Šis diplominis darbas susideda iš trijų dalių, kuriuose pateikiama teorinė, praktinė situacijos analizė ir sprendimų priėmimas – kurie atlikti pasinaudojat sisteminiu organizacijos vystymo požiūriu. Teorinė literatūros analizė apima sistemine metodologijos ir minties veiklos pristatymą ir analizę, nuolatinių pokyčių įtaką organizacijos aplinkai bei vadybos mokyklų modelių apžvalgą. Teorinės dalie teiginiais yra paremtos kitos šio darbo dalys. Situacijos analizė pristato organizacijos išorinės ir vidinės aplinkos analizę, išskiriant jų poveikį organizacijos „Dobilas“ veiklai. Naudojat atliktos analizės duomenis, i��skiriamos pagrindinės problemos. Projektinių sprendimų dalyje yra pateikiamos alternatyvos išspręsti antroje dalyje iškeltoms problemoms. Pertvarkant funkcines vietas bei veiklas ir pakeičiant organizacijos veiklos koncepciją, koncentruojantis ties savos produkcijos gaminimu ir realizavimu Lietuvos rinkoje. Diplominio darbo pabaigoje pateikiamos galutinės, apibendrintos išvados kaip darbo pradžioje iškeltų tikslų bei uždavinių rezultatai. / Diploma paper for master’s degree consist of three chapters, which provide theoretical, situation analysis and decision making – making projects based on systematic approach on the development of organization. The theoretical analysis deals with application of systematic methodology of mind and strategic management in the development of state organizations, the influence of dynamic changes in the working environment and analysis of management theories. Theoretical analysis is used for other parts of this work as a main supplier of methods and strategies formatting projects. Situation analysis covers the detail analysis of organization’s inner and outer environment and it’s influence on changes in organization “Dobilas”. By using all analysis made in second part, it is made some conclusion describing main problems, which should be solved. In the chapter of decision making, there are some solutions offers to solve all the problems described in second chapter, by rearranging functional places and activities inside the organization and changing whole conception of the organization, by starting to production and realization of the products in Lithuania’s market. At the end of the diploma paper final conclusions have been made stating that the objective of the diploma paper has been achieved and the task has been accomplished.

Atliktas tyrimas nagrinėja mokslinėje literatūroje sutinkamus įėjimo į rinką strategijos formavimo principus ir modelius, pritaikant juos konkrečios kompanijos tikslų užsienio šalių rinkoje pasiekimui. Tyrimo objektu pasirenkama UAB „Elektromarktas“, veiklą vykdanti Lietuvos buities ir elektronikos prekių rinkoje. Diplominio darbo tikslas apima mažmeninės prekybos tinklo įėjimo į Latvijos ir Estijos rink�� strategijos formavimą. Tyrimo uždaviniai: nustatyti įėjimo į Latvijos ir Estijos buities ir elektronikos prekių rinką strategijos formavimą įtakojančius veiksnius, apskaičiuoti Latvijos ir Estijos buities ir elektronikos prekių rinkos potencialą, įvertinti rinkoje esančias grėsmes ir galimybes, parengti ilgalaikį plėtros ir rėmimo strategijos planą. Diplominis darbas susideda iš trijų dalių. Pirmoje darbo dalyje pateikiama mokslinėje literatūroje nagrinėjama įėjimo į naujas rinkas strategijos formavimo problematika. Antra dalis apima statistinių Latvijos ir Estijos duomenų analizę, kurių pagrindu formuojami pirminiai įėjimo į rinką strateginiai veiksmai. Paskutinėje darbo dalyje apskaičiuojamas abiejų šalių rinkos potencialas, įvertinamos rinkoje esančios grėsmės ir galimybės, parengiami ilgalaikiai plėtros ir rėmimo strategijos planai. Šios analizės pagrindu formuojama kompanijos įėjimo į Latvijos ir Estijos rinką strategija. / The following analysis is dealing with the preparation of an entry strategy based on the principals and models discussed at scientific literature. UAB “Elektromarktas” (Ltd) has been chosen as the objective of the analysis. Following company is concentrated on Lithuanian’s consume electronics market only. The goal of diploma paper is to prepare