This diploma thesis deals with Customer Relationship Management (CRM). The main purpose of the diploma thesis is to explore CRM theoretically, which means to explain its fundamentals, principals and goals, identify CRM processes and investigate their flow in each of the phases of CRM, to explain CRM technology and show that the implementation of CRM in organization is demanding on human resourses. The purpose is achieved by systematisation of the theoretical knowledge about CRM using a method of studying of specialized literature. The theoretical knowledge is consequently applied to investigate and evaluate CRM in Allstar Group s.r.o. company. Nowadays the effective usage of CRM system is becoming a key to get a competititve advantage for the organization. This diploma thesis contains introduction, five chapters of the main body, conclusion, list of used literature and sources and appendices.

I modern tid är den så kallade transaktionsmarknadsföringen det paradigm som till största del präglat marknadsföringen. Utvecklingen och globaliseringen har bidragit till att marknaden blivit mer transparant, kunderna ställer högre krav och det räcker inte längre med att endast erbjuda en produkt/tjänst. Företagen måste för att kunna konkurrera, bygga relationer och erbjuda bästa möjliga service, sätta kunden i fokus. Ett sätt för att lyckas är enligt forskningen att implementera Customer Relationship Management (CRM) i organisationen, något som visat sig vara problematiskt och svårt. Ett av problemen är att CRM ofta likställs med teknologi och därför utelämnas flera viktiga delar i implementeringsprocessen. Vårt syfte med studien var att undersöka vilka förutsättningar som vårt valda företag hade för att implementera CRM och vad som krävs för en lyckad sådan. För att svara på vårt syfte använde vi oss av en kvalitativ metodansats där djupintervjuer med, enligt oss, viktiga personer inom företaget och kunder gjordes.Resultatet av studien visar att Menigo har goda förutsättningar för en eventuell CRM implementering det finns dock vissa områden som behövs ändras för att lyckas. Det berör mestadels informationsstrategin och systemstödet. Viktiga slutsatser är att CRM är en heltäckande strategi och den bör därför behandlas som en sådan och inte likställas med enskilda delar av konceptet. Förändringsarbetet tar tid och ett engagemang från ledning såväl som personal är vitalt för att lyckas. / Program: Civilekonomprogrammet

Syfte: Syftet med studien är att undersöka och analysera hur företag implementerar CRM i avsikt att identifiera de bakomliggande faktorerna till att företag misslyckas med en CRM implementering. Teorier: CRM som process, Implementeringsstrategier, Implementeringsmodell Metod: Kvalitativ studie som består av fyra semi-strukturerade intervjuer med olika företag. Empiri: Består av fyra intervjuer med CRM-ansvariga från respektive företag Slutsats: Om företaget förstår och tar hänsyn till alla faser i CRM implementering, och generellt anser att alla faser är lika viktiga då alla delar går ihop, leder detta till en lyckad CRM implementering. De bakomliggande faktorerna till ett misslyckat CRM-implementering är i stort sett att företagen anser att en fas är viktigare än en annan fas, vilket leder till att företaget ned prioriterar andra faser som är väsentliga vid en implementering av CRM. / Purpose: The aim of this study is to examine and analyse how companies implement CRM in order to identify the underlying factors that companies fail a CRM implementation. Theories: CRM process, Implementation Strategies, Implementation Model Method: A qualitative study consisting of four semi-structured interviews with different companies. Data: Consists of four interviews with CRM managers from each company Conclusion: If the company understands and takes into account all stages of CRM implementation, and generally believe that all phases are equally important when all the parts come together, this leads to a successful CRM implementation. The underlying factors for a failed CRM implementation is basically that firms believe that a phase is more important than another phase, leading to the company down prioritize other phases that are essential when implementing CRM.

Problem Discussion:  CRM has a growing trend of popularity in recent years within the multinational industrial companies, but at the same time; CRM initiatives achieved high failure rates to the point that it has become more common for CRM implementations to fail than to succeed. Thus as a result, the majority of companies fail to achieve CRM Impact in their organizations. Research Question:  Which basic elements are important to achieve CRM Impact within the chosen multinational industrial companies? Purpose: The thesis aims to describe and analyze CRM Impact within the chosen multinational industrial companies, by using the chosen theoretical framework. Methodology: Several company experiences are investigated through an exploratory qualitative investigation, and then analyzed with the help of theoretical framework. Conclusion: Authors have found that the most important basic elements to achieve CRM Impact within the chosen multinational industrial companies are: a supportive top management, and well-established knowledge management capabilities.

