Procter & Gamble has operated nearly 300 branded products and outsold in more than 140 nations worldwide these days. Among these products, P&G has its innovative research and developes abilities to introduce the brand new infant merchandise ¡V Pampers diapers. P&G is usually not a first mover but Pampers is the state of art product for little infants in the globe. Soon after Pampers¡¦ existence, this unique product has benefited countless mothers to nourish their little ones. In many years, Pampers has played the pioneer character and its leadership in the baby diapers market. Thus, this research study will be focused on P&G¡¦s product, Pampers, to discover P&G¡¦s first mover advantages. In the meantime, this paper will also study how much advantage first mover has in the consumer products industry, where these advantages come from, and how to maintain them. In addition, this research study will examine other unique competitiveness in Taiwan¡¦s diapers¡¦ market for infants. This research study has discovered that Pampers has several first mover advantages and they are as follows: 1. The sequence of entering a market is not necessary related to the market shares but a brand has the most effectiveness when it first enters the market 2. When this particular industry has low competiveness but high entering barriers, or when a specific product lifecycle is in the introduction stage or growing stage, the first mover has more advantages when entering this market 3. The entering sequence has effectiveness to the price elasticity, production cost, and advertisement cost. The marketing combination has higher effectiveness in the long turn market 4. In the high penetration market, the first mover has more powerful competitive advantages 5. The marketing abilities will enhance first mover¡¦s brand equity

In duopoly Cournot competition with sequential moves, it is well known that each player prefers Stackelberg leadership without demand uncertainty. We study the same game when the demand is uncertain, and firms possess some private information about the uncertain demand. There are two effects of private information in this game. First, when the Stackelberg leader moves first, its private information is leaked to, or inferred by the Stackelberg follower via the output quantity. Hence, the Stackelberg follower makes decision based on more accurate information than the leader. Second, the leader incurs a cost to signal its information to the follower, which hurts the leader. Both effects hurt the Stackelberg leader, then the follower may earn more ex ante profit than the leader. When the demand is continuous, Gal-or (1987) assumes that firms follow linear decision rules and reports that the follower always sets a higher output quantity than the leader and earns more profit than the leader. However, our study finds that it is true if and only if the demand is unboundedly distributed. Otherwise, the Stackelberg leader's Pareto-optimal output quantity is not linear in its private information unless it observes the highest signal, and the follower does not always earn more ex ante profit than the leader. When the demand is discretely distributed, we study how the number of demand states influences the effect of cost of signaling. With more demand states, the effect of cost of signaling on the leader becomes more significant, and the follower may earn more ex ante profit than the leader.

Background: A common assumption in business research is that first-movers in new markets often tends to have competitive advantages that sequent companies find difficult to compete with. Recently the formal research usability has begun to be questioned. The empirical basis there search of this area rests on, is criticized of being too homogenous. The research that’s been done have often focused on specific industries with certain types of entry barriers. Purpose: The purpose of this paper is to study if there are benefits to being a first-mover in the industry for grocery bags online. The study will use a methodological triangulation in an effort to make a methodological contribution in this research field. Theory: The theoretical framework used in the study is First-mover advantage and Later-entrant advantage. Delimitations: The quantitative part of the study will analyze 15 companies dealing with grocery bags online in Sweden. In the qualitative part of the study a delineation of the population will be made. Five companies were chosen for this part of the study. Methodology: A methodological triangulation was used to increase coherence in the study. Information about the 15 companies consisted of different types of documents such as annual reports and press releases. In the qualitative part of the study semi-structured interviews with different respondents at the different companies was done. / Bakgrund: Ett vanligt förekommande antagande inom företagsekonomin är att företag som är först in på en marknad ofta har långtgående konkurrensfördelar som efterföljande företag har svårt att konkurrera med. På senare tid har forskningens användbarhet börjat bli ifrågasatt. Det empiriska underlaget som forskningsfältet vilar på kritiseras för att vara för homogent. Forskningen är ofta gjord på industriella företag med specifika inträdesbarriärer. Syfte: Syftet med studien är att undersöka faktorerna som avgör en first-movers fördelar samt resultatet av fördelarna. Studien undersöker företag som levererar färdiga matkassar på internet i Sverige. Med hjälp av en metodologisk triangulering kommer ett bidrag att göras till forskningsfältet. Teoretiskt perspektiv: Det teoretiska ramverk som använts i undersökningen är first-mover advantage och Later-entrant advantage. Avgränsning: Undersökningen är avgränsad till att undersöka registrerade bolag i Sverige som levererar färdigplanerade matkassar på internet. Urvalet för den kvantitativa undersökningen består av 15 företag. I den kvalitativa undersökningen, består urvalet av 5 företag. Metod: Undersökningen är uppdelad i två delar där två olika metoder användes. Dels en kvantitativ undersökning och en kvalitativ undersökning. En metodtriangulering genomfördes för att öka samstämmigheten i undersökningen. Information om de 15 företagen hämtades från olika typer av dokument, som årsredovisningar och pressmeddelanden. I den kvalitativa undersökningen genomfördes semistrukturerade intervjuer med olika nyckelpersoner på företagen.

