La dimension organisationnelle et médiatique prise par certaines ONGI humanitaires et environnementales a modifié leur rôle et leur importance dans la gouvernance mondiale, l’aide au développement et plus largement le Développement durable. Elles sont devenues porteuses d’une autre mondialisation. Leur action s’appuie largement sur le soutien financier d’acteurs individuels qui mettent le sujet personnel au cœur de l’environnement globalisé, émergeant d’une société de masse. Sa fidélité traduit le dépassement d’une solidarité basée sur l’empathie ou la compassion, pour reconnaître une responsabilité individuelle globale dans l’action et le changement. L’argent constitue un élément stratégique mais ambivalent qui peut engloutir un donateur, particulier ou entreprise, dans une identité économique. La sphère du monde marchand envahit celle de la philanthropie, risquant la dépersonnalisation du donateur comme celle de l’organisation, oubliant le lien au profit de valeurs économiques. / The large environmental and Humanitarian INGOs, since they were born, have developed a significant role in global governance, international aid and sustainable development. They have become a symbol of a path for another globalization. A large number of individual donors have supported them regularly, putting the subject at the heart of the globalization process, emerging out of a mass society. Donor’s loyalty to INGOs goes beyond a solidarity based on empathy and compassion. He recognizes his own individual responsibility when addressing required changes and actions. However money takes a strategic, but ambivalent, place that makes the private donor, whether it is a company or an individual, an economic data. The market world is step by step invading the philanthropic one bringing confusion. It involves a risk of a depersonalization process of together, donors and large INGOs. When focusing on the economic value of the donors, INGOs could forget the link with them.

Ce mémoire a pour objet de retracer une trajectoire de recherche, à la lumière des publications qui l'ont jalonnée.

Les personnes touchées par le cancer (PTC) présentent des besoins de nature diverse. Les résultats de plusieurs études démontrent que la réponse à ces besoins n’est pas optimale et que des actions coordonnées et concertées entre les équipes spécialisées en cancérologie et les organismes du tiers secteur favoriseraient une complémentarité des soins et services offerts aux PTC et, ainsi, une meilleure réponse à leurs besoins. Dans ce contexte, cette étude s’intéresse au point de vue des PTC quant aux interactions entre les équipes spécialisées en cancérologie et les organismes du tiers secteur. Cette étude qualitative descriptive et interprétative a été réalisée auprès de dix femmes et un homme, touchés par le cancer. Les données ont été recueillies à l’aide d’entretiens individuels semi-dirigés. Les résultats obtenus à la suite de l’analyse thématique des données démontrent que les PTC perçoivent peu ou pas d’interactions entre les équipes spécialisées en cancérologie et les organismes du tiers secteur. L’insuffisance d’actions coordonnées, les informations offertes de manière passive ou informelle par les équipes spécialisées en cancérologie ainsi que les contraintes liées à l’accessibilité des services du tiers secteur expliquent l’invisibilité des interactions entre les secteurs, aux yeux des PTC. Des actions coordonnées entre les équipes spécialisées en cancérologie et les organismes du tiers secteur, des références personnalisées réalisées en fonction des besoins singuliers des PTC et un accompagnement personnalisé par un professionnel ou une autre PTC, sont souhaitées par les PTC. / People affected by cancer (PAC) have a variety of needs. The results of several studies show that the response to these needs is not optimal and that coordinated and concerted actions between specialized cancer teams and third-sector organizations would promote complementary care and services for PAC and thus better meet their needs. This study looks at the perspective of people affected by cancer regarding interactions between cancer teams and third sector organizations. This qualitative descriptive and interpretive study was conducted among ten women and one man affected by cancer. Data were collected using semi-structured individual interviews. The results obtained from the thematic analysis of data collected in individual interviews show that PAC perceive little or no interaction between cancer teams and organizations in the third sector. Insufficiency of coordinated action, information offered passively or informally by specialized cancer teams and constraints related to the accessibility of third sector services explain invisibleness of interactions between sectors in the eyes of PAC. Coordinated actions between specialized cancer teams and organizations in the third sector, personalized references made according to the unique needs of PAC, materialized by the presence of a "central" person or a pivotal nurse as well as support for professional navigation or another PAC, are desired by the PAC.