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Diagnóstico operacional empresarial – Pesquera HaydukAngulo Mariselli, Rafael Leonardo, Mallma Cueva, Gliseth Lidia, Malqui Plaza, Jorge Eduardo, Vargas Olivera, Saulo Italo 12 June 2017 (has links)
xx, 364 p. : il. ; 30 cm. / El presente diagnóstico representa un análisis profundo de las operaciones de
Pesquera Hayduk, organización dedicada a la producción y comercialización de productos
hidrobiológicos en el Perú. El diagnóstico se basó en el análisis de la cadena de suministro de
la organización, al igual que en el análisis de cada una de las partes que la componen.
A lo largo de este análisis, se ha realizado una descripción del modelo operativo de la
organización, detallando los procesos productivos, las interacciones de dichos procesos y las
estrategias definidas para alcanzar las metas. Es importante señalar, que las operaciones
productivas analizadas corresponden a las diversas líneas de productos que la organización
comercializa, teniendo en consideración los estándares que hoy son materia de
implementación en cada una de las sedes operativas. En términos generales, la organización
desarrolla sus actividades operativas y comerciales de acuerdo a la realidad del sector, y de
acuerdo a la coyuntura, ya sea económica, política o social, esto debido a que es un sector
fuertemente influenciado directamente por estos factores.
En cuanto a los resultados obtenidos, se han presentado recomendaciones que deben
ser ampliadas. Por otra parte, las propuestas de mejora que integran una valorización
económica, presentan un diversidad de oportunidades como las mejoras en los procesos
logísticos, que con una acción inicial se puede generar ahorros de más de 15,000 dólares al
año, el modelamiento del sistema de gestión hacia la estrategia de la organización, donde se
presentan oportunidades de retorno de inversión alrededor de los 90,000 dólares al año, la
implementación de una nueva planta en el Callao con un TIR positivo y un VAN de más de
980,000 dólares, además de una mejora en la gestión de productos actuales, que puede llevar
a un ahorro de más de 700,000 dólares. Finalmente, este diagnóstico es un documento de
mucho valor para la organización, debido a que sustenta y describe claramente cómo se están
desarrollando las diversas actividades de la organización / The present study represents a depth analysis of the productive operations of Pesquera
Hayduk, an organization dedicated to the production and commercialization of hydro
biological products in Peru. This study is related to the analysis of the supply chain of the
organization, and also the analysis of each of the parts that compose it.
Throughout this analysis, a description of the operational model of the organization
has been made, detailing the productive processes, the interactions of these processes and the
defined strategies to reach the goals. It is important to note that the analyzed productive
operations correspond to the various product lines that the organization promotes, taking into
consideration the standards that are currently the subject of implementation in each of the
operating headquarters. In general terms, the organization develops the operative and
commercial activities according to the reality of the sector, and according to the economic,
political or social situation, this is because the sector is strongly influenced by these factors.
With the results several recommendations have been presented that should be
expanded. By the other hand, the proposals of improvements that integrate an economic
valorization, display a diversity of opportunities like the improvements in the logistic
processes, that with an initial action can generate savings of more than 15,000 dollars to the
year, the modeling of the management system to the organization strategy, which presents an
investment return opportunity of around 90,000 dollars per year, the implementation of a new
plant in Callao with a positive TIR and a VAN of over 980,000 dollars, in addition to an
improvement in the current product management, which can lead to savings of more than $
700,000. Finally, this diagnosis is a document of great value for the organization, because it
sustains and clearly describes how the various activities of the organization are being
developed / Tesis
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Diagnostico operativo de la Empresa COSAPI S.A.Canevaro Bocanegra, Nicolás, Mendoza García, Luis, Porta Véliz, Deyve, Raborg García, Carlos, Ramos Rivera, Wilder 26 March 2018 (has links)
Este diagnóstico operativo empresarial tiene como objetivo proponer
recomendaciones de mejora al macro proceso clave de contrataciones que le permitan a la
Unidad de Negocios de Plantas Industriales (UNPI) de COSAPI S. A. Ingeniería y
Construcción lograr su meta de ventas para el periodo 2017 al 2021.
La Unidad de Negocios de Plantas Industriales fue la seleccionada para el diagnóstico
operativo empresarial debido al comportamiento de sus ventas en los años 2013 a 2016,
donde tuvo que diversificarse a otros sectores económicos diferentes al de minería por la
sustancial disminución de proyectos en este sector para tratar de mantener su volumen de
ventas anuales. Asimismo, dentro de esta coyuntura, la UNPI se ha propuesto la meta de
crecimiento promedio anual de 13% para el periodo 2017 al 2021.
