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Análise da estrutura organizacional em rede e suas negociações no contexto de alianças estratégicas / Análisis de la estructura organizacional en red y sus negociaciones en contexto de alianzas estrategicasJosé Enrique Louffat Olivares 04 August 2003 (has links)
Na presente tese de doutorado procurou-se realizar uma análise focalizada no desenho e dinâmica organizacional das relações de interdependência de duas ou mais organizações. Com esse intuito, estabeleceram-se dois dimensões de análise, a saber, os condicionantes, constituídas pelos elementos estratégia, ambiente, tecnologia e cultura, e os componentes, formadas pelos elementos: departamentalização, atividades de linha/assessória, descrição das atividades, cadeia hierárquica, nível de centralização/descentralização, amplitude administrativa, comunicação e capacidade decisória. Para se ter uma visão atual de suas aplicações na prática organizacional, foi realizada uma pesquisa exploratória, do tipo qualitativo, aplicada a três grupos com perfis de redes/alianças de tipo horizontal e vertical. Comprovou-se, com a pesquisa, que existe uma tendência positiva na aceitação e aplicação dessa nova proposta, o que implica uma profunda evolução das características do desenho e da dinâmica organizacional. / En la presente tesis de doctorado se busco realizar un analisis centrado en el diseño y dinamica organizacional de las relaciones de interdependencia de dos o mas organizaciones. Con ese proposito, se establecieron dos dimensiones de analisis, a saber, los condicionantes, conformados por los elementos: estrategia, ambiente, tecnologia y cultura; y los componentes, formados por los elementos: departamentalización,actividades de linea/asesoria, descripción de actividades, cadena jerarquica, nivel de centralización/descentralización, amplitud administrativa, comunicación, capcidad decisoria.
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[en] ON THE PERFORMANCE OF STRATEGIC ALLIANCES: ANALYSIS OF MODELS AND CONSTRUCTS / [pt] DESEMPENHO DE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS: ANÁLISE DE MODELOS E CONSTRUTOSRENATO RODRIGUES DE LYRA 24 October 2005 (has links)
[pt] Desempenho de Alianças Estratégicas: Análise de Modelos e
Construtos
avalia modelos e construtos para a análise do desempenho
de alianças estratégicas
(AEs) com base em uma pesquisa feita com 42 empresas. Ele
analisa a utilização
de medidas como o grau de satisfação geral com a aliança,
a realização dos
resultados estratégicos e a existência de efeitos
secundários como indicadores do
desempenho de uma aliança, bem como a utilização de
medidas operacionais
como a longevidade, o número de modificações contratuais,
a sobrevivência da
aliança, a existência de equilíbrio, a compatibilidade, a
dependência e a
adaptabilidade entre as firmas envolvidas em uma aliança.
São testados três tipos
de modelo. O primeiro é baseado em um trabalho feito por
Ariño (2003) com base
em duas amostras de empresas espanholas, e utiliza um
único construto de
desempenho; o segundo utiliza um modelo do tipo MIMC,
também para um único
construto de desempenho; e o terceiro,denominado modelo
Completo, possui três
construtos distintos (desempenho operacional, desempenho
geral e realização de
resultados estratégicos). Entre os principais resultados
encontrados, o número de modificações contratuais
apresenta uma baixa relação com o desempenho das
AEs, e há evidências de que equilíbrio e adaptabilidade
têm uma forte influência
no desempenho das AEs. As demais variáveis têm relações
moderadas com o
desempenho das AEs, mas são também importantes no
desenvolvimento de
modelos teóricos. Em relação aos modelos testados,
conseguiu-se melhorias no
modelo original proposto por Ariño através da
transformação de duas variáveis, e
também obteve-se bons resultados com o modelo MIMC, em
especial devido à
inclusão de novas variáveis em relação ao modelo de Ariño.
