Os documentos de patentes têm se mostrado uma fonte de informação valiosa, como subsídio ao planejamento estratégico de empresas industriais. Este trabalho apresenta um estudo de caso no setor de higiene pessoal e perfumaria, que tem por objetivo demonstrar a aplicabilidade da metodologia de Vigília Tecnológica, ou seja, o escaneamento e o monitoramento das informações do ambiente tecnológico externo de empresas industriais, a partir da análise de informações dos documentos de patentes. / The patents' documents have been showed as a valuable information source, as a subsidy to the strategic planning of industrial enterprises. This dissertation presents a perfumary and personal care case study, that aims to demonstrate the aplicability of the "Veille Technologique" methodology, in other words, the scanning and monitoring of externai technological enviroment of industrial enterprises, by the information analysis of patents' documents.

A competitividade do mercado tem levado empresas, pressionadas por concorrentes e com recursos limitados, a tomarem ações imediatas para garantir sua sobrevivência. Os escassos recursos materiais e humanos disponíveis necessitam ser investidos na operacionalização de estratégias bem planejadas que possam garantir a competitividade no curto, médio e longo prazos. Um erro no posicionamento estratégico pode comprometer de forma bastante significativa uma organização. Este trabalho apresenta o estudo de caso efetuado em uma empresa de componentes eletrônicos sobre a proposta de utilização do Planejamento Estratégico na preparação de um modelo geral de mudança de estrutura para Implantação de um Sistema da Qualidade baseado na Norma ISO Série 9000. Este estudo serve como alerta aos administradores quanto aos riscos e perdas a que podem estar se expondo quando alocam tempo, capital e pessoas, para somente obter o certificado ISO, sem enfatizar o aprendizado decorrente desta certificação. A implantação de um sistema da qualidade passa a ser visto como uma ferramenta e não só com um conjunto de normas que permitem obter um certificado. O estudo possibilitou a constatação, na prática, das várias fases que conduzem uma empresa a introduzir em suas atividades o Sistema da Qualidade.

A competitividade do mercado tem levado empresas, pressionadas por concorrentes e com recursos limitados, a tomarem ações imediatas para garantir sua sobrevivência. Os escassos recursos materiais e humanos disponíveis necessitam ser investidos na operacionalização de estratégias bem planejadas que possam garantir a competitividade no curto, médio e longo prazos. Um erro no posicionamento estratégico pode comprometer de forma bastante significativa uma organização. Este trabalho apresenta o estudo de caso efetuado em uma empresa de componentes eletrônicos sobre a proposta de utilização do Planejamento Estratégico na preparação de um modelo geral de mudança de estrutura para Implantação de um Sistema da Qualidade baseado na Norma ISO Série 9000. Este estudo serve como alerta aos administradores quanto aos riscos e perdas a que podem estar se expondo quando alocam tempo, capital e pessoas, para somente obter o certificado ISO, sem enfatizar o aprendizado decorrente desta certificação. A implantação de um sistema da qualidade passa a ser visto como uma ferramenta e não só com um conjunto de normas que permitem obter um certificado. O estudo possibilitou a constatação, na prática, das várias fases que conduzem uma empresa a introduzir em suas atividades o Sistema da Qualidade.

Made available in DSpace on 2012-09-06T01:11:00Z (GMT). No. of bitstreams: 2 license.txt: 1748 bytes, checksum: 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 (MD5) 945.pdf: 3079901 bytes, checksum: 31600eb86c3d9d02c0c07e44a933246e (MD5) Previous issue date: 2007 / Nos últimos anos o mundo está passando por uma revolução tecnológica e uma nova dinâmica do capitalismo internacional a globalização, que afeta profundamente todos os países e em particular o Brasil, bem como suas instituições públicas de pesquisa e laboratórios oficiais de produção de medicamentos. Essas mudanças redefiniram o papel do Estado e sua participação no cenário do Complexo Industrial da Saúde. Com isso, o setor público produtivo enfrenta significativos desafios, que o obrigam a estar preparado para atuar nesse novo ambiente. A Fundação Oswaldo Cruz, instituição centenária no setor saúde, tem buscado transformar-se e adequar sua organização perante esse novo papel. Foram verificadas as interfaces do sistema de planejamento com uma unidade de produção de insumos estratégicos em saúde (medicamentos) Instituto Tecnológico em Fármacos Farmanguinhos, mediante um mapeamento das associações das estratégias existentes na Fiocruz, entre a Diplan, a cúpula da instituição e a unidade, tendo em vistaa capacidade de a unidade antecipar e refletir a estratégia real seguida pela instituição no período de 2001-2005. Os objetivos foram (i) visualizar as mudanças ocorridas; (ii)conhecer os caminhos da estratégia da Fiocruz, as estratégias eselecidas, a evolução obtida no planejamento institucional, fazendo uma avaliação do sistema de planejamento, verificando sua anatomia, mecanismos de funcionamento e se asalterações ocorridas contribuíram para o fortalecimento da capacidade administrativa e gerencial da instituição; (iii) examinar os novos conceitos que permitam proporcionar vantagens competitivas, de modo a criar e sustentar um desempenho superior no cenário do complexo industrial da saúde, para as organizações de Ciência e Tecnologia e Inovação; e, por fim, (iv) eselecer uma proposta com recomendações para a organização.

