El objetivo principal de esta tesis es realizar la evaluación, análisis e identificación de las oportunidades y potencialidades de la región Ucayali, así como reconocer sus fortalezas, amenazas y debilidades, para, a partir de ello, formular estrategias que permitirán alcanzar la visión y misión propuestas para la región, a fin de que en el año 2027 Ucayali sea reconocida como un destino turístico importante de la selva amazónica, ofreciendo un turismo vivencial natural y siempre rodeado de la flora y fauna típica de la región. Otra actividad que destaca es la exportación de productos propios, como la madera, el Paiche y el camu-camu, los cuales en los últimos años se comercializan más y brindan un aporte a la economía regional, logrando que la demanda hacia el exterior sea cubierta en su totalidad y que incluso crezca con un mayor valor agregado y que no solo se quede en materia prima. Asimismo, se ha realizado una evaluación de los recursos utilizando el Diamante de Porter para identificar las ventajas competitivas frente a otras regiones con las que comparte actividades y oficios, como Loreto y San Martín, lo que permitió identificar las debilidades que se deben contrarrestar y fortalecer. Se determinó que actividades económicas como la agroindustria, la explotación acuícola y forestal o el turismo cuentan con gran potencial de desarrollo y crecimiento sostenido si es que existe una gestión orientada a generar sinergias entre el sector público y el privado y así atraer a los inversionistas extranjeros. Se ha visto también que es preciso concentrar para lograr mayor inversión en las vías de transporte y comunicación. Ucayali se encuentra ubicada en una zona geográficamente estratégica, pues cuenta con puertos que conectan las actividades comerciales de la selva amazónica con otras ciudades y países cercanos al Atlántico y al Brasil. Las estrategias propuestas en este trabajo permitirán desarrollar las acciones sugeridas y generar mayor empleo, con la finalidad de lograr el bienestar social de toda la población. / The main objective of this thesis is to evaluate, analyze and identify of the opportunities and potential of the Ucayali region, as well as to recognize its threats, strengths and weaknesses, in order to formulate strategies that will allow them to achieve the vision and mission proposals for the region, with the aim that in the year 2027 Ucayali will be recognized as an important Amazon rainforest tourist destination, offering a natural living tourism and always surrounded by the flora and fauna typical of the region. Another activity that stands out is the export of local products, such as wood, paiche and camu-camu, which in recent years have become more commercial and contribute to the regional economy, satisfying the external demand in its totality and adding value, not only raw material. Likewise, an evaluation of the resources has been carried out using the Porter Diamond to identify the competitive advantages over other regions with which it shares activities and trades, such as Loreto and San Martín, which allowed identifying the weaknesses that must be counteracted and strengthened. It was determined that economic activities such as agro-industry, aquaculture and forestry exploitation or tourism have great potential for development and sustained growth if there is a management aimed at generating synergies between the public and private sectors and thus attracting foreign investors. It has also been seen that efforts must be concentrated to achieve greater investment in transport and communication routes. Ucayali is located in a geographically strategic area, since it has ports that connect the commercial activities of the Amazon rainforest with other cities and countries near the Atlantic and Brazil. The strategies proposed in this project will allow the development of the suggested actions and generate more employment, in order to achieve the social welfare of the entire population. / Tesis

xvii, 209 h. : il. ; 30 cm. / La presente tesis propone un planeamiento estratégico para impulsar el desarrollo económico, social y cultural de la Región Ucayali, dentro de un horizonte de 10 años. Está enfocado en potenciar las ventajas comparativas a nivel nacional e internacional. Para ello, se identificaron en la región factores determinantes de éxito, como productos con gran potencial exportador, una ubicación geográfica estratégica para el comercio exterior, excelentes suelos y condiciones climáticas, grandes atractivos turísticos con un enorme potencial para su desarrollo, sustanciosas reservas de hidrocarburos y de recursos hídricos, entre los más importantes. Sin embargo, actualmente se muestra la falta de una adecuada dirección estratégica, la cual no ha podido establecer y controlar los lineamientos necesarios para generar mayor inversión en el área de tecnología para el desarrollo e infraestructura en todos los sectores industriales, lo que ha impedido y