Denna uppsats bidrar med förståelse för effektivitet vid kommunalaorganisationsförändringar utifrån kommunernas övergripande uppgifter. Utgångspunktenligger i en organisationsförändring inom Ludvika kommun som resulterade i en nySamhällsbyggnadsförvaltning. Offentlig sektor är intressant att studera då offentligaorganisationer agerar i en komplex omgivning med krav att ta hänsyn till motstridigaintressen. Effektivitet är komplext då det inte finns någon entydig definition av begreppet.Med hänsyn till motstridigheterna i offentliga organisationer adderas ytterligarekomplexitet i begreppet. Kommunernas övergripande uppgifter (samhällsutvecklande kommunen,myndighetsutövande kommunen, kommunen som lokalt samhälle samt kommunen somservicemarknad) består av att hantera både nationella restriktioner men även de lokalamedborgarnas krav och förväntningar. Centralt i studien är en modell som sammankopplardessa olika uppgifter i relation till företagsekonomiska värderingar ochsamhällsvetenskapliga dito. Modellen tar även hänsyn till lokalt respektive statligt styre.Utöver detta utgår studien ifrån teorier gällande effektivitet, vilka sätts i relation till dencentrala modellen. Studiens fallorganisation studerades via intervjuer och dokumentstudier. Den empiriskadatan visade på organisationens prioriteringar, vilka speglade vad som förändrades i ochmed de organisationsförändringar som skedde. Förändringarna visade på att organisationenfått ett större fokus på företagsekonomiska värderingar. Det framkom även attfallorganisationen avsåg förbättra dess måluppfyllelse mot kommunens medborgare, menatt detta varit problematiskt att uppnå då hänsyn inte tagits till långsiktiga konsekvenser.Konsekvenserna innebar att effektivitetsbegreppets motstridigheter blivit framträdande ochpåverkat varandra på oförutsedda sätt. Dessa insikter bidrar till ökad förståelse föreffektivitetsbegreppet i kommunal kontext.