a utilização de um sistema de custeio adequado, é possível levantar as falhas do processo e propor melhorias ao sistema, possibilitando mais transparência e coerência na avaliação do custo do produto/serviço. Neste contexto, este trabalho tem como objetivo analisar o sistema de custeio utilizado em uma indústria da área de mineração de manganês, com vista a identificar se tal sistema atende as necessidades da empresa. Foi realizado um estudo de caso com dados do custeio de janeiro a julho de 2016. Como resultado do estudo de caso observouse que o método centro de custos utilizado pela empresa possibilita um adequado registro dos custos gerando relatórios que fornecem informações detalhadas sobre o custo de cada departamento, possibilitando conhecer os custos totais de cada produto.Foram identificadas as seguintes falhas: cálculo arbitrário do tempo das atividades dos departamentos administrativo e contabilidade; falhas em relação ao levantamento do custo das etapas em que vários produtos passam por uma mesma linha de produção, já em relação as falhas dos processos identifica-se falhas na gestão de recursos humanos, no que diz respeito as horas ociosas no período chuvoso e a falta de projetos de reciclagem ou reaproveitamento, dos rejeitos da lavra.Como sugestões propõe-se as seguintes proposições de melhoria: contratar um especialista na área de custos, implantar programas de conscientização sobre a relevância do controle minucioso das informações sobre custos, realizar o estudo da cadeia de valor interna e externa e desenvolver capacitações programadas para os períodos ociosos e desenvolver projetos ambientais voltados ao descarte e ao reaproveitamento dos rejeitos de estéril. / The competitiveness environment which the companies were put in makes seek look at correct forms to analyze your production process and costs consequence occur. Faced with the various forms of arrange of costs the products/service to means of system of defrayal, is importance analyze the specific characteristics of arrange of costs, looking for of information requisite of each method, the purpose to meet the results it provides. With the use of a defrayal system of correct form, is it possible identify the, successes and failures the process, with the finality of propose improvement of system more transparency and coherency to check the product/ service cost. In this context, this work have with objective analyze if defrayal utilized in manganese mining area, meets the company's needs. A case study using cost data from January to July of 2016 was conducted. It was observed that the cost center method used by the company allows an adequate recording of the costs generating reports that provide detailed information on the cost of each department. It also allows to know the total costs of each product. The following failures were identified: arbitrary calculation of the time of the activities of the administrative departments and accounting, and failures in relation to the costing of the stages in which several products pass through the same production line. In relation to processes the failures identified were in human resources management regards to the idle hours in the rainy season. The following suggestions for improvement are proposed: hire a specialist in the area of costs, implement awareness programs on the relevance of the detailed control of cost information, to conduct the study of the internal and external value chain and to develop programmed capacities for the idle periods and to develop environmental projects aimed at the disposal and reuse of the wastes of barren.