obstaculizado la evolución de las ventajas comparativas, las cuales han dejado de convertirse en ventajas competitivas que finalmente reactiven la economía de la región y beneficien a toda la población. A partir del análisis de las fuerzas nacionales e internacionales identificadas se destacan las fuentes cambiantes de crecimiento del mercado, el incremento de la competencia, los grupos de interés, el factor político, la inversión pública y privada, el rápido crecimiento del mercado y los tratados de libre comercio. Se sugiere una estrategia de diversificación para los recursos naturales, una estrategia de integración para la infraestructura y tecnología que genere mayor confianza y facilidades a las inversiones privadas. Para tales fines, se ha elaborado este planeamiento estratégico en el cual se debe cumplir estrictamente el Balanced Score Card, lo que permite que se logren alcanzar los objetivos de largo plazo planteados y, de esta manera, alcanzar la visión estratégica deseada / This thesis proposes a strategic planning to promote economic, social and cultural development in Ucayali Region in a period of 10 years. This is focused on enhancing comparative advantages, nationally and internationally. In order to do that, successdetermining factors were identified, such as great exporting potential products, strategic geographic location for foreign trade, excellent ground and climate conditions, great touristic attractions with high development potential, substantial hydrocarbons reserves, as well as hydrological resources, to mention the most important. However, nowadays there is a lack of an adequate strategic management, which has not been able to establish and control the necessary guidelines to generate more investment in the technology field for development, and infrastructure at all industry sectors. This has prevented and hindered the evolution of comparative advantages, which stops them from turning into competitive advantages that can finally reactivate the region’s economy and can benefit the whole population. Starting from the analysis of national and international forces, changing sources of market growth, strengthening of competition, interest groups, political factor, public and private investment, fast market growth and free trade agreements are highlighted. A diversification strategy is suggested for natural resources, an integration strategy for infrastructure and technology that would provide greater confidence and facilities to private investments. In order to achieve that goal, a strategic plan has been elaborated where the Balanced Score Card must strictly be accomplished so it allows achieving long-term goals that were raised, and consequently achieving the desired strategic vision / Tesis

La provincia de Coronel Portillo limita por el norte con la región Loreto, por el este con la República de Brasil, por el sur con la provincia de Atalaya y por el oeste colinda con la provincia de Padre Abad. Ubicada en la región Ucayali, presenta cuatro ciclos climáticos: lluvioso, semiseco, seco y semilluvioso. Ello contribuye a contar con una variedad de recursos, que son explotados en el sector agrícola: café, yuca, plátano, arroz con cáscara, entre otros, y en las industrias maderera y de manufactura, haciendo que esta provincia ofrezca productos de calidad y competitivos a nivel nacional. A pesar del potencial con el que cuenta la provincia, existen sectores (producción, turismo, pesca, entre otros) y recursos que aún no han sido explotados debido probablemente a la gestión ineficaz de sus autoridades al no utilizar correctamente las políticas regionales, así como la aplicación de estrategias inadecuadas, entre otros factores. Asimismo, la falta de infraestructura limita su acceso tanto nacional como internacional. Si bien es cierto, se cuentan fortalezas organizacionales que han contribuido a la mejora de la provincia, también se tienen debilidades que pueden convertirse en oportunidades generando crecimiento, competitividad y desarrollo en beneficio de la población. El planeamiento estratégico elaborado y proyectado al año 2027 busca contribuir al desarrollo sostenible y competitivo de la provincia. El plan define su visión, misión y valores, además de generar objetivos de largo plazo y proponer estrategias que permitan que sea reconocida por su crecimiento comercial y PBI per cápita, para ubicarse como una de las tres regiones del oriente peruano con mayor desarrollo. El documento resalta su potencial turístico y su condición de destino de viaje preferido a nivel nacional y también internacional y plantea la construcción de nuevos y mejores proyectos para la mejora de la infraestructura de servicio y para la industria. A 2027, la provincia de Coronel Portillo contará con productos de gran aceptación a nivel nacional e internacional, reconocidos por su gran calidad y proveniencia natural, así como con servicios que promuevan la industria agropecuaria local, el