O modelo Completo,
apesar de apresentar índices de ajuste (goodness-of-fit)
menores, também
apresentou bons resultados e suporta as teorias de que há
dois fatores distintos no
desempenho de AEs: um organizacional e um operacional. / [en] On the Performance of Strategic Alliances: Analysis of
Models and
Constructs evaluates models and constructs for the
analysis of the performance of
Strategic Alliances (SAs) based on a research with 42
companies. It evaluates the
use of measurements as the General Satisfaction, the
completion of Strategic
Goals, and the existence of Net Spillover Effects as
performance indicators for a
SA, as well as the use of operational measurements as
longevity, the number of
contractual changes, survival, balance between the allies
(equilibrium),
compatibility, dependency and adaptability. This work also
tests three types of
models. The first is based on a previous work by Ariño
(2003) with two samples
of Spanish companies and uses a single performance
construct; the second uses a
MIMC (Multiple Indicators Multiple Causes) model, also
with a single
performance construct; and the third, named Complete
model, has three different
constructs (operational performance, general performance
and completion of
strategic goals). Among the main achievements, the number
of contractual
changes showed a very low relationship with alliance
performance, and there are
evidences that equilibrium and adaptability are key
factors in the performance of
SAs. The other variables have moderate effects but are
still important in analyzing
the performance of SAs. Regarding the three models tested,
the original model
proposed by Ariño was improved with two transformations of
variables, and good
results were also found with the MIMC model, specially due
to the inclusion of
new variables when compared to Ariño´s model. The Complete
model also had
good results, although it had smaller goodness-of-fit
indexes, supporting some
theories in which the performance of SAs is comprised of
two factors: an operational one and an organizational one.
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[en] STRATEGICAL ALLIANCES AND NETS THE TRENDS IN THE LEADER COMPANIES IN BRAZIL / [pt] ALIANÇAS E REDES ESTRATÉGICAS AS TENDÊNCIAS NAS EMPRESAS LÍDERES NO BRASILMARCELO GONCALVES TAVARES 23 October 2002 (has links)
[pt] Em virtude das novas exigências do mercado, as empresas se
voltam, cada vez mais, para a formação de alianças e redes
estratégicas, na tentativa de agrupar os recursos
necessários para atender a esse mercado e criar uma
vantagem competitiva sustentável.Esse estudo se propõe a
analisar as tendências das empresas líderes no Brasil
quanto à sua atuação em alianças e redes estratégicas.
Integra uma pesquisa maior que visa o desenvolvimento de um
ferramental de análise estratégica de apoio às decisões
gerenciais, a ser utilizado pelos executivos no Brasil em
empresas que atuam em redes estratégicas.O estudo foi
desenvolvido a partir de uma ampla revisão da literatura,
não somente de consagrados autores estrangeiros, mas também
de trabalhos nacionais, e de um levantamento de dados com
230 empresas líderes no país. Por ele, pode-se constatar que
a grande maioria das empresas líderes no Brasil têm
estabelecido alianças estratégicas,das quais
aproximadamente um terço também atuam em redes stratégicas,
tendo como principal motivo para tanto a necessidade de
compartilhar recursos e competências.Também foi
identificado, na grande maioria das empresas, uma
deficiência que pode constituir uma barreira significativa
à eficácia das alianças e redes estratégicas no país: a
falta de medidas e indicadores de desempenho das alianças e
redes, principalmente no que se refere aos benefícios
intangíveis, tais como o capital social e informacional, que
elas podem proporcionar. / [en] More and more firms are establishing strategic alliances
and networks in an attempt to acquire the necessary
resources to attend to increasing market requirements, and,
thus,create sustainable competitive advantage. Considering
this context, the present study aims at analyzing the
tendencies of leading firms in Brazil with respect to their
strategic alliances and networks. It is part of a wider
research which objective is to develop and test conceptual
tools for strategic analyses that can contribute to the
decision-making of executives in Brazil related to
companies that operate in strategic networks of alliances.
The study was carried out by way of an extensive literature
review as well as a survey about the perceptions of the
CEOs in 230 leading firms in the country regarding their
strategic alliances and networks. It confirmed that a great
majority of the leading firms in Brazil have indeed
established strategic alliances and that approximately one
third of them also operate in strategic networks. It also
helped revealing a deficiency in a large number of firms
that could constitute a significant barrier to the
effectiveness of their alliances and networks: the lack of
measures and indicators regarding alliance and network
performance, especially with respect to intangible
benefits, such as social and informational capital that
they can potentially offer.
