En stor del av dagens företagsförvärv beskrivs inte uppnå dess syften, mål och ambitioner. Samtidigt anses integreringen mellan två företag vid ett företagsförvärv, den så kallade integrationsprocessen, vara en komplex och outforskad process som har en stor inverkan på utfallet av förvärvet. Syftet med denna studie är att undersöka integrationsprocessen vid ett företagsförvärv mellan en köpande och säljande part samt processens påverkan på ett företagsförvärvs utfall. Den teoretiska grund som används, har tagits fram genom en abduktiv metodansats och belyser processen som ett samspel mellan en entreprenöriell miljö, integrationsstrategi samt graden av delade värderingar mellan köpande och säljande part. Resultatet har visat att vid de förvärv där en stor del av det förvärvade företaget hålls intakt och förblir självstyrande, är viktigt att ha en viss grad av delade värderingar då det fungerar som en enande kraft inom organisationen. Studien har även visat att en entreprenöriell miljö inom den förvarande organisationen spelat en viktig roll i integrationsprocessen. Detta då miljön skapar en möjlighet att utföra entreprenöriella handlingar som i sin tur bidrar till att det förvärvade företaget skapar sig ett sammanhang inom den nya organisationen.