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Implementación de un almacén para comercializar tela para colchón producida en México en los Estados UnidosChapital Ortega, Luis Humberto 22 November 2013 (has links)
En este proyecto se habla sobre la problemática que surge al implementar una subsidiaria dedicada al almacén y comercialización de tela para colchón en Carolina del Norte para la empresa Textiles FORCA, dedicada a la manufactura de tela para colchón, desde hace más de 80 años que cuenta con 215 empleados.
El principal mercado de FORCA son los fabricantes de colchones en la República Mexicana con un 75% de su producción mensual (Selther, Seally, Spring Air, Restonic), proveyendo la tela para este producto. Así como la venta de esta tela fuera del Territorio Nacional que representa en 25% de su producción mensual, destinada a los Estados Unidos.
Algunas de las características más relevantes de Textiles FORCA son, que para la producción de la tela para colchón utilizan diversos materiales satisfaciendo las necesidades de sus clientes, así como el uso de "borra" para relleno tanto de edredones como de almohadas, buscando aprovechar toda la merma de la producción necesaria para el material principal y así disminuir cualquier tipo de pérdidas por desperdicio de materiales.
La cobertura geográfica de Textiles FORCA abarca principalmente los Estados de la zona centro y norte del país, Puebla, México, Guadalajara, Morelos, Nuevo León, Baja California y Tamaulipas y así tener un mayor alcance hacia todas las zonas de México sin realizar inversión en transportes de carga. Para mejorar los procesos de producción, Textiles FORCA ha implementado diversos tipos de tecnología.
El proyecto consiste en implementar una nave en Carolina del Norte, capaz de almacenar, comercializar, distribuir y poder suplir la demanda de tela para colchón de los clientes en el mercado americano. Uno de los principales objetivos es la expansión de la cobertura geográfica en cuanto al mercado, así como el aumento directo de las ventas y el crecimiento de la cartera de clientes.
Se elige Carolina del Norte como sede de la nave debido a que se presenta la oportunidad de adquirir una empresa textil importante en esta área y así aprovechar las oportunidades de crecimiento y expansión para poder absorber el mercado y clientes.
Una de las estrategias para alcanzar los objetivos de crecimiento es la internacionalización ya que la viabilidad de este proyecto es muy alta, debido a que Textiles FORCA cuenta con diversas oportunidades para poder establecerse en el mercado estadounidense debido a que se cuenta con el capital necesario para la inversión inicial además de una fábrica capaz de satisfacer la demanda de producción que el mercado meta requiere. Esta internacionalización puede mantener la actividad comercial y diversificar los riesgos de la empresa para tener una mejor imagen y prestigio ante clientes potenciales.
Es muy importante identificar y diagnosticar los posibles problemas y áreas de oportunidad que Textiles FORCA tiene en la implementación de este proyecto, se refiera a la problemática que existe en cuanto a las regulaciones legales del país en el que se quiere establecer, para los trabajadores y la empresa.
El principal problema es que México al ser el país interesado en entrar al mercado de la industria textil de Estados Unidos automáticamente se somete a las decisiones y los términos de cambio que éste puede ofrecer al país, las regulaciones que la empresa deberá cumplir necesarias para el cumplimiento de la Ley de Trabajo, la seguridad de los trabajadores, regulaciones sanitarias, Seguro Social de los trabajadores, el cuidado del medio ambiente.
La estrategia de penetración es la del establecimiento de una subsidiaria de propiedad absoluta en el extranjero, esto quiere decir que la empresa va a establecerse en el mercado nacional sin necesidad de asociarse con otra empresa, franquiciar o ceder los derechos a una persona ajena a la empresa
Se formula una propuesta de solución que consiste en la subcontratación de una empresa que pueda asesorar a la empresa Textiles FORCA en el ámbito legal, financiero y de marketing. Con el apoyo de la subcontratación se favorece el cumplimiento de los requerimientos legales y especificaciones que la empresa debe que tener para evitar problemas, apoyo al realizar un registro legal para extranjeros no residentes de la compañía, ya que a pesar de ser una empresa mexicana también genera ingresos y oportunidades para el país anfitrión.
Al inicio, la administración de la empresa en general va a ser supervisada por una persona que sea capaz de tomar decisiones basadas en las medidas de resultados y de resolver problemas que irán surgiendo, se tiene contemplado que la persona encargada de este puesto sea una persona de alta confianza para el dueño de la empresa en México y que domine el inglés perfectamente ya que tiene que estar en constante comunicación con los empleados, los clientes y el Gobierno.