an entry strategy into Latvian’s and Estonian’s market. The tasks of analysis is to identify the subjects having influence on preparation of entry strategy, to calculate a potential of Latvian’s and Estonian’s consume electronics market, to evaluate risks and opportunities of the market, to prepare a long term expansion plan and marketing campaign. The diploma paper consists of three main parts. The problems of different views found in scientific literature have been discusses on the first part of the analysis. The second part deals with statistical data of Latvia and Estonia, and identifies first activities for entry strategy preparation. The last part of the analysis calculates the potential of the market, evaluates risks and opportunities, and prepares a long term expansion plan and marketing campaign. The entry strategy for the consume electronics retail chain is being prepared according to the results of the analysis made. / In der vorliegenden Diplomarbeit handelt es sich um die Entwicklung einer Strategie für den Eintritt in den Lettischen und Estischen Markt. Als Objekt der Analyse dient GAG „Elektromarktas“, die zur Zeit nur auf dem Litauischen Konsumelektronikmarkt tätig ist. Das Ziel der Diplomarbeit ist die Erforschung des Lettischen und Estischen Marktes, Einwertung bestehender Gegebenheiten und darauffollgende Entwicklung einer Eintrittstrategie. Die Analyse besteht aus drei Hauptteilen. Im ersten Teil ist eine wissenschaftliche Ausainandersetzung mit der Problematik der strategischen Vorgehensweise bei dem Eintritt in den neuen Markt dargestellt. Im zweiten Teil der Diplomarbeit wird anhand der vorliegenden statistischen Daten der Lettische und Estische Konsumelektronikmarkt untersucht, anhand dessen die ersten strategischen Überlegungen erfasst werden. Als abschliessender Teil gilt die Untersuchung des Marktpotenzials beider Länder und darausresultierender Zusammenstellung der Unternehmensziele und Aufgaben. Anhand untersuchter Daten wird eine Eintrittsstrategie entwickelt, die eine Begründung durch vorgelegte Investitionsrechnungen erfährt.

Šiame darbe buvo suformuota naujai įsikūrusios įmonės “Vasaknų dvaras” alaus įvedimo į rinką rinkodaros strategija. Darbo tikslas buvo sukurti šią strategiją, o uždaviniai buvo išanalizuoti aplinką, kurioje veikia įmonė bei įmonės galimybes šioje aplinkoje; išsiaiškinti alaus gamybos ir pardavimo subtilybes, apklausiant šios srities ekspertus; pateikti sprendimus dėl produkto pozicionavimo ir rinkodaros komplekso elementų. Darbe buvo naudojamas kokybinis tyrimas – rinkos ekspertų giluminis interviu. Darbo rezultatai yra šie: ištirta alaus rinka Lietuvoje, atlikta “Vasaknų dvaro” vidinė analizė, padaryti trys interviu su alaus rinkos ekspertais ir tuo remiantis sukurta “Vasaknų dvaro” alaus pozicionavimo strategija bei pasiūlyti sprendimai dėl produkto savybių, kainos, paskirstymo kanalų pasirinkimo ir rėmimo veiksmų. Šis darbas bus naudojamas įmonės kaip gairės, kuriant detalų rinkodaros planą. / The goal of this work was to form a marketing strategy for the beer of a start-up company “Vasaknu dvaras”. In order to do this the following tasks were performed: a complete market analysis of beer products; an internal analysis of company’s strengths and weaknesses in this business; a qualitative market research with the experts of the beer industry; preparation of decisions about product positioning and marketing mix. The decisions were based on a qualitative research – depth interviews. There were the following results achieved: an indepth analysis of beer market with its opportunities and threats; an analysis of company’s strengths and weaknesses; 3 interviews were conducted with experts in beer business who gave their insights on production and realization of beer products; finally, a marketing strategy was drawn according to given information – it included decisions about positioning of “Vasaknu dvaras” beer, ideas about product attributes, pricing, distribution and promotion. This work will be used as a guideline by the company in its future planning of marketing activities.

