Medvetna källor till förväntningar från målgruppen visade sig vara tidigare chefer, organisation de tidigare arbetat i, föräldrar, kollegor, utbildning, vänner, underhållning och media och samhällsnormer. Det organisationen gör är betydande för att skapa förväntningar, hos gruppen unga oerfarna chefer. Rekryteringsprocessen, både internrekrytering och externrekrytering, ger tillfällen att hantera, justera och skapa förväntningar under tiden fram till tillträdet både genom explicita diskussioner och erfarenheter inom organisationen. Respondenterna visade tecken på att se vissa förväntningar som självklara, som om deras ursprung var ett slags självklar eller grundläggande allmängiltig sanning. De ser i vissa hänseenden de viktigaste förväntningarna som för självklara för att nämnas. Syftet med denna studie är att bidra till kunskap om ursprung till medvetna förväntningar på den första tjänsten som operativ chef. De mest framträdande ursprungen till förväntningar visade sig i empiriinsamlingen vara tidigare chefer och andra ledarförebilder samt organisationer som respondenterna har erfarenheter ifrån. / Conscious origins of expectations for the respondents were previous managers, the organisation they had worked in, parents, colleagues, educational environment, friends, entertainment and media, and societal norms. What the organisation does is important for creating expectations for the group of inexperienced young managers that were studied. The recruitment process, both internal and external, provides opportunities to handle, adjust and create expectations before employment start, both through explicit discussions and through experiences within the organisation. Respondents showed signs of viewing some expectations as self-evident, as if their origin were a sort of obvious or general truth. They to some degree view the most important (to them) expectations as too self-evident to mention (to a recruiter). The purpose of this study is to contribute to knowledge of origins of conscious expectations on the first position as operative manager. The most common origins in this sample turned out to be previous managers and other leader role models as well as organisations that the respondents have experienced.