Private equity investing (PE) has experienced rapid growth on a global scale over the last few decades to become a significant industry. While scholars have devoted considerable effort to studying the area of risk capital investing into businesses, research about private equity as an asset class is surprisingly scarce. This dissertation addresses this gap by enhancing understanding of PE fund investing in general, and specifically about how heterogeneity in investor-specific characteristics and entry order strategies may impact performance. Based on a comprehensive set of interviews with PE fund investors, in-dept insights about variances in motives for investing in the asset class, ways of working, and investment strategies across investors were acquired; findings that are elaborated upon in the dissertation. In addition, to facilitate a thorough investigation of the links between organizational characteristics, entry order and performance, hypotheses were tested through the statistical analysis of unique data covering PE funds raised in Sweden over a twenty-year period. Among several novel results, this study indicates that the level of environmental uncertainty has a clear impact on which organization-specific factors explain entry order, as well as which factors impact the ability of an organization to take advantage of a chosen entry order. Furthermore, the study points at organizational reputation as an especially valuable asset in situations of uncertainty. While a good reputation does not directly lead to superior performance, it may be used in exchange for favorable entry order positions. / <p>Diss. Stockholm : Handelshögskolan i Stockholm, 2011</p>

Bakgrund: Ett vanligt förekommande antagande inom företagsekonomin är att företag som är först in på en marknad ofta har långtgående konkurrensfördelar som efterföljande företag har svårt att konkurrera med. På senare tid har forskningens användbarhet börjat bli ifrågasatt. Det empiriska underlaget som forskningsfältet vilar på kritiseras för att vara för homogent. Forskningen är ofta gjord på industriella företag med specifika inträdesbarriärer. Syfte: Syftet med studien är att undersöka faktorerna som avgör en first-movers fördelar samt resultatet av fördelarna. Studien undersöker företag som levererar färdiga matkassar på internet i Sverige. Med hjälp av en metodologisk triangulering kommer ett bidrag att göras till forskningsfältet. Teoretiskt perspektiv: Det teoretiska ramverk som använts i undersökningen är first-mover advantage och Later-entrant advantage. Avgränsning: Undersökningen är avgränsad till att undersöka registrerade bolag i Sverige som levererar färdigplanerade matkassar på internet. Urvalet för den kvantitativa undersökningen består av 15 företag. I den kvalitativa undersökningen, består urvalet av 5 företag. Metod: Undersökningen är uppdelad i två delar där två olika metoder användes. Dels en kvantitativ undersökning och en kvalitativ undersökning. En metodtriangulering genomfördes för att öka samstämmigheten i undersökningen. Information om de 15 företagen hämtades från olika typer av dokument, som årsredovisningar och pressmeddelanden. I den kvalitativa undersökningen genomfördes semistrukturerade intervjuer med olika nyckelpersoner på företagen

