Denna studie undersöker hur ett svenskt medelstort multinationellt företag (MNC) överför och anpassar sina HRM-aktiviteter till sitt dotterbolag i Kina. De HRM-aktiviteter studien undersöker är: rekrytering och urval, utbildning och utveckling samt prestation och belöning. Intressant att undersöka är sambandet mellan ett utvecklat land som Sverige med ett utvecklingsland och en tillväxtmarknad som Kina då fler MNC:s väljer att etablera sig på just dessa marknader. För att analysera överföringen av HRM-aktiviteter i denna kontext används Den gyllene triangeln för MNC:s där tre olika strategier presenteras: standardisering mot huvudkontoret (HQ), standardisering mot det globala “bästa” samt lokalisering. Resultatet indikerar att företaget gör lokala anpassningar av sina HRM-aktiviteter hos det kinesiska dotterbolaget för att klara av lokala förhållanden, framförallt gällande rekrytering och urval. Studien har även funnit en grad av standardisering mot HQ inom de övriga HRM-aktiviteterna vilket indikerar att en hybridstrategi används av företaget.