Tesis para optar al grado de Magíster en Finanzas / Autor no autoriza el acceso a texto completo de su documento / Los jóvenes del mundo están “conectados” entre dos a cinco horas al día, a tal punto que la utilización de las redes sociales ha pasado a ser una forma inherente a su vida. Por otro lado, la prensa de tanto en tanto nos informa que una red social fue comprada por su competidor a cifras siderales, las que si bien guardan relación con el número de usuarios activos, no siempre representan el valor presente de sus flujos futuros. Además, las redes poseen diferentes características, mientras unas “agregan valor”, como Linkedin para formalizar relaciones corporativas o Twitter para “informarse on line”, otras son más bien simplemente de tipo social o comunidades como Facebook o Instagram. En este entorno, el objetivo de esta tesis es hacer un estudio de pre factibilidad para desarrollar una red social, primero a nivel regional y, dependiendo del éxito, llevarla a nivel planetario. Genéricamente la denominaremos Shot Now. Shot Now consiste en un juego lúdico –sin mayores pretensiones- que permite al usuario subir un par de fotos diarias en un instante de tiempo definido, de manera imprevista, sin poder prepararla, instantánea y simultánea en todo el mundo. Un vez tomadas las fotos se pueden ver bajo diferentes formatos: un mosaico, una trayectoria en un mapa que permite saber dónde estuve (o estuvo mi grupo) el verano pasado, etc. Básicamente, se podría definir la red como un “sitio voyerista” donde los usuarios ven y se dejan ver. Algunas cifras resultantes del estudio son: A través de un crecimiento viral se logra superar la meta de los 100 mil usuarios en el mes 9, los 550 mil el mes 12, el millón el mes 15 y se estabiliza en el rango de los 15,5 millones a contar del mes 37, para terminar al final del quinto año con sobre 19,37 millones de usuarios. El proyecto evaluado a cinco años, requiere una inversión de USD 1,782 millones, genera un TIR del 99,5% y un valor presente neto de USD 5,046 millones descontado al 20%. Potencialmente, el escenario más conveniente, a juicio del autor, es vender al final del año tres, donde por los 15,3 millones de usuarios se pagarían USD 168,57 millones. Así se maximiza el VAN logrado sobre USD 118,3 millones y la TIR del proyecto sería del 341%. Se debe tener presente que el mayor desafío del emprendimiento está en lograr un fuerte crecimiento viral durante el segundo año. En efecto, sí al mes 18, por ejemplo, sólo se logran 1,84 millones de usuarios en vez de los 2,35 proyectados, entonces se transforma en un proyecto de inversión indiferente para los inversionistas. Es así como se demuestra que la evolución de la demanda es la variable de mayor relevancia, que puede potencialmente marcar la diferencia entre éxito y fracaso para este tipo de emprendimientos. En el desarrollo de este trabajo se podrá ver como otros participantes de esta industria han logrado diversos resultados a través de distintas estrategias. ¿Cómo se puede evaluar ex ante el desarrollo y eventual rentabilización de una red así? Para contestar esta interrogante invitamos al lector a que nos acompañe en las siguientes páginas.

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El producto bruto interno en el segundo trimestre del 2016 registró un incremento del 3.7%, influenciado por el consumo final público y privado. Asimismo, se observó una variación positiva en los ingresos de las familias debido al incremento del empleo y a la mejora en el ingreso promedio mensual. En consecuencia con dichos factores en la economía familiar, se apreció un incremento de 3.1% del consumo final privado. Por otro lado, las actividades comerciales se incrementaron en un 2.4% y la manufactura se con contrajo en 7.9%. Asimismo, el servicio de entretenimiento para niños se ha venido fortaleciendo desde el 2009, con la aparición en el mercado de grandes cadenas de entretenimiento; no obstante, aún se considera un mercado en crecimiento. Si bien el ritmo de crecimiento de este servicio lo determina el desarrollo de los centros comerciales, los cuales ha crecido 10% el último año, los servicio de entretenimiento han superado este desarrollo llegando a crecer en 20% anual. Los niños son el centro del hogar y los padres buscan cultivar en ellos valores y responsabilidades mediante actividades que desarrollen de manera didáctica. Es por ello que hoy encontramos negocios, que se han posicionado de manera favorable en el mercado, que invierten en brindarles una actividad recreativa y educativa a los pequeños del hogar, generando indirectamente responsabilidad y valores en su etapa de crecimiento como Divercity con una propuesta de valor basada en la educación libre y el entretenimiento. Por otro lado, en el mundo encontramos Build-A-Bear, empresa posicionada en el mercado de entretenimiento para niños con más de 400 tiendas con una propuesta de valor que ofrece a sus usuarios la experiencia interactiva de crear un osito de peluche Bajo este contexto y con la finalidad de desarrollar un servicio de entretenimiento educativo nace Make your own teddy con el objetivo de brindar una experiencia inolvidable a los pequeños del hogar con la venta de peluches personalizados. Este público objetivo se evalúa según la capacidad adquisitiva de sus padres y el acceso a las fuentes de información donde los productos se promocionarán. / Tesis

