En utleveransprocess hos PostNord Logistics analyserades för att identifiera problemområden i processen. Utleveransprocessen analyserades genom en kartläggning och med hjälp av simuleringsverktyget Arena. Lean strategin användes sedan för att hitta grundorsakerna till problemområdet som identifierats i simuleringsmodellen. De främsta rekommendationerna till PostNord Logistics är att organisera produkterna i lager, införa en plockstrategi för att skapa en effektivare process och eliminera problemområdena.

Techn. Universiẗat, Diss., 2006--Hamburg-Harburg. / Literaturverz.

Zugl.: Kassel, Univ., Diss., 2009

In our today's economic life, logistics plays a major role. But strictly speaking, logistics was a typical military term for hundreds of years. Since the 50ies of the last century it has become a more and more economic term. Nowadays only a few are beware of that fact. Therefore it is rather interesting, how currently implemented military logistic systems are organized and working, especially after the ending of the cold war and under the new threatening scenarios since 9/11. In this paper the emphasis lies upon the logistic system of the Austrian Army, whereas comparisons with the Swiss Army and the NATO are made. These organizations are chosen, because Switzerland is also a small and neutral country and inland as well and Austria is a member of the NATO-PfP. Not only comparisons with other logistic systems are made, but also the efficiency of the logistic system of the Austrian Army itself is investigated. Because of the increasing number of international missions it is justified to ask, if the currently implemented logistic system is sufficient enough to fulfill these requirements. This is done by the deployment of a part of the Austrian Air Defense Forces for an exercise to the shooting range in Ustka/Poland in September 2003.(author's abstract) / Series: Schriftenreihe des Instituts für Transportwirtschaft und Logistik - Logistik

Sankt Gallen, Univ., Diss., 2003.

Universiẗat, Diss.--St. Gallen, 2000.

Universiẗat, Diss., 1999--Kassel. / Lizenzpflichtig.

Universiẗat, Diss, 2002--Paderborn.

Techn. Universiẗat, Diss., 2003--Berlin.

Intern materialhantering är ett ofta bortglömt område inom logistik, ett ämnesområde som annars i takt med den snabba och globala utvecklingen har fått ökad uppmärksamhet de senaste åren. I detta examensarbete studeras den interna materialhanteringen på Fläkt Woods ABs fabrik i Jönköping begränsat till flödet mellan godsmottagning och slutmontering. Syftet med fallstudien är att undersöka vilka problem som finns med den nuvarande interna materialhanteringen samt ge förbättringsförslag för hur den skulle kunna utvecklas för att minimera antalet produktionstopp orsakade av materialbrist. Studien har en abduktiv ansats där datainsamling genom dokumentation, observationer och intervjuer ligger till grund för en flödeskartläggning av tre produktgrupper som företaget bedömt vara mest intressanta att studera. Utifrån flödet identifieras möjliga problem och med hjälp av ett analytiskt ramverk klassificeras dessa för att urskilja de problem som leder till produktionsstopp. Studien visar att dessa handlar om att komponenter av någon anledning är felaktiga/skadade, lagras in/plockas på ett felaktigt sätt eller att det sker felaktigheter vid godsmottagning med avseende på registrering och sortering. Genomförda litteraturstudier ligger till grund för ett teoretiskt ramverk innehållande principer som bör tas i beaktning vid arbetet med intern materialhantering. Ramverket är en utgångspunkt för de förbättringsförslag som tas fram för att lösa de problem som bedöms orsaka produktionsstopp. Övergripande sett hamnar förbättrings­­förslagen inom tre skilda områden. Det första området berör problem orsakade av mänskliga faktorer vilka kan minimeras genom ökad motivation, produktkunskap och helhets­förståelse. Område nummer två täcker fysisk förflyttning av material samt registrering av detta i affärssystemet vilket bör ske på ett standardiserat och mer säkert sätt. Det tredje området innefattar ett behov av utökad mätning och uppföljning av de problem som uppstår i flödet för att få ökad kontroll över vad som sker. Studenterna rekommenderar företaget att, förutom att implementera föreslagna förbättringar, också studera det teoretiska ramverket för att kunna tillämpa detta på ytterligare problem som studien har identifierat men som ligger utanför studiens omfång. / Internal material handling is an area within logistics that receive little attention. Logistics on the other hand has received increased attention in recent years due to the fast and global growth of markets. The aim for this report is to study the internal material handling at Fläkt Woods AB’s factory in Jönköping, Sweden. The study is limited to include activities from receiving goods until the start of final assembly. The purpose with this case study is to identify potential problem within the current setup of the internal material handling system and provide suggestions for improvements in order to minimize downtime in production caused by lack of material. Based on an abductive approach, the data collection performed via documents, observations and interviews lays the foundation for the compilation of a number of flowcharts. These flowcharts describe the flow for three separate product groups which the company previously has identified as most interesting to map. With the flowcharts as a starting point potential problems are identified and, with the use of an own-composed analytical framework, also classified in order to sort out problems that are likely to cause downtime in production. The study states that these problems originate from damaged/defective components, incorrect storing/picking or occur due to errors when recording and sorting newly arrived goods. Literature studies are the basis for a theoretical framework containing a number of principles that should be taken into consideration when handling material internally. This framework is the base on which the presented suggestions for improvements rely. The suggestions can be divided into three separate areas. Problems caused by human factors can be minimized by increased motivation, increased knowledge and a more comprehensive view within the workforce. All kinds of physical movement along with registration in the ERP-system should be conducted in a more standardized and secure way. A need of increased measuring and monitoring has also become evident in order to increase control over different types of undesirable events. Beside implementing the proposed suggestions for improvement the students also advice the company to study the theoretical framework in order to be able to apply it on other problems. This study identifies quite a few other problems, but due to the scope of the study they are not further analyzed.