Los factores clave identificados para lograr el objetivo planteado en esta tesis, fueron
los siguientes: La gestión de todas las oportunidades de interés de la UNPI para que se
conviertan en invitaciones a ofertar, el incremento de la asertividad de las propuestas
presentadas, la selección de las invitaciones recibidas dando prioridad a los clientes que
generen mayor asertividad, y el incremento de las horas hombre destinadas al estudio de las
propuestas de las invitaciones seleccionadas para mejorar su asertividad.
Nuestras principales recomendaciones fueron: Implementar un proceso de gestión de
oportunidades dentro del macro proceso de contrataciones, mantener la segmentación de los
tipos de clientes (vip y generales), utilizar la metodología del plan agregado para la
producción de propuestas a fin de mejorar el control de los recursos, y reestructurar el área de
propuestas y licitaciones de la UNPI. Estas recomendaciones, permitirían generar un ahorro
de S/ 1’156,668 / This business operational diagnosis aims to propose recommendations for
improvement to the macro key process of get contracts that will allow the Business Unit of
Industrial Plants (UNPI) of COSAPI S. A. Engineering and Construction to achieve its sales
goal for the period 2017 to 2021.
The Business Unit of Industrial Plants was selected for business operational diagnosis
due to the behavior of its sales in the years 2013 to 2016, where it had to diversify to other
economic sectors other than mining due to the substantial decrease in projects in this sector.
try to maintain your annual sales volume. Also, within this conjuncture, the UNPI has
proposed the goal of annual average growth of 13% for the period 2017 to 2021.
The key factors identified to achieve the objective set out in this thesis were the
following: The management of all UNPI's opportunities of interest so that they become
invitations to bid, the increase in the assertiveness of the proposals presented, the selection of
the invitations received giving priority to the clients that generate the most assertiveness, and
the increase of the man hours destined to the study of the proposals of the selected invitations
to improve their assertiveness.
Our main recommendations were: Implement a process of management of
opportunities within the macro contracting process, maintain the segmentation of the types of
clients (vip and general), use the methodology of the aggregate plan for the production of
proposals in order to improve the control of resources, and restructure the proposal and
bidding area of the UNPI. These recommendations would allow savings of S / 1'156,668 / Tesis
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Diagnóstico operativo empresarial EPS EMAPA - Huancavelica S.APáucar Hinostroza, Pedro, Santiago Quinto, Luis Alberto, Ramírez Rivera, Edgar Samuel, Choque Contreras, Carlos Huber 16 March 2018 (has links)
El presente trabajo tiene como propósito conocer y realizar un estudio detallado del
sistema operativo de la EPS EMAPA Huancavelica S.A.; y para ello se realiza una breve
descripción de la empresa, el producto que elabora, su ciclo operativo y la importancia de
estas, desarrolladas al interior.
Para una mejor comprensión del diagnóstico, se plantea un marco teórico que
comprende los aspectos de ubicación y dimensionamiento de la planta, planeamiento y diseño
de los productos, planeamiento y diseño del proceso, planeamiento y diseño de la planta,
planeamiento y diseño del trabajo, el planeamiento agregado y la programación de las
actividades productivas. También, se analizan la gestión de costos, la gestión logística, la
gestión y control de calidad, la gestión del mantenimiento y la cadena de suministro.
EMAPA Huancavelica S.A. es una empresa prestadora de servicios de saneamiento
(EPS), encargada de proveer agua potable y alcantarillado al sector urbano de los distritos de
Huancavelica y Ascensión. Está regulada por la Superintendencia Nacional de Servicios de
Saneamiento (Sunass), debiendo realizar todas sus actividades con el objetivo estratégico de
lograr un producto de calidad, que le permita brindar sus servicios en óptimas condiciones a
los usuarios y así concordar con el Plan Nacional de Saneamiento que plantea el Estado
«Contribuir a ampliar la cobertura y mejorar la calidad de vida de la población, lograr la
sostenibilidad de los servicios de agua potable, alcantarillado, tratamiento de aguas servidas y
disposición de excretas.»
Con este trabajo se reconoce la importancia de las actividades productivas en las
empresas, para esto se enfatizan el planeamiento y el diseño del proceso productivo que, en el
caso de la EPS EMAPA Huancavelica, se reflejará en la calidad del producto ofrecido a la
población.
El DOE contiene el desarrollo de las actividades actuales del proceso productivo de la
empresa, identifica la problemática, hace propuestas de mejora respecto al dimensionamiento
de la planta, el diseño del producto, el diseño del proceso, el diseño de la planta, el diseño del
trabajo, la programación de operaciones, la gestión de la calidad, etc. Al final, expone
conclusiones sobre las cuales se hacen recomendaciones y propuestas de mejora, necesarias
de ser implementadas si la empresa pretende cumplir con los estándares de calidad exigidos
por el D.S. N° 031-2010-SA, que aprueba el reglamento de calidad del agua para el consumo
humano.