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The Washington Center & ManattJones Global StrategiesRivero Valiente, Elsa Marcela 15 June 2013 (has links)
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Instalación de Disco Duro VirtualLim Ceceña, Jonás 10 December 2013 (has links)
T-Systems es una multinacional alemana fundada en Octubre del año 2000 perteneciente al grupo alemán Deutsche Telekom, el cual cuenta con T-Systems como principal motor de la innovación dentro del grupo para dar forma y mejorar el futuro de la red en los negocios y la sociedad; creando valor para los clientes, empleados e inversionistas, gracias a soluciones innovadoras de Tecnologías de información y comunicaciones (TIC). Con una infraestructura de centros informáticos y redes a nivel mundial, T-Systems ofrece tecnologías de la información y de comunicación (TIC) a medianas y grandes empresas, instituciones públicas y organizaciones multinacionales.
El portafolio de Soluciones en T-Systems, da un valor agregado a sus clientes, ya que satisface todas las necesidades dentro de la rama de las tecnologías de información y comunicación. Algunos de los servicios que ofrece la compañía a sus clientes son: La integración de sistemas (SI), Administración de aplicaciones (AMS) y servicios de SAP. Este tipo de servicios dan soluciones integrales a negocios en relación a la planeación e integración de recursos empresariales.
Dentro del departamento de SAP, Mckesson hace operaciones de outsourcing con T-Systems, empresa norteamericana, dedicada a la fabricación y distribución de medicamentos en los Estados Unidos. En esta área se me asignó un proyecto el cual consiste en: organizar, reunir y brindar la información pertinente del departamento, por lo tanto se generará un disco duro virtual.
En la actualidad el área de SAP tiene un problema con el acceso a la información, ya que esta esparcida en varias divisiones, haciendo difícil su búsqueda para los empleados y dueños, por lo que es importante hacer un disco duro que facilite la obtención de la información mediante internet. Este proyecto generará un impacto favorable, haciendo que la información fluya de manera más efectiva, y así lograr que esta llegue de manera rápida y sencilla a las partes que la requieran.
Por decisión propia analicé la situación en la que me enfrentaba, y decidí realizar un proyecto en el departamento de SAP. En conjunto con el jefe del departamento, se me asignó el proyecto de recopilar, almacenar, organizar, compartir y plasmar la información en un disco duro virtual. Esta propuesta se hace con la finalidad de aprovechar los recursos tecnológicos y la infraestructura de la empresa para que el equipo de trabajo tenga la facilidad de acceso a la información y de obtener datos, fotos, videos y documentos pertenecientes al departamento. Así con esto se optimizará el desempeño del área y del personal que la integra.
Las razones por las que escogí el disco duro virtual, se basan básicamente en las ventajas que ofrece, por ejemplo: Sistema de almacenamiento: todo los integrantes del departamento tendrán acceso a la información desde cualquier ordenador. Interfaz: La navegación dentro del disco no es complicada, ya que la apariencia del sistema de carpetas es muy similar al de cualquier sistema operativo. La sincronización de archivos: Cualquier cambio, actualización o corrección que se realicé, se verá reflejado en el disco duro virtual. Compartir archivos: Mediante varias opciones, por ejemplo vía correo electrónico. Capacidad de almacenamiento: Dependiendo del disco duro virtual que se escoja, se tendrá almacenamiento de información gratuita.
Hoy en día el acceso a la información es la llave para la toma de decisiones dentro de una empresa, sin el control de la información, se navega sin rumbo fijo al momento de tener que elegir la opción que mejor le favorezca a la empresa. Con este proyecto pretendo hacer más eficiente el proceso de búsqueda y obtención de la información en el departamento de SAP, así como también ayudar a facilitar y mejorar la toma de decisiones, por lo que los gerentes y empleados obtendrán resultados favorables ya que poseerán información en tiempo real, logrando una mejor planificación, y ejecución de las decisiones a tomar. También espero que me ayude a conocer el impacto e importancia que tiene la información dentro de una empresa, esto con el objetivo de que al momento de emprender mi propia empresa en el futuro, me percate en tomar en consideración este factor decisivo de obtención y análisis de la información.