El presente tema de tesis contempla el estudio de pre-factibilidad para la implementación de una empresa dedicada a la producción y exportación de tara, cuyos principales productos serán el polvo de tara (tanino) con destino a Italia y la goma de tara con destino a EE.UU.; así mismo, se propone implementar una línea de procesamiento de productos naturales con fines medicinales especialmente para el tratamiento de afecciones bucofaríngeas. El mercado objetivo para la exportación del polvo de tara es la industria internacional de curtiembre, cuya demanda potencial se calculó con un análisis cuantitativo, basado en las importaciones de polvo de tara que realiza Italia en el mundo. Por otro lado, el mercado objetivo para la exportación de goma de tara es el mercado mundial de hidrocoloides, en donde, el sector alimenticio representa aproximadamente un 90 % y el de cosméticos un 5%. La demanda potencial se calculó mediante un análisis cuantitativo, basado en las importaciones de goma de tara que realiza EE.UU. en el mundo. Respecto a la línea de productos naturales medicinales, la demanda potencial se realizó mediante un análisis cuantitativo basado en encuestas sobre las preferencias de consumo de estos nuevos productos, teniendo en cuenta el estudio de mercado sobre los estilos de vida en el país elaborado por la consultora ArellanoMarketing. La industria de la tara funciona en un mercado de libre competencia en donde las empresas basan su producción en economías de escalas y en donde las barreras de entradas no son un problema. La constitución de la empresa es una Sociedad Anónima Cerrada y estará ubicada en el departamento de Huánuco. Se pretende trabajar con una línea de producción capaz de producir 450 kilogramos de tara en polvo por hora, 90 kilogramos de goma de tara por hora, 100 kilogramos de caramelo y gomitas por hora, 20 kilogramos de jarabe por hora y será operada por mano de obra local. La estructura de financiamiento será 57% de aporte de tercero y 43% de aporte propio, con lo cual se obtendrá un Valor Presente Neto económico y financiero de S/.1, 646, 228.92 y S/. 1, 781,017.75 respectivamente; y una TIR de 46% y 68% respectivamente. / Tesis

Se realizó el estudio a nivel de prefactibilidad, de una posible central hidroeléctrica ubicada en el río Colorado, afluente al río Aconcagua, en la V Región de Valparaíso. Su dimensionamiento fue complejo debido a la accidentada geografía donde se encuentra, gran cantidad de sólidos en suspensión que acarrea el río, etc., resultando tener una aducción mixta, en túnel y canal, un desarenador de purga continua que se debe recién colocar 1800 [m] aguas abajo de iniciada la aducción, ya que no se puede antes, una tubería en presión perpendicular a la cámara de carga, un rápido de descarga con escalones en su parte final, entre otras singularidades de esta posible central. Además de las obras civiles, se estudió el posible error que se comete por no considerar la variación diaria en la estimación del caudal utilizable mensual que tendría la central, corrigiendo así este último valor, y por ende los ingresos por energía. También, para agilizar decisiones en el tramo en túnel se automatizó el cálculo de la altura normal y altura crítica en una sección de medio punto, utilizando el método de Newton mediante el lenguaje de visual Basic. En este mismo sentido de agilizar decisiones, se automatizó el cálculo del eje hidráulico sobre la cámara de carga con vertimiento lateral también utilizando el método de newton y programada en lenguaje visual basic, cuyos resultados pudo demostrar que tanto el canal colector como el rápido de descarga deben diseñarse con un caudal igual al de diseño y no superior, al menos en esta posible central. Una vez definida la configuración del proyecto y el diseño de sus obras constituyentes, se debió evaluar económicamente la rentabilidad de la posible central y la conveniencia de continuar con el estudio del proyecto, llegando a la conclusión de que a pesar de ser una central de pasada un poco mas cara que otros proyectos hidroeléctricos en la cual Colbún S.A. esta interesada, se sugiere proseguir con su estudio debido principalmente al alto precio de la energía.