Magistro baigiamajame darbe išanalizuota alternatyvaus turizmo formų: kultūros, socialinio, kaimo, sveikatos, urbanistinio turizmo ir urbanistinio turizmo raida Lietuvoje, iškeltos šių sričių problemos bei pateikti siūlymai, kaip šias problemas spręsti. Pirmoje darbo dalyje teoriniu aspektu tiriamas alternatyvus turizmas, pateikiama alternatyvaus turizmo ir 6 svarbiausių jo formų samprata. Antroje dalyje nagrinėjama alternatyvaus turizmo situacija ES ir Lietuvos turizmo sektoriuose, išskiriant problemas, su kuriomis susiduria nagrinėjamos 6 alternatyvaus turizmo formos, analizuojamos ir vertinamos pokyčių, vykstančių alternatyvaus turizmo srityje tendencijos. Trečioje dalyje analizuojama alternatyvaus turizmo raida ES ir LR teisės aktuose, išskiriamos daugiausiai Lietuvoje ir ES valdžios institucijų dėmesio sulaukusios alternatyvaus turizmo formos. Ketvirtoje dalyje nagrinėjamas Lietuvos turizmo ekspertų požiūris į kultūrinį, socialinį, kaimo, sveikatos, urbanistinį turizmą ir ekoturizmą. / Master’s thesis analysis following forms of alternative tourism: culture tourism, social tourism, ecotourism, rural tourism, health tourism and urban tourism development in Lithuania bringing the main problems and providing suggestions solve these issues. In the first part of thesis alternative tourism and 6 most commonly used forms of alternative tourism are studied in theoretical aspect. The second part examines alternative tourism in EU tourism sector and Lithuania, highlighting the problems and main trends 6 forms of alternative tourism are facing. The third part contains analysis development of alternative tourism forms in EU and Lithuania official tourism authorities documents. In the fourth part of thesis Lithuanian tourism expert’s approach is analyzed of the following forms of alternative tourism: culture tourism, social tourism, ecotourism, rural tourism, health tourism and urban tourism.

Šio magistrinio darbo tikslas - nustatyti, kokias įgyvendinimo problemas akademinė bendruomenė įžvelgia. Valstybinė švietimo strategija priimta 2003 m. liepos 4 d. Seime, kurioje numatyta įgyvendinimo krypčių sistema. Atkreipiamas dėmesys į kokybišką išsilavinimą, valdymo kultūrą ir galimybes mokytis visą gyvenimą. Išskiriamos penkios Valstybinės švietimo strategijos įgyvendinimo kryptys: valdymas, infrastruktūra, parama, turinys ir personalas. Empirinis tyrimas parodo, kad svarbiausi Valstybinėje švietimo strategijos siekių kontekste yra aukštojo mokslo finansavimas, mokymo modernizavimas, dabartinis studentų krūvis, priklausantis nuo informacinių technologijų diegimo, kurios palengvintų studentų mokymosi kokybę. Nuo 2009 m. įvedamas studentų krepšelis ( valstybės lėšos), kuris visiškai padengs studentų studijų išlaidų didesniąją dalį. Švietimo įstaigos turi padėti asmenims įgyti tokią kvalifikaciiją, kuri tenkintų šių dienų poreikius, atitiktų šiuolaikines technologijas. / The main aim of this work is to determine what problems of realization the academic community perceives. The system of realization trends was projected in the state education strategy enacted on the 4th of July in 2003 by Parliament. It is paid attention to the calibre, the management culture and the opportunity to learn all the life. There are five the realization trends of state education strategy: the management, the infrastructure, the support, the content and the personnel. The analysis of the research shows that the finance of higher education, the modernization of teaching, the present learning load of students which belongs to the implementation of information technology are the main trends of state education strategy. The finances of a state will be introduced in 2009 which will offset the best part expenses of students learning. The educational institution should have to help persons to gain the qualification which should meet the requirements of these days and satisfy modern technology.

1 Atliekų tvarkymo problema priskiriama prie svarbiausių ir neatidėliotinai spręstinų problemų. Daug diskutuojama apie atliekų tvarkymo sistemas, kurios apima jų apskaitą, surinkimą, pervežimą, saugojimą, kenksmingumo šalinimą bei deponavimą, o tai reikalauja didelių lėšų. Darbo tikslas – nustatyti UAB ,,KRATC“ atliekų tvarkymo centro monopolijos veiksnius, pateikiant efektyvią atliekų valdymo strategiją. Atlikti atliekų valdymo veiklos analizę Lietuvoje ir Klaipėdos regione, pateikiant efektyvią atliekų valdymo strategiją. Darbo tyrimo objektas - UAB ,,Klaipėdos regiono atliekų tvarkymo centras“ (KRATC): atlikta jos veiklos sisteminė analizė, nustatyti atliekų valdymo tobulinimo veiksniai, kurie taikomi Klaipėdos regionui. Magistrinis darbas susideda iš 3 dalių: 1) aptariama atliekų vadybos reikšmė bei atliekų teisinio reguliavimo principai kitų mokslinių šaltinų autorių atžvilgiu; apžvelgiami atliekų valdymo įmonių vadybiniai aspektai, darantys įtaką efektyviam atliekų valdymui; 2) atskleisti Klaipėdos miesto savivaldybių bei UAB ,,KRATC“ vadybiniai aspektai, apžvelgiant atliekų valdymo veiklos rezultatus Klaipėdoje; palygintos Valstybinės atliekų valdymo ir Nacionalinės darnaus vystimosi strategijų ypatumai. 