En dubbelsidig plattform är en typ av mellanhand som möjliggör interaktioner mellan två tydliga kundgrupper. Att som dubbelsidig plattform nå sin kritiska massa är vitalt för att överleva. En first mover är mer sannolik att uppnå överlägsna resultat i marknadsandelar, lönsamhet eller antal kunder jämfört med de företag som går in på marknaden senare. Att som dubbelsidig plattform först på sin marknad nå den kritiska massan är däremot ännu svårare eftersom möjligheten att imitera andra inte existerar. Tidigare forskning har konstaterat att dubbelsidiga plattformar ofta möter problem vid lansering på grund av att användare baserar sina förväntningar av plattformen på användare på andra sidan plattformen. Tidigare litteratur har dock inte undersökt hur detta ska lösas. I denna uppsats undersöks den dubbelsidiga plattformen Samarit. Samarit ämnar minska den utbredda ensamheten bland den äldre befolkningen genom att matcha ihop individer för att spendera tid med varandra. Användargrupperna består av köpare samt säljare, också kallade Samariter. Företaget kan betraktas som en first mover.  Syftet med denna studie är att förklara hur dubbelsidiga plattformar som är först på en ny marknad når sin kritiska massa genom att beskriva vilka variabler som påverkar potentiella användare att ansluta sig till plattformen. Med stöd i teori och tidigare forskning formuleras tolv hypoteser. Utifrån datainsamling och 222 respondenter estimeras sambanden genom regressionsanalys. Resultaten för potentiella köpare visar att misstro (−0.29), attityd (0.35), användbarhet (0.31) och subjektiva normer (0.17) påverkar intention till användning. Misstro (−0.29) och användbarhet (0.66) påverkar attityd till användning. Teknologisk beredskap (0.74) påverkar enkelhet vid användning. För potentiella Samariter påverkar kompatibilitet (0.16), indirekta nätverkseffekter (0.17), testbarhet (−0.18), nöje (0.31), attityd (0.29) och subjektiva normer (0.23) intention till användning. Misstro (−0.16), nöje (0.49) och användbarhet (0.18) påverkar attityd till användning. Teknologisk beredskap (0.69) påverkar enkelhet vid användning. Resultaten visar på en betydande skillnad mellan köpare och potentiella Samariter. Användargruppernas intention till att ansluta sig skiljer sig åt sig för en plattform av detta slag. Vissa variabler som är av stor vikt för ena användargruppen visar sig vara icke signifikanta för den andra användargruppen. Resultaten av studien kan således användas som riktlinjer för dubbelsidiga plattformsföretag som arbetar för att nå sin kritiska massa. De slutgiltiga modellerna presenterade i studien för att förutspå intention till användning anses därav bidra till forskningen gällande antaganden av en innovation i en ny typ av kontext där dagens forskning är bristfällig.

本研究針對『門檻時間』的概念做更多的探索，藉由個案訪談台灣主機板廠商的新產品上市過程了解門檻時間是否存在於台灣的主機板產業中，以及在台灣主機板產業中的門檻時間的長短。另外亦藉由Kerin,Varadarajan,and Peterson （1992）的『先佔優勢理論整合的觀念架構』來探索影響門檻時間長短的因素為何。最後建立『門檻時間的觀念架構』，並和『先佔優勢理論的整合觀念架構』做一個相映，為本研究的主軸。 本研究藉由文獻探討，個案訪談，以及訪談結論的推演，所得的主要結論如下： 1. 最先進入市場的廠商未必享有先佔優勢，視其領先其他廠商的時間差是否足夠而定，當領先其他廠商的時間無法超過一段『門檻時間』的時候，則該廠商將不具有先佔優勢。 2. 最先進入市場的廠商藉由時基競爭的方式能否獲得先佔優勢的因素除了『門檻時間的長短』之外，和其他廠商自身的『反應時間的長短』亦有關係。當其他廠商的反應時間大於門檻時間時，則將因為最先進入市場的廠商的先佔優勢而影響市場佔有率。反之，當其他廠商的反應時間小於門檻時間時，則最先進入市場廠商的先佔優勢不影響其他廠商的市場佔有率。 3. 從Kerin,Varadarajan,and Peterson （1992）『先佔優勢理論的整合觀念架構』找出影響『門檻時間』和廠商『反應時間』的因素，本研究並嚐試以門檻時間的架構將先佔優勢理論的整合架構做分類，可以得到影響先佔優勢的因素亦分為『影響門檻時間長短的因素』與『影響廠商反應時間長短的因素』。 4. Kerin,Varadarajan,and Peterson （1992）『先佔優勢理論的整合觀念架構』和本研究的重心『門檻時間的觀念架構』可以獲得一致且互相印證的結論。 5. 本研究的『門檻時間的觀念架構』結論對於廠商的策略涵義在於：廠商可藉由改變門檻時間的長度及反應時間的長度來影響先佔優勢的大小。 第壹章 前言................................................1 第一節 研究動機............................................1 第二節 研究目的............................................1 第三節 章節結構............................................3 第四節 研究範圍............................................4 第五節 名詞定義............................................5 第六節 研究流程............................................8 第貳章 文獻探討...........................................10 第一節 先佔優勢理論的整合架構.............................10 第二節 時基競爭相關的文獻回顧.............................19 第參章 研究架構...........................................22 第一節 門檻時間的概念.....................................24 第二節 門檻時間的命題.....................................29 第三節 先佔優勢和門檻時間長短之因素.......................35 第肆章 訪談結果和分析.....................................37 第一節 訪談結果...........................................38 第二節 運用先佔優勢的理論架構找出影響門檻時間長短的因素...49 第三節 訪談結果的理論基礎.................................54 第伍章 結論和建議.........................................63 第一節 研究發現...........................................63 第二節 策略涵義...........................................66 第三節 研究的特色與貢獻...................................69 第四節 研究限制後續研究建議方向...........................70 附錄......................................................73