Las propuestas de mejora planteadas demandarán una inversión de S/. 3’205,541.89,
que deberán ser financiados por el Organismo Técnico de Administración de los Servicios de
Saneamiento (OTASS), sin obligación de retorno por parte de la EPS EMAPA Huancavelica
S.A.
La implementación de las mejoras generará beneficios económicos anuales para la
EPS EMAPA Huancavelica S.A. por S/. 854,587.83, que se obtendrán con la mejora de los
procesos productivos y comerciales; la disminución de tiempo en los procesos y del uso de
insumos; la mejora en las redes de captación de agua potable, de conducción y de
distribución; así como de la disminución de instalaciones clandestinas y su posterior registro
en el sistema de medición, facturación y cobranza de la pensión de agua / Tesis
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Diagnóstico operativo empresarial de la Empresa Jhoselin Distribuciones E.I.R.L.Campana Rodríguez, Giancarlo, Barrios Condori, Ronald, Zans Perez, Ronald, Jiménez Romero, Silvanna Farah 27 March 2018 (has links)
En el presente trabajo se realizó el diagnostico operativo empresarial a la empresa Jhoselin Distribuciones EIRL, ubicada en la provincia de Tambopata, Madre de Dios-Perú; en el mismo se desarrollan diversos capítulos cuyo contenido es el análisis de las áreas de mayor trascendencia en la empresa, La tesis contiene un total de 15 capítulos, donde se analizarán temas relacionados con ubicación y dimensionamiento de la planta, planeamiento y diseño de los productos, planeamiento y diseño del proceso, planeamiento y diseño de planta, planeamiento y diseño del trabajo, planeamiento agregado, programación de operaciones productivas, gestión logística, gestión de costos, control de la calidad, mantenimiento y cadena de suministro. En el desarrollo de la tesis se precisarán propuestas de mejora para lograr elevar la rentabilidad de la empresa. La empresa Jhoselin Distribuciones, debe tener en claro que para subsistir en el largo plazo debe de generar valor a los recursos con los que cuenta, lo que permitirá lograr que el tipo de servicio que brinda y su calidad, sean valorados por sus clientes, generando así ventajas competitivas y comparativas para la continuidad de la empresa. Estas mejoras permitirán incrementar la eficiencia operativa de Jhoselin Distribuciones EIRL, mediante mejoras en la organización planeamiento, infraestructura y distribución de la planta, establecer procesos de control de rotación de inventario, estandarización de los procesos operativos para dinamizar el flujo de las unidades de reparto, utilización de racks para un mejor almacenamiento de los productos; con estas mejoras se logrará un impacto significativo positivo en la reducción de los costos operativos y administrativos, logrando beneficios y ahorros para el primer año de S/. 81,950, Haciendo que obtenga costos operativos competitivos en el mercado, que opere una distribuidora con mayor nivel de productividad. / In the present work, the business operative diagnosis was made to the company Jhoselin
Distribuciones EIRL, located in the province of Tambopata, Madre de Dios in Peru; In it,
several chapters are developed whose content is the analysis of the areas of greatest importance
in the company,
The thesis contains a total of 15 chapters, which will analyze issues related to location
and sizing of the plant, planning and design of the products, planning and design of the process,
planning and design of the plant, planning and design of the work, aggregate planning,
programming of productive operations, logistics management, cost management, quality
control, maintenance and supply chain. In the development of the thesis, improvement
proposals will be needed to achieve a higher profitability of the company.
The company Jhoselin Distribuciones, must be clear that to survive in the long term
must generate value to the resources it has, which will ensure that the type of service provided
and its quality, are valued by their customers, generating thus, competitive and comparative
advantages for the continuity of the company.