El presente tema de tesis contempla el estudio de pre-factibilidad para la implementación de una empresa dedicada a la producción y exportación de tara, cuyos principales productos serán el polvo de tara (tanino) con destino a Italia y la goma de tara con destino a EE.UU.; así mismo, se propone implementar una línea de procesamiento de productos naturales con fines medicinales especialmente para el tratamiento de afecciones bucofaríngeas. El mercado objetivo para la exportación del polvo de tara es la industria internacional de curtiembre, cuya demanda potencial se calculó con un análisis cuantitativo, basado en las importaciones de polvo de tara que realiza Italia en el mundo. Por otro lado, el mercado objetivo para la exportación de goma de tara es el mercado mundial de hidrocoloides, en donde, el sector alimenticio representa aproximadamente un 90 % y el de cosméticos un 5%. La demanda potencial se calculó mediante un análisis cuantitativo, basado en las importaciones de goma de tara que realiza EE.UU. en el mundo. Respecto a la línea de productos naturales medicinales, la demanda potencial se realizó mediante un análisis cuantitativo basado en encuestas sobre las preferencias de consumo de estos nuevos productos, teniendo en cuenta el estudio de mercado sobre los estilos de vida en el país elaborado por la consultora ArellanoMarketing. La industria de la tara funciona en un mercado de libre competencia en donde las empresas basan su producción en economías de escalas y en donde las barreras de entradas no son un problema. La constitución de la empresa es una Sociedad Anónima Cerrada y estará ubicada en el departamento de Huánuco. Se pretende trabajar con una línea de producción capaz de producir 450 kilogramos de tara en polvo por hora, 90 kilogramos de goma de tara por hora, 100 kilogramos de caramelo y gomitas por hora, 20 kilogramos de jarabe por hora y será operada por mano de obra local. La estructura de financiamiento será 57% de aporte de tercero y 43% de aporte propio, con lo cual se obtendrá un Valor Presente Neto económico y financiero de S/.1, 646, 228.92 y S/. 1, 781,017.75 respectivamente; y una TIR de 46% y 68% respectivamente.

El producto bruto interno en el segundo trimestre del 2016 registró un incremento del 3.7%, influenciado por el consumo final público y privado. Asimismo, se observó una variación positiva en los ingresos de las familias debido al incremento del empleo y a la mejora en el ingreso promedio mensual. En consecuencia con dichos factores en la economía familiar, se apreció un incremento de 3.1% del consumo final privado. Por otro lado, las actividades comerciales se incrementaron en un 2.4% y la manufactura se con contrajo en 7.9%. Asimismo, el servicio de entretenimiento para niños se ha venido fortaleciendo desde el 2009, con la aparición en el mercado de grandes cadenas de entretenimiento; no obstante, aún se considera un mercado en crecimiento. Si bien el ritmo de crecimiento de este servicio lo determina el desarrollo de los centros comerciales, los cuales ha crecido 10% el último año, los servicio de entretenimiento han superado este desarrollo llegando a crecer en 20% anual. Los niños son el centro del hogar y los padres buscan cultivar en ellos valores y responsabilidades mediante actividades que desarrollen de manera didáctica. Es por ello que hoy encontramos negocios, que se han posicionado de manera favorable en el mercado, que invierten en brindarles una actividad recreativa y educativa a los pequeños del hogar, generando indirectamente responsabilidad y valores en su etapa de crecimiento como Divercity con una propuesta de valor basada en la educación libre y el entretenimiento. Por otro lado, en el mundo encontramos Build-A-Bear, empresa posicionada en el mercado de entretenimiento para niños con más de 400 tiendas con una propuesta de valor que ofrece a sus usuarios la experiencia interactiva de crear un osito de peluche Bajo este contexto y con la finalidad de desarrollar un servicio de entretenimiento educativo nace Make your own teddy con el objetivo de brindar una experiencia inolvidable a los pequeños del hogar con la venta de peluches personalizados. Este público objetivo se evalúa según la capacidad adquisitiva de sus padres y el acceso a las fuentes de información donde los productos se promocionarán.