全球醫學美容的蓬勃發展，醫療院所在提供醫學美容服務同時，除了專業的醫療技術之外，也向消費者推薦這些可以幫助術後保養的醫學美容保養品。而這些經由臨床測試及專業醫師證實對於皮膚健康有療效的醫學美容保養品，既有科學的證實加上醫師推薦，形成一定的公信力，和一般市面上的美容商品形成區隔，進而讓這些起手術後搭配塗抹的醫學美容產品，也另闢形成一個全新的商機。 本研究針對醫學美容保養品產業以先進者優勢的相關研究進行探討，而過去的醫學美容文獻比較注重於由消費者端出發的議題研究，對於醫美品牌廠商進入產業的經營卻付之闕如。有鑑於此，本研究透過個案研究的方法，以國內醫美保養品品牌為例進行先進者優勢之探討，試圖找出欲成功達先進者優勢廠商需具備的能力和面向。 根據本研究顯示出台灣醫學美容保養品廠商進入市場具有先進者優勢，本研將究對於各品牌採用不同通路（醫療、開架式、網路）、不同品牌定位（高、中、平價）的醫學美容品牌，以其先進者廠商佔據不同的市場。各品牌廠商的優勢組合及養成及差異化形成：品牌廠商一方面教育消費者，並建立起「醫學美容保養品」的新概念，將專業度提升和傳統的保養進行區隔；另一方面建立起公司自身優勢，在此產業進入的廠商的優勢來源有：佔有技術領先、關鍵要素佔領和將顧客不確定性的消除，隨著廠商本身不同的資源，選擇專屬自身的行銷組合經營，並與供應商、通路商和終端的顧客建立關係。將產品多元化和採多品牌策略，滿足不同消費族群，而達到產能擴增、成本減低和增加其市佔率，藉此不斷擴增公司資源，進行更多的產品創新、技術精進和品牌行銷，卻也成為後進者進入市場的天然屏障，得以維持自身的優勢。 / Medical cosmetology is now growing rapidly around the whole world. Clinics, which perform cosmetic surgery, provide not only professional medical services, but also promote those cosmeceutical products which can help quick recovery from surgery. These cosmeceutical products, which have the approval from doctors and passed clinical trial, build a strong barrier for its competitor and create a new business opportunity. This research tries to study the First-Mover Advantage of the cosmeceutical industry. The old studies of cosmetic surgery focus more on customer driven issues. There are not many researches about business running for cosmeceutical brand. Therefore, our research study the First-Mover Advantage of cosmeceutical industry in Taiwan by case study methodology and try to find what are the necessary requirements for the First-Mover company. According to our research, cosmeceutical companies have the fist-mover advantage in Taiwan market. In this study, for each cosmeceutical brand have different channel (medical, open-frame , network), different brand positioning (high, middle, parity), with its advanced to occupy a different market. Each brand has their advantages of combination, and develop the differentiation. The cosmeceutical surgery brand companies educate its customer about the new concept of medical skincare product and build up its advantages. The advantages of these companies are: technology leadership, key factor occupation, customer uncertainty elimination. According to different resources of each company, the market and business strategy should be properly managed. The first mover companies have to build up the relationship with its suppliers, channels and end users. Use product diversification and multiple-brand strategy can satisfy various customer groups, increase production capacity, reduce costs and raise the market share. Based on the above strategies, the first mover companies can build up a strong barrier which the followers cannot easily passed, by product innovation, technology improvement, and branding.