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[en] INTERNATIONAL ALLIANCES IN THE FASHION INDUSTRY: ANALYSES OF THE STRATEGIC FIT AND OF THE INTERNATIONALIZATION PROCESS OF OSKLEN / [pt] ALIANÇAS INTERNACIONAIS NA INDÚSTRIA DE MODA: ANÁLISES DA ADEQUAÇÃO ESTRATÉGICA (FIT) E DO PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO DA OSKLENANA CAROLINA DORNELES COTIA BRAGA 31 August 2010 (has links)
[pt] No competitivo comércio mundial de artigos têxteis e de confecção observase
uma tendência ao estabelecimento de alianças internacionais estratégicas entre
empresas, visando, entre outros benefícios, a complementação de recursos, a
redução de incertezas e o barateamento da produção. Para as empresas brasileiras
de moda que desejam internacionalizar suas marcas, o estabelecimento de
parcerias internacionais pode trazer vantagens competitivas importantes. O
presente trabalho tem como objetivo analisar a adequação estratégica de uma
empresa brasileira do setor de varejo de moda, considerando sua estratégia de
internacionalização e as implicações das alianças internacionais neste processo.
Busca-se analisar, portanto, se suas escolhas estratégicas, bem como suas
projeções para o futuro são adequadas (fit estratégico) ao contexto internacional
em que a empresa está inserida. Baseia-se no pressuposto de que é importante
considerar as implicações das alianças e redes, dadas as características da
empresa, bem como as implicações da sua atuação internacional na análise da
conduta e do desempenho da empresa. O objeto pesquisado pelo método de estudo
de caso único é a marca carioca Osklen, líder no segmento em que atua. Para o
levantamento de dados, foram coletadas informações públicas disponíveis nos
websites especializados no setor, bem como no site da empresa estudada. Além
disso, foram realizadas entrevistas com executivos da empresa que, além de
responderem a um questionário estruturado, proveram informações
complementares sobre a atuação internacional da empresa. Para a análise
estratégica sob a ótica relacional foi adotado o ferramental Strategic Network
Analysis – SNA de Macedo-Soares (2002) que inclui um modelo, uma
metodologia e listas de referência com construtos relacionais. O estudo
acrescentou a essas listas novos construtos pertinentes ao setor de moda. Com
base nos resultados da análise relacional, a pesquisa evidenciou que o
estabelecimento de alianças tem implicações diretas na competitividade da
empresa, proporcionando a potencialização e complementação de suas forças, o
melhor aproveitamento de oportunidades, bem como a minimização das fraquezas
internas e das ameaças do macroambiente. Foi possível observar também que as
alianças da Osklen tiveram e ainda têm implicações positivas no processo de
internacionalização da empresa. / [en] In the competitive world of textile and clothing trade, there is a tendency to
establish international strategic alliances between companies, seeking - among
other benefits - additional resources, risk reduction, and production cost
savings. For Brazilian fashion companies who want to internationalize their
brands, the establishment of international partnerships can bring significant
competitive advantages. The research at issue in this thesis aims to analyze the
internationalization strategy of a Brazilian fashion retailer, and the implications of
forming and maintaining its international alliances. Precisely, it seeks to analyze
a Brazilian fashion retailer`s strategic fit (strategic choices and projections for the
future) considering the international context in which the company operates. It is
based on the assumption that it is important to consider the implications of
alliances and networks, as well as that of the internationalization process for
the company`s conduct and performance. The company focused upon is Osklen, a
leader in the segment in which it operates. With a view to collecting the
necessary data, in-depth interviews were conducted with executives of the
company, who besides answering a questionnaire, provided information on the
company`s international operations. In addition, public information available on
websites specialized in the sector (also including the website of the company) was
collected. The Strategic Network Analysis (SNA) tool, developed by Macedo-
Soares (2002), was adopted for analyzing the data from a relational
perspective. The SNA tool includes a methodology, a graphic model, in the sense
of a map of the firm`s ego-net within its value net, and reference lists with
relational constructs. The case study of this company added to these established
reference lists new constructs that are particularly relevant to the fashion
sector. Based on the results of relational analysis, the research strongly suggested
that the establishment of strategic alliances has positive implications for the
competitiveness of the company - providing enhancements of both company strengths and external opportunities, as well as minimization of company
weaknesses and macroenvironmental threats. Finally, it was observed that
Osklen’s strategic alliances have had-and continue to have-positive
implications for the company’s internationalization process.