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Aumento de exportaciones en Puebla por medio de la extensión de sectores económicos distintos de la industria automotrizHernández Bonilla, Leticia 06 December 2012 (has links)
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Análisis de las Expectativas de valor de los consumidores de agua purificada embotellada, en la ciudad de Pachuca de soto, HidalgoVizcaya Barrera, Heberto 17 May 2013 (has links)
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Colaboración y mejora del "Cancún combine 2012" y reclutamiento de mexicanos para ligas profesionales de football americanoZárate Heras, Iván Jaime 01 July 2013 (has links)
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Est-ce qu'une stratégie de RSE peut être utilisée comme un avantage par une entreprise " leader " afin de renforcer sa position sur le marché et finalement écarter du marché une entreprise plus petite?Carmona Ramírez, Liza Adriana 16 May 2013 (has links)
La finalité de ce mémoire est d´étudier la mise en place de la responsabilité sociale de l´entreprise
au sein des entreprises, notamment dans le cas des grandes entreprises. Ceci afin d´analyser si la
RSE peut être utilisée par une entreprise « leader » dans son marché afin d´écarter une entreprise
plus petite. Ceci étant la problématique à étudier lors de ce mémoire.
Dans les dernières années, les gouvernements, ainsi que l´ensemble des parties prenantes, se sont
focalisés sur des réglementations concernant essentiellement les grandes entreprises, car ce sont
elles qui ont le plus de visibilité. Cependant, aujourd´hui, on observe que ce sont les PME
également qui adoptent les principes de la RSE. De ce fait, il me semble intéressant d´enquêter sur
la façon dont les grandes entreprises et les PME mettent en place ou exécutent les stratégies de
RSE, ce afin de comprendre leurs motivations, leurs limites et surtout dans la finalité de trouver des
réponses à la problématique.
Dans cette perspective, ce mémoire est constitué de deux grandes parties, la première partie dite
« état de l´art » est consacrée à la revue de littérature, concernant l´origine du développement
durable et de la RSE, ainsi qu´une approche historique des entreprises, afin de susciter une
meilleure compréhension des entreprises aujourd´hui. Parallèlement, sera traitée séparément la
notion de la RSE par rapport aux grandes entreprises et par rapport aux PME. Ensuite, il sera
présenté un des postulats existants sur les stratégies de RSE, réalisé à partir des typologies des
comportements des dirigeants d´entreprise, suivi de la présentation d´un cadre avec les principaux
outils de gestion et d´autorégulation de la RSE, comme par exemple les référentiels, les labels. Et
finalement, seront étudiés les avantages de la RSE dans le cadre d´une bonne application de ses
principes.
En conséquence, les apports littéraires conduisent à l´établissement de trois hypothèses, afin
d´explorer des explications à la problématique étudiée dans ce mémoire.
La deuxième grande partie de ce mémoire est consacrée au développement de ces trois hypothèses.
Il s´agit d´étudier premièrement l´avantage principal constitué par une bonne mise en place d´une
stratégie de RSE, deuxièmement l´enjeu économique de l´adoption d´une stratégie de RSE par une
PME et une grande entreprise, et finalement, les conséquences que peuvent avoir de mauvaises
pratique d´entreprise au travers d´une stratégie de RSE. Voici les trois hypothèses :
1. La RSE est devenue incontournable (au moins en apparence) mais il existe plusieurs stratégies
de DD possibles, qui peuvent constituer une source d´avantage concurrentiel
2. Une stratégie de RSE nécessite des moyens : une entreprise « leader » sur son marché aura
potentiellement un avantage sur ses concurrents plus petits.
3. Une entreprise « leader » peut adopter des pratiques de RSE seulement en apparence et malgré
tout utiliser son image d´entreprise socialement responsable afin d´écarter du marché un acteur
plus petit.
Les éléments bibliographiques de ce travail sont basés sur des ouvrages, ainsi que des articles
scientifiques sur le développement durable et la RSE, ces derniers portant sur des études empiriques
réalisées par des chercheurs en matière de RSE.
Il résulte de l´ensemble des conclusions obtenues que lors de la mise en place d´une stratégie de
RSE, il est possible d´obtenir un avantage concurrentiel. Cependant l´adoption de la RSE n´est pas
toujours facile, le facteur économique semble prédominant dans l´adoption de stratégies différentes.
Il a été observé qu´une grande entreprise aura potentiellement un avantage par rapport à ses
concurrents plus petits. Finalement, parfois, une stratégie de RSE peut être utilisée par une grande
entreprise seulement en apparence, et durant son chemin elle peut écarter du marché un concurrent
plus petit.
Résumé général Anglais
The purpose of this report is to study the practice of corporate social responsibility, especially in the
case of big companies and to analyze whether CSR can be used by large companies, usually
« leaders » on the market, with the intention to eliminate a smaller company.
In the past years, governments and stakeholders around the world have focused on large
companies, in the creation of CSR law and regulations. This is in part, because of the great visibility
that they have. However, at this time it is also observed that SMEs are also practicing CSR
strategies. Therefore, it seems interesting to me to investigate the method through which CSR
strategies are being adopted by large and SMEs.