turismo y la generación de energía / The province of Coronel Portillo borders on the north with the region of Loreto, on the east with the Republic of Brazil, on the south with the province of Atalaya and on the west with the province of Padre Abad. Located in the region of Ucayali, it presents four climatic cycles: rainy, semi-dry, dry, and semi-rainy. This contributes to the appearance of a variety of resources that are exploited in the agricultural industry: coffee, cassava, banana, paddy rice, among others, as well as in the wood and manufacturing industries, so this province manages to offer quality products that can be competitive at a national level. Despite the potential of the province, there are several industries (production, tourism, fishing, and so on) and resources that have not been exploited yet, probably due to the inefficient management of their authorities by not correctly using regional policies as well as its correct application, inadequate strategies, among other factors. Besides, the lack of infrastructure makes difficult its access. There are organizational strengths that have contributed to the improvement of the province, but also weaknesses that could become opportunities, generating growth, competitiveness and development for the benefit of the population. This strategic plan was developed and projected to 2027 in order to contribute to the sustainable and competitive development of the province. This plan defines the vision, mission, values, as well as generating long-term goals and proposing strategies that allow the province of Coronel Portillo to be recognized as one of the three regions of eastern Peru to achieve higher commercial growth and higher GDP per capita, thus turning the province a national and international tourism brand, enabling it to develop modern projects in infrastructure and with great recognition of the quality of its products and services in the agricultural, tourism, and energy industries / Tesis

Atalaya está ubicada en la región de Ucayali en la Selva Peruana con poco más de cincuenta mil habitantes cuenta con numerosos paisajes naturales y cuantiosas reservas de petróleo en los lotes: 169, 189, 175 y 126. Los principales productos agrícolas de Atalaya son el arroz cáscara, cacao, café, maíz amarillo duro, plátano y yuca. Su principal acceso es por vías fluviales y cuenta con gran cantidad de recursos ictiológicos y forestales. Desde la metodología del modelo secuencial del proceso estratégico formulado por el Profesor Fernando D’Alessio, se desarrolla este plan estratégico para Atalaya. En base a la revisión de la situación actual se plantea la siguiente visión: Al 2027 seremos una provincia capaz de captar inversiones y puestos de trabajo por medio del desarrollo de una economía basada en la explotación de hidrocarburos de forma sostenible, conservando el medio ambiente y atrayendo a turistas nacionales y extranjeros. Así mismo desarrollaremos investigación de los recursos naturales para liderar la innovación en la región Ucayali y mejorar el IDH de la población. A partir de esta visión y realizando un análisis interno y externo de Atalaya se plantean los objetivos enfocados en turismo, medicina naturista, preservación de la naturaleza, emisión de bonos de carbono, mejoramiento del índice de desarrollo humano y desarrollo de la industria de hidrocarburos. Se analizan estrategias para alcanzar los objetivos y se establecen objetivos a corto plazo con una propuesta de recursos necesarios para su consecución. Todo este planeamiento proyecta una imagen de Atalaya en el año 2027 donde se vea el avance en la competitividad con respecto a la actualidad. Para lograr materializar esta imagen la tarea del Estado y de la Municipalidad Provincial de Atalaya consiste en mejorar la calidad de vida a sus habitantes, obteniendo recursos financieros, desarrollando la industria local para implementar proyectos y obras que mejoren la calidad de vida de la población. Es importante el compromiso de todos los grupos de interés / The province of Atalaya is located in the Ucayali region in the Peruvian Jungle, with just a few more than fifty thousand inhabitants; it is a province with a lot of natural landscapes and has also very large natural gas reservations such as the lots 169, 189, 175 and 126. Atalaya is also a producer of arroz cáscara (a type of rice), cacao, coffee grains, maíz amarillo duro (a type of corn), bananas and yuca. The primary access to Atalaya is through the rivers and it's got a lot of ichthyological and forest resources. From the perspective of the strategic process secuencial model presented by Professor Fernando D’Alessio, it develops this Strategic Plan for the Atalaya Province in Ucayali. Starting from the analysis of the actual situation it develops a vision “To the year 2027 we will be a province with the basic services covered for all our population, attracting investment and job positions by the develop of