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[en] ANALYSIS OF STRATEGIC ALLIANCES, MERGERS AND ACQUISITIONS OF COMPANIES THAT COMPETE GLOBALLY IN THE OIL AND GAS INDUSTRY: A CASE STUDY OF FMC TECHNOLOGIES / [pt] ANÁLISE DAS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS, FUSÕES E AQUISIÇÕES DE EMPRESAS QUE COMPETEM GLOBALMENTE NO SETOR DE ÓLEO E GÁS: O CASO FMC TECHNOLOGIESVITOR DE UZEDA SANDRINI 22 April 2015 (has links)
[pt] A indústria brasileira de óleo e gás é, atualmente, uma das mais atrativas do mundo. Investidores, fabricantes de equipamentos e companhias de petróleo procuram a todo momento formas de entrar neste mercado para sustentar sua competitividade. Devido à complexidade e aos elevados investimentos necessáriosà atuação neste setor, as alianças estratégicas, fusões e aquisições tornam-se indispensáveis para o aproveitamento dessas oportunidades. Desta maneira, o objetivo deste trabalho consiste em analisar as alianças estratégicas, fusões e aquisições da empresa FMC Technologies com seus atores-chave no setor de óleo e gás. A investigação foi conduzida mediante o emprego da metodologia de estudo de caso, com triangulação de métodos. Assim, os dados da pesquisa foram coletados por vários meios, a saber: investigação documental/telematizada e levantamentos de percepções, com o auxílio de questionário predominantemente estruturado e de entrevistas respectivamente. Tais elementos foram tratados com base no referencial teórico, fundamentado na revisão da literatura pertinente à área de estudo, com o auxílio da ferramenta analítica Global SNA Framework de Macedo-Soares (2011). Os resultados da pesquisa evidenciaram uma adequação entre os objetivos estratégicos explicitados pela empresa e as alianças e F&A realizadas com parceiros, proporcionando um aumento das oportunidades e uma redução das ameaças no nível da indústria. Como recomendação resultante da pesquisa, sugere-se a realização de novos trabalhos enfocando os principais concorrentes da FMC Technologies os quais também competem globalmente por meio de alianças globais no setor de óleo e gás. / [en] The Brazilian oil and gas industry is currently one of the most attractive worldwide. Investors, equipment manufacturers and oil companies continuously seek ways to enter in this market to sustain its competitiveness. Due to the complexity and high investments required to operate in this sector, strategic alliances, mergers and acquisitions become mandatory to benefit from such opportunities. Thus, the aim of this thesisis to analyze strategic alliances, mergers and acquisitions of FMC Technologies with their key players in the oil and gas sector. The investigation was conducted using a case study methodology, with triangulation of methods. The survey data were collected by different ways: analysis of documents, telematic and perception research, using surveys and predominantly structured interviews. The data treatment was based on the theoretical framework, pursuant to a review of the relevant literature, with the support of the analytical tool GlobalSNA Framework Macedo-Soares (2011). The study results showed a match between the strategic objectives for the company and explained the alliances and M&A transactions with partners, providing increased opportunities and reducing threats in the industry level. As a result from the research, it is recommendedto conduct new studies focused on the main competitors of FMC Technologies, whose international operations are also based on global alliances in the oil and gas sector.
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[en] DYNAMIC STRATEGIC MANAGEMENT OF INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY OF FIRMS THAT ACT ON STRATEGIC ALLIANCES NETWORKS: AN ANALYTICAL FRAMEWORK PROPOSAL. / [pt] GESTÃO ESTRATÉGICA DINÂMICA DA TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO DAS EMPRESAS QUE ATUAM EM REDES DE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS: PROPOSTA DE ARCABOUÇO ANALÍTICOMARCOS VIANNA VILLAS 26 February 2008 (has links)
[pt] No atual ambiente de negócios, onde um dos poucos fatos
imutáveis é que a
mudança neste ambiente é constante e cada vez mais
acelerada, as empresas
necessitam adequar-se às novas situações rápida e
continuamente, pela redefinição
e adaptação de suas estratégias. Neste cenário, de
competição acirrada, as
empresas buscam concentrar suas atividades no que elas
têm de maior valor e que
seja único para seus clientes, ou seja, suas
competências essenciais. Isto explica
em grande parte porque elas formam redes de
relacionamentos com outras
empresas, notadamente de alianças estratégicas: as suas
competências são
complementadas com as das outras empresas parceiras
destas redes. Um dos
principais fatores organizacionais internos de apoio à
estratégia de uma empresa é
a Tecnologia de Informação e Comunicação (TIC). Aspectos
como infra-estrutura,
aplicações, equipe e processos de TIC precisam operar de
forma coordenada e
coerente, de modo a possibilitar a existência de
processos integrados entre as
empresas de uma rede, e contribua para que as
informações necessárias possam
fluir entre elas, de forma rápida, automática e
controlada. Do ponto de vista da
empresa focal, o alinhamento entre sua estratégia de TIC
e sua estratégia de
negócios, na sua Rede de Alianças Estratégicas (RAE),
precisa ser flexível, com
rápida adaptação às novas necessidades definidas por
estes relacionamentos.