Made available in DSpace on 2012-09-06T01:11:42Z (GMT). No. of bitstreams: 2 license.txt: 1748 bytes, checksum: 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 (MD5) 962.pdf: 2227487 bytes, checksum: ee6382d84cdb51c530251d56f253bda1 (MD5) Previous issue date: 2007 / A partir do reconhecimento de que as Instituições Científicas e Tecnológicas devem empreender esforços para uma gestão estratégica e inovadora, e de que uma das missões da Fiocruz é a de fornecer respostas às demandas do Complexo Produtivo da Saúde, opresente trabalho pretendeu contribuir para o aperfeiçoamento do Sistema dePlanejamento Estratégico e para a melhoria da gestão estratégica da instituição, em sintonia com as exigências e desafios que se impõe às Instituições Científicas e Tecnológicas do país no sentido de contribuir para o fortalecimento do Sistema Nacional de Inovação em Saúde. O objetivo desta dissertação foi a de analisar e discutir a dinâmica de inovação na Unidade de produção de imunobiológicos da Fiocruz ao longo do período 2002-2005,buscando maior conhecimento acerca dos fatores e dos efeitos da inovação emimunobiológicos, que sirva de alicerce para aperfeiçoar o Sistema de planejamento da Fiocruz, através da incorporação de estratégias promotoras da difusão da inovação no CPS. Com esta finalidade, foram analisadas a gestão estratégica, as atividades e os esforços de inovação empreendidos na Unidade de produção de imunobiológicos da Fiocruz, e as diretrizes e orientações emanadas pela Diretoria de Planejamento da Fiocruz - DIPLANpara a elaboração dos planos das Unidades neste período, verificando a conexão entre as estratégias empreendidas pela Unidade e as priorizações estratégicas emanadas pelaDIPLAN. A partir do diálogo entre a base teórica (Planejamento Estratégico Situacional-PES, Teoria das Configurações, Visão Posicional de Planejamento Estratégico e Economia daInovação) e os resultados obtidos pelas análises foram feitas recomendações e sugestões de melhorias incrementais para a gestão estratégica de Bio-Manguinhos e para o aperfeiçoamento do Sistema de Planejamento Estratégico da Fiocruz.

LIMA, Giovani Nogueira de. Análise do processo de execução de planejamento estratégico em empresas de informática do estado do Ceará. 2012. 170 f. Dissertação (mestrado) - Universidade Federal do Ceará, Faculdade de Economia, Administração, Atuária e Contabilidade, Mestrado Profissional em Administração e Controladoria, Fortaleza-CE, 2012. / Submitted by Dioneide Barros (dioneidebarros@gmail.com) on 2016-04-19T13:40:16Z No. of bitstreams: 1 2012_dis_gnlima.pdf: 2163982 bytes, checksum: 516b1758a5f1a787caddf05632ba5580 (MD5) / Approved for entry into archive by Dioneide Barros (dioneidebarros@gmail.com) on 2016-04-25T13:55:42Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2012_dis_gnlima.pdf: 2163982 bytes, checksum: 516b1758a5f1a787caddf05632ba5580 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-04-25T13:55:42Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2012_dis_gnlima.pdf: 2163982 bytes, checksum: 516b1758a5f1a787caddf05632ba5580 (MD5) Previous issue date: 2012 / This research aims to identify whether the computer companies in the state of Ceará that use strategic planning methodology can develop and grow from the implementation of the methodology. Computer companies studied in this research are from different segments of computing. The computer industry was chosen because of it being organized in associative entity represented by the Office Titan has distinguishing feature of its dynamic principles that seek to gain competitive advantage in the market through cooperative relationships between companies. Moreover, the proximity of the sector with information and data that are necessary for the implementation of strategic planning. The scope of the computer industry to the state of Ceará was motivated by the technology hub in the region and allowing access to field research. The objective of the research was to identify whether the computer companies in the state of Ceará that use strategic planning methodology can develop and grow from its implementation. As a specific objective, the research sought to identify the degree of scope that the strategies defined by the sample companies contribute to achieving its strategic objectives defined within their strategic plans. The study also aimed to evaluate the specific existence of some aspect of development and growth of businesses not directly tied to the implementation of strategic planning. The research methodology was qualitative and