These improvements will increase the operational efficiency of Jhoselin Distribuciones
EIRL, through improvements in the organization planning, infrastructure and distribution of
the plant, establish inventory rotation control processes, standardization of operating processes
to streamline the flow of the delivery units, use of racks for a better storage of the products;
with these improvements, a significant positive impact will be achieved in reducing operating
and administrative costs, achieving benefits and savings for the first year of S /. 81,950, making
it obtain competitive operating costs in the market, which operates a distributor with a higher
level of productivity / Tesis
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Diagnóstico operativo de la Empresa CIME Comercial SABances Purizaca, César, Bel Urbina, Roberto, Núñez Eriquita, Rolando, Rosas Agreda, Jorge 25 October 2017 (has links)
En la actualidad, las empresas buscan generar eficiencias en el uso de sus recursos,
tanto físicos como humanos, con la finalidad de ser más competitivos en el mercado. Para la
presente tesis hemos empleado el diagnóstico operativo empresarial (DOE) en la empresa
CIME Comercial SA con la finalidad de realizar una radiografía operativa que permita
identificar eficiencias factibles a implementar. Esta empresa se dedica a implementar
proyectos únicos en diferentes sectores, siendo los proyectos más importantes los
relacionados a la calefacción y el aire acondicionado o HVAC por sus siglas en inglés
(Heating, ventilation and air conditioning). Estos proyectos representan el 60% de la cartera
de la compañía, es por ello la importancia del diagnóstico en esta unidad de negocio.
Teniendo como base el diagnóstico operativo, en los siguientes capítulos
desarrollamos el diseño y planificación de la planta y su ubicación; el diseño y planificación
del producto; el diseño y planificación de los procesos; el diseño y planificación del trabajo;
desarrollamos el plan agregado y la programación de las operaciones productivas; así como
las gestiones logísticas, costos, calidad, mantenimiento y cadena de suministro. A partir de
los resultados encontrados, identificamos que no existe planificación en toda la empresa y por
ello propusimos un nuevo de modelo de llegada, enmarcado sobre la base del plan
estratégico, teniendo los siguientes pilares: el diseño, el plan productivo, la ejecución y la
gestión. Todo ello, monitoreado y controlado a través de indicadores transversales que
permitan el cumplimiento de las eficiencias productivas.
Con estas mejoras, se obtendrían beneficios como incremento de la capacidad de
planta en 50% de capacidad operativa, mejora en los tiempos de producción de un 30%. El
mayor volumen de fabricación, asociado a un menor tiempo de producción, logra un
incremento de los ingresos en 476 mil soles que representa el 65% / Nowadays, companies seek to generate efficiencies in the use of resources, both
physical and human, to be more competitive in the market. For this thesis has used the
business operational diagnosis (DOE) in the company CIME Comercial SA. With the
purpose of performing an operative radiography that allows to identify feasible efficiencies to
be implemented. This company is dedicated to the implementation of unique projects in
different sectors, being the most important projects related to heating and air conditioning or
HVAC (heating, ventilation and air conditioning). These projects represent 60% of the
company's portfolio, for the relevance of the diagnosis in this business unit.
Based on the operational diagnosis, in the following chapters we develop the design
and planning of the plant and its location; product design and planning; design and planning
of processes; the design and planning of the work; we develop the added plan and the
programming of productive operations; as well as logistics, costs, quality, maintenance and
supply chain management. From the results found, we identified that there is no planning
throughout the company and so we proposed a new arrival model, framed on the basis of the
strategic plan, having the following pillars: design, production plan, execution and
management. All this, monitored and controlled through transversal indicators that allow the
fulfillment of the productive efficiencies.
With these improvements, benefits would be obtained by improving plant operating
capacity of 50%, reduction in the production time in 30 %. The higher manufacturing volume
associated with lower production time results in an increase in incomes of 476 thousand
soles, which represents 65% / Tesis
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Diagnóstico operativo empresarial de la Empresa Trupal S.A.Corrales Delgado, Paola Alejandra, Huiza Morán, Julio Omar, Rentería García, Paul Anthonny, Vidal Muñoz, Diana Elizabeth 16 March 2018 (has links)
En la presente tesis se realizó un diagnóstico operativo empresarial de la empresa
Trupal S.A., fábrica de cajas para uso como empaque industria. Adicionalmente, este estudio
permitió elaborar un conjunto de propuestas de mejora, para los diversos aspectos operativos,
aplicando para ello herramientas y conceptos modernos los cuales permitan a la empresa
incrementar su competitividad y rentabilidad basado en la mejora de la propuesta de valor
tanto para los clientes como para los accionistas.
En la presente tesis, se analizaron los procesos productivos principales que componen
una empresa, los cuales se plasmados en catorce capítulos donde se propuso mejoras, muchas
de ellas cuantificadas económicamente con una evolución de costo beneficio. Asimismo, los
principales procesos tomados fueron: ubicación y dimensionamiento de la planta,
planeamiento y diseño de los productos, planeamiento y diseño del proceso, planeamiento y
diseño de planta, planeamiento y diseño del trabajo, planeamiento agregado, programación de
operaciones productivas, gestión de costos, gestión logística, gestión y control de la calidad,
gestión del mantenimiento, y cadena de suministro. Con estas propuestas de mejora se espera
obtener beneficios y ahorros, para el primer año los cuales suman un monto de S/8'936,804
que representa el 10% de la utilidad bruta de Trupal obtenida en el 2016 / In the present thesis, it is realized an operational diagnosis of Trupal’s Company. This
company produces carton boxes which are used as industrial packings. Additionally, this
study allowed elaborating a set of proposals for improvement, for the various operational
aspects, applying modern tools and concepts that would allow the company to increase its
competitiveness and profitability based on the improvement of the value proposition for both
customers and shareholders.