3) ištirti UAB ,,KRATC“ veiklos vykdymo ypatumai; išskirta medicininių atliekų tvarkymo, atliekų rūšiavimo tobulinimo bei senų padangų panaudojimo galimybės, ir taip pateikiami sprendimai efektyvesnei atliekų tvarkymo sistemai... [toliau žr. visą tekstą] / 1 Currently more and more attention is paid to the protection of enviroment.Waste disposal is considered to be the problem of major importance, much to be talked about waste disposal systems. Large-scale investments are required on their records, refuse-collection, tranport costs, storage, toxic waste disposal and, also, bailment. The goal of my job is to define the measures of central monopoly on waste disposal of JSL ''KRATC''and develop a most effective management strategy. The research object -(JSC) UAB ''Klaipedos regiono atlieku tvarkymo centras (KRATC): its systemic analysis has been done to define the most effective factors provided in the region of Klaipeda. Master's job consists of 3 parts: 1) having analysed importance of waste managment and law regulation principles in the context of other scientific research authors; administrative directions of waste managment units making it as effective as possible; 2) having developed managing aspects of municipalities together with JSL ''KRATC' taking into consideration the actions carried out in Klaipeda; compared strategic peculiarities of National waste managing and National solid development; 3)having investigated the... [to full text]

Darbo pavadinimas: UAB „Švyturys-Utenos alus“ marketingo strategija Problema: UAB „Švyturys-Utenos alus“ marketingo strategijos kūrimas Darbo objektas: UAB “Švyturys-Utenos alus” marketingo strategija Darbo tikslas: Sukurti UAB „Švyturys-Utenos alus“ marketingo strategiją Darbo uždaviniai: 1) Atlikti UAB “Švyturys-Utenos alus” veiklos ir finansinių rodiklių analizę 2) Atlikti UAB „Švyturys-Utenos alus“ rinkos segmentavimą 3) Nustatyti UAB „Švyturys-Utenos alus“ tikslinį segmentą 4) Pateikti UAB „Švyturys - Utenos alus“ marketingo strategijas Darbo metodai: 1) mokslinės literatūros analizė, 2) dokumentų analizė, 3) apklausa žodžiu Darbo rezultatai Baigiamojo darbo tikslas pasiektas galutinėje, trečioje darbo dalyje. Darbo eigoje buvo susegmentuota nagrinėjamos kompanijos rinka, remiantis UAB „Švyturys-Utenos alus“ apyvartos analize ir prognoze pasirinktas tikslinis įmonės segmentas, atlikta šio segmento konkurencinė analizė ir pasiūlyta naują prekė, sukurtos konkurencinės, bei marketingo strategijos. Apklausos tyrimo dėka buvo susegmentuota UAB „Švyturys-Utenos alus“ rinka ir nustatytos reikiamos naujo produkto savybės. Darbo struktūra: Darbas susideda iš trijų dalių: pirma dalis – marketingo strategijos teoriniai aspektai, antra dalis – metodologinė ir trečia dalis – marketingo strategijos kūrimas. Sunki šalies ekonominė situacija, naujų konkurentų atsiradimas, neigiamai veikia UAB „Švyturys-Utenos alus“ prekybą. Įmonės pardavimai pradėjo mažėti jau 2008. Padidėjo žmonių... [toliau žr. visą tekstą] / The title of the job – JSC „Švyturys – Utenos alus“ marketing strategy The aim of the job – Create JSC „Švyturys – Utenos alus“ marketing strategy The object of the job – JSC „Švyturys – Utenos alus“ marketing strategy Job tasks: 1) To carry out JSC „Švyturys – Utenos alus“ activity and financial aspects analysis 2) To carry out JSC „Švyturys – Utenos alus“ market segmentation 3) To set target segment of JSC „Švyturys – Utenos alus“ 4) To provide JSC „Švyturys – Utenos alus“ marketing strategies Methods: 1) Analysis of the scientific literature 2) Document analysis 3) Oral survey The aim of the is reached in the final third part. At the final work was carried out the segmentation of the market, selected the target segment of the organization, carried out the competitive analysis. And based by all resarched was offered a new product and designed the marketing strategy for it. During the oral survey was determed the segments of the market and feauteres of new product. The structure of the work. There are three parts in the work: first part – theoretical aspects of the marketing strategy, second part – methodological aspects of the work, third part – creation of marketing strategy. The difficult economic situation in the country, new competitors and another factors impact organization decline of turnover. The company sales decline started in 2008 year. Increased unemployment rate in the country, wages had decreased, people buy only very necessary products and all this... [to full text]