Following this perspective, this report will be structure in two sections. The first one called « Etat
de l´art », will concentrate on the literature regarding the framework of sustainability and corporate
social responsibility, and the background of firms and how were they first created, this last point
will be discussed in order to provide the reader a better understanding of the companies nowadays.
Subsequently the concept of CSR will be dealt with in the perspective of big companies and small
firms as well. Then, several types of CSR strategies will be presented, based on the different kind of
behaviors firms´ managers can show. Then, CSR management tools will be studied. Finally, the
advantage firms can obtain in adopting a careful CSR strategy will be presented.
In consequence, the second section of this report will discuss those three hypothesis;. First of all the
main advantage on implementing CSR strategies, second all the economic issues concerned by thea
development of CSR strategy by a large company and SMEs, and explaining the possibility of a big
company taking advantage of a SME by using a stronger CSR strategy. The hypotheses are:
1. CSR have become inevitable (at least apparently), but there are many CSR strategies a company
can use, and as a result large companies can obtain a strategic advantage through CSR.
2. Financial resources are needed to adopt a CSR strategy: a company "leader" on the market will
have potentially an advantage over a smaller company.
3. A company "leader" on the market could present itself as a CSR enterprise, and in reality use it
only to take advantage over a smaller one.
The references used in this report are books and scientific articles about sustainability and corporate
social responsibility. The articles are mostly based on empirical studies made by professors on the
domain of CSR and sustainability.
The conclusions obtained in this report show that there is evidence of competitive advantage
through the proper implementation of a CSR strategy, however, adopting a CSR strategy meet some
economic challenges among others. A SME will be potentially limited when it comes to adopt CSR
strategies. A big company will be most likely to adopt a large scale CSR strategy; as a result,
sometimes large companies take advantage of their corporate image, in order to increase their
economic power.
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Comunicación Interna y Externa en Proyectos de T-Systems MéxicoValenzuela Rosales, Jesús 01 December 2013 (has links)
La empresa en la cual se realizaron prácticas profesionales fue en T-Systems México,
empresa filial de Deutsche Telekom de origen alemán dedicada a las tecnologías de la
información y de la comunicación, ofreciendo las mejores soluciones. La empresa
ofrece sus servicios principalmente a las empresas automotrices, transporte, sector
salud, manufactura y el sector público; sus principales competidores son IBM y HP. TSystems
de Mexico está dividido en cinco grandes departamentos: unidad local de
negocios, entregas, ventas, finanzas y recursos humanos juntos logran el buen
funcionamiento de la compañía.
El departamento en cual se enfoca el presente trabajo es en el de entregas,
específicamente en el proyecto especial de migración del Sistema Travel Management
Version SAP 4.6 a CHRIS Travel Management Version SAP 7.0. Para el desarrollo de
este proyecto se trabaja en conjunto con T-Systems Alemania y Sudáfrica y la agencia
de viajes Amadeus. El proyecto consiste en la implementación de un nuevo sistema, en
el cual el usuario podrá realizar diferentes funciones sin la necesidad de la intervención
de la agencia, entre las principales acciones que se pueden hacer son la reservación de
hoteles, renta de autos, así como la elaboración de reportes de gastos y movimientos.
El equipo de trabajo está integrado por dos consultoras ABAP (Advanced
Business Application Programming), dos consultoras de Travel Management y un
Project Leader, debido a la naturaleza del proyecto se requiere el apoyo de los
departamentos de finanzas y de recursos humanos.
Por otro lado, durante la residencia de prácticas profesionales dentro de la
empresa se detectó la problemática de falta de comunicación tanto interna como externa
y como consecuencia de ello las entregas no se realizan en tiempo y forma como lo está
establecido en la programación inicial.
La comunicación es muy importante en el intercambio de ideas e información;
en la parte interna se encuentran dos factores de comunicación: descendente y lateral;
dentro de la comunicación descendente, es decir, de la líder para el equipo de trabajo se
encuentra que los mensajes no son claros y hay malentendidos con las tareas que se les
designan. En la comunicación horizontal con los departamentos de los cuales se
requiere el apoyo para la implementación del programa, no existe una coordinación de
tareas lo cual dificulta el desarrollo del proyecto. Para la parte de la comunicación
externa con los otros países, se presentan varias barreras tanto ambientales como
culturales y hacen que el mensaje que se desea transmitir sea interpretado de otra
manera; como ambientales se considera el equipo que se utiliza para las
videoconferencias y culturales a las diferencias entre los idiomas y formas de trabajar en
cada país.