In this thesis, it is analyzed the main productive processes that compose a company,
which are reflected in fourteen chapters where improvements were proposed, many of them
quantified economically with a cost benefit evolution. Also, the analyzed main processes
were: plant location and design, product planning and design, process planning and design,
plant planning and design, work planning and design, aggregate planning, production
operations programming, management cost management, logistics management, quality
management and control, maintenance management, and supply chain. With these proposals
for improvement, it is expected to obtain benefits and savings, for the first year, which
amount to S/8'936,804 which represents 10% of the gross profit of Trupal obtained in 2016 / Tesis
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Diagnóstico operativo empresarial de la Empresa de Plásticos Perú Alfa S.R.LClaure Robles, Vicente, Corahua Quispe, Alex, Ventocilla Carhuamaca, Elmer, Vinelli Ramírez, Luis Miguel 05 February 2018 (has links)
En el desarrollo de la presente tesis se realizó el diagnóstico operativo empresarial de
la Empresa de Plásticos Perú Alfa S.R.L con el objetivo de analizar sus alcances
operacionales y de productividad; buscando oportunidades de optimización, eficiencia y
sostenibilidad para le Empresa. Para ello, uno de los enfoques de gran importancia resulta ser
el análisis de los procesos que permiten la transformación de insumos a productos finales, con
los requerimientos de los clientes.
El presente trabajo realizado a la Plásticos Perú Alfa S.R.L (EPPA), ubicado en Lima
Perú, se centra en el proceso de producción de empaques flexibles trilaminados, con una
producción de 279.76 Tn en el año 2016 y un volumen de ventas de S/ 8.03 millones en dicho
producto.
La tesis consta de 15 capítulos, de los cuales, en los primeros siete se describe la
información más relevante respecto a las características organizacionales y operativas de la
empresa, así también se desarrolla y analiza su planta, y sus procesos de producción. En la
segunda mitad de la tesis se desarrolla la planificación de la producción, la gestión de
logística, la gestión de costos, la gestión de calidad, la gestión de mantenimiento y la gestión
de la cadena de suministros. Todas las mejoras propuestas que se han logrado desarrollar
están enfocadas en la misión y visión de la empresa.
Dichas mejoras permitirán incrementar la eficiencia operativa de EPPA mediante
balances de línea, cambios en la configuración de la disposición de planta, mejora en la
administración de inventarios y procesos que permitirían un impacto significativo positivo en
la reducción de los costos operativos. Con las mejoras propuestas se generarían beneficios por
S/ 12.38, con un costo ascendente a S/ 7.73 millones y un beneficio neto de S/ 5.42 millones / In the development of this thesis the business operational diagnosis of the Peruvian
Plastics Company Alfa S.R.L was carried out with the objective of analyzing its operational
and productivity scope; seeking opportunities for optimization, efficiency and sustainability
for the Company. For this, one of the most important approaches is the analysis of processes
that allow the transformation of inputs to final products, with the requirements of the
customers.
The present work carried out at Plásticos Perú Alfa SRL (EPPA), located in Lima
Peru, focuses on the production process of flexible trilaminated packages, with a production
of 279.76 tons in 2016 and a sales volume of S / 8.03 million in this product.
The thesis consists of 15 chapters, of which, the first seven describes the most relevant
information regarding the organizational and operational characteristics of the company, and
also develops and analyzes its plant, and its production processes. In the second half of the
thesis is developed production planning, logistics management, cost management, quality
management, maintenance management and supply chain management. All the proposed
improvements that have been developed are focused on the mission and vision of the
company.
These improvements will increase the operational efficiency of EPPA through line
balances, changes in the layout of the plant layout, improved inventory management and
processes that would have a significant positive impact on the reduction of operating costs.
With the proposed improvements, profits would be generated for S / 12.38, with a cost of
S / 7.73 million and a net profit of S / 5.42 million / Tesis
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Diagnóstico operativo empresarial de Electro Sur Este – región CuscoEnciso Llerena, Tais Elizabeth, Huayaconza Chipani, Gabriela, Linares Muñoz, Erika Carmen, Nuñez Valdez, Jheny 16 August 2018 (has links)
En la presente tesis se realizó el diagnóstico operativo de la Empresa Electro Sur Este
a fin de identificar oportunidades de mejora para conseguir eficiencia y eficacia en los
procesos y generar beneficio a toda la cadena de distribución y la satisfacción de los
consumidores. Se describe la situación actual de la organización, el planeamiento de
productos, planeamiento de procesos, planeamiento de trabajo, así como la gestión
operacional y las propuestas de mejora. En los primeros capítulos se describe las
características organizacionales y operacionales, además describe las características
estructurales y de ubicación de la planta, así como su distribución a nivel de infraestructura.