Syftet är att få insikt i vad som motiverar företag till att använda Social CRM, och hur de arbetar med detta för att kommunicera med sina kunder med hjälp av sociala nätverk. En kvalitativ ansats har använts där tre företag inom olika branscher har blivit intervjuade; Röda Korset, Komplett ASA och Ving Sverige AB. Intervjuer har genomförts med två olika personer på varje företag. Studien visar att företag som är verksamma i Sverige har börjat anamma de möjligheter som arbetet med Social CRM i sociala medier innebär. De möjligheter företagen tar upp är att de kan nå en större målgrupp på ett mer kostnadseffektivt sätt, underlätta dialoger och skapa en informell och personlig kontakt vilket kan leda till ökad varumärkeslojalitet och värdefulla konkurrensfördelar. Företagen använder även Social CRM till att samla in information om sina kunder och besökare för att med hjälp av denna förbättra företagens image, utbud men också service och kommunikation. Vi drar också slutsatsen att eftersom begreppet och arbetet med sociala medier är relativt nytt så finns det stora möjligheter för företagen att utveckla användningen av Social CRM och göra detta till en naturlig del av sin strategi.

This study is intended to identify which factors that influence the success of initiatives in Customer Relationship Management, usually abbreviated as CRM. In the course of this study we have been in contact with forty-two companies operating in Sweden within eleven different sectors in order to find out how they operate regarding CRM initiatives, particularly initiatives within marketing and promotions.  Against the data collected during the study it was concluded that the companies working with CRM believed that the CRM initiatives resulted in higher profitability and created more loyal customers. At the same time it was evident that the companies had different views on CRM as a method and its benefits. The majority of the companies could not present any tangible results from CRM-initiatives. It was also revealed that decisions regarding CRM initiatives were based on subjective assessments and without theoretical foundation. Based on the data collected nine factors were identified to affect the success of CRM initiatives. By placing the identified factors in a theoretical context a model could be developed which demonstrates the complexity that needs to be considered when applying CRM. Our hope is that the developed model can be used by companies before deciding on new investments in CRM initiatives or when evaluating existing initiatives. Future studies will have to show if this work contributed to a better understanding of CRM initiatives potential and impact. / Detta arbete söker identifiera vilka faktorer som påverkar framgången i ett företags satsning på Customer Relationship Management, vanligtvis förkortat som CRM. I samband med arbetet har vi varit i kontakt med fyrtiotvå företag verksamma i Sverige inom elva branscher för att ta reda hur de arbetar med CRM inom marknadsföring och utformning av kampanjer till kunder. Mot bakgrund av datainsamlingen kunde det konstateras att tron på CRM som verktyg för att nå en högre lönsamhet och skapa lojalare kunder var stor hos företagen. Samtidigt framkom en bild av att företagen hade väldigt olika syn på hur CRM ska användas och dess fördelar. Majoriteten av företagen kunde inte visa vilka konkreta resultat CRM-satsningar gett. Beslut fattades utifrån subjektiva värderingar och utan teoretisk förankring. Utifrån resultaten av datainsamlingen kunde nio olika faktorer identifieras vilka påverkar CRM-satsningars framgång. Genom att placera de identifierade faktorerna i en teoretisk kontext kunde en modell utarbetas vilken påvisar komplexiteten som måste beaktas vid användning av CRM. Vår förhoppning är att den framtagna modellen kan användas inför beslut om nya investeringar i CRM-lösningar eller för att utvärdera befintliga investeringar. Framtida studier får visa om detta arbete bidragit till en ökad förståelse om CRM:s potential och genomslagskraft.

No description available.

No description available.