Como parte del problema que se detectó en el proyecto se propone una solución
de mejora, la cual está divida en tres etapas. En la primera etapa se tiene el objetivo de
restablecer la buena comunicación dentro del equipo de trabajo ya que se va estar
trabajando durante un periodo aproximado de 9 meses hasta entregar el producto final.
En la solución se propone realizar juntas de retroalimentación en donde se identificaran
los principales problemas que dificultan la correcta fluidez de la información tanto de
parte del equipo como del líder del mismo. Una vez que se han detectado, se propone de
forma grupal llegar acuerdos que se deberán cumplir y calificar en las juntas de
retroalimentación.
También para mejorar la comunicación lateral, el líder del equipo tiene la
responsabilidad de reunirse con los departamentos para así identificar líneas de
oportunidad y realizar una propuesta de mejora. De igual forma, se requiere mejor la
transmisión de mensajes entre los diferentes países que están involucrados en el
proyecto. En esta última etapa, la líder del equipo y como parte de sus funciones debe
de verificar el correcto funcionamiento del equipo utilizado para las videoconferencias
de esta forma se lograra eliminar las barreras ambientales. En la parte cultural, el líder
debe de asegurarse que su grupo tiene una comunicación asertiva, de no ser así tendrá
que mandar a capacitación a su personal para que exista un mejor entendimiento e
intercambio de mensajes e ideas.
El principio de la comunicación es fundamental para que cualquier organización
pueda funcionar correctamente. Es por esta razón, que se hace demasiado énfasis en esta
temática, ya que de existir una comunicación eficiente dentro de la organización o
empresa propiciara el alcance de los objetivos establecidos y el cumplimiento de las
entregas en las fechas establecidas y con un mínimo de errores. Como ya se ha
mencionado anteriormente se propone soluciones muy sencillas y fáciles de llevar
acabo, sin la necesidad de gastar mucho dinero. La comunicación asertiva es esencial
para las organizaciones debido a que permite el adecuado proceso de emisión y
recepción de mensajes para el adecuado seguimiento de instrucciones, planificación de
tareas y cumplimiento de los objetivos señalados.
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Aplicación de una metodología de precios de transferencia para establecer una empresa comercializadora y el valor de mercado en su estrategia dentro de la industria mineraCamargo Ibarra, Daniela 12 May 2014 (has links)
Hay una gran variedad de transacciones de negocios típicamente llevadas a cabo por
MNEs pertenecientes a un mismo grupo. Las transacciones intercompañías relacionadas
abarcan todos los segmentos de la economía mundial, en los segmentos productivos,
financieros, servicios, mediáticos, etc.
Dado que la inversión internacional reviste una importancia fundamental para la
economía mundial ha sido clara la necesidad de la implementación de un sistema de
cooperación internacional que regule de manera equitativa las disputas impositivas para
los participantes en la economía y se aseguren de que las contraprestaciones simulen
condiciones independientes.
El propósito de este reporte es el de aplicar una metodología para evaluar la
naturaleza y establecer la contraprestación en cumplimiento con el principio de valor de
Mercado que deberá obtener una empresa por ciertas transacciones controladas
efectuadas.
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Market Data Update by Geographical Region and Saint-Gobain Glass Positioning for the Industrial Segments: Home Appliances and Commercial RefrigerationCóllar Tlecuitl, Lidia 20 May 2013 (has links)
As one of the oldest French firms, the Saint-Gobain Group has been widely well
known for glass manufacturing before it started its distribution and packaging
activities. Among its four different sectors, the Innovative Materials division
comprises the flat glass industry and hence, Saint-Gobain Glass, one of its
companies specialized in the manufacture of glass products.
The project presented in this document aims to describe my internship
experience in Saint-Gobain Glass as well as the development of the mission I
was assigned: To collect and update all the market data by geographic region
concerning the commercial refrigeration and home appliances segments. This
last one approaches particularly the domestic refrigerators and ovens.
Therefore, this document first gives a general overview of the group and the
company Saint-Gobain Glass. Then, it gives an introduction to the problem that
arose in the company and the succeeding need of performing this study in order
to understand better the environment conditions and acquire a larger market
share in those segments together with a literature review that encompasses the
activities developed: market research and the selection of foreign markets.
Once these concepts have been defined, the planning of the assignment and
the sources of information used will be detailed.
Like this, the document arrives to the conclusion of the project and
consequently, the completion of my internship in SGG. Based on the results
shown and on my point of view several recommendations are given regarding
some next marketing actions as well as a selection of countries that according
to the findings described provide better opportunities for SGG´s success in the
appliances segments.
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