Submitted by Silvana Teresinha Dornelles Studzinski (sstudzinski) on 2015-10-06T16:48:29Z No. of bitstreams: 1 ROSELEI HAAG_.pdf: 1169810 bytes, checksum: 1591d24df570168350007209b0cb307d (MD5) / Made available in DSpace on 2015-10-06T16:48:29Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ROSELEI HAAG_.pdf: 1169810 bytes, checksum: 1591d24df570168350007209b0cb307d (MD5) Previous issue date: 2015-03-30 / Nenhuma / O objetivo deste trabalho foi identificar a relação entre o desempenho ambiental com a terceirização, a colaboração ambiental com os fornecedores e a multinacionalidade. A pesquisa propôs três hipóteses derivadas da literatura, e as testou a partir de dados de survey em plantas de manufatura. Para tal, os construtos utilizados foram extraídos do projeto de pesquisa internacional denominado High Performance Manufacturing (HPM). A amostra consiste em empresas do banco de dados da quarta rodada do projeto, coletado em três setores (eletroeletrônico, veículos automotores e máquinas e equipamentos). Após o tratamento dos dados, obteve-se o total de 257 pesquisas válidas. Os dados foram analisados estatisticamente através de Modelagem de Equações Estruturais. Como resultado, a pesquisa identifica que a colaboração ambiental com fornecedores influencia positivamente o desempenho ambiental nas plantas da amostra. No entanto, não foi encontrada relação significativa entre a multinacionalidade e a terceirização com o desempenho ambiental. Este trabalho contribui às discussões teóricas e práticas para os estudos de estratégia em manufatura, ao demonstrar empiricamente que as práticas de colaboração ambiental com os fornecedores podem resultar em uma melhoria do desempenho ambiental. / The purpose of this study was to identify the relationship between the environmental performance with outsourcing, environmental cooperation with suppliers and multi-nationality. The research proposed three hypotheses derived from the literature, and tested from by a database survey on manufacturing plants. To this end, the constructs used have been taken from the international research project called High Performance Manufacturing (HPM). The sample consists of companies out of a database in the fourth round of the project, collected in three sectors (electronics, motor vehicles and machinery and equipment). After processing the data, we obtained a total of 257 valid surveys. The data have been statistically analyzed by Structural Equation Modeling. As for the results, this identifies that the environmental cooperation with suppliers has a positively influence to the environmental performance in the plants. However, there was no significant relationship between multinationality and outsourcing with environmental performance. This present work contributes to the theoretical and practical discussions for manufacturing strategy in studies to empirically demonstrate that the environmental practices of collaboration with suppliers may result in an improvement of environmental performance.