descriptive applied through survey research published on web site and targeted to companies participating in the field of study. The results indicate that the computer companies in the state of Ceará can develop and grow from the execution of strategic planning. The existence of some aspect of development and growth is not tied directly to the implementation of strategic planning in IT companies in the state of Ceará, the survey records the existence of the same, without, however, record what they are. This result was found when analyzing the survey results through blocks of information. Even through the information available from the survey identified themselves as barriers exist for implementing strategic planning motivation of employees and cultural aspects. It was still possible to identify the existence of things that prevents the execution of strategic planning, called the killers of strategic planning, including: ineffective management and poor development of leadership skills. The study confirms that strategic planning in the companies surveyed provide 8 further development and growth, which can effectively respond positively that there was growth and development with the use of strategic planning methodology, and the methodology of strategic planning is crucial for the generation of development and growth in computer companies in the state of Ceará. / A presente pesquisa tem por finalidade identificar se as empresas de informática do estado do Ceará que utilizam metodologia de planejamento estratégico conseguem desenvolvimento e crescimento a partir da execução da metodologia. As empresas de informática estudadas nesta pesquisa são de diversos segmentos de informática. O setor de informática foi escolhido em função do mesmo estar organizado em entidade associativa representada pelo Instituto Titan, que tem a característica de incorporar em sua dinâmica princípios que buscam conquistar vantagens competitivas no mercado mediante relações cooperativas entre empresas. Além disto, foi levada em conta também a proximidade do setor com informações e dados que são necessários à execução do planejamento estratégico. A abrangência do setor de informática ao estado do Ceará foi motivada pelo polo tecnológico existente na região e que permite acesso à pesquisa de campo. O objetivo geral da pesquisa foi identificar se as empresas de informática do estado do Ceará que utilizam metodologia de planejamento estratégico conseguem desenvolvimento e crescimento a partir de sua execução. Como objetivo específico, a pesquisa buscou identificar o grau de alcance que as estratégias definidas pelas empresas da amostra, e de que forma contribuem para atingirem seus objetivos estratégicos definidos dentro de seus planejamentos estratégicos. O estudo também teve como objetivo específico avaliar a existência de algum aspecto de desenvolvimento e crescimento das empresas não atrelado diretamente à execução de planejamento estratégico. A metodologia de pesquisa foi de natureza qualitativa e descritiva aplicada através de pesquisa survey publicada em web site e direcionada às empresas participantes do campo de estudo. Os resultados indicam que as empresas de informática do estado do Ceará conseguem desenvolvimento e crescimento a partir da execução de planejamento estratégico. Quanto à existência de algum aspecto de desenvolvimento e crescimento não atrelado diretamente à execução de planejamento estratégico nas empresas de informática do estado do Ceará, a pesquisa registra a existência dos mesmos, sem, no entanto, registrar quais são. Esta conclusão foi possível ao serem analisados os resultados da pesquisa através de blocos de informações. Ainda através das informações disponibilizadas a partir da pesquisa, foi possível identificar como barreiras de 6 execução de planejamento estratégico a motivação de colaboradores e aspectos culturais. Foi possível identificar ainda a existência de aspectos que impedem a execução de planejamento estratégico, os quais chamados de assassinos do planejamento estratégico, dentre eles: gestão ineficaz e baixo desenvolvimento de habilidades de liderança. O estudo permitiu confirmar que o planejamento estratégico nas empresas pesquisadas proporciona maior desenvolvimento e crescimento, que efetivamente conseguem responder positivamente que houve desenvolvimento e crescimento com o uso de metodologia de planejamento estratégico, e que a metodologia do planejamento estratégico é ponto crucial para a geração de desenvolvimento e crescimento em empresas de informática do estado do Ceará.