Argumenta-se que é necessário que haja um alinhamento
com margem. Para
tanto, acredita-se que TIC deve não somente atender às
necessidades atuais do
negócio e de seus relacionamentos, assegurando o
alinhamento estratégico
requerido, mas também deva estar preparada para atender,
parcial ou totalmente,
às necessidades futuras. A presente pesquisa propõe um
arcabouço analítico que
provê subsídios para definição e implementação de uma
estratégia de TIC de uma
empresa específica, inserida em uma RAE, que seja
alinhada à sua estratégia de
negócios e que tenha a necessária eficiência e
flexibilidade para a
operacionalização e sustentação bem sucedida desta
estratégia, considerando os diferentes stakeholders
envolvidos. Esta pesquisa foi essencialmente empírica e
qualitativa. As etapas de pesquisa foram: i) o
desenvolvimento do referencial
teórico; ii) a proposição do arcabouço analítico; iii) a
avaliação do arcabouço
analítico proposto. Na primeira etapa realizou-se um
levantamento bibliográfico
fundamentado em rankings de periódicos nacionais e
internacionais. Na segunda
etapa realizou-se uma pesquisa preliminar (investigação
quantitativa da percepção
de gestores de TIC), seguida de entrevistas de
confirmação da pesquisa
(investigação qualitativa da percepção de gestores de
TIC). Ao final desta etapa
foi proposto o arcabouço analítico de gestão estratégica
dinâmica da TIC das
empresas que atuam em RAEs. Na última etapa realizou-se
um estudo de casos
múltiplos, para aprimorar e ilustrar o arcabouço
analítico proposto. Os resultados
dessa pesquisa sugerem que as RAEs influenciam a TIC das
empresas, e que esta
influência se manifesta de várias formas. O arcabouço
analítico proposto sugere
que há fatores intervenientes que moderam a força destas
influências. Por fim,
sugeriu-se que, uma vez compreendida as possíveis
influências de uma RAE, os
gestores de TIC podem antecipar-se a estas influências e
planejar melhor a TIC
das suas empresas para dar sustentação à sua
competitividade. / [en] In the current business environment, where one of the few
unchangeable
facts is that change in this environment is constant and
more and more
accelerated, firms need to adapt quickly and continuously
to new situations, by
redefining and adapting their strategies. In this
scenario, of tough competition,
firms strive to concentrate their activities in what is of
greater value and unique
for their clients, that is, their core competencies. That
explains, by and large, why
they create relationship networks with other firms, in
particular strategic alliances:
their competencies are complemented by their network
partner firms` ones. One
of the main internal organizational factors that support a
firm`s strategy is
Information and Communication Technology (ICT). Aspects
such as
infrastructure, applications, teams and processes must
operate coordinately and
coherently, so that integrated processes between firms of
a network may exist, and
that the needed information may flow among them, in a
quick, automatic and
controlled way. From the focal firm`s point of view, the
alignment between its
ICT strategy and its business strategy, in its Strategic
Alliance Network (SAN),
must be flexible, with fast adaptation to the new needs
established by these
relationships. What is argued is that there is need for an
alignment with margin.
