Mémoire numérisé par la Direction des bibliothèques de l'Université de Montréal. / L'absentéisme au travail coûte cher aux entreprises. Plusieurs facteurs sont à même d'influencer ce phénomène. Les gestionnaires de ressources humaines ont adopté un éventail de politiques afin de circonscrire ce qu'ils considèrent comme un problème organisationnel. La présente étude a pour objet d'analyser l'effet différencié des politiques de gestion de l'absence sur l'absentéisme au travail. Deux types de politiques sont à l'étude soit la politique de rémunération de l'absence et les politiques relatives aux congés de maladie non utilisés. Suite à une revue de la littérature sur le sujet, trois hypothèses ont été formulées relativement à la politique des congés de maladie non utilisés. Ainsi, nous cherchions à vérifier si l'absentéisme augmente lorsque l'employé perd, à la fin de l'année, ses congés de maladie non utilisés, si l'absentéisme diminue lorsque l'employé a la possibilité d'accumuler ses congés de maladie non utilisés ou enfin si l'absentéisme diminue lorsque l'employé se fait payer, à la fin de l'année, ses congés de maladie non utilisés. Une autre hypothèse, à l'effet que l'absentéisme augmente lorsque l'employé se fait rémunérer ses absences, était également à l'étude. Les hypothèses ont été vérifiées à l'aide d'une régression multiple effectuée sur des données secondaires datant de 1995. Le niveau d'analyse est l'ensemble des travailleurs du Québec. Notre échantillon est composé de 555 travailleurs de la grande région de Montréal. Ainsi, en contrôlant statistiquement pour les autres corrélats de l'absentéisme (les facteurs socio­démographiques, organisationnels et de l'emploi) notre analyse statistique multivariée démontre que les facteurs de gestion de l'absence sont d'importants prédicteurs de l'absentéisme au travail. D'ailleurs, deux des cinq meilleurs prédicteurs de l'absentéisme au travail de notre modèle sont des facteurs relatifs aux politiques de gestion de l'absence. Nos résultats indiquent que certaines politiques favorisent l'absentéisme alors que d'autres tendent à dissuader les travailleurs de s'absenter. Notre hypothèse à l'effet qu'une politique de rémunération de l'absence augmente l'absentéisme s'est vue confirmée. Quant aux politiques relatives aux congés de maladie non utilisés, elles auraient plutôt l'effet contraire, soit un effet dissuasif sur l'absentéisme. En ordre d'efficacité, la politique de perte des congés de maladie et en second lieu la politique de rémunération des congés de maladie non utilisés se révèlent être plus efficaces afin de contrer l'absentéisme qu'une politique d'accumulation des congés non utilisés.