Made available in DSpace on 2016-08-29T11:13:02Z (GMT). No. of bitstreams: 1 tese_7492_Dissertação completa final .pdf: 956965 bytes, checksum: 234edc487bb65fe653fd7dddc44ca8ab (MD5) Previous issue date: 2015-08-25 / Esse estudo tem como objetivo analisar as capacidades estratégicas voltadas para inovação em empresas de cosméticos, por meio do estudo de caso da Adcos, identificando formas de inovação em relação a produtos, processos e gestão. A intensidade da concorrência, a rápida globalização e mudanças na área de ciência e tecnologia tornam a inovação inevitável para as empresas desse setor, como forma de capturar novas oportunidades e prestar mais atenção no desenvolvimento dos produtos e no comportamento do mercado para obter e manter vantagens competitivas frente aos concorrentes. Para um eficaz processo de inovação, também se faz necessária a gestão adequada e indivíduos competentes na execução das atividades, sendo importante que a empresa envolvida defina suas estratégias e direcione seus recursos, fortaleça suas habilidades de aprender e transformar a aprendizagem em competência. A empresa Adcos atua no mercado desde 1993, sendo considerada uma das empresas referências na área dos dermocosméticos do Brasil, utilizando tecnologias modernas e inovadoras na fabricação dos produtos. O trabalho caracteriza-se como um estudo de caso qualitativo e a fonte principal das informações sobre a empresa decorreu da realização de entrevistas com gerentes, diretores e com a sócia fundadora, utilizando-se um roteiro semiestruturado. Foi utilizada também a pesquisa documental, bibliográfica, exploratória e descritiva. A análise deste estudo permitiu compreender que o comportamento organizacional na empresa Adcos está voltado para o processo de inovação, observando-se, pelos produtos desenvolvidos, o quanto se atém no entendimento dos funcionários sobre o que é inovação e estratégias competitivas, e como está relacionado à capacidade de criar novos negócios, associado às características estudadas sobre a capacidade inovativa e estratégica.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnologico / Made available in DSpace on 2016-01-08T19:03:32Z (GMT). No. of bitstreams: 1 98148.pdf: 6647853 bytes, checksum: 01cc693b2580c605494746331fb6fbdf (MD5) Previous issue date: 1994 / A alocação eficiente dos recursos disponíveis entre as unidades estratégicas de negócio (uen) que compõem o portfólio da empresa inicia-se com a avaliação do conjunto de UEN?s usando múltiplos critérios. Para auxiliar nesta avaliação recomenda-se o método AHP (Analytical Hierarchy Process). Combinando os conjuntos de UEN?s e de critérios com o AHP, chegou-se a um novo modelo para auxiliar no planejamento estratégico de portfólios. No modelo proposto, o planejamento do portfólio inicia-se com a avaliação estratégica das UEN?s, buscando determinar estratégias globais de aplicação de recursos (investir, manter ou desinvestir). Estas estratégias serão as entradas do modelo de recomendação estratégica onde transformam-se em recomendações específicas para cada UEN. A combinação dos modelos de avaliação e do modelo de recomendação possui os mesmos objetivos dos demais modelos de análise de portfólio existentes porém com os seguintes diferenciadores: i) são considerados defeitos e virtudes dos modelos existentes, ii) o AHP provê uma base para adaptar o método para casos específicos, e iii) não há imposição de eixos ou conjuntos de critérios buscando-se avaliar a empresa e o ambiente como um todo.

Dissertação (mestrado) - Unversidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnologico / Made available in DSpace on 2016-01-08T19:36:52Z (GMT). No. of bitstreams: 1 99441.pdf: 2972856 bytes, checksum: 81de7c2dfcb97174ebc3d3f5e320e793 (MD5) Previous issue date: 1995 / A constante transformação das estratégias organizacionais, tornou-se fundamental à manutenção da competitividade, devido às crescentes mudanças no ambiente de negócio. No entanto, para que as mudanças das estratégias sejam efetivas, a correta percepção e avaliação das influências externas é necessária. A maneira como ambiente é percebido torna-se um elo crítico no ajuste da organização com o ambiente, evidenciando-se a figura do agente da escolha estratégica. Na presente dissertação analisou-se empiricamente as mudanças estratégicas de uma organização do ramo agroindustrial do estado de Santa Catarina, de acordo com o modelo da empresa no setor proposto por Child e Smith (1987). A pesquisa foi desenvolvida na forma de um estudo de caso longitudinal. Os dados foram obtidos através de entrevistas semi-estruturadas, dando-se ênfase na análise aos dados referentes aos últimos vinte anos da empresa. Os resultados reforçaram a necessidade das pesquisas, neste campo de investigação, abordarem aspectos relativos à história da organização, ao contexto onde ela está inserida e ao processo pelo qual as mudanças ocorrem. No estudo de caso detectaram-se ações reativas e proativas da organização às indicações do ambiente. Obedecendo em ambos caso, porém, a padrões particulares de ação e reação ligados, principalmente, a questões relacionadas com a memória da organização, a sua cultura, aos papéis de liderança e aos aspectos ligados a sua estrutura de poder.