an economy based on sustainable agroindustry, the preservation of the environment and tourism, we will develop research of natural resources to lead the innovation at Ucayali” From this vision and an internal and external analysis of the province it presents objectives focused on tourism, natural medicine, preservation of nature, carbon bonds emission, improvement of human develop index and develop of the hydrocarbon industry. Are analyzed strategies to reach the objectives and to set objectives in short term with a proposal of necessary resources for its achievement. All of this approach it deliver us to project an image of Atalaya in 2027 where it can be seen the evolution of the competitiveness from today. To achieve this goal it is the task of the Government and the Atalaya’s municipality to improve the quality of life of its inhabitants, in order to do so it has to have financial resources obtained by developing the local industry to implement projects and works that will improve the life quality of the local population. It’s important the commitment of all of the stakeholders / Tesis

El presente estudio tiene como objetivo el desarrollo económico y social de la provincia de Purús, para esto se realizó un análisis exhaustivo de los factores internos y externos que permitieron la identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, en base a esto es que se formulan estrategias que permitirán la realización del objetivo. Del mismo modo, se realizó un análisis de la competitividad del Perú y un análisis de los competidores de la provincia, esto permitirá aprovechar las ventajas competitivas potenciales para lograr un desarrollo sostenible. Como resultado de esto, se encontró que Purús posee un amplio potencial turístico por desarrollar que será el principal motor de desarrollo, acompañado de esto se encontrarán actividades económicas como la maderera y la agropecuaria. Así mismo, Purús posee una ubicación estratégica para el comercio con Brasil que debe de ser utilizada como una fortaleza. Dentro de las oportunidades y fortalezas se encuentra la gran diversidad de flora y fauna que posee en sus áreas naturales protegidas en las cuáles se podrá realizar actividades como el turismo ecológico, de aventura y cultural; también se encontró que Purús posee el potencial de expansión de las áreas de cultivo, esto acompañado de las condiciones climáticas propicias para la agricultura que serán aprovechados mediante la producción de productos orgánicos. Del mismo modo, se encontró entre las debilidades y amenazas la falta de infraestructura vial y un acceso restringido a los servicios de luz, agua y desagüe, factores que son la base para el desarrollo. Es por esto que, dadas las necesidades e intereses de Purús se plantearon objetivos de largo plazo, de corto plazo y estrategias que permitirán llevar a la provincia a la visión deseada, acompañados de una participación constante y el compromiso de todas las entidades involucradas y la población, uniendo fuerzas para mejorar la calidad de vida, fortalecer sus actividades económicas actuales y generar nuevas actividades que desarrollarán la competitividad de la provincia / The present study aims to the economic and social development of the province of Purus, for this a comprehensive analysis of internal and external factors was carried out, which allowed the identification of strengths, weaknesses, opportunities and threats, based on this strategies that will allow the achievement of the objective were formulated. Similarly, an analysis of the competitiveness of Peru and an analysis of the competitors of the province was carried out, this will allow to take advantage of the potential competitive advantages to achieve a sustainable development. As a result of this, it was found that Purus province has a large tourist potential to develop that will be the main source of development, along with other economic activities such as logging and agriculture. Likewise, Purus has a strategic location to trade with Brazil that should be used as a strength. Within the opportunities and strengths is the great diversity of flora and fauna that Purus possesses in its protected natural areas where economic activities such as ecological, adventure and cultural tourism can take place; It was also found that Purus possesses potential for expanding the cultivated areas, in addition to the favorable climatic conditions for agriculture, will be harnessed through the production of organic products. Despite this, weaknesses and threats were found like the lack of road infrastructure and the restricted access to energy, water and sewer services, which are the basis for development. This is why, given the needs and interests of the province of Purus, long-term objectives, short-term objectives and strategies were raised to enable the province to reach the desired vision. This, together with the constant participation and the commitment of all involved entities and the population of Purus, joining forces to improve the quality of life will strengthen their current economic activities and generate new activities that will develop the province's competitiveness / Tesis

