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Ein integriertes Gestaltungskonzept des internen Venture Managements /Pfister, Bernd. January 1997 (has links)
Universiẗat, Hochsch. für Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwiss., Diss.--St. Gallen, 1996.
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Konzeptionelle Überlegungen zu einem integrativen Produktmanagement lebenszyklusorientierte Produkt- und Prozessentwicklung unter Berücksichtigung arbeitswissenschaftlicher AspekteEberhard, Dunja B. January 2009 (has links)
Zugl.: Kaiserslautern, Techn. Univ., Diss., 2009
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Vernetztes Problemlösen /Pankratz, Jürgen. January 1999 (has links)
Zugl.: Hamburg, Hochsch. für Wirtschaft und Politik, Diss., 1999.
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Kundenakquisition als Kernaufgabe im Marketing /Karg, Michael. January 2001 (has links) (PDF)
Diss. Wirtscaftswiss. St. Gallen, 2000 ; Nr. 2455. / Im Buchh.: Schesslitz : Rosch-Buch. Literaturverz.
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Wertorientiertes Kommunikationsmanagement /Will, Markus. January 2006 (has links) (PDF)
Habil.-Schr., Univ. St. Gallen, 2006.
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Marktbezogene Steuerung des Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutzes in kleinen und mittleren UnternehmenKrämer, Björn January 2006 (has links)
Zugl.: Bochum, Univ., Diss., 2005
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Integrative Unternehmenspolitik aus umweltökonomischer und unternehmensethischer Perspektive /Deckmann, Andreas. January 2000 (has links)
Thesis (doctoral)--Brandenburgische Technische Universität, Cottbus, 1999.
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Entwicklung eines integrierten Managementsystems bei einem mittelständischen Unternehmen der EntsorgungswirtschaftJacobi, Roland, Scholz, Franziska, Umbach, Frank, Wagner, Björn, Warmuth, Karoline 30 December 2005 (has links) (PDF)
Die vorliegende Ausgabe beschäftigt sich mit der Entwicklung eines integrierten Managementsystems bei einem mittelständischen Unternehmen der Entsorgungswirtschaft (UEW). Aufgrund des hohen wissenschaftlichen Anspruches wurde die Integration von Qualitäts- (QMS) und Umweltmanagementsystem (UMS) als Hauptziel definiert. Dabei sollten Grundlagen und Integrationsansätze erarbeitet werden. Die Erstellung eines Integrierten Managementhandbuches (IMH) auf Basis der ISO 9001:2000 war dabei besonders wichtig. Weiterhin wurde seitens des UEW der Wunsch eingebracht, später eine gekürzte Version als Imagebroschüre zu veröffentlichen. Dies machte ein Integriertes Managementhandbuch mit verschiedenen Ebenen nötig. In der obersten Ebene sollten die wichtigsten, veröffenlichtbaren Informationen dargestellt werden. Über umfangreiche Vernetzungen sollten dann in der elektronischen Version an den Arbeitsplätzen die weitergehenden Arbeits- und Verfahrensanweisungen eingebunden werden. Eine weitere Anforderung des UEW war, das Qualitäts- und Umweltziele - als wichtige Bestandteile von QMS und UMS - objektiv messbar oder vergleichbar sein sollen. Um dies zu erreichen, wurde in Abstimmung mit UEW die Erstellung eines spezifischen Qualitäts- und Umweltkennzahlensystems in die Entwicklung des Integrierten Managementsystems eingebunden. Ein Teil des Leistungsspektrums des UEW ist die Herstellung von Ersatzbrennstoffen (EBS). Daher sollte im Rahmen des Projektes, speziell im Kennzahlensystem, auch die EBS-Herstellung genauer untersucht werden. Kern dieser Untersuchung sollte eine energetische Ökobilanzierung für das Produkt EBS durchgeführt werden. Damit sollte die Umweltverträglichkeit dieses komplizierten Produktes geprüft werden, um damit auch den ökologischen Aspekt stärker im Absatz betonen zu können. Gleichzeitig stellt die Umweltverträglichkeitsprüfung der EBS-Herstellung ein Musterbeispiel für die Analyse eines Geschäftszweiges im Rahmen des ständigen Verbesserungsprozesses des Integrierten Managementsystems dar.
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Integriertes Kunden-, Kanal- und Partnermanagement in der Finanzdienstleistungsbranche /Kreyer, Nina. January 2006 (has links)
Univ., Diss.--Augsburg, 2005.
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Familienorientiertes, integriertes Personalmanagement /Moosmann, Bernd. January 1999 (has links)
Universiẗat, Diss.--St. Gallen, 1998. / Literaturverz. S. 278 - 305.
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