A partir de esta información, se elaboró un análisis exhaustivo y con un soporte técnico se
plantea propuestas de mejora en rendimiento, reducción de costos y eficiencia, orientados a
generar ganancias adicionales que satisfagan las expectativas de los accionistas y del mercado
regional, lo que brindaría una ganancia de 30 al 50% de la inversión final.
Todo esto se centra en la propuesta de una nueva distribución de planta, nuevo
organigrama que plantea el área de inversión y proyecto, flujo de procesos de actividades que
optimice los procesos e incremente la productividad de los mismos. Asimismo, se propone
planeamiento con estrategias asertivas que mejore la productividad del capital humano, que
se transmita en eficiencia y eficacia de resultados. Por otra parte, se propone mejorar las
políticas de mantenimiento preventivo para reducir costos correctivos, lo que generaría una
reducción del 40 al 50 %, con un incremento del activo en 3 millones 360 mil. Finalmente se
plantea explorar y explotar nuevas alternativas de energía, renovable.
La implementación de nuevas políticas con estrategias asertivas utilizando los
recursos humanos especializados y motivados en forma eficiente podrá generar mayores
ganancias para la empresa, satisfacción laboral y calidad de servicio a los clientes, que
permita desarrollar nuevos proyectos energéticos dado que se incrementa la demanda de
energía eléctrica en conjunto con el desarrollo urbanístico que se viene incrementando en los
últimos años, así mismo cabe mencionar que los efectos del calentamiento global vienen
alterando los caudales hídricos de las principales fuentes de agua de los andes Peruanos, lo
que motiva a pensar en explorar nuevos proyectos. Para concluir, la generación de energías
limpias reduce los riesgos de impactos medio ambientales que deben ir de la mano con una
cultura de responsabilidad medio ambiental, la mejora de las normas y reglas de juego
respecto al uso, generación y distribución de la energía eléctrica y de esa forma garantizar la
disponibilidad del servicio para las futuras generaciones a costos accesibles / In the development of the present thesis the operative diagnosis of the Electro South
East Company was carried out in order to identify improvement opportunities and provide
operational guidelines to achieve efficiency and effectiveness in the processes and generate
profit for the entire distribution chain and satisfaction of consumers. It describes the current
situation of the organization, product planning, process planning, work planning, as well as
operational management and improvement proposals. The first chapters describe the
organizational and operational characteristics, and describe the structural and location
characteristics of the plant, as well as its distribution at the infrastructure level. Based on this
information, an exhaustive analysis was developed and with technical support, it proposes
proposals for improvement in performance, cost reduction and efficiency, aimed at
generating additional profits that satisfy the expectations of shareholders and the regional
market, which would provide a profit of 30 to 50% of the final investment.
All this focuses on the proposal of a new distribution of plant, new organization
chart that raises the area of investment and project, flow of processes of activities that
optimize the processes and increase the productivity of the same. Likewise, planning is
proposed with assertive strategies that improve the productivity of human capital, which is
transmitted in efficiency and effectiveness of results. On the other hand, it is proposed to
improve preventive maintenance policies to reduce corrective costs, which would generate a
reduction of 40 to 50%, with an increase in assets of 3 million 360 thousand. Finally, it is
proposed to explore and exploit new, renewable energy alternatives. The implementation of
new policies with assertive strategies using specialized and motivated human resources in an
efficient manner can generate greater profits for the company, job satisfaction and quality of
service to customers, which allows the development of new energy projects as the demand
for energy increases electricity in conjunction with the urban development that has been
increasing in recent years, it is worth mentioning that the effects of global warming are
altering the water flow of the main sources of water in the Peruvian Andes, which motivates
to think about exploring new Projects. To conclude, the generation of clean energies reduces
the risks of environmental impacts that must go hand in hand with a culture of environmental
responsibility, the improvement of rules and rules of the game regarding the use, generation
and distribution of electrical energy and in this way guarantee the availability of the service
for future generations at affordable costs / Tesis
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Diagnóstico operativo empresarial de OsinergminTavera Anaya, Evangelina, León Cubas, Jorge, Arboleda Torres, José, Gómez Villanes, Walter 27 March 2018 (has links)
La presente tesis tiene como finalidad realizar el Diagnóstico Operativo Empresarial
(DOE) del Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería – Osinergmin, que
permita identificar y proponer alternativas de mejora concretas y viables a la actual
administración de operaciones, con el máximo propósito de permitirle alcanzar la excelencia
en la calidad de su gestión empresarial de regulación, y consecuentemente con ello, garantizar
un trato justo y equitativo a los grupos de interés objetivo: consumidores, Gobierno y
empresas, que redunden en el desarrollo social y energético del país.