La presente tesis tiene el enfoque de planeamiento estratégico para la provincia de Padre Abad, ubicada en la región de Ucayali, con proyección al 2027. El desarrollo de esta tesis ha permitido construir una nueva visión que incluya el desarrollo, sostenibilidad y competitividad de la provincia, brindando progreso y calidad de vida a sus pobladores a través del incremento de la producción de madera, turismo y agricultura. En la investigación hecha por el grupo se detectó que esta provincia tiene muchas ventajas, porque se encuentra en la zona amazónica del Perú. Dentro de las ventajas que podemos enumerar se encuentran la producción de madera, turismo, agricultura, ríos, abundantes recursos naturales, climas variados, etc. Sin embargo, falta capacitación y tecnológica para los agricultores, productores de madera, turismo y demás servicios. La provincia de Padre Abad no tiene ni servicios básicos ni infraestructura para toda la población, y se requiere mayor participación del gobierno. Lo más importante en este momento es generar una cultura de innovación sobre la base del desarrollo tecnológico para poder capitalizar todas las actividades. Por lo tanto, para poder lograr la nueva visión, se han elaborado objetivos de largo plazo con su respectiva estrategia o estrategias que serán medidas todos los años mediante objetivos de corto plazo. Asimismo, se requiere el cumplimiento de las políticas propuestas para que las estrategias funcionen a plenitud. Es importante la sinergia de todos los stakeholders: ciudadanos, empresarios, gobierno e inversionistas. Finalmente, se propone entregar esta tesis a las autoridades de la provincia de Padre Abad para que les sirva como herramienta en el logro de sus objetivos, así como entregarla a los posibles inversionistas para que dirijan sus inversiones en los diferentes sectores que tiene esta provincia / The present thesis has the strategic plan approach for the province of Padre Abad located in the region of Ucayali with projection to 2027. The development of this thesis has permitted to construct a new vision that includes the development, the sustainability and the competitiveness of the Padre Abad province; providing progress and quality of life to its inhabitants through increased production of wood, tourism and agriculture. In the investigation made by the group, it was detected that this province has many advantages because it is in the Amazonian zone of Peru. Among the advantages that can be listed, are the wood production, tourism, agriculture, rivers, abundant natural resources, varied climates, etc. However, there is a lack of training and technology for farmers, producer of wood, tourism and other services. The Padre Abad province does not have all the basic services and infrastructure for the entire population, and it requires a majority participation by the government. The most important thing in this moment is to generate a culture of innovation, supported by technological development in order to capitalize on all activities. Therefore, to achieve the new vision, long-term objectives have been developed with their respective strategy which will be measured with short-term objectives. Likewise, compliance with the proposed policies is required for the strategies to function fully. It is important the synergy of all the stakeholders, within them are the citizens, the businessmen, the government; and the investors. Finally, it is proposed to deliver this thesis to the province of Padre Abad to serve as a tool for the achievement of its objectives, as well as deliver it to potential investors to make their investments in the different sectors that this province has / Tesis

xiv, 158 h. : il. ; 30cm. / La provincia de Ucayali es una de las seis que conforman la región Loreto, a pesar de ser parte de una de las regiones más importantes del Perú, aún falta impulsar el desarrollo de su economía, aprovechando la diversidad de sus recursos en búsqueda del crecimiento sostenido de la provincia. Por lo tanto, el gobierno regional y provincial conjuntamente con sus autoridades y la población deben generar oportunidades en relación al potencial de la provincia, las cuales deben ser identificadas para atraer la inversión pública o privada estableciéndose estrategias de corto y largo plazo para lograr ser competitivos local y globalmente. Las actividades principales de la provincia giran en torno al desarrollo de la agricultura, la cual gran parte de ella sirve para el consumo interno. Por otro lado, goza de una ubicación privilegiada en cuanto a su riqueza natural, ya que cuenta con paisajes favorecidos, una biodiversidad única, y la imponencia del río Ucayali hace que su territorio sea más atractivo, lo cual es un potencial para