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Search results
Showing 1 to 10 of 22 (0.071 seconds)| 1 |
Ethik im internationalen Marketing : Notwendigkeit und Gestaltungsmöglichkeiten unter besonderer Berücksichtigung der Entwicklungsländer /Rützel, Gerrit, January 1900 (has links)
Diss.--Johann Wolfgang Goethe-Universität--Frankfurt am Main, 2001. / Bibliogr. p. 273-316.
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Internationale Handelsmarkenpolitik im europischen Lebensmitteleinzelhandel /Bodenbach, Bernd F. January 1996 (has links)
Diss.--Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, 1995. / Bibliogr. p. 255-284.
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Global markets and local crafts : Thailand and Costa Rica compared /Wherry, Frederick F. January 2008 (has links)
Texte remanié de: Dissertation--Sociology--Princeton university. / Bibliogr. p. 167-176.
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Export processing zones in Jamaica and Mauritius : evolution of an export-oriented development model /Roberts, Matthew W. January 1900 (has links)
Texte remanié de: Diss.
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Régime des investissements directs dans les zones franches d'exportation /Ravaloson, Johary, January 2004 (has links)
Texte remanié de: Th. doct.--Droit--la Réunion, 2002. / Bibliogr. p. 281-300.
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Effet technologique sur les parts relatives de marché d'exportationCôté, François, January 1998 (has links)
Thèses (M.A.)--Université de Sherbrooke (Canada), 1998. / Titre de l'écran-titre (visionné le 20 juin 2006). Publié aussi en version papier.
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Planification régionale en Amazonie la zône franche de Manaus et son secteur électroélectrique /Althuon, Margret, January 1988 (has links)
Th. 3e cycle--Géogr. et aménage.--Paris 3, 1987.
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De la compréhension du comportement des entreprises rwandaises face à l'exportation à la rationalisation de la promotion des exportations /Muhigira, Jean Damascene. January 1991 (has links)
Mémoire (M.P.M.O)-- Université du Québec à Chicoutimi, 1991. / Document électronique également accessible en format PDF. CaQCU
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Facteurs clés de succès en Chine : les cas québécoisHou, Ying Qing January 2009 (has links) (PDF)
Aujourd'hui, la Chine est devenue un incontournable pour les gens d'affaires étrangers. Elle n'est plus un marché émergeant, puisque presque toutes les entreprises parmi les 500 plus grandes au monde se retrouvent en Chine. Cette période où nous pouvions vendre en Chine n'importe quoi est maintenant terminée. En réalité, qu'est-ce que les entreprises québécoises ont fait pour réussir sur le marché chinois ? Comment entrent-elles sur ce marché ? Pour répondre à ces questions, nous avons interviewé des experts québécois qui ont eu beaucoup d'expériences de succès et/ou d'échec sur le marché chinois. La méthodologie suivie est qualitative par interviews directes individuelles et semi-structurées. Les conclusion en sont: 1) Il faut engager un consultant pour une recherche de faisabilité avant de se présenter en Chine ; 2) Il faut adapter le produit au marché ciblé ; 3) La culture et les coutumes sont des facteurs plus importants qu'on l'imagine; 4) Il faut faire attention aux pratiques courantes; 5) Il faut bien choisir une région où commencer; 6) Les stratégies doivent être choisies en fonction de la nature du produit; 7) La langue chinoise n'est pas un obstacle; 8) Ne jamais négliger les détails; 9) Ne pas exporter de produits ou services démodés; 10) Bien suivre la tendance politique, économique et sociale pour faire des prévisions plus précises; 11) Il faut être le premier dans son domaine d'aller entrer le marché chinois; 12) II faut être prudent; 13) Il faut avoir la patience et la persévérance; 14) Il faut bien faire des relations de réseaux (Guanxi). ______________________________________________________________________________ MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : Succès, Chine, Affaires, Facteurs, chinois, québécois, PME.
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Die Rückkehr auf den Weltmarkt : die Internationalisierung der Bayer AG Leverkusen nach dem Zweiten Weltkrieg bis zum Jahre 1961 /Kleedehn, Patrick. January 2007 (has links)
Dissertation--Universität zu Köln, 2005. / Bibliogr. p. 367-385.
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