Para este trabajo de investigación, ha sido fundamental la aplicación de los
conocimientos y principios teóricos adquiridos en la Maestría de Administración Estratégica
de Negocios, y los conceptos y estrategias de clase mundial empleadas por las empresas
líderes del sector.
La tesis contempla el desarrollo del diagnóstico operativo en 15 capítulos, que
involucran una exhaustiva descripción de la organización a través de su ciclo operativo, los
productos que sustentan su labor, procesos de supervisión, planta, programa de operaciones,
estructura de trabajo de la organización, y la gestión de mantenimiento y calidad de sus
productos.
Si bien algunas de las propuestas de mejora descritas, han sido valorizadas
económicamente, es imprescindible hacerlas viables a través de proyectos de modificación
normativa, de procesos, de implementación de tecnología, y de políticas gubernamentales,
que involucren un trabajo integrado de Osinergmin con otras entidades no gubernamentales / The purpose of this thesis is to perform Osinergmin's Operational Business Diagnostic
(DOE), which allows identifying and proposing concrete and viable improvement alternatives
to the current operations management, with the maximum purpose of enabling it to achieve
excellence in the quality of its management. Regulation and, consequently, to guarantee a fair
and equitable treatment to the target interest groups: Consumers, Government and companies
that result in the social and energetic development of the country.
For this research work, the application of the knowledge and theoretical principles
acquired in the Master of Strategic Business Administration and the world-class concepts and
strategies used by the leading companies in the sector has been fundamental.
The thesis contemplates the development of the operational diagnosis in fifteen (15)
chapters, which involve an exhaustive description of the Organization through its operating
cycle, the products that support its work, supervision processes, plant, operations program,
work structure of the organization and management of maintenance and quality of its
products.
Although some of the improvement proposals described have been economically
valued, it is essential to make them viable through projects of regulatory modification,
processes, technology implementation, government policies that involve the integrated work
of Osinergmin and other private entities of Peruvian State / Tesis
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Diagnóstico operativo empresarial de textil del Valle S.A.Aybar Tasayco, Victor Santiago, Injante Martinez, Leonardo Manuel, Pérez Untiveros, Marisella Luz, Ramirez Campos, Margarita Marina 11 March 2019 (has links)
La presente investigación tiene como objetivo principal realizar el diagnostico
operativo empresarial de la empresa Textil del Valle S.A. en busca de oportunidades de
mejora dentro de los procesos operativos, con la finalidad de reducir los costos relacionados a
la operación de la empresa, buscando incrementar la rentabilidad y el valor de esta. La
empresa Textil del Valle S.A. se encuentra ubicada en el departamento de Ica, pertenece al
sector textil peruano desde hace 30 años. Brinda servicios de fabricación de telas y
confección de prendas de vestir con alto valor agregado a reconocidas marcas mundiales a
quienes tiene como clientes, el 100% del volumen de los productos finales son exportados a
un segmento exclusivo del mercado internacional, el 95% de la participación de las ventas de
Textil del Valle se concentra en tres clientes exportando sus productos a países como Estados
Unidos, Canadá y Francia principalmente.
Las ventas de la industria textil peruana están centralizadas principalmente a Estados
Unidos. Durante el 2017 las exportaciones a este país disminuyeron respondiendo a factores
coyunturales, por ser un año de cambio de gobierno americano; y a factores competitivos,
debido al incremento de la participación de empresas asiáticas dentro del mismo mercado.
Ello genera que la empresa en análisis también registrara una disminución de ventas para el
año 2017, que generaron pérdidas netas. La tendencia durante el año del diagnóstico, 2018, es
un recupero de la industria motivado por las restricciones aplicadas por el gobierno
americano a las empresas asiáticas, principalmente las chinas.