In order to have this, ICT must not only respond to the
current business and
relationships needs, assuring the required strategic
alignment, but should also be
prepared to respond, partially or totally, to the future
needs. This research
proposes an analytical framework that provides resources
to definition and
implementation of the ICT strategy of a firm participating
in a SAN, that is
aligned with its business strategy and that has the
necessary efficiency and
flexibility, in order to implement and sustain this
strategy, considering the
different stakeholders involved. This research was
essentially empiric and
qualitative, and had the following steps: i) theoretical
framework development; ii) analytical framework proposal;
iii) proposed analytical framework evaluation. On
the first step a ranking-based bibliographic research of
national and international
journals was prepared. On the second step, a preliminary
investigation
(quantitative analysis of ICT managers perceptions) was
prepared, followed by
confirmatory interviews (qualitative analysis of ICT
managers perceptions). At
the end of this step, an analytical framework for dynamic
ICT strategic
management for firms that act in SANs was proposed. In the
last step, a multiple
case-study was developed to enhance and illustrate the
proposed analytical
framework. The results suggest that SANs influence ICT at
firms, and that this
influences manifest its self in multiple ways. The
proposed analytical framework
suggests that there are intervenient factors that moderate
the strength of these
influences. Finally it was suggested that, having
understood the possible
influences of a SAN, ICT managers can anticipate these
influences and better plan
the ICT of their firms, in order to sustain their
competitiveness.
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Contabilidade estratégica: estudo de caso de informações sobre competidores em uma empresa industrial / Strategic accounting: study of case of information on competitors in an industrial companyBalduino, João Herivelto 19 August 2003 (has links)
Este trabalho de pesquisa buscou identificar e catalogar as fontes de informações estratégicas competitivas relacionadas aos concorrentes, existentes dentro da empresa Metalúrgica Siemsen Ltda. As fontes de informações foram definidas com base no modelo de Ward (1992), adaptado por Riccio (2002), alinhado com a realidade da empresa. A contabilidade estratégica é conceituada como um ferramental informativo de mensuração com aplicabilidade à gestão estratégica e sua utilização reveste-se de importância para os usuários, pois contribui para ações decisórias ágeis e seguras, facilitando o alcance dos objetivos desejados pelas organizações. O presente trabalho baseia-se num estudo de caso único em uma empresa industrial e, assim, apresenta peculiaridades específicas, além de ter sido um dos primeiros trabalhos do gênero no meio acadêmico nacional. O trabalho permitiu o entendimento da estrutura conceitual que conduz à formação de um banco de dados específico de informações estratégicas dos competidores, proporcionando condições, aos interessados, de implementar e manter uma contabilidade estratégica e também constituindo-se em bases adicionais para novos estudos afins. / This research sought to identify and catalogize the existing strategic competitive information sources in relation to competitors in the company Metalúrgica Siemsen Ltda. The information sources were defined on the basis of Wards model (1992), adapted by Riccio (2002), lined up with the company reality. Strategic accounting is conceptualized as an informative measurement tool that can be applied to strategic management. Its use is important for the users to the extent that it contributes to agile and safe decision-making, facilitating the achievement of objectives desired by the organizations. This research is based on a unique case study in an industrial company and, therefore, presents specific peculiarities, besides being one of the first studies of this kind in the national academic sphere. This study allowed for the understanding of the conceptual structure that leads to the formation of a specific strategic information database about the competitors, providing the interested parties with the conditions for implementing and maintaining strategic accounting and constituting additional bases for new, related studies.
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[en] THE INFLUENCE OF THE ALLIANCES AND RELATIONSHIP NETWORKS FOR STRATEGIC DECISION-MAKING: CASE RELATIVE TO THE KEEPING, PROCESSING AND DISTRIBUTION OF VALUES, IN THE COUNTRY / [pt] A INFLUÊNCIA DAS ALIANÇAS E REDES DE RELACIONAMENTO NA TOMADA DE DECISÃO ESTRATÉGICA: O CASO DA GESTÃO DA GUARDA, DO PROCESSAMENTO E DA DISTRIBUIÇÃO DE VALORES, NO PAÍSANA ISABEL SERRA HIME 16 June 2005 (has links)
[pt] A atuação em redes estratégicas é fator crítico para o
sucesso das
empresas frente à complexidade dos empreendimentos
contemporâneos.
Globalmente, os meios de pagamento estão em franca
revolução.