Tyrimo objektas: strateginis planavimas ir kūno kultūra. Tyrimo tikslas: ištirti strateginio planavimo ir kūno kultūros reikmės aspektus. Tyrimo uždaviniai: 1. Apibūdinti strategijos sampratą ir jos teorines planavimo kryptis. 2. Apibūdinti kūno kultūros politikos sklaidos aspektus. 3. Išanalizuoti strateginio planavimo reikšmę kūno kultūros srityje. Tyrimo metodai: 1. Literatūros šaltinių analizė. 2. Aprašomoji analizė. 3. Dokumentų (content) analizė. Tyrimo rezultatai Literatūroje strateginis planavimas traktuojamas kaip formali planavimo sistema, skirta parengti ir įgyvendinti strategijai, susijusiai su organizacijos misija ir tikslais. Tai yra procesas, kuriam vykstant būtina numatyti įvykius ir spręsti, kas įmanoma ir būtina padaryti, kad organizacija pasinaudotų galimybėmis ir gautų naudos, ir apsisaugotų nuo visko, kas trukdo jos sėkmei ir gresia išlikimui. Strategijos įgyvendinimas tiesiogiai nepriklauso strateginiam planavimui. Tačiau strategijos sudarymas ir įgyvendinimas yra susiję: kai planavimo procesas yra pabaigtas (tai yra pasirinkta viena iš alternatyvų), toliau yra numatoma atsakomybės ir sprendimų priėmimo įmonėje tvarka. Literatūros analizė parodė, kad kūno kultūros ir sporto valstybinio valdymo funkcijas vykdo Lietuvos Respublikos Vyriausybė, Kūno kultūros ir sporto departamentas prie Lietuvos Respublikos Vyriausybės, Švietimo ir mokslo ministerija, apskričių viršininkai, savivaldos institucijos, kurios bendradarbiauja su įvairiomis suinteresuotomis... [toliau žr. visą tekstą] / Diploma object: strategic planning and physical education. Goal of the work: to explore strategic planning and physical education aspects of the needs Work objectives: 1. To describe the concept of strategy planning and its theoretical direction. 2. To describe the physical training aspects of policy diffusion. 3. To analyze the importance of strategic planning in physical education. Work methods: 1. Analysis of literature sources. 2. Descriptive analysis. 3. Documentation (content) analysis. Results Strategic planning in literature is treated as a formal planning system to develop and implement strategies for the organization's mission and objectives. This is a process during which it is necessary to provide the events and determine what is possible and necessary to make the organization and take advantage of opportunities to benefit and protect themselves from anything that impedes the success and survival at risk. The establishment and implementation of the strategy are linked: the planning process is completed, then the estimated liability and the company's decision-making procedures. Literature analysis showed that physical education and sports management functions of the State Government of Lithuania, Physical Education and Sports Department under the Lithuanian Government, the Ministry of Education and Science, county governors, local authorities and are cooperating with the various interested organizations. Their objectives and goals for the... [to full text]

Darbo objektas - Lietuvos krepšinio federacijos ženklodaros strategijos formavimas. Probleminis klausimas: kiek ženklodaros strategijos formavimo aspektai įtakoja organizacijos tikslus. Probleminio klausimo formulavimas leido iškelti hipotezę: H1: Lietuvos krepšinio federacijos ženklodaros strategija yra būtina siekiant didinti krepšinio federacijos žinomumą. H2: Eurobasket 2011 komunikavimo strategija įtakojo LKF ženklo žinomumą. Tyrimo tikslas: įvertinti Lietuvos krepšinio federacijos ženklodaros strategijos formavimo aspektus. Tyrimo metodai: 1. Mokslinės literatūros analizė. 2. Anketinė apklausa. 