Dissertação (administração) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico, Programa de Pós-Graduação em Administração, Florianópolis, 2015 / Made available in DSpace on 2016-02-09T03:07:51Z (GMT). No. of bitstreams: 1 337273.pdf: 2881636 bytes, checksum: d6d71340234b85a9a53e893e1d94a958 (MD5) Previous issue date: 2015 / Este trabalho aborda a temática de Planejamento Estratégico a partir da perspectiva do controle organizacional; este último analisado enquanto função da administração, mas aqui voltado à avaliação do processo de Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico somente cumpre sua função com efetividade se puder demonstrar à organização, seus resultados e gerar insumos para seu prosseguimento. O objetivo desta pesquisa centrou-se em avaliar como o controle do processo de Planejamento Estratégico influencia o desempenho organizacional na UNOESC. De maneira a conceber a presente busca, avaliou-se como se dá o processo de controle, com vistas ao Planejamento Estratégico associando-o ao desempenho da organização com vistas ao seu desenvolvimento econômico/financeiro, principalmente. Deste prisma, foi realizada a pesquisa in-loco na Universidade do Oeste de Santa Catarina  UNOESC. A instituição possui processo de Planejamento Estratégico desenvolvido e seus pilares de gestão são fundados na busca pelo desenvolvimento estratégico, conforme suas diretrizes. Para tanto, foi utilizado como lógica a abordagem indutiva, como abordagem do problema a pesquisa qualitativa, como objetivo de pesquisa a abordagem explicativa, como estratégia o estudo de caso, e como horizonte o transversal. A coleta de dados foi feita em documentos da universidade, como o PPI, PDI e Planejamento Estratégico; e ainda, com entrevistas junto aos dirigentes da organização. Como resultados da pesquisa teórica, foi possível entender os modelos de construção de Planejamento Estratégico, as variáveis de implementação deste, os conceitos de controle organizacional e controle estratégico, as etapas de controle do planejamento e a relação com desempenho organizacional. Como processo de controle estratégico, este foi concebido a partir das etapas: medição, avaliação e mudança estratégica. Da pesquisa de campo, foi interpretado, que o controle do Planejamento Estratégico, pode influenciá-lo e este último, por consequência, influencia o desempenho através de sua busca estratégica. Por fim, pode-se afirmar que o controle do processo de Planejamento Estratégico influencia o desempenho da organização a partir da sistematicidade de suas ações e de um processo organizado de medição, avaliação e mudança estratégica. As contribuições deste estudo encontram-se na busca por métodos de controle que incentivem a criatividade e a flexibilidade, mas que também possam ser capazes de não apenas medir, mas avaliar e gerar melhorias no processo administrativo.<br> / Abstract : This work deals with the theme of Strategic Planning from the perspective of organizational control; This last one analyzed as a function of administration, but here facing the evaluation of the Strategic Planning process. The Strategic Planning only execute his function with effectiveness if it can demonstrate to the organization, its results and generate inputs for its continuation. This research focused on assessing how control of the strategic planning process influences organizational performance in UNOESC. To design this search, it evaluated how is the process control, with a view to strategic planning associating it with the organization's performance with a view to its economic / financial development mainly. From this perspective, the research was conducted out in-place at the Universidade do Oeste de Santa Catarina - UNOESC. The institution has developed process of strategic planning and their management pillars are founded in the search for strategic development, according to their guidelines. Therefore, it was used as a logical inductive approach, as a problem of approach to qualitative research,as a research objective explanatory approach, as a strategy case study, and as horizon transverse. The data collection was done in the university documents such as PPI, PDI and Strategic Planning; and yet, with interviews with the organization's leaders. The results of the theoretical research, it was possible to understand the building model of the Strategic Planning, the implementation variables of its, the concepts of organizational control and strategic control, the steps of control planning and the relationship with organizational performance. As a strategic control process, it was designed from steps: measurement, evaluation and strategic change. From field research was interpreted, that the control of Strategic Planning can influence it and this last one therefore influences the performance through your strategic search. Finally, it can be affirm that the control of the strategic planning process influences the organization's performance from the systematization of their actions and from an organized process of measurement, evaluation and strategic change. The contributions of this study are in search for control methods that encourage creativity and flexibility, but can also be able to not only measure, but evaluate and generate improvements in the administrative process.