<p><strong></strong></p><p><strong>Date:                  </strong>2009-05-27</p><p><strong>Level:                 </strong>Master Thesis in International Business and Entrepreneurship, 15 ECTS</p><p><strong>Institution:        </strong>School of Sustainable Development of Society and Technology, Mälardalen University<strong></strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>Title:                  </strong>The Implementation of Customer Relationship Management (CRM) in the Automotive Industry</p><p> </p><p><strong>Supervisor:       </strong>Peter Ekman</p><p><strong>Research           </strong>Exploiting the stages of CRM implementation and looking into the obstacles faced</p><p><strong>Issue:                 </strong>during the deployment in order to recommend efficient usage of CRM.</p><p><strong> Purpose:</strong>            The study aims to investigate how to implement Customer Relationship Management in the companies of the automotive industry and through the analysis of the CRM practices of these companies, to introduce how similar companies can achieve efficient usage of CRM as a business tool.<strong></strong></p><p><strong>Methodology:  </strong>The thesis relies on a case study approach using different types of interviews and observation.</p><p> </p><p><strong>Conclusions:     </strong>CRM is a never-ending process and needs to be managed step by step in      manageable chunks in order to be successful. The CRM implementation requires the creation of a vision which is communicated by management and carried out by employees through a well chosen CRM software in order to achieve business benefits.</p><p> </p><p><strong>Keywords:        </strong>CRM, implementation of CRM, CRM process</p><p> </p><p> </p>

<p>Denna undersökning handlar om hur användandet av CRM-system (Customer Relationship Management) påverkar företag och dess kundrelationer. Forskningen om detta visar att CRM-system kan ge stora fördelar för både kunderna, företaget och relationerna där emellan. Men det finns många delar som påverkar hur mycket ett CRM-system förändrar relationerna mellan företag och deras kunder. Resultatet från denna undersökning kan vara av intresse för företag som går i tankarna att skaffa ett CRM-system eller förnya det som dem redan har. Vilket leder fram till vår problemfråga: Hur påverkar CRM-system företag och dess kundrelationer?</p><p>Syftet med uppsatsen är att beskriva och analysera hur ett CRM-system påverkar företag och dess kundrelationer.</p><p>Undersökningen baseras på en teoriram som ger en inblick i vad relationer är och vilken betydelse kundrelationer har för företag, även behandlas CRM-system och dess effekter på företag. Den insamlade teorin utmynnar i en undersökningsmodell som utgår ifrån ett CRM-system och visar hur det enligt teoriramen kan påverka ett företag och dess kundrelationer. Denna modell används som grund för insamlandet av vårt empiriska underlag.</p><p>Studien inleddes med litteraturstudier som sedan resulterade i en undersökningsmodell. Det utfördes sex intervjuer på fyra företag som använder sig av CRM-system. Därefter utfördes med hjälp av undersökningsmodellen en analysering av intervjusvaren och en sammanställning av resultat och slutsatser.</p><p>I uppsatsen konstateras det att de undersökta företagen inte använder CRM-systemens fulla potential. Utan att en centraliserad databas är en av de viktigaste komponenterna i CRM-system i företags arbete mot bättre kundrelationer. Undersökning utmynnar i en lista över de faktorer vi anser vara av vikt för ett företag som vill veta hur ett CRM-system kan påverka företag och dess kundrelationer. Om ett företag använder sitt CRM-system på rätt sätt kan de både få bättre kundservice, individualiserade tjänster, förbättrad informationshantering och ökad kundlojalitet vilka samtliga bidrar till bättre kundrelationer och ger företag konkurrensfördelar</p> / <p>This research is about how the usage of a CRM-system (Customer Relationship Management) affects companies and its customer relations. Other researches show that CRM-systems can give big advantages for both the customers, companies and the relations in-between. But there are many issues that affect how much a CRM-system change the relations between companies and its customers. The result from this research could be of interest for a company which is thinking about implementing a CRM-system or improve one they already use. Which leads us to our research question: How does CRM-system affect companies and their customer relations?</p><p>The purpose of this thesis is to describe and analyze how a CRM-system affects companies and their customer relations.</p><p>The research is based on a theory framework that gives an insight into what relations are and of what significance customer relations have for a company, also CRM-systems is discussed and their effects on companies. The collected theory concludes with a research model that begins with a CRM-system and shows how it according to the theory framework could affect a company and its customer relations. This model is used as the foundation in the collection of the empirical information.</p><p>The study began with a literature study that resulted in a research model. We performed six interviews at four companies that use CRM-systems. Then with help from the research model we analyzed the answers from the interview and created the result and conclusions.</p><p>In the thesis it’s established that the examined companies don’t use the CRM-systems full potential. A centralized database is one of the most important CRM-system components in a company’s strive for better customer relations. The research concludes with a list of the factors we consider being of weight for a company that wants to know how a CRM-system could affect companies and their customer relations. If a company use its CRM-system in the right way they can get both better customer service, individualized services, improved information management and increased customer loyalty which all contributes to better customer relations and gives companies competitive advantages.</p>