Studien är en flerfallsstudie med syftet att undersöka vilka utmaningar tre samverkansprocesser inom fältet samhällsplanering i södra Stockholm ställs inför samt vilka motiv som ligger bakom samverkansprocesserna. Neoliberalismen är idag ett faktum och påverkar samhällsplaneringen då fler aktörer finns med inom fältet som tidigare dominerats av offentlig sektor (Brenner & Theodore, 2002). Governance står för förändrade omständigheter under vilka samhället styrs, där governance är metoden för det nya styrsättet. Governance kan uttrycka sig i nätverksliknande arrangemang likt samverkansprocesserna som föreliggande studie berör. Samverkansprocesserna ses som en variant av privat-offentliga nätverk som enligt governanceteorin kan skapa en förskjutning av makt, från folkvalda politiker till privata företag (Hedlund & Montin, 2009). Inom studien undersöks hur demokratiska värden uttrycks i samverkansprocesserna och hur detta kan påverka den representativa demokratimodellen. Detta studeras genom intervjuer med fyra intervjupersoner som arbetar med samverkansprocesserna, dessutom används dokumentanalys som metod. Resultaten visar att governance präglar de tre studerade samverkansprocesserna. Samverkansprocesserna uppfyller olika demokratiska värden. Hur dessa kan anses vara legitima inom den representativa demokratimodellen är däremot en aspekt som behöver studeras vidare. / This study is a multiple-case study with the aim of examining the challenges that three collaboration processes in community planning in southern Stockholm face and the motives behind the collaboration processes. Neoliberalism affects urban and regional planning as more actors are included in the field, a field that was previously dominated by the public sector (Brenner & Theodore, 2002). Governance stands for changing circumstances under which society is governed, where governance is the method for a new way of governing. Governance can express itself in network-like arrangements similar to the collaboration processes involved in the present study. The collaboration processes are, as seen in this study, a variant of private-public networks that, according to governance theory, can create a shift in power from elected politicians to private companies (Hedlund & Montin, 2009). The study examines how democratic values are expressed in the collaboration processes and how this can affect the representative democracy model. This is studied through interviews with four interviewees working on the collaboration processes, and document analysis is also used as a method. The results show that governance characterizes the three studied collaboration processes. The collaboration processes fulfil different democratic values. However, how these can be considered legitimate within the representative model of democracy is an aspect that needs further study.