desarrollar el ecoturismo. En este sentido, el presente Plan estratégico desarrollado con una visión al año 2030, establece objetivos de corto y largo plazo para la provincia, orientados principalmente por el crecimiento económico reflejado en el crecimiento de su PBI; el impulso de la agricultura enfocados en la exportación del cacao, acompañado de un dinamismo del sector turismo, y promovido por el incremento del tráfico fluvial a través del fortalecimiento del puerto de Contamana. A su vez la población es el principal promotor de la ejecución de los planes, por lo que se llevará a cabo un fortalecimiento en la educación técnica y la reducción de las tasas de desnutrición y mortalidad infantil. Para esto se partió de un análisis, a nivel país, región y provincia, teniendo como pilares el uso de la matriz FODA, y demás herramientas de análisis, que dieron como resultado el planteamiento de ocho estrategias a largo plazo que impulsarán el desarrollo económico y social de la provincia. / The province of Ucayali is one of the six provinces that make up the Loreto Region, despite being part of one of the most important regions of Peru, it is still necessary to boost the development of its economy, taking advantage of the diversity of its resources in search of the Sustained growth of the province. Therefore, the regional and provincial governments together with their authorities and the population must generate opportunities in relation to the province's potential, which must be identified to attract public or private investment, establishing short- and long-term strategies to be competitive Local and global. The main activities of the province revolve around the development of agriculture, which much of it serves for domestic consumption. On the other hand, it enjoys a privileged location in terms of its natural wealth, as it has favored landscapes, a unique biodiversity, and the imposing Ucayali River makes its territory more attractive, which is a potential to develop ecotourism. In this sense, the present Strategic Plan developed with a vision to the year 2030, establishes short and long term objectives for the province, oriented mainly by the economic growth reflected in the growth of its GDP; The impulse of agriculture focused on the export of cocoa, accompanied by a dynamism of the tourism sector, and promoted by the increase of fluvial traffic through the strengthening of the port of Contamana. In turn, the population is the main promoter of the execution of the plans, so a strengthening in the technical education and the reduction of the rates of malnutrition and infant mortality will be carried out. This was based on an analysis, at the country, region and province levels, based on the use of the SWOT matrix and other analytical tools, which resulted in the establishment of eight longterm strategies that will promote economic development and Social of the province. / Tesis

La presente tesis propone un planeamiento estratégico para impulsar el desarrollo económico, social y cultural de la Región Ucayali, dentro de un horizonte de 10 años. Está enfocado en potenciar las ventajas comparativas a nivel nacional e internacional. Para ello, se identificaron en la región factores determinantes de éxito, como productos con gran potencial exportador, una ubicación geográfica estratégica para el comercio exterior, excelentes suelos y condiciones climáticas, grandes atractivos turísticos con un enorme potencial para su desarrollo, sustanciosas reservas de hidrocarburos y de recursos hídricos, entre los más importantes. Sin embargo, actualmente se muestra la falta de una adecuada dirección estratégica, la cual no ha podido establecer y controlar los lineamientos necesarios para generar mayor inversión en el área de tecnología para el desarrollo e infraestructura en todos los sectores industriales, lo que ha impedido y obstaculizado la evolución de las ventajas comparativas, las cuales han dejado de convertirse en ventajas competitivas que finalmente reactiven la economía de la región y beneficien a toda la población. A partir del análisis de las fuerzas nacionales e internacionales identificadas se destacan las fuentes cambiantes de crecimiento del mercado, el incremento de la competencia, los grupos de interés, el factor político, la inversión pública y privada, el rápido crecimiento del mercado y los tratados de libre comercio. Se sugiere una estrategia de diversificación para los recursos naturales, una estrategia de integración para la infraestructura y tecnología que genere mayor confianza y facilidades a las inversiones privadas. Para tales fines, se ha elaborado este planeamiento estratégico en el cual se debe cumplir estrictamente el Balanced Score Card, lo que permite que se logren alcanzar los objetivos de largo plazo planteados y, de esta manera, alcanzar la visión estratégica deseada / This thesis proposes a strategic planning to promote economic, social and cultural