Contrariando expectativas, o papel-moeda convive com o
dinheiro
eletrônico ao alvorecer do terceiro milênio. Esta
realidade, presente no
mercado doméstico e internacional, demanda dinamismo na
gestão da
guarda, do processamento e da distribuição de valores. O
ambiente
competitivo em que os bancos de varejo estão inseridos
recomenda
gerenciamento eficaz de um sistema logístico em um novo
ambiente de
maiores exigências por automação, flexibilidade e
segurança. A
convergência dessas demandas associada à consciência de que
a
sobrevivência dos empreendimentos depende da capacidade de
interações associativas sugerem a importância da integração
em redes de
alianças estratégicas. O presente trabalho tem como
objetivo contribuir
às investigações sobre a gestão das empresas em redes de
relacionamento, focando na questão de suas implicações
sobre sua
conduta e seu desempenho. Tem como caso de estudo as
Unidades
Regionais de Tesouraria do Banco do Brasil, buscando
responder a
seguinte pergunta: quais as percepções dos gestores das
Unidades
Regionais de Tesouraria do Banco do Brasil a respeito dos
impactos das
diversas redes e alianças estabelecidas pelo Banco? Com
auxílio de um
novo ferramental para realizar análises estratégicas na
perspectiva
relacional - Modelo Macedo-Soares Strategic Network
Analysis (2002) -
este trabalho busca analisar as implicações estratégicas da
associação
em Redes e Alianças sobre os negócios e estratégias do
Banco do Brasil,
relativos à gestão da guarda, processamento e distribuição
de valores. / [en] The performance in strategic networks is a critical factor
for the
company success, in the face of the current complex
environment.
Globally, the payment systems are in broad revolution.
Against
expectations, currency (bills and coins) lives together
with the electronic
money in the dawn of the third millennium. This reality,
true in the
domestic and international market, demands dynamism of the
keeping,
processing and distribution of values. The competitive
environment in
which retail banks are inserted recommends effective
administration of a
logistics system in a new context of larger demands for
automation,
flexibility and security. The convergence of those demands
as well as the
awareness that the survival of the enterprise depends on
the capacity of
collaborative interactions suggest the importance of firm
integration in
strategic networks. The objective of this thesis is to
contribute to research
in strategic management of firms embedded in organizational
networks,
highlighting the latter´s implications for firm conduct and
performance. It is
focused on the Banco do Brasil´s Regional Units of
Treasury, in an
attempt to answer the following question: what is
management´s
perception, regarding the strategic of Banco do Brasil´s
established
networks or alliances? By way of a new framework to help
carry out
strategic analyses from a relational perspective - Macedo-
Soares` Model/
Strategic Network Analysis (2002) - this study aims at
analyzing the
strategic implications of those Units´ alliances and
networks, relative to the
keeping, processing and distribution of values.
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[en] THE INFLUENCE OF THE ENVIRONMENTAL FACTORS TO THE PERFORMANCE OF PUBLIC SERVICES CONCESSIONS: CASE STUDY ON CEG AND CEG RIO / [pt] A INFLUÊNCIA DOS FATORES MACRO AMBIENTAIS NO DESEMPENHO DE CONCESSÕES DE SERVIÇOS PÚBLICOS: ESTUDO DE CASO DA CEG E DA CEG RIOSERGIO AUGUSTO PEREIRA BASTOS 14 July 2006 (has links)
[pt] Um amplo rearranjo institucional e de mercado decorreu das
privatizações
de concessões de serviços públicos no Brasil em diversos
setores econômicos.
