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台灣連鎖餐飲業展店策略、營運管理 與績效關係之研究-以鬍鬚張為例 / A study on the relationship between the strategy of location development, operation management and performance of the Taiwan chain restaurant industry: a case study of the Formosa Chang.洪子喬, Hung, Tz Chiau Unknown Date (has links)
由於台灣外食人口的比例增加、國內連鎖業者的數量也逐年攀升,顯見台灣連鎖餐飲業的發展態勢良好,也代表產業的競爭程度日益加劇,各連鎖業者透過增加展店數量、加快展店速度,為的尌是要比競爭者更快搶到好的位置,藉此擴大規模、提高獲利,而在開每間店的過程中,從商圈的選擇不同、店址的選擇不同、店面的設計,再到門市的營運與管理不同,都會影響到門市的績效表現,因此,本研究從個案公司在展店與營運管理兩方面的策略考量開始談起,接著去分析兩者對於績效有何影響,最後再歸納出展店、營運、績效三者之間的關係。
本研究內容以連鎖餐飲業為研究方向,選擇國內較知名的中式連鎖業者作為個案研究對象,針對展店與營運兩部分設計訪談大綱。研究方法是以深度訪談為主、文獻探討為輔,藉以了解台灣連鎖餐飲業者在展店時的思維,以及展店與營運是如何影響一間店的成功。
本研究結果顯示,一間成功的門市,必頇開在符合公司需求的理想位址,搭配有效的營運管理,才能創造出良好的績效。當業者在進行商圈的選擇時,必頇確定目標客群在哪、考慮該區域是否符合產品特性,以及密切關注各地域的發展或變化,才能比競爭者更快地奪得先機,搶到好的位置,而在評估店址的時候,要知道目標客群的消費習性、評估跟競爭者之間的距離,以及正確評估該地址的租金、預期營收,以及租金占營收的比例等等是否符合公司的發展策略。此外,對連鎖業者來說,要成為一個成功的連鎖企業,其公司優勢務必要與產業關鍵成功因素相符合,且每間門市皆必頇與公司定位相符,最後尌是管理要確實,公司必頇訂定管理的指標且定期執行,還要讓門市與總部之間保持良好的溝通,才能讓每間門市的營運更加成功。
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