development in Ucayali Region in a period of 10 years. This is focused on enhancing comparative advantages, nationally and internationally. In order to do that, successdetermining factors were identified, such as great exporting potential products, strategic geographic location for foreign trade, excellent ground and climate conditions, great touristic attractions with high development potential, substantial hydrocarbons reserves, as well as hydrological resources, to mention the most important. However, nowadays there is a lack of an adequate strategic management, which has not been able to establish and control the necessary guidelines to generate more investment in the technology field for development, and infrastructure at all industry sectors. This has prevented and hindered the evolution of comparative advantages, which stops them from turning into competitive advantages that can finally reactivate the region’s economy and can benefit the whole population. Starting from the analysis of national and international forces, changing sources of market growth, strengthening of competition, interest groups, political factor, public and private investment, fast market growth and free trade agreements are highlighted. A diversification strategy is suggested for natural resources, an integration strategy for infrastructure and technology that would provide greater confidence and facilities to private investments. In order to achieve that goal, a strategic plan has been elaborated where the Balanced Score Card must strictly be accomplished so it allows achieving long-term goals that were raised, and consequently achieving the desired strategic vision

La provincia de Coronel Portillo limita por el norte con la región Loreto, por el este con la República de Brasil, por el sur con la provincia de Atalaya y por el oeste colinda con la provincia de Padre Abad. Ubicada en la región Ucayali, presenta cuatro ciclos climáticos: lluvioso, semiseco, seco y semilluvioso. Ello contribuye a contar con una variedad de recursos, que son explotados en el sector agrícola: café, yuca, plátano, arroz con cáscara, entre otros, y en las industrias maderera y de manufactura, haciendo que esta provincia ofrezca productos de calidad y competitivos a nivel nacional. A pesar del potencial con el que cuenta la provincia, existen sectores (producción, turismo, pesca, entre otros) y recursos que aún no han sido explotados debido probablemente a la gestión ineficaz de sus autoridades al no utilizar correctamente las políticas regionales, así como la aplicación de estrategias inadecuadas, entre otros factores. Asimismo, la falta de infraestructura limita su acceso tanto nacional como internacional. Si bien es cierto, se cuentan fortalezas organizacionales que han contribuido a la mejora de la provincia, también se tienen debilidades que pueden convertirse en oportunidades generando crecimiento, competitividad y desarrollo en beneficio de la población. El planeamiento estratégico elaborado y proyectado al año 2027 busca contribuir al desarrollo sostenible y competitivo de la provincia. El plan define su visión, misión y valores, además de generar objetivos de largo plazo y proponer estrategias que permitan que sea reconocida por su crecimiento comercial y PBI per cápita, para ubicarse como una de las tres regiones del oriente peruano con mayor desarrollo. El documento resalta su potencial turístico y su condición de destino de viaje preferido a nivel nacional y también internacional y plantea la construcción de nuevos y mejores proyectos para la mejora de la infraestructura de servicio y para la industria. A 2027, la provincia de Coronel Portillo contará con productos de gran aceptación a nivel nacional e internacional, reconocidos por su gran calidad y proveniencia natural, así como con servicios que promuevan la industria agropecuaria local, el turismo y la generación de energía / The province of Coronel Portillo borders on the north with the region of Loreto, on the east with the Republic of Brazil, on the south with the province of Atalaya and on the west with the province of Padre Abad. Located in the region of Ucayali, it presents four climatic cycles: rainy, semi-dry, dry, and semi-rainy. This contributes to the appearance of a variety of resources that are exploited in the agricultural industry: coffee, cassava, banana, paddy rice, among others, as well as in the wood and manufacturing industries, so this province manages to offer quality products that can be competitive at a national level. Despite the potential of the province, there are several industries (production, tourism, fishing, and so on) and resources that have not been exploited yet, probably due to the inefficient management of their authorities by not correctly using regional policies as well as its correct application, inadequate strategies, among other factors. Besides, the lack of infrastructure makes difficult its access. There are