Tornou-se evidente, assim, uma crescente necessidade de
estabelecer ações de
gestão que produzam o desempenho esperado dessas
concessões. Inseridos num
ambiente de incertezas, setores regulados, como o de
distribuição de gás
canalizado, têm sido pouco investigados por pesquisadores
no âmbito da gestão
estratégica. A presente pesquisa procurou, sob as óticas
integrativa e relacional,
estudar o efeito dos fatores macro ambientais no
desempenho da CEG e da CEG
RIO, distribuidoras de gás canalizado do Estado do Rio de
Janeiro privatizadas em
julho de 1997. De acordo com a metodologia de estudo de
caso de Yin, foi
adotada a estratégia de triangulação dos métodos. Os dados
foram coletados por
meio de investigação documental/telematizada, pesquisa de
percepções tipo
survey via questionário predominantemente estruturado e
entrevistas
complementares. A interpretação e a análise dos dados
foram realizadas com base
no referencial teórico apropriado e com o auxílio dos
modelos genérico integrativo
e relacional de Macedo-Soares. Os resultados evidenciaram
a adequação
estratégica das empresas, embora os fatores macro
ambientais pudessem ser mais
estrategicamente orientados. Ainda que o estabelecimento
de alianças não seja
uma prática estratégica, a análise relacional agrega valor
à análise tradicional,
contribuindo com novos insights para a tomada de decisão
estratégica da CEG e
da CEG RIO. O estudo também trouxe contribuições aos
referidos modelos de
análise estratégica e à gestão de concessões de serviços
públicos. / [en] A wide institutional and market reorganization derived
from the
privatizations of public services concessions in Brazil in
economic sectors. It
became evident an increasing need to establish business
management actions in
order to produce the expected performance from those
concessions. Embbeded in
uncertainties, regulated sectors like piped gas
distribution have been
underestimated by researchers in respect of strategic
management issues. The
present research focused, under integrative and relational
perspectives, the effect
of the environmental factors to the performance of CEG and
CEG RIO - gas
distribuiton companies in Rio de Janeiro State, privatized
in july, 1997. According
to Yin´s case study methodology, a triangulation of
methods was adopted.
Therefore, data was collected through
documental/telematized investigation,
survey of management perceptions using a mostrly
structured questionnaire and
complementary interviews. The interpretation and analysis
of data were based on
the appropriate theoretical reference aided by the generic
integrative and the
relational models from Macedo-Soares (2000 e 2002). The
results highlighted a
strategic fit by the companies, although environmental
factors could be more
strategically oriented. Despite the establishment of
alliances not being a strategic
practice, the relational perspective added value to the
traditional perspective,
contributing with new insights to the companies´ strategic
decision making
processes. The study also brought contributions to the
mentioned strategy analysis
models and to the management of public services
concessions.
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[en] COMPETITIVE STRATEGIES AND BUSINESS FINANCIAL PERFORMANCE IMPACT: AN ANALYSIS OF THE TELECOMMUNICATIONS INDUSTRY / [pt] ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS E O IMPACTO NO DESEMPENHO FINANCEIRO DAS EMPRESAS: UMA ANÁLISE DA INDÚSTRIA DE TELECOMUNICAÇÕESEDUARDO SANTINI DE LUCENA 22 September 2011 (has links)
[pt] Esse estudo objetiva pesquisar, identificar e analisar como as estratégias
competitivas afetam o desempenho das empresas na indústria de prestação de
serviços de telecomunicações. Primeiramente, foi realizada uma revisão
bibliográfica do arcabouço teórico que embasa a pesquisa para identificação das
variáveis estratégicas, de desempenho e ambientais, além de modelos e tipologias.
Para uma amostra de 30 empresas listadas na bolsa de valores de Nova York,
foram coletados dados nos documentos contábeis publicados pelas empresas,
complementados por survey no período de cinco anos compreendido entre 2004 e
2009. Tais dados foram analisados por meio de estatística multivariada,
possibilitando a identificação e composição de grupos estratégicos (clusters). Em
seguida, foi verificada a aderência dos clusters à tipologia estratégica escolhida e
examinadas as diferenças de desempenho entre os diversos clusters, destacando-se
o estudo das relações entre posicionamentos estratégicos e desempenhos. Os
resultados da análise indicam aderência à tipologia exercitada, comprovando
empiricamente os pressupostos iniciais da pesquisa. / [en] This study aims to investigate, identify and analyze how the competitive
strategies affect companies’ performances in the telecommunications services
providers industry. We first performed a revision of the theoretical framework that
underpins the research to identify the strategic variables, environmental
performances and models and typologies. For a sample set containing 30
companies listed on New York Stock Exchange, data were collected in accounting
documents published by companies and supplemented by survey, considering five
years between 2004 and 2009. These data were analyzed using multivariate
statistics which allowed the identification and composition of the strategic groups
(clusters). Next, we checked the adherence among the strategic typology and
clusters chosen and examined the performance differences between the various
clusters, emphasizing the study of the relationship between strategic positioning
and performance. The test results suggested an alignment between the used
typology and statistical results confirming the initial assumptions of the empirical
research.
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