Es importante tener en cuenta, que el presente diagnóstico considera para los efectos
de cálculo del ahorro y beneficios de las propuestas de mejora, ventas constantes equivalentes
a las generadas durante el último periodo 2018, al ser un año más representativo. La
investigación se ha realizado enfocada en la minimización de costos, de manera transversal a
todas las áreas y procesos de Textil del Valle S.A., priorizando las áreas y procesos operativos de la cadena productiva que añaden valor a la empresa o son críticos. La
metodología utilizada para el análisis y propuestas se basa en la herramienta PHVA o ciclo de
la calidad de Deming, que refuerza el cumplimiento de la ISO 9001. En cada apartado se han
identificado oportunidades de mejora bajo las cuales se han planteado acciones o
recomendaciones a implementar como propuestas de mejora enfocadas a optimizar y hacer
más eficientes los procesos con la finalidad de incrementar el valor de la empresa, la
rentabilidad, la competitividad y así estar mejor preparada, incrementar la capacidad para
afrontar la competencia, la variación de la demanda y la satisfacción de sus clientes.
No se han considerado inversiones de gran implicancia económica, debido a que la
planta tiene una buena capacidad instalada y excelentes máquinas, que no están siendo usadas
al 100% por varios motivos que explicamos en el desarrollo del diagnóstico. Por ello, como
propuestas de mejora se han considerado implementaciones de equipo humano
interdisciplinario, dedicados al desarrollo de proveedores y control oportuno de procesos en
base a indicadores propuestos; consultorías, que mejoren el soporte tecnológico y la gestión
de desarrollo humano; y propuestas alineadas a estrategias de tercerización, con la que puede
generar importantes ahorros como resultado en la mejora de la cadena de suministros y
disminución de los costos unitarios.
Para la parte de procesos se propone potenciar las áreas de gestión que controlan los
procesos productivos enfocados a disminuir los costos unitarios por proceso inclusive en el
proceso de Desarrollo Humano y Responsabilidad Empresarial, así de esta manera
incrementar la productividad de la empresa y mejorar los costos operativos. Para la parte
sistemas, potenciar y mejorar el MRP con el que actualmente cuenta la empresa y adquirir
nuevos software que se integren al MRP generando importantes beneficios cualitativos y
cuantitativos, el costo total de la inversión de las propuestas de mejora es de US$ 617,569.00
generando un beneficio neto de US$ 3´226.841.30 al año. / The main objective of this research is to carry out the operative business diagnosis of
the company Textil del Valle S.A. in search of opportunities for improvement in order to
increase profitability and the value of the company. Textil del Valle belongs to the Peruvian
textile sector for 30 years, provides services of manufacture of fabrics and clothing
manufacture with high added value to recognized global brands to whom it has as clients,
100% of the volume of final products are exported to an exclusive segment of the
international market, 95% of Textil del Valle's share of sales is concentrated in three
customers, exporting its products to countries such as the United States, Canada and France,
mainly.
Sales of the Peruvian textile industry are mainly centralized to the United States.
During 2017, exports to this country decreased due to short-term factors, as it was a year of
change in the American government; and competitive factors, due to the increase in the
participation of Asian companies in the same market. This generates that the company in
analysis also registered a decrease of sales for the year 2017, which generated net losses. The
trend during the year of diagnosis, 2018, is a recovery of the industry motivated by the
restrictions applied by the American government to Asian companies, mainly Chinese
companies.
It is important to bear in mind that the present diagnosis considers for the purposes
of calculating the savings and benefits of the improvement proposals, constant sales
equivalent to those generated during the last period 2018, since it is a more representative
year. The research has been focused on minimizing costs, across all areas and processes of
Textil del Valle S.A., prioritizing the areas and operational processes of the production chain
that add value to the company or are critical. The methodology used for the analysis and
proposals is based on the PHVA tool or the quality cycle of Deming, which reinforces compliance with ISO 9001. In each section, opportunities for improvement have been
identified, under which actions or recommendations have been proposed. implement as
improvement proposals focused on optimizing and making processes more efficient in order
to increase the value of the company, profitability, competitiveness and thus be better
prepared, increase the ability to face competition, the variation of demand and the satisfaction
of its customers
They have not been considered investments of great economic implications, because
the plant has a good installed capacity and excellent machines, which are not being used
100% for several reasons that we explained in the development of the diagnosis. Because of
that, as proposals for improvement have been considered implementations of interdisciplinary
human team and consultancies, dedicated to the development of suppliers. Proposal aligned
to outsourcing strategies, with which it can generate important benefits as a result in the
improvement of the supply chain.
For the process part, it is proposed to strengthen the management areas that control
production processes focused on reducing unit costs per process, including in the Human
Development and Corporate Responsibility process, thus increasing the company's
productivity and improving costs. Operatives. For the systems part, enhance and improve the
MRP with which the company currently has and acquire new software that is integrated into
the MRP generating significant qualitative and quantitative benefits, the total investment cost
of the improvement proposals is US $ 617,569.00 generating a net profit of US $
3´226,841.30 per year. / Tesis
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