organizational strengths that have contributed to the improvement of the province, but also weaknesses that could become opportunities, generating growth, competitiveness and development for the benefit of the population. This strategic plan was developed and projected to 2027 in order to contribute to the sustainable and competitive development of the province. This plan defines the vision, mission, values, as well as generating long-term goals and proposing strategies that allow the province of Coronel Portillo to be recognized as one of the three regions of eastern Peru to achieve higher commercial growth and higher GDP per capita, thus turning the province a national and international tourism brand, enabling it to develop modern projects in infrastructure and with great recognition of the quality of its products and services in the agricultural, tourism, and energy industries

Atalaya está ubicada en la región de Ucayali en la Selva Peruana con poco más de cincuenta mil habitantes cuenta con numerosos paisajes naturales y cuantiosas reservas de petróleo en los lotes: 169, 189, 175 y 126. Los principales productos agrícolas de Atalaya son el arroz cáscara, cacao, café, maíz amarillo duro, plátano y yuca. Su principal acceso es por vías fluviales y cuenta con gran cantidad de recursos ictiológicos y forestales. Desde la metodología del modelo secuencial del proceso estratégico formulado por el Profesor Fernando D’Alessio, se desarrolla este plan estratégico para Atalaya. En base a la revisión de la situación actual se plantea la siguiente visión: Al 2027 seremos una provincia capaz de captar inversiones y puestos de trabajo por medio del desarrollo de una economía basada en la explotación de hidrocarburos de forma sostenible, conservando el medio ambiente y atrayendo a turistas nacionales y extranjeros. Así mismo desarrollaremos investigación de los recursos naturales para liderar la innovación en la región Ucayali y mejorar el IDH de la población. A partir de esta visión y realizando un análisis interno y externo de Atalaya se plantean los objetivos enfocados en turismo, medicina naturista, preservación de la naturaleza, emisión de bonos de carbono, mejoramiento del índice de desarrollo humano y desarrollo de la industria de hidrocarburos. Se analizan estrategias para alcanzar los objetivos y se establecen objetivos a corto plazo con una propuesta de recursos necesarios para su consecución. Todo este planeamiento proyecta una imagen de Atalaya en el año 2027 donde se vea el avance en la competitividad con respecto a la actualidad. Para lograr materializar esta imagen la tarea del Estado y de la Municipalidad Provincial de Atalaya consiste en mejorar la calidad de vida a sus habitantes, obteniendo recursos financieros, desarrollando la industria local para implementar proyectos y obras que mejoren la calidad de vida de la población. Es importante el compromiso de todos los grupos de interés / The province of Atalaya is located in the Ucayali region in the Peruvian Jungle, with just a few more than fifty thousand inhabitants; it is a province with a lot of natural landscapes and has also very large natural gas reservations such as the lots 169, 189, 175 and 126. Atalaya is also a producer of arroz cáscara (a type of rice), cacao, coffee grains, maíz amarillo duro (a type of corn), bananas and yuca. The primary access to Atalaya is through the rivers and it's got a lot of ichthyological and forest resources. From the perspective of the strategic process secuencial model presented by Professor Fernando D’Alessio, it develops this Strategic Plan for the Atalaya Province in Ucayali. Starting from the analysis of the actual situation it develops a vision “To the year 2027 we will be a province with the basic services covered for all our population, attracting investment and job positions by the develop of an economy based on sustainable agroindustry, the preservation of the environment and tourism, we will develop research of natural resources to lead the innovation at Ucayali” From this vision and an internal and external analysis of the province it presents objectives focused on tourism, natural medicine, preservation of nature, carbon bonds emission, improvement of human develop index and develop of the hydrocarbon industry. Are analyzed strategies to reach the objectives and to set objectives in short term with a proposal of necessary resources for its achievement. All of this approach it deliver us to project an image of Atalaya in 2027 where it can be seen the evolution of the competitiveness from today. To achieve this goal it is the task of the Government and the Atalaya’s municipality to improve the quality of life of its inhabitants, in order to do so it has to have financial resources obtained by developing the local industry to implement projects and works that will improve the life quality of the local population. It’s important the commitment of all of the stakeholders