<p>”Gemensamt är att alla bolag skall vara undervärderade och noterade och i behov att styras upp”</p><p>Uppsatsen handlar om vad Gardell gör, något så ovanligt som att gå in i börsbolag och påverka som minoritetsägare inifrån. Något som kräver stort kapital och klar strategi. Uppsatsen ämnar, att med hjälp av de tre tidigare innehaven Skandia, Lindex och Perstorp, analysera hur Gardell skapar värde. Hur väljer Gardell ut vilka företag som är värda att satsa på och hur kommer han in i bolagen? Hur skapar Gardell legitimitet och hur förankrar han sina förslag hos ägare och ledning? Med hjälp av egenutvecklad Management by Media modell samt Ellis och Williams omstruktureringsmodell analyseras fallföretagen. Analysen visar att Gardell flitigt tillämpar Management by Media samt att legitimitet och makt söks genom valberedningsdeltagande och i förlängningen genom plats i styrelsen. Ytterligare en viktig upptäckt är ägarförändringen, efter Gardells inträde tenderar andelen utländska ägare öka kraftigt. Undersökningen visar att arbetet har benägenhet att ske i tre steg i enlighet med Omstruktureringsmodellen, interna förändringar, externa förändringar och därefter finansiella förändringar.</p><p>Fem faktorer är viktiga visar analysen och dessa efterfrågas av Gardell och Cevian Capital om bolaget skall ses som potentiellt investeringsobjekt. Ägarna missnöjda med ledningen, Intressanta marknader, Kapitalmix/hög soliditet, Organisatoriska imperfektioner och verksam i Stabila branscher.</p><p>Slutsatserna konkretiseras i en avslutande diskussion kring framtida potentiella</p><p>investeringar. Följande fem bolag anses uppfylla dessa ovanstående kriterier; Tele2, Stora Enso, Skanska, SSAB samt Assa-Abloy.</p>

”Gemensamt är att alla bolag skall vara undervärderade och noterade och i behov att styras upp” Uppsatsen handlar om vad Gardell gör, något så ovanligt som att gå in i börsbolag och påverka som minoritetsägare inifrån. Något som kräver stort kapital och klar strategi. Uppsatsen ämnar, att med hjälp av de tre tidigare innehaven Skandia, Lindex och Perstorp, analysera hur Gardell skapar värde. Hur väljer Gardell ut vilka företag som är värda att satsa på och hur kommer han in i bolagen? Hur skapar Gardell legitimitet och hur förankrar han sina förslag hos ägare och ledning? Med hjälp av egenutvecklad Management by Media modell samt Ellis och Williams omstruktureringsmodell analyseras fallföretagen. Analysen visar att Gardell flitigt tillämpar Management by Media samt att legitimitet och makt söks genom valberedningsdeltagande och i förlängningen genom plats i styrelsen. Ytterligare en viktig upptäckt är ägarförändringen, efter Gardells inträde tenderar andelen utländska ägare öka kraftigt. Undersökningen visar att arbetet har benägenhet att ske i tre steg i enlighet med Omstruktureringsmodellen, interna förändringar, externa förändringar och därefter finansiella förändringar. Fem faktorer är viktiga visar analysen och dessa efterfrågas av Gardell och Cevian Capital om bolaget skall ses som potentiellt investeringsobjekt. Ägarna missnöjda med ledningen, Intressanta marknader, Kapitalmix/hög soliditet, Organisatoriska imperfektioner och verksam i Stabila branscher. Slutsatserna konkretiseras i en avslutande diskussion kring framtida potentiella investeringar. Följande fem bolag anses uppfylla dessa ovanstående kriterier; Tele2, Stora Enso, Skanska, SSAB samt Assa-Abloy.