Today, sustainability has become a central part of every recent global agenda. As the world is establishing a more sustainable path, professional service firms have started setting up new targets and goals to meet the changing demands and regulations of governments, societies, and investors. In an initiative to create sustainable long-term value for multiple stakeholders, professional service firms are investigating alternative approaches to value creation and competitiveness in a previously unknown market. This has proven to be challenging as value today is often measured in short-term sales and income and long-term value is often overlooked in the business model and the project selection processes.  The aim of the study was to identify and evaluate the challenges professional service firms face when incorporating sustainable value creation into their business model and also to suggest actions to create competitiveness in a previously unexplored market of sustainable value creation. An abductive case study was performed on a large professional service firm. The data collection consisted of 10 semi-structured interviews with company representatives of different ranks. Additionally, a survey with 30 respondents from the case company was carried out. The study concludes that challenges related to sustainable value creation include; incorporating clear measurement and reporting systems in terms of the triple bottom line, transforming Value Uncaptured to Value Captured, lowering the perceived risk of sustainability incorporation, and convincing the right people to make the right decisions. Moreover, the study elicits a framework for sustainable value creation that professional service firms can use as a tool to incorporate sustainability into the business model.  In order to create competitiveness in the new market of sustainable value creation, professional service firms could incorporate sustainable value creation, through the assessment of tangible and intangible assets in all business cases and offerings, and thereby work proactively to meet future demands. This will create competitiveness through a first mover advantage. / På senare tid har hållbarhet blivit en central del av varje global agenda. I samband med att världen lägger mer fokus på hållbarhet har professionella tjänsteföretag börjat sätta upp nya mål för att bemöta de förändrade kraven och reglerna från beslutsfattare i samhället och investerare. I ett initiativ för att skapa hållbart långsiktigt värde för flera intressenter undersöker professionella tjänsteföretag alternativa tillvägagångssätt för att skapa värde och förbli konkurrenskraftiga i den outforskade marknaden. Detta har visat sig vara utmanande då värde idag ofta mäts i kortsiktig försäljning och inkomst och långsiktigt värde ofta förbises i affärsmodellen och projekturval processerna. Syftet med studien var att identifiera och utvärdera de utmaningar som professionella tjänsteföretag står inför när de införlivar hållbart värdeskapande i sin affärsmodell och även att föreslå åtgärder för att skapa konkurrenskraft på en tidigare outforskad marknad för hållbart värdeskapande. En abduktiv fallstudie utfördes på ett stort professionellt serviceföretag. Datainsamlingen bestod av 10 semistrukturerade intervjuer med företagsrepresentanter av olika rang. Dessutom genomfördes en undersökning med 30 respondenter från fallstudieföretaget. Studien drar slutsatsen att utmaningar relaterade till hållbart värdeskapande inkluderar; introduktionen av tydliga “triple bottom line”-baserade mät- och rapporteringssystem, omvandling av “Value uncaptured” till “Value captured”, reducering av den upplevda risken för hållbarhets inkorporering samt att övertyga rätt personer att fatta rätt beslut. Vidare, summeras studien i ett ramverk för hållbart värdeskapande som professionella tjänsteföretag kan använda som ett verktyg för att uppnå hållbarhet i affärsmodellen. För att skapa konkurrensfördelar på den nya marknaden för hållbart värdeskapande kan professionella serviceföretag inkorporera hållbart värdeskapande, genom bedömningen av materiella och immateriella tillgångar i alla affärsfall och erbjudanden, och därigenom arbeta proaktivt för att möta framtida krav. Detta skulle kunna skapa konkurrenskraft genom en ”först till marknad” fördel.

隨著web2.0的時代到來，很多基於互聯網的產品也發展迅速。分享性視頻網站YouTube誕生之後，中國大陸也開始了網絡視頻的發展。然而視頻網站在2006-2007年爆發式出現之後，又相繼沒落，真正能夠留下來並且流量大幅成長、甚至盈利的網站並不多。本研究以先進者樂視網，後進者優酷網為研究個案，以策略行銷4C架構來分析作為中國大陸視頻網站的先進者和後進者建立了哪方面的優勢從而在市場中立足，並且這些優勢是通過什麼樣的策略建立起來並可以支撐網站成為其核心競爭優勢。最終，本研究通過分析先進者樂視網和後進者優酷網兩家成功企業所建立的交換成本找到了其建立的核心優勢，並給出了視頻網站成立之後的實務建議。 / With the advent of web2.0, many Internet-based products are growing rapidly. After the birth of the sharing of video sites YouTube, mainland China also began the development of online video site. However, only few video sites can survive in the competitive market and grow successfully. This study examines the competitive advantage of the first mover, Letv and the late mover, Youku, based on the 4C framework. It also explore what kinds of strategies that the two video sites deploy to develop their core competitive advantages. In the end, the study finds the core advantage of the establishment of the two companies by analyzing the exchange cost established, and gives the practical suggestions after the establishment of the video website.