3. Aprašamoji analizė. Su šio magistrinio darbo problematika ir esminėmis dedamosiomis susipažinę Lietuvos krepšinio federacijos vadovai, patvirtino darbo temos naujumą ir aktualumą. Rašant magistrinį darbą buvo tampriai bendradarbiauta su federacijos atstovais, kurie darbo rašymo procese suteikė visokeriopą pagalbą. Išnagrinėję darbo struktūrą ir taikymo galimybes, LKF vadovai pripažino, jog egzistuoja galimybė gautas darbo išvadas integruoti į organizacijos rinkodaros strateginį planą. Šiuo magistriniu darbu yra siekiama nustatyti pagrindinius ženklodaros strategijos proceso ir turinio formavimo elementus ir įvertinti jų įtaką Lietuvos krepšinio federacijos rinkodaros strategijoje. Magistrinis darbas gali būti naudingas dirbančiam tiek valstybiniame, tiek privačiame sporto sektoriuje, o taip pat rinkodaros, informacijos ir komunikacijos bei ryšių su visuomene specialistams... [toliau žr. visą tekstą] / The object of investigation – based on theoretical aspects of formulation branding strategy, to prepare the LKF guidelines of branding strategy. The aim - the Lithuanian Basketball Federation branding strategy formation. This master work is to identify the key of branding process and elements and assess their impact to marketing strategy of Lithuanian Basketball Federation. The Master thesis can be useful for employment in both public and private sector sports, as well as marketing, information and communication and public relations professionals. Conclusions In the second study concluded that the active promotion of Eurobasket 2011 brand communication in the event Eurobasket 2011 championship attracted the greatest interest in the context of the last four years, and the popularity of the event browser Google has grown to three months before the tournament begins. This suggests that the branding strategy integrated with an organization's marketing strategy to achieve optimal results. Uniform and specific definition of the concept of characterizing the brand does not exist. Many researchers treat the brand as a marker, a combination of words and symbols that distinguishes one organization from its competitors. The most widely described and analyzed the components of brand structure and function.

Magistrinio darbo klausimas - ar tikrai, laikinosios globos sistema, susijusi su vaikais iki trejų metų, funkcionuoja netinkamai dėl Lietuvos Respublikoje galiojančių nacionalinių teisės aktų netobulumo? Tyrimo tikslas - atskleisti vaikų iki trejų metų laikinosios globos sistemos problemines sritis ir numatyti galimybes jos tobulinimui. Norint atsakyti į tyrimo klausimą pasirinktas kokybinis tyrimas, duomenų rinkimo metodas – pusiau struktūruotas interviu. Duomenys analizuoti vadovaujantis fenomenografine strategija. Tyrimo metu apklausti keturi tiriamieji dirbantys globos srityje. Tyrimo imtis sudaryta atsitiktinės tikslinė imties būdu, leidžiančiu ištirti tam tikrą tiriamųjų dalį priklausančią vienai sistemai. Vaikams iki trejų metų laikinoji globa dažniau suteikiama globos institucijose, nei šeimose ar šeimynose. Lietuva vadovaudamasi tarptautiniais įsipareigojimais privalo užtikrinti vaiko augimui saugią aplinką. Kai kuriose biologinėse vaiko šeimose aplinka vaikams nėra saugi, dėl to apribojus tėvų teises auginti vaiką jis perduodamas į laikinąją globą. Tarptautiniai teisės aktai, ratifikuoti Lietuvoje, akcentuoja, jog vaiko augimas šeimoje yra viena iš svarbiausių prigimtinių teisių. Laikinosios globos sistema turi būti kuriama taip, kad vaikai galėtų augti savo biologinėse šeimose arba globėjų šeimose. Atlikus tyrimą buvo išsiaiškinta, kad laikinosios globos sistema, skirta vaikui iki trejų metų, yra nepakankama. Išskirtos vaiko laikinosios globos probleminės sritys:... [toliau žr. visą tekstą] / Master work question. The study aims to determine whether or not, as argued by many authors, temporary the custody system related to children under three years old, functions poorly because of imperfect laws and legal acts applied Lithuania. The aim - disclose the problems of temporary custody system for children under three years and provide possibilities for its improvement. To answer the research question, it was used the qualitative research method, data collection method - semi-structured interviews. The data were analyzed according to phenomenography strategy. During the study there were examined four subjects working in the field of care. The study sample is a random sample of the target method, which allows a proportion of subjects within one system. Temporary custody for children under three years is provided in temporary care facilities rather than in foster families. In accordance with international obligations Lithuania must ensure the child's growth in a safe environment. If environment in child's biological family is not safe, then limiting the rights of parents to raise a child, he is transferred to the temporary custody. International law, ratified by Lithuania, emphasizes that the growth of the child in the family is one of the most important natural rights. Temporary custody system has to be created so that children could grow in their biological families or foster families. The research